某集團(tuán)項(xiàng)目管理咨詢方式(doc 30頁(yè)).doc

廣東美的集團(tuán)股份有限公司廣東美的集團(tuán)股份有限公司 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 新華信管理咨詢新華信管理咨詢 北京 上海 廣州 2000年4月20日 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第2頁(yè) 目目 錄錄 一 項(xiàng)目背景一 項(xiàng)目背景 3 3 二 咨詢目的二 咨詢目的 6 6 三 咨詢內(nèi)容三 咨詢內(nèi)容 7 7 四 研究方式四 研究方式 1010 五 咨詢?nèi)藛T五 咨詢?nèi)藛T 1212 六 時(shí)間安排六 時(shí)間安排 1212 七 提交報(bào)告七 提交報(bào)告 1212 八 新華信工作流程圖八 新華信工作流程圖 1313 附錄一 新華信公司專業(yè)顧問人員背景附錄一 新華信公司專業(yè)顧問人員背景 1616 附錄二 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式附錄二 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式 2222 保密協(xié)議保密協(xié)議 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第3頁(yè) 一 項(xiàng)目背景一 項(xiàng)目背景 廣東美的集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)老牌知名家電企業(yè) 經(jīng) 過十幾年的發(fā)展 公司的主業(yè)規(guī)模不論從數(shù)量上還是質(zhì)量上均 有了巨大的飛躍 由當(dāng)年的手工作坊成為擁有幾十條現(xiàn)代化生 產(chǎn)線 產(chǎn)品包括風(fēng)扇 空調(diào) 微電機(jī) 電飯煲 微波爐等 逐 步形成了家電制造業(yè)為主 經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋工業(yè)品制造業(yè) 以及 IT產(chǎn)業(yè)的上市公司 集團(tuán)現(xiàn)擁有30家下屬全資或控股公司 凈資產(chǎn)共24億元 99年度銷售額80多億元 主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)的市場(chǎng)占有率均名列前茅 和很多國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣 美的在這些年的發(fā)展并不是一帆風(fēng) 順的 1995 1997年期間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)基本處于停 滯狀態(tài) 負(fù)債比例曾達(dá)到73 2 企業(yè)擴(kuò)張受到一定的限制 但美的并沒有象某些企業(yè)一樣走進(jìn)惡性循環(huán)的圈子 而是積極 從管理和創(chuàng)新入手 通過一系列的資產(chǎn)重組 經(jīng)營(yíng)體制改革 又重新走上了快步前進(jìn)的道路 美的在管理上曾提出和實(shí)行過 的干部高薪制 年薪制 事業(yè)部制 全員營(yíng)銷 全員經(jīng)營(yíng) 后 勤服務(wù)社會(huì)化 激勵(lì)與分配制度改革等等均走在了絕大部分國(guó) 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第4頁(yè) 內(nèi)企業(yè)的前面 但作為企業(yè) 在其不同的發(fā)展階段總會(huì)面臨各種各樣的問 題 特別是企業(yè)具有了相當(dāng)規(guī)模之后 這些問題就更加復(fù)雜 就美的這樣的大型企業(yè)集團(tuán)而言 集團(tuán)戰(zhàn)略層和子公司操作層 又各自面臨不同的情況 美的集團(tuán)從企業(yè)的整體角度出發(fā) 會(huì)更多地考慮企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 國(guó)際化 企業(yè)整體管理制度的建立與調(diào)整等問題 為了更好地規(guī)劃美的集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略 美的集 團(tuán)管理高層認(rèn)為必須對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行基準(zhǔn)比 較咨詢 即深入研究國(guó)內(nèi)其他電子和家電企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理 狀況 系統(tǒng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理運(yùn)作的模式 經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng) 驗(yàn) 為此 正在尋求外部專業(yè)管理咨詢公司的幫助 新華信公司成立于1992年 是一家從事管理咨詢 投資銀 行 市場(chǎng)研究和信用服務(wù)的專業(yè)公司 在北京 上海 廣州和 香港設(shè)有全資子公司 在青島 大連 南京 煙臺(tái) 深圳 廈 門設(shè)有辦事處 擁有全職研究與咨詢?nèi)藛T180余人 新華信公 司建立的 新華信公司信息數(shù)據(jù)庫(kù) 每年進(jìn)行約200萬次的 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第5頁(yè) 更新 目前該數(shù)據(jù)庫(kù)包括三十多萬家中國(guó)公司的比較完整的信 息 新華信公司董事長(zhǎng)趙民先生 是北京大學(xué)光華管理學(xué)院客 座研究員 美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA 美國(guó)康涅狄格州立大學(xué) 工商管理碩士 南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)工學(xué)學(xué)士 1992年 創(chuàng) 辦新華信公司 截止2000年4月 新華信公司從1992年創(chuàng)業(yè)初 期的3個(gè)人發(fā)展到2000年的全職人員180人 已成為中國(guó)最大的 專業(yè)咨詢公司之一 趙民先生具有十一年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn) 主持過幾十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 2000年4月1日 新華信和由國(guó)內(nèi)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)辦 的北京南洋林德投資顧問有限公司合并 組成新的 北京新華 信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司 溫元?jiǎng)P教授出任新華信合伙人 執(zhí)行董事 管理咨詢部CEO和投資銀行部總裁 溫元?jiǎng)P教授是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)融資開購(gòu) 企業(yè)跨國(guó)運(yùn) 作等投資銀行業(yè)務(wù)的著名專家 同摩根 斯坦利 所羅門公司 美林公司 花旗投資基金等世界上金融界眾多的優(yōu)秀投資銀行 和金融投資專家建立了廣泛和深厚的合作伙伴關(guān)系 同企業(yè)界 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第6頁(yè) 結(jié)成了廣泛的合作關(guān)系 已接受了多家著名企業(yè)和公司的委托 擔(dān)任企業(yè)總體策劃 投資和財(cái)務(wù)顧問 為其提供股票上市 收 購(gòu)兼并 風(fēng)險(xiǎn)投資等金融動(dòng)作服務(wù) 2000年1月 溫元?jiǎng)P教授和趙民先生曾給美的集團(tuán)董事會(huì) 成員和中層以上管理人員做過一場(chǎng)專題報(bào)告 并和美的集團(tuán)的 高層管理人員進(jìn)行過座談 對(duì)美的集團(tuán)有一定的了解 1999年 新華信曾經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的大型集團(tuán) 青島 海爾 青島海信 無錫小天鵝 廣東TCL 深圳康佳的成功經(jīng) 驗(yàn)進(jìn)行過不同層次 不同程度的深入研究 對(duì)這些公司有一定 的了解 擁有現(xiàn)成的信息收集渠道和研究資料 1999年 新華信還曾經(jīng)對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)比較成功的跨國(guó)大公 司 GE CHINA SONY CHINA NOKIA CHINA SIEMENS CHINA MOTOROLA CHINA 等公司的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行過不同層次 不同程度的基準(zhǔn)調(diào)查和研究咨詢 對(duì)這些多業(yè) 務(wù)單元 BU 的跨國(guó)大公司的集團(tuán)戰(zhàn)略管理有一定的了解 擁 有現(xiàn)成的信息收集渠道和研究資料 作為一家在中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域的主要公司 新華信的獨(dú)特 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第7頁(yè) 性在于 具有豐富的家電行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 具有豐富的基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢經(jīng)驗(yàn) 具有豐富的集團(tuán)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 新華信的客戶包括且不限于 交通部招商局在香港上市的紅籌股公司 上海股票交易所上市的國(guó)有股集團(tuán)的小家電公司 廣東省在香港上市的紅籌股公司 中國(guó)最大的民營(yíng)中央空調(diào)生產(chǎn)商 中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一 中國(guó)最大的民營(yíng)建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商 基于上述資源與經(jīng)驗(yàn) 新華信的專業(yè)水準(zhǔn)能夠?yàn)槊赖奶峁?國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢服務(wù) 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第8頁(yè) 二 咨詢目的二 咨詢目的 本咨詢項(xiàng)目目的如下 在電子商務(wù)時(shí)代 在美的年銷售額達(dá)80多億規(guī)模的今天 美的面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈 如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自 己的競(jìng)爭(zhēng)力 美的集團(tuán)必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 并根據(jù) 市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略 調(diào)整原有的戰(zhàn)略 調(diào)整的目標(biāo) 是整合內(nèi)部各種資源 以提升集團(tuán)各種綜合競(jìng)爭(zhēng)力 適應(yīng)電子 商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的挑戰(zhàn) 以保證美的在今后三到五年中 保持 持續(xù)的增長(zhǎng)和穩(wěn)定的領(lǐng)先 三 咨詢內(nèi)容三 咨詢內(nèi)容 本咨詢項(xiàng)目研究的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括5家 名單由美的提 供 每家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)容包括10大方面 具體描述如下 一 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略分析 目標(biāo)確定原則 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第9頁(yè) 方法選擇 參與制定者 制定時(shí)間 更新修正因素 價(jià)值鏈構(gòu)成 核心利潤(rùn)能力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二 業(yè)務(wù)單元 BU 分戰(zhàn)略和功能單元 FU 分戰(zhàn)略分析 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定的依據(jù) 公司功能戰(zhàn)略制定的依據(jù) 公司整體戰(zhàn)略和BU戰(zhàn)略的關(guān)系 公司整體戰(zhàn)略和FU戰(zhàn)略的關(guān)系 三 組織結(jié)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 功能的劃分 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第10頁(yè) 功能業(yè)務(wù)流程的分析 部門間相互關(guān)系 部門職能分析 四 財(cái)務(wù)管理分戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系 應(yīng)收帳款與信用管理 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析 管理財(cái)務(wù)分析 五 投資管理分戰(zhàn)略 投資原則 投資項(xiàng)目的提出 投資決策程序 投資管理 六 人力資源管理分戰(zhàn)略 人員的招聘 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第11頁(yè) 人員的培訓(xùn) 人員的內(nèi)部溝通 人員的績(jī)效考核 人員的激勵(lì)機(jī)制 人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展 人員的管理與監(jiān)督 七 信息IT分戰(zhàn)略 決策 經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 人力資源信息流的運(yùn) 轉(zhuǎn)體系 信息管理平臺(tái) 信息系統(tǒng)開發(fā)和管理部門的情況 合作伙伴 八 生產(chǎn)制造分戰(zhàn)略 生產(chǎn)廠家 生產(chǎn)能力 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第12頁(yè) 人員數(shù) 生產(chǎn)管理 發(fā)展計(jì)劃 九 研究開發(fā)分戰(zhàn)略 遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開發(fā)的管理 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開發(fā)的管理 研究開發(fā)的力量 合作伙伴 十 企業(yè)文化分戰(zhàn)略 人員數(shù) 生產(chǎn)管理 發(fā)展計(jì)劃 投資管理 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第13頁(yè) 四 研究方式四 研究方式 本項(xiàng)目將采用對(duì)二手資料收集 深入訪談 管理工具分析 以及密切與美的管理人員共同工作的方式進(jìn)行 研究方法一 二手資料收集研究方法一 二手資料收集 新華信數(shù)據(jù)庫(kù) 各種內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)資料 各種專業(yè)刊物 各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù) 研究方法二 管理模型研究方法二 管理模型 新華信9S模型 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第14頁(yè) 研究方法三 深度訪談研究方法三 深度訪談 本部分包括面對(duì)面的深度訪談和電話采訪 訪談對(duì)象包括 但不限于 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理人員 Styles Skills Suggestion Solution Staffing Systems Structure Shared value Strategy 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第15頁(yè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷人員 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)人員 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行政人員 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶 深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源 在美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究咨詢項(xiàng)目中 新華信公司將與美的相 關(guān)人員共同工作 以達(dá)到最佳效果 五 咨詢?nèi)藛T五 咨詢?nèi)藛T 新華信將派出5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組 本 項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行 新華 信專業(yè)管理顧問的個(gè)人背景詳見附錄一 新華信將根據(jù)實(shí)際情 況從中選取5名人員 如果美的公司在項(xiàng)目結(jié)束后的壹年內(nèi)聘用任何新華信項(xiàng)目 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第16頁(yè) 組成員 美的公司將一次性支付新華信人才費(fèi)人民幣壹拾伍萬 元整 六 時(shí)間安排六 時(shí)間安排 本項(xiàng)目自雙方正式簽署合同之日起二個(gè)月 8個(gè)工作周 內(nèi)完成報(bào)告 七 提交報(bào)告七 提交報(bào)告 本次咨詢項(xiàng)目共有四次會(huì)議 1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目協(xié)議簽署后的第一周內(nèi) 2 第一次中期匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)行后的第四周內(nèi) 3 第二次中期匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)行后的第六周內(nèi) 4 最終匯報(bào) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 進(jìn)行口頭匯報(bào) 同時(shí)解答客 戶問題 新華信將向客戶提供電子版報(bào)告 報(bào)告以中文撰寫 用MS 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第17頁(yè) Powerpoint 7 0編輯 平時(shí)溝通將依項(xiàng)目需要隨時(shí)進(jìn)行 八 新華信工作流程圖八 新華信工作流程圖 最高管理層 1 2 人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 2人 新華信 工工作作小小組組 TFT 各相關(guān)部門的經(jīng)理 主管 新華信項(xiàng)目小組 客戶顧問 1 人 管理顧問 5 人 美的 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第18頁(yè) 本協(xié)議一式貳份 客戶 新華信公司各保留壹份 本協(xié)議 自新華信和客戶雙方簽署蓋章之日起生效 如雙方同意 請(qǐng)?jiān)诒卷?xiàng)目建議書上簽字 廣東美的集團(tuán)股份有限公司北京新華信商業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理 有限責(zé)任公司 授權(quán)代表 授權(quán)代表 日期 日期 本項(xiàng)目建議書全部和部分研究?jī)?nèi)容及研究方法均屬于新華信公司所有 項(xiàng)目建 議書接受方不應(yīng)以任何方式部分或全部地出示或透露給第三方 也不應(yīng)許可他人根 據(jù)本項(xiàng)目建議書進(jìn)行項(xiàng)目研究 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第19頁(yè) 附錄一 新華信公司專業(yè)管理顧問人員背景附錄一 新華信公司專業(yè)管理顧問人員背景 趙民 新華信合伙人 董事長(zhǎng) 管理咨詢部總裁和投資銀行部 CEO 北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員 美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA 美國(guó)康涅狄格州立大學(xué)工商管理碩士 南京工學(xué)院計(jì)算 機(jī)科學(xué)工學(xué)學(xué)士 1988年 1992年 國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部工作五年 1992年 辭職下海 創(chuàng)辦新華信公司 任董事長(zhǎng)至今 新華信 公司從1992年創(chuàng)業(yè)初期的3個(gè)人發(fā)展到2000年的全職人員 180人 已成為中國(guó)最大的專業(yè)咨詢公司之一 1995年7月 1997年6月 兼任中美合資管理咨詢公司北京威 廉 肯特管理咨詢公司董事總經(jīng)理 具有十一年經(jīng)營(yíng)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn) 主持的管理咨詢項(xiàng)目包括 但不限于 交通部招商局在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢 上海股票交易所上市的國(guó)有股集團(tuán)的小家電戰(zhàn)略咨詢 廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢 中國(guó)最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢 中國(guó)最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢 中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢 中國(guó)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商戰(zhàn)略咨詢 廣東省發(fā)展最快最大的民營(yíng)日用消費(fèi)品公司的戰(zhàn)略咨 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第20頁(yè) 詢 玩具行業(yè)新進(jìn)入者投資戰(zhàn)略咨詢 美國(guó) Motorola 公司中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 美國(guó) Disney 公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢 美國(guó) Mansanto 公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢 美國(guó) Rockwell 公司中國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 美國(guó) Wyman Gorden 公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢 美國(guó) HP 公司購(gòu)并戰(zhàn)略咨詢 此外 還是 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)委 員 英國(guó)格拉斯哥大學(xué) 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì) 發(fā)言人 國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部主辦的 現(xiàn)代企業(yè)管理研討會(huì) 發(fā)言人 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 2000年新年論壇 發(fā)言人 中國(guó)企業(yè)家 雜志 中國(guó)企業(yè)健康成長(zhǎng)論壇 發(fā)言人 天津市科委 國(guó)有企業(yè)體制改革研討會(huì) 發(fā)言人 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 機(jī)關(guān)干部電子商務(wù)培訓(xùn)班 發(fā)言人 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 企業(yè)診斷與成功經(jīng)營(yíng)策劃研討會(huì) 發(fā) 言人 北京大學(xué)光華管理學(xué)院2000年MBA招生面試特邀客座 考官 中國(guó)人民大學(xué)1999年EMBA班特邀客座發(fā)言人 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第21頁(yè) 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) CEO管理工具 專欄作者 溫元?jiǎng)P教授 新華信合伙人 董事 管理咨詢部CEO和投資銀行 部總裁 中國(guó)第一部 企業(yè)破產(chǎn)法 的提出者 以一本 中國(guó)大趨勢(shì) 風(fēng)靡全國(guó) 家喻戶曉 成為中國(guó)改革風(fēng) 云人物之一 曾任中國(guó)科技大學(xué)化學(xué)系主任 安徽省教育委員會(huì)副主任 中國(guó)全國(guó)人民代表 大會(huì)代表 主席團(tuán)成員 在國(guó)際上和中國(guó)學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表一百多篇化學(xué)學(xué)術(shù)論文 出版了近十種學(xué)術(shù)專著和評(píng)著 以在化學(xué)方面杰出的學(xué)術(shù)成 就被提升為當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的教授 進(jìn)入紐約華爾街 三年的投資銀行工作經(jīng)歷 從一個(gè)化學(xué)家 轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)金融家 著書 闖蕩華爾街 詳細(xì)闡述當(dāng)今民世界資本運(yùn)營(yíng)和投資銀 行動(dòng)作 多次被海外報(bào)邗和雜志連載和轉(zhuǎn)載 并已在國(guó)內(nèi)出 版發(fā)行 回國(guó)后 在北京成立南洋林德投資顧問有限公司 集各方投 資 戰(zhàn)略 金融專家 為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 資本運(yùn)營(yíng)和跨國(guó)運(yùn) 作出謀劃策 姜雨松 新華信顧問 清華大學(xué)MBA 天津外貿(mào)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易 學(xué)士 他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下范圍 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第22頁(yè) 1 功能 營(yíng)銷戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 化肥 日用消費(fèi)品 玩具 孟楠 新華信顧問 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士 她曾參與的項(xiàng)目 包括但不限于以下范圍 1 功能 營(yíng)銷戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 通訊 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第23頁(yè) 日用消費(fèi)品 玩具 唐峰 新華信顧問 暨南大學(xué)MBA 曾任工廠廠長(zhǎng) 富有生產(chǎn) 管理經(jīng)驗(yàn) 他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下范圍 1 功能 營(yíng)銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 日用消費(fèi)品 許朝輝 新華信顧問 北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA 曾任進(jìn)出 口公司經(jīng)理 他曾參與的項(xiàng)目包括但不限于以下范圍 1 功能 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第24頁(yè) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 日用消費(fèi)品 玩具 張先超 新華信顧問 西安交通大學(xué)MBA 他曾參與的項(xiàng)目包 括但不限于以下范圍 1 功能 營(yíng)銷戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 化肥 日用消費(fèi)品 玩具 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第25頁(yè) 萬健生 新華信顧問 復(fù)旦大學(xué)畢業(yè) 他曾參與的項(xiàng)目包括 但不限于以下范圍 1 功能 營(yíng)銷戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 日用消費(fèi)品 張江燕 新華信顧問 新加坡國(guó)立大學(xué)MBA 他曾參與的項(xiàng)目 包括但不限于以下范圍 1 功能 營(yíng)銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 日用消費(fèi)品 廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 第26頁(yè) 宋弋翔 新華信顧問 暨南大學(xué)MBA 他曾參與的項(xiàng)目包括但 不限于以下范圍 1 功能 發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2 行業(yè) 家電 附錄二 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式附錄二 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用及付款方式 本次項(xiàng)目咨詢費(fèi)用共計(jì)人民幣900 000元 人民幣玖拾萬 元整 具體費(fèi)用計(jì)算如下 每家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人民幣180 000元 5家共計(jì)人民幣900 000 元 另外 赴美的總部和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 兩次中期匯報(bào)和最終匯 報(bào)的往返機(jī)票和賓館住宿和逗留其間的餐費(fèi)費(fèi)用