公司XX年中工作會(huì)議講話稿[推薦]

公司XX年中工作會(huì)議講話稿同志們：上午，王書記傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，提出了具體要求。公司人力資源部、安全生產(chǎn)部作了專題發(fā)言，系統(tǒng)10家企業(yè)就上半年工作、下半年重點(diǎn)措施等作了專題匯報(bào)，各有側(cè)重，但總體來講下半年措施需要進(jìn)一步細(xì)化抓實(shí)。必須深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，搶時(shí)間抓進(jìn)度、盡責(zé)任抓落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司對(duì)此次會(huì)議非常重視，會(huì)前通過召開年中計(jì)劃指標(biāo)提升座談會(huì)，采取“面對(duì)面”的方式，以“一廠一策”的形式，從利潤(rùn)倒推分解到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控指標(biāo)，逐廠逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了深度剖析和定調(diào)明措，為開好這次會(huì)議做了充分準(zhǔn)備。當(dāng)前，公司已經(jīng)到了深化改革、脫胎換骨的關(guān)鍵時(shí)期，希望同志們利用今天的會(huì)議，解放思想、更新觀念、明確目標(biāo)、凝聚力量，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和有力的措施保障，確保今年年終交出一份滿意答卷。一、領(lǐng)會(huì)精神，把握實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)本次集團(tuán)公司年中工作會(huì)，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)從五個(gè)方面對(duì)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，總結(jié)了上半年工作完成情況，重點(diǎn)分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)改革趨勢(shì)，指出當(dāng)前宏觀環(huán)境相對(duì)有利，行業(yè)環(huán)境非常嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)局面異常艱難，改革形勢(shì)十分微妙。要求集團(tuán)公司系統(tǒng)立足自我，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，不彷徨不動(dòng)搖，不放松不懈怠，進(jìn)一步全面落實(shí)“1126”總體要求和“全面提升年”各項(xiàng)任務(wù)，咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。陳飛虎總經(jīng)理在報(bào)告中總結(jié)了上半年工作情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求集團(tuán)公司上下一定要深刻理解陳進(jìn)行董事長(zhǎng)講話中“順勢(shì)而為、好中求快”和“彎道超車、爬坡加速”的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步創(chuàng)新推進(jìn)，進(jìn)一步緊抓落實(shí)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流，緊盯行業(yè)先進(jìn)，咬住目標(biāo)不放松，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)就是“弘揚(yáng)大唐精神，建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)”，圍繞這一任務(wù)：我們必須堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”不動(dòng)搖：任何時(shí)候都不碰底線，不越紅線，遵紀(jì)守法、遵規(guī)守紀(jì)；任何時(shí)候都要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，這是集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念，必須不折不扣的落實(shí)；任何時(shí)候都要做最好的自己，就是要求各項(xiàng)工作都要做到最好，做到第一。必須堅(jiān)持“五個(gè)一工程”不放松：深入開展效益成本增一減一、主要指標(biāo)爭(zhēng)一創(chuàng)一、各項(xiàng)工作勇爭(zhēng)第一。這是對(duì)“大唐精神”的具體量化，對(duì)“三個(gè)任何時(shí)候”的進(jìn)一步詮釋，也是集團(tuán)公司對(duì)我們的要求。所以我們一定要全面貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)具體工作，把各個(gè)方面的工作做到區(qū)域第一，做最好的自己，獲得我們的尊嚴(yán)。二、緊扣提升，三硬管控，成績(jī)可圈可點(diǎn)上半年，面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)形勢(shì)及政策環(huán)境變化，公司全面貫徹集團(tuán)公司“1126”總體要求，以“三硬”對(duì)標(biāo)管控為抓手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、勇爭(zhēng)第一、爭(zhēng)創(chuàng)一流，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值的體會(huì)、對(duì)做最好的自己的實(shí)踐都更深了一步，工作可圈可點(diǎn)。（一）落實(shí)方略促發(fā)展。公司關(guān)于綁緊熱、傍緊核、走出去的一攬子經(jīng)營(yíng)發(fā)展方略正在穩(wěn)步向前推進(jìn)，提質(zhì)增效不斷深入、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷改善、區(qū)域比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷形成。尤為重要的是八三項(xiàng)目投產(chǎn)，這是最大亮點(diǎn)，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。歷經(jīng)千辛萬苦，年初提前3個(gè)月雙機(jī)投產(chǎn)，彌補(bǔ)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的短板，使公司的優(yōu)勢(shì)更優(yōu)更強(qiáng)，公司發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略基點(diǎn)已經(jīng)加速實(shí)現(xiàn)，未來的前景更加光明，這是我們踐行“三個(gè)任何時(shí)候”“五個(gè)一工程”的最好體現(xiàn)。值得一提的是公司成為集團(tuán)公司海外運(yùn)維聯(lián)盟首批成員，我們先后承攬了海外電力工程監(jiān)理項(xiàng)目2個(gè)，海外電力檢修運(yùn)維項(xiàng)目2個(gè)，“走出去”戰(zhàn)略成效逐漸顯現(xiàn)。公司還在集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)座談會(huì)上作為唯一一家發(fā)電分子公司進(jìn)行了交流發(fā)言，這是對(duì)公司走出去發(fā)展的極大褒獎(jiǎng)和鞭策。（二）博弈市場(chǎng)搶發(fā)電。上半年，在區(qū)域量?jī)r(jià)齊跌的態(tài)勢(shì)下，公司統(tǒng)籌謀劃，營(yíng)銷戰(zhàn)線的同志們沖鋒陷陣，上下齊心協(xié)力，左右協(xié)作協(xié)同，取得了不菲戰(zhàn)績(jī)。實(shí)現(xiàn)電量份額區(qū)域第一，全年火電爭(zhēng)取電量125億，高于容量占比4.24%，折算利用小時(shí)高于區(qū)域平均370小時(shí)；超份額完成并結(jié)算外送電量5.69億千瓦時(shí)，拉升利用小時(shí)130小時(shí)。實(shí)現(xiàn)交易量?jī)r(jià)最優(yōu)，以成交電價(jià)高于區(qū)域2.3元/兆瓦時(shí)獲得60.5億的大用戶直接交易電量；火電結(jié)算電價(jià)完成261.82元/兆瓦時(shí)，較區(qū)域平均高8.63元/兆瓦時(shí)。實(shí)現(xiàn)利用小時(shí)趕超。特別是針對(duì)1、2月份利用小時(shí)落后的不利局面，系統(tǒng)上下采取一切手段奮起直追，利用小時(shí)逐月對(duì)標(biāo)反超，實(shí)現(xiàn)火電超區(qū)域平均50小時(shí)，風(fēng)電持續(xù)保持區(qū)域第一。（三）成本降控出成效。效益成本增一減一實(shí)踐成果不斷顯現(xiàn)，公司上下主動(dòng)想辦法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成績(jī)都值得肯定。上半年，公司可控成本較進(jìn)度預(yù)算節(jié)約1.2億元；財(cái)務(wù)費(fèi)用較進(jìn)度預(yù)算節(jié)約3044余萬元；水電、風(fēng)電、火電單位容量可控固定成本分別位列集團(tuán)公司同類第1、第1、第2；多渠道爭(zhēng)取降費(fèi)減稅,取得政策性收益2035萬元，有效緩減了經(jīng)營(yíng)壓力；供電煤耗同比降低6.65克/千瓦時(shí)，較進(jìn)度控制目標(biāo)低4.89克/千瓦時(shí)，降幅居集團(tuán)公司系統(tǒng)第1。壓成本、控費(fèi)用、降能耗是當(dāng)前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，這是市場(chǎng)和環(huán)境給我們深刻的啟示。這一組組數(shù)字，就是“勇”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“爭(zhēng)”的實(shí)際行動(dòng)。（四）管控呈現(xiàn)新氣象。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、巨大的對(duì)標(biāo)壓力、從嚴(yán)的治企環(huán)境，公司堅(jiān)持搭好平臺(tái)、建好隊(duì)伍、抓好改革。實(shí)施三硬管控，即指標(biāo)硬對(duì)標(biāo)、過程硬管控、結(jié)果硬考核。這是我們貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全年提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流的具體舉措，是公司“五個(gè)一工程”的持續(xù)延伸，操作更簡(jiǎn)單明了，業(yè)績(jī)導(dǎo)向更加清晰，激勵(lì)效果更加明顯。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，公司著眼于加強(qiáng)干部培養(yǎng)、釋放人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，涉及企業(yè)和部門都展現(xiàn)了新的氣象、新的活力，打造了新的業(yè)績(jī)。改革不斷深化，燃料體制改革已經(jīng)完成并正式運(yùn)營(yíng)；物資體制改革待集團(tuán)批復(fù)后即可實(shí)施；營(yíng)銷體制改革進(jìn)入機(jī)構(gòu)搭建階段，本部大部制改革已經(jīng)啟動(dòng)實(shí)施。班組建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，堅(jiān)持再虧不能虧班組、不能虧一線，全力保障并高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，257個(gè)班組同步達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，現(xiàn)場(chǎng)面貌以及員工風(fēng)貌都發(fā)生了積極變化。（五）擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)有作為。全體干部員工面對(duì)艱苦的環(huán)境和艱巨的任務(wù)，在求生存求發(fā)展的道路上，牢牢堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”，深入踐行“五個(gè)一工程”，不斷以白川精神詮釋踐行大唐精神內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新實(shí)踐舉措、創(chuàng)造性開展工作。這里要對(duì)公司規(guī)劃建設(shè)部羅偉、白龍江公司何錄合、黨星明三位同志提出表揚(yáng)，他們主動(dòng)組成攻堅(jiān)組，成功消除石雞水電站調(diào)壓井調(diào)節(jié)容量偏小，嚴(yán)重危及機(jī)組的重大安全隱患，解除了機(jī)組出力限制，節(jié)約了上千萬的改造費(fèi)用，避免了上千萬的效益損失。這是一個(gè)集中的典型，是廣大干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭(zhēng)第一的生動(dòng)寫照。三、對(duì)標(biāo)畫像，差距不少，尚未做到最好。上半年，同志們的工作非常辛苦，有付出也有回報(bào)。但是付出與回報(bào)不相當(dāng)，業(yè)績(jī)與期望不相當(dāng)。前面，我通過公司區(qū)域?qū)?biāo)的數(shù)據(jù)、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)以及一系列圖表向大家分析了存在的不足，結(jié)論是有煤價(jià)高位、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的客觀影響，但更多的說明我們的理念有差距、管理有差距。特別是我通過一個(gè)個(gè)指標(biāo)的量化增減對(duì)效益成本的影響，向大家揭示了效益成本增一減一的巨大潛力，其實(shí)我們可以做得更好。希望這些數(shù)據(jù)分析和圖表展示對(duì)大家有所觸動(dòng)、使大家有所行動(dòng)。從大的方面來分析：生產(chǎn)方面：生產(chǎn)問題依然不少。設(shè)備管理是公司當(dāng)前短板，除連城外其他火電機(jī)組缺陷較多，公司已經(jīng)連續(xù)兩年沒有創(chuàng)建金牌機(jī)組，能耗管控水平較集團(tuán)和區(qū)域先進(jìn)也有差距。八三、景泰安全管控不嚴(yán)，檢查中還是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重視，進(jìn)行針對(duì)性的整改，要下真功夫，不能心存僥幸！再說西固，必須吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究抓實(shí)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，降低重復(fù)缺陷的發(fā)生，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)候不掉鏈子。燃料方面：對(duì)標(biāo)差距依然不小。上半年，公司煤價(jià)對(duì)標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期，標(biāo)單差、熱值差等多次超標(biāo)被集團(tuán)通報(bào)，配煤摻燒率不高、貢獻(xiàn)差距大，甘谷煤價(jià)短板再現(xiàn)，以及燃評(píng)檢查和采制化暴露出的種種問題，說明燃料工作還缺乏精細(xì)管理，缺乏勇爭(zhēng)第一的責(zé)任感、緊迫感。必須對(duì)照近幾年降煤價(jià)工作最好的對(duì)標(biāo)成果，綜合形勢(shì)和目標(biāo)分析透，扭轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)被動(dòng)局面，加快迎頭趕上。電量方面：面臨挑戰(zhàn)依然很大。1、2月份，由于熱電機(jī)組掉鏈子、純凝機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，公司利用小時(shí)對(duì)標(biāo)區(qū)域靠后。使得上半年非常被動(dòng)，追趕的非常吃力，還被集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)通告多次。當(dāng)前，雖然利用小時(shí)追趕有了很大成效，但是又面臨純凝機(jī)組無電可發(fā)的境地，挑戰(zhàn)很大。還有“兩個(gè)細(xì)則”，區(qū)域?qū)?biāo)差距明顯，各單位要高度重視，用“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)彌補(bǔ)降低的電價(jià)，這是實(shí)實(shí)在在的效益。上半年，大家付出了很多的艱辛和努力，取得的成果也來之不易！指標(biāo)為證、數(shù)據(jù)說話，傾注了同志們的辛勞汗水和聰明智慧。但是，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到“進(jìn)步雖難，滑坡更易”，下半年面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然復(fù)雜而嚴(yán)峻，肩負(fù)的任務(wù)依然艱巨而緊迫。特別是面對(duì)同樣的環(huán)境，我們還有很多工作沒有做到最好，還有很多指標(biāo)不是第一。四、對(duì)標(biāo)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流，沖刺全年目標(biāo)。今年以來，集團(tuán)公司全面實(shí)施對(duì)標(biāo)提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流，其目的就是深化對(duì)標(biāo)管理，用市場(chǎng)倒逼和機(jī)制驅(qū)動(dòng)來激發(fā)企業(yè)提升內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，全面提升企業(yè)管理品質(zhì)。集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)了創(chuàng)一流管理辦法和二三級(jí)企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法，印發(fā)了火電和水電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則，風(fēng)電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則也即將印發(fā)?；疽缶褪牵喊凑胀瓿上逻_(dá)任務(wù)情況和主要指標(biāo)三同對(duì)標(biāo)所處位置，把企業(yè)劃分為A、B、c、D四個(gè)等級(jí)，年底對(duì)應(yīng)確定不同的工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。所以如今的創(chuàng)一流和以往的創(chuàng)一流，在內(nèi)容上、意義上是絕對(duì)不同的，核心是含金量不同。因此，我們必須緊緊圍繞價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把對(duì)標(biāo)工作做好，把經(jīng)營(yíng)工作抓實(shí)，把管理漏洞堵住，把各個(gè)方面的工作做到區(qū)域第一、成就最好的自己，這不僅僅是集團(tuán)公司的要求，更是事關(guān)我們職工切身利益的事情。（一）目標(biāo)任務(wù)下半年，我們最基本的目標(biāo)和任務(wù)就是：全力以赴想法設(shè)法完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴確保主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到區(qū)域最好。我給大家概括起來就是：堅(jiān)持自我加壓，著力夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、筑牢兩道防線、強(qiáng)化三硬對(duì)標(biāo)，奮力勇爭(zhēng)第一，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確保、三個(gè)必須、四個(gè)第一”。具體來講：一個(gè)確保：就是確保完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。今年整個(gè)發(fā)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力都很大，又時(shí)逢央企改革重組的關(guān)鍵時(shí)期，完成利潤(rùn)目標(biāo)意義重大，事關(guān)我們能否“站得住、活下去”。陳董事長(zhǎng)和陳總經(jīng)理在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司今年必須確保38億元利潤(rùn)。對(duì)甘肅公司而言虧損就不能突破兩位數(shù)，這已經(jīng)是集團(tuán)公司對(duì)甘肅公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初計(jì)劃預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化。唯有確保完成，沒有討價(jià)還價(jià)的余地。三個(gè)必須：就是安全生產(chǎn)必須平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須可控、干部隊(duì)伍必須廉政。這是從嚴(yán)治黨、依法治企的要求，是做好全年工作、實(shí)現(xiàn)全面提升的前提。特別是黨的十九大就要召開，不允許有任何閃失，必須增強(qiáng)政治敏銳性，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，為迎接黨的十九大勝利召開、完成全年各項(xiàng)任務(wù)匯聚強(qiáng)大正能量。四個(gè)第一：就是年內(nèi)火電利用小時(shí)區(qū)域第一、煤價(jià)區(qū)域第一、電價(jià)區(qū)域第一、成本集團(tuán)第一，實(shí)現(xiàn)火電、水電、風(fēng)電全面提升。我們不斷深化“五個(gè)一工程”，實(shí)施“三硬管控”，就是要在艱苦的環(huán)境里生存下來，就是要在苦難中贏得最起碼的尊嚴(yán)，詮釋最好的自己。（二）基本要求上述責(zé)任目標(biāo)，大家一定要牢記在心，這些都是涉及公司保生存的核心任務(wù)，我們必須堅(jiān)持拓展思路、標(biāo)準(zhǔn)更高、管控更嚴(yán)，保證全年目標(biāo)任務(wù)有效落地。一是必須更新觀念。這是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的首要前提。關(guān)于思想觀念和理念轉(zhuǎn)變的問題，可以說每次開會(huì)都在強(qiáng)調(diào)，舊觀念解決不了新問題。放眼我們的企業(yè)管理中，常有一些人被形容為“思維走單線”，經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)決策、現(xiàn)場(chǎng)操作等，常常憑借已形成的經(jīng)驗(yàn)，陷入“經(jīng)驗(yàn)主義”的泥淖中，斷事憑經(jīng)驗(yàn)，做事想當(dāng)然。這些習(xí)慣性思維使我們變得消沉膽怯，甚至悲觀逃避。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，僅憑習(xí)慣性思維判斷事物，分析問題，處理事情，如同在用一把尺子測(cè)量大千世界，豈有不敗之理？要提高認(rèn)識(shí)、更新觀念，在當(dāng)前的環(huán)境下做最好的自己，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域一流，區(qū)域最好就是對(duì)集團(tuán)公司最大的貢獻(xiàn)，對(duì)自己最好的交代。二是堅(jiān)持勇爭(zhēng)第一。這是全面提升的關(guān)鍵舉措。落實(shí)全面提升的措施，必須始終堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”，實(shí)實(shí)在在的把“五個(gè)一工程”落到基層、做實(shí)做細(xì)、勇爭(zhēng)第一，只有這樣才能改善我們的現(xiàn)狀，才能改變面貌。要加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé)，形成干有獎(jiǎng)、不干有懲的工作機(jī)制，干與不干、干好干壞、干多干少要有明確區(qū)分。對(duì)于甘肅公司來說，我們除了利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等，其它指標(biāo)都能爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域第一，意味著可以達(dá)到集團(tuán)公司考核A級(jí)。這是我們能做到的，是可以改善的，也是我們擴(kuò)大工資蛋糕，為職工爭(zhēng)實(shí)惠的唯一途徑。三是突出三硬管控。這是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的具體抓手。大政方針再明確、目標(biāo)任務(wù)再具體、規(guī)章制度再健全，責(zé)任不明，落實(shí)就會(huì)變成落空。全面完成公司XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)既是加快脫困、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是和全體干部員工息息相關(guān)的政治任務(wù)。系統(tǒng)各單位一定要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立完善主體明確、層級(jí)分明、具體量化的對(duì)標(biāo)管控機(jī)制。對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)管理指標(biāo)，都要做到人人身上有指標(biāo)、有壓力、有責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切發(fā)展力量投身落實(shí)，確保管控到位，溝通到位，有人負(fù)責(zé)，勇爭(zhēng)第一，爭(zhēng)創(chuàng)一流。五、關(guān)于當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作公司上下要有力有效地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司對(duì)下階段工作的部署，堅(jiān)定全年目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持對(duì)癥下藥，盡快擺脫安全生產(chǎn)的困擾、電量欠發(fā)的焦慮，心往一處想，勁往一處使，牢牢抓住保安全、搶發(fā)電、降煤價(jià)、爭(zhēng)政策、控成本等重大工作事項(xiàng)，做誠(chéng)信人、辦誠(chéng)信事，同心同德奮力促進(jìn)“創(chuàng)一流”落地，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。當(dāng)前，有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作務(wù)必抓實(shí)抓好：（一）必須確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是當(dāng)前工作的重中之重，必須確保不發(fā)生各類安全考核事故、不發(fā)生環(huán)保被通報(bào)事件、不發(fā)生影響電量問題。一是全面做好迎接十九大安全保電工作，各單位必須按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患綜合排查治理和外包工程、外來人員、有限空間專項(xiàng)排查治理，嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。二是持續(xù)深化防人身、反違章工作，不折不扣地執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”，落實(shí)防范人身事故硬隔離措施，汲取景泰超低排放改造“四不兩直”督查停工教訓(xùn)，嚴(yán)格無后果責(zé)任追究。針對(duì)性地做好防汛、防暑、防火、防風(fēng)等措施落實(shí)和預(yù)案工作，不能有任何麻痹大意。三是堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)不放松，全力降非停、降能耗、減排放。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全與電量、環(huán)保與節(jié)能的關(guān)系，加大技術(shù)支撐和保障，提高主機(jī)、輔機(jī)及環(huán)保設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和整體運(yùn)行效率。（二）必須趕超實(shí)現(xiàn)電量區(qū)域第一。突出提高存量、落實(shí)優(yōu)化增量、全力補(bǔ)齊缺口，確保全年火電、熱電、風(fēng)電利用小時(shí)均超區(qū)域平均并力爭(zhēng)區(qū)域第一。一是必須把“糧票”變成“面包”。生產(chǎn)、營(yíng)銷、燃料和財(cái)務(wù)要協(xié)同步調(diào)，抓實(shí)“日電量管控”。在確保既有電量份額用盡發(fā)足的同時(shí)，確保獲得增量份額不低于裝機(jī)占比。二是必須擴(kuò)大、用足熱電優(yōu)勢(shì)。西固、八三、景泰要瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，自我加壓，深挖供熱潛力、落實(shí)供熱電量。尤其是西固、八三工作要細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，全年的電量及效益必須靠實(shí)。三是必須堅(jiān)持效益最好?！皟蓚€(gè)細(xì)則”被考核的好與壞不是技術(shù)問題而是責(zé)任問題，碧口、西固等各發(fā)電單位要全力爭(zhēng)取考核收益最大，消除對(duì)標(biāo)差距，勇爭(zhēng)對(duì)標(biāo)第一，補(bǔ)償直購(gòu)電電價(jià)損失。四是必須未雨綢繆，超前把握政策、把握市場(chǎng)，組織逐廠研究明年競(jìng)價(jià)策略。同時(shí)，景泰、甘谷、連城三家火電廠要在“深度調(diào)峰”研究上走在前，以期打開電量工作新出路。（三）必須堅(jiān)決守住煤價(jià)降控防線。堅(jiān)持一把手抓、抓一把手，全力通過降低燃料成本，擴(kuò)大市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng)空間，堅(jiān)決抑制虧損勢(shì)頭。一是堅(jiān)持一廠一策降煤價(jià)，逐廠分解到位降煤價(jià)目標(biāo)、措施、責(zé)任，各火電廠要解放思想，創(chuàng)造性開展工作，本部要加強(qiáng)過程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，堅(jiān)定煤價(jià)區(qū)域最低目標(biāo)不動(dòng)搖。二是必須一爐一措抓摻燒，拓展摻燒煤源，優(yōu)化庫存動(dòng)態(tài)管控，精細(xì)謀劃冬儲(chǔ)煤工作，推進(jìn)有安全保障、有效益保證的深度配煤摻燒。三是確保燃料管理責(zé)任界面清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制高效。公司職能部門、燃料專業(yè)公司和各火電廠必須責(zé)任界面和管理流程銜接有序，決不能出現(xiàn)責(zé)任真空、工作斷檔。特別強(qiáng)調(diào)各火電廠要按照確保公司利益最大的原則，全力支持燃料公司的工作。（四）必須做實(shí)效益成本增一減一。目標(biāo)要實(shí)、管控要細(xì)、措施要真，決不能大而化之。一是增減目標(biāo)都要量化具體，做個(gè)明白人，比如每降低一克煤耗、一元標(biāo)單等等能夠減少多少成本，每提高一分電熱價(jià)、一個(gè)百分點(diǎn)負(fù)荷率等等能增加多少收益，按照量化細(xì)化了的目標(biāo)去一步一個(gè)腳印去努力，做到精細(xì)、精微、精確管控，這就是“五個(gè)一工程”。二是全力“減一”，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司要求“該化的節(jié)省著化、不該花的一分不能花”所蘊(yùn)含的重大意義，嚴(yán)格過程與結(jié)果的管控，高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)成本費(fèi)用及消耗指標(biāo)的壓降工作，鞏固單位容量可控固定成本對(duì)標(biāo)成果。三是努力“增一”，從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)到外部政策環(huán)境全方位促進(jìn)增產(chǎn)增收增效益。特別是要牢牢把握形勢(shì)、政策、環(huán)境，橫向?qū)Ρ确治?，統(tǒng)籌謀劃爭(zhēng)取減負(fù)降稅等政策性收益最大化。在當(dāng)前煤價(jià)高位運(yùn)行的形勢(shì)下，要積極爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整、著力跟進(jìn)電價(jià)調(diào)整。這些工作必須一條一條梳理出來、一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)下去，專人專案。（五）必須加速全面提升爭(zhēng)創(chuàng)一流。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)特別是省內(nèi)電力市場(chǎng)改革不斷向縱深推進(jìn)，國(guó)企改革特別是央企重組改革已是風(fēng)起云涌，加速企業(yè)全面提升的意義尤為重大，爭(zhēng)創(chuàng)一流對(duì)于企業(yè)生存和未來極端重要。今年以來，集團(tuán)公司對(duì)全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流做了全面、系統(tǒng)、重大的部署，目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、兌現(xiàn)全部量化。目前，公司火電、水電、風(fēng)電全面提升工作已經(jīng)快速鋪開，必須動(dòng)真碰硬，扛起使命，擔(dān)起責(zé)任。本部各部門要嚴(yán)格按照“三硬”管控體系要求，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的督查督導(dǎo)、重點(diǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。系統(tǒng)各單位要針對(duì)本次會(huì)議上創(chuàng)一流評(píng)價(jià)通報(bào)的問題，盡快再動(dòng)員、再組織、再落實(shí)，切實(shí)把問題兜起來、把任務(wù)壓下去。（六）必須牢牢把握機(jī)遇深化改革。公司上下必須從講政治、講大局的高度出發(fā)，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措的實(shí)施。深化運(yùn)用好能源營(yíng)銷、物資、燃料體制改革及成果，盡快搭好框架、建好機(jī)制、抓好運(yùn)作，突出專門人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，突出以業(yè)績(jī)檢驗(yàn)工作的成效。不斷深化本部大部制改革，促進(jìn)“四新”本部建設(shè)，落實(shí)好決策、執(zhí)行、督查、考核、服務(wù)職能，提升本部工作效率和質(zhì)量。全力做好人力資源優(yōu)化配置片區(qū)對(duì)口銜接和工作落實(shí)，公司已經(jīng)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，要堅(jiān)持以人為本，抓緊