生產(chǎn)計劃知識范文.doc

生產(chǎn)計劃知識范文 1.生產(chǎn)計劃管理流程1明確生產(chǎn)任務(wù)2平衡生產(chǎn)能力3掌握生產(chǎn)進度4提高生產(chǎn)績效1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2生產(chǎn)計劃指標(biāo)構(gòu)成包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)11生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)計劃管理制度12生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料公司市場調(diào)研管理辦法3確定產(chǎn)能31生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息32根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機器負荷和人力負荷等年度生產(chǎn)計劃表5指標(biāo)報批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)81生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法82確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書生產(chǎn)目標(biāo)書9執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃安排表10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致在制品積壓，ERP系統(tǒng)信息不準(zhǔn)、倉庫帳物不符、物流作業(yè)效率不高，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量PMC咨詢項目視頻案例分析和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應(yīng)用，推進一體化物料配送，從根本上解決生產(chǎn)計劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題，分享講師赴日豐田、日產(chǎn)汽車JIT生產(chǎn)考察成果。 培訓(xùn)內(nèi)容第一部分如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)。 二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。 案例分析某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓(xùn) 三、如何構(gòu)建先進的生產(chǎn)計劃與物料控制管理體系 1、采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問題 2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因傳統(tǒng)職能機構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析 3、如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進行buyer、生產(chǎn)計劃、物料計劃與倉儲整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運作體系。 案例分析諾基亞通訊設(shè)備通過PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例 四、某企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析/某汽車零部件企業(yè)銷售訂單評審、生產(chǎn)計劃、物料計劃及采購流程第二部分銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的協(xié)調(diào) 一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問題 二、在滿足客戶個性需求的同時，如何降低生產(chǎn)成本批量客戶化生產(chǎn)四點共識批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵銷售部門如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案設(shè)計部門如何進行價值工程分析和推進標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計開始PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本案例分析重慶李爾汽車內(nèi)飾件通過引導(dǎo)客戶需求，推進座椅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析 三、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理 1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)體系及部門之間協(xié)調(diào)機制的五大舉措 2、有效的產(chǎn)銷鏈接方式 3、主生產(chǎn)計劃如何平衡不同制造部門之間的產(chǎn)能，確保交期案例分析某制造企業(yè)確保PMC的權(quán)威性，實施生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃一體化管理，杜絕制造部各自為政的現(xiàn)象成功案例分析。 四、緊急訂單的處理 1、如何確定緊急訂單接受范圍/ 2、不可處理緊急訂單應(yīng)對技巧/ 3、可處理緊急訂單應(yīng)對技巧視頻案例分析東莞某制造企業(yè)解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，緊急訂單頻繁問題的成功視頻案例 五、解決交期延誤的六大關(guān)鍵問題與六大技巧第三部分生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測定 1、作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的生產(chǎn)場所、順序、及標(biāo)準(zhǔn)工時確定視頻案例分析某企業(yè)的斷料、打孔、加工、表面處理、裝配等生產(chǎn)工序安排和工位布置不合理，導(dǎo)致重復(fù)搬運、計數(shù)的問題現(xiàn)場診斷視頻分析 2、制程、余力計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的作業(yè)視頻案例分析某企業(yè)工序間產(chǎn)能與負荷不匹配，導(dǎo)致部分工序在制品嚴(yán)重積壓的視頻分析 3、產(chǎn)能和負荷基準(zhǔn)確定案例分析某企業(yè)制度工時/調(diào)整工時/工夾具故障/質(zhì)量故障/待料/設(shè)備故障/時間開動時間/設(shè)備利用率/剩余時間/工時利用率的測定 4、材料零件的計劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)及的BOM、生產(chǎn)批量、產(chǎn)出率案例分析某企業(yè)確定三種產(chǎn)品、三種設(shè)備加工產(chǎn)能與負荷分析案例分析 5、日程計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的基準(zhǔn)日程表、加工及裝配批量視頻案例分析東風(fēng)日產(chǎn)汽車采用裝配件配套、排序配送上線，減少生產(chǎn)輔助工時，提高生產(chǎn)效率成功案例分析 6、庫存計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的安全庫存、最高最低庫存、訂購周期、訂購點、最小訂購批量的確定案例分析某企業(yè)因生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整或不準(zhǔn)確，生產(chǎn)作業(yè)計劃人員無法準(zhǔn)確回復(fù)交期的教訓(xùn)分析。 二、主生產(chǎn)計劃訂立 1、3-6個月的生產(chǎn)計劃內(nèi)容、依據(jù)及要求/ 2、月份生產(chǎn)計劃內(nèi)容、依據(jù)及要求PMC咨詢項目視頻訪談某企業(yè)銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)日程表分析 3、生產(chǎn)計劃量的確定（計算公式及應(yīng)用） 三、生產(chǎn)日程計劃訂立 1、從銷售出貨計劃、主生產(chǎn)計劃、周作業(yè)計劃到日作業(yè)計劃體系框架； 2、作業(yè)計劃實施的八大步驟 3、實施作業(yè)計劃應(yīng)克服五大瓶頸案例分析某汽車制造企業(yè)如何將裝配計劃作為起點拉動上游工序及供應(yīng)商JIT供貨的成功案例分析。 四、生產(chǎn)異常對策與過程控制 1、交期延誤的原因探討 2、對生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)的五個有效措施案例分析上海阿爾卡特通過生產(chǎn)會議“立案”制，限期解決存在導(dǎo)致生產(chǎn)異常問題，并跟蹤處理結(jié)果案例分析。 第四部分生產(chǎn)計劃與在制品控制拉動式生產(chǎn) 一、生產(chǎn)運作與在制品控制存在的問題五大問題 二、拉動式生產(chǎn)方式的概念 1、推動式和拉動式生產(chǎn)方式的概念視頻案例分析日產(chǎn)汽車從4S店接收訂單起，通過實施排序、拉動式生產(chǎn)與物流管理的成功案例分析 2、推動式和拉動式生產(chǎn)方式適合的不同情況 3、拉動式生產(chǎn)的運作原理PMC咨詢視頻案例分析株洲電力機車“推行看板拉動生產(chǎn)和物流運作”咨詢項目案例分析。 三、拉動式生產(chǎn)方式運作 1、如何確定生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)產(chǎn)能均衡；視頻案例分析康明斯汽車發(fā)動機實行“一物流”生產(chǎn)，有效控制在制品占用的成功視頻案例 2、均衡化與JIT生產(chǎn)的順序排程； 3、混流與排序生產(chǎn)；案例分析上海通用汽車混流裝配運作案例分析 4、如何利用在制品定額控制生產(chǎn)進度案例分析一汽齒輪廠建立在制品定額，實行均衡化生產(chǎn)的成功經(jīng)驗介紹 四、裝配游戲游戲主要收獲如何解決生產(chǎn)瓶頸的問題、減少在制品占用、同步化生產(chǎn)帶來的效益分析 五、生產(chǎn)計劃控制有效方法看板管理 1、看板管理原理與運作?工序間利用看板拉動生產(chǎn)的方法?工序拉動倉庫物料配送的看板運用方法 2、看板種類與使用方法案例上海大眾、廣本發(fā)動機、廣州日產(chǎn)利用看板實施拉動生產(chǎn)和物料配送案例分析 六、ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)視頻案例一汽大眾拉動式生產(chǎn)控制在制品庫存視頻共享第五部分物料計劃（MRP）與庫存控制 一、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程 二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析） 1、ERP系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的八大問題案例分析某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單及時的教訓(xùn)分析 2、ERP實施的方式、障礙及解決方案案例分析安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法 三、如何制定物料需求計劃 1、如何制定年物料需求計劃、 2、月、周需求計劃的制定方法、 3、長周期（進口物料）需求計劃制定方法案例分析北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計劃案例分析 四、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用 1、ABC控制法視頻案例分析株洲電力機車對電纜實行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析 2、定量控制法案例分析某核電站備件庫合理訂貨點、安全庫存和最高庫存定額的案例分析 3、定期控制法案例分析中海油深圳分公司制定備品備件月訂購計劃成功案例分析 五、如何加快庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)率的概念、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法 六、物料跟催與進料控制 1、物料短缺八大原因分析； 2、物料短缺七種預(yù)防對策； 3、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的七個關(guān)鍵； 4、供應(yīng)商準(zhǔn)時交期管理十種方法； 5、如何根據(jù)拉動式生產(chǎn)來拉動式采購作業(yè)案例分析目前制造業(yè)供應(yīng)商供貨模式，確保及時供貨的最新做法。 第六部分如何實現(xiàn)倉儲、配送與生產(chǎn)線邊物流一體化管理 一、倉庫配送與生產(chǎn)線邊物料一體化管理工廠物流發(fā)展趨勢 1、傳統(tǒng)領(lǐng)料制、發(fā)料制的弊病 2、為什么說配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機適應(yīng)計劃變化的有效途徑案例分析沈陽采埃孚實施物料多批次、小批量配送與在線物料一體化管理大幅降低車間物料占用的案例分析。 3、如何通過排序、JIT配送，減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時間的浪費，提高生產(chǎn)效率案例分析山東臨工機械實現(xiàn)供應(yīng)商模塊化、排序直供車間緩沖區(qū)，大幅減少預(yù)裝、分裝工序、縮短裝配生產(chǎn)周期的成功經(jīng)驗及操作細節(jié)介紹 二、如何建立物料配送管理體系 1、如何打破部門界限，實現(xiàn)物料一體化視頻案例分析東菱電器推行一體化物流配送案例分析 2、如何進行倉儲與配送崗位責(zé)職定位案例分析三一重機裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點，實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，減少物料交接環(huán)節(jié)、有效控制在線物料占用的經(jīng)驗介紹 3、如何處理一體化配送中車間缺料扯皮問題?車間缺料的五大原因分析案例分析某企業(yè)車間操作工為掩蓋報廢而嫁禍配送缺貨，導(dǎo)致配送部門與車間產(chǎn)生矛盾的教訓(xùn)分析。 ?處理一體化配送中車間缺料扯皮問題的六大有效措施案例分析上海弗列加汽車空氣濾清器采取有效措施，提高作業(yè)人員誠信度，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的成功經(jīng)驗分析。 三、工廠物流規(guī)劃與物流優(yōu)化解決方案 1、如何進行倉庫集中儲存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 2、如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元案例分析某空調(diào)企業(yè)物料期、量標(biāo)準(zhǔn)介紹 3、如何配置周轉(zhuǎn)容器的規(guī)格和周轉(zhuǎn)數(shù)量視頻案例分析某汽車制造企業(yè)自制件和配套件工位器具設(shè)計要求和照片視頻展示 4、如何優(yōu)化物料配送路線和配送方式?物流中心對多個制造部門緩沖區(qū)及線邊物料配送規(guī)劃主、之流物流配送?緩沖區(qū)對線邊物料配送規(guī)劃多段、多點、回路配送視頻案例分析大眾發(fā)動機拖掛車多段、多點、回路配送案例分析?懸掛料框、同步小車、輸送系統(tǒng)喂料配送視頻案例分析工廠物料配送優(yōu)化（懸掛料框、同步小車、輸送系統(tǒng)喂料配送）視頻案例共享案例分析某企業(yè)工廠物流規(guī)劃咨詢報告分析 四、工廠物料配送的具體運作 1、揀貨作業(yè)?如何根據(jù)生產(chǎn)需求制定揀貨計劃?如何合理分配揀貨單?如何確定揀貨作業(yè)方式?快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析通用五菱汽車采用摘果式和播種式揀貨現(xiàn)場視頻共享?如何防止揀貨差錯，提高揀貨效率視頻分析廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車采用電子標(biāo)簽實現(xiàn)裝配件高效率揀貨的視頻案例分析?揀貨（發(fā)料）的KPI及如何評價揀貨效率 2、配送中的信息傳遞及運作方式?計劃配送運作案例分析博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。 ?看板配送運作視頻案例日本豐田汽車看板管理視頻?電子標(biāo)簽看板配送運作視頻案例翟光明負責(zé)開發(fā)的上海市教委項目制造業(yè)物流實訓(xùn)中心“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例?ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運作案例分析上海通用汽車采用ERP（DD）系統(tǒng)拉動供應(yīng)商JIT配送成功案例?循環(huán)取貨(Milk Run)案例分析上海TNT安吉物流公司為上海大眾、通用汽車提供循環(huán)取貨(Milk Run)物流服務(wù)的運作方式介紹【贈送電子附件】某公司ERP環(huán)境下生產(chǎn)計劃與物料控制操作程序庫存管理實施辦法采購與跟催管理辦法外協(xié)、外加工物料管理辦法VMI物料管理辦法工位器具管理辦法，赴日考察視頻豐田汽車精益生產(chǎn)管理、日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理、某企業(yè)PMC咨詢診斷報告1.1需求變動的生產(chǎn)計劃概述當(dāng)需求存在季節(jié)性變動時，制定生產(chǎn)計劃適應(yīng)考慮如何避免發(fā)生缺貨或造成過多的庫存。 制定這種類型的生產(chǎn)計劃需要設(shè)法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，使它們與變動的產(chǎn)品需求相適應(yīng)。 在中期計劃階段，可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的因素有改變工作時間以變化生產(chǎn)速率、改變勞動力數(shù)量、利用庫存和委托外廠加工等。 但是，不論采用可種因素都需要額外花費成本的，因此，在編制有需求變動的生產(chǎn)計劃時 1、應(yīng)考慮為各計劃周期（季、月）配置滿足產(chǎn)品需求所需的生產(chǎn)能力， 2、要考慮使調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力所花費的成本盡可能少。 1.2需求變動的生產(chǎn)計劃調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施有四種適應(yīng)需求變動的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施變化各計劃周期（季、月）的生產(chǎn)產(chǎn)量、變化勞動力數(shù)量、利用庫存平滑產(chǎn)出量、以及轉(zhuǎn)移需求等。 應(yīng)該選擇那些措施取決于企業(yè)的政策、環(huán)境限制條件以及成本要素。 這些措施與有關(guān)的成本要素如本詞條的圖。 1、變動計劃周期產(chǎn)量在不變動現(xiàn)有生產(chǎn)條件的情況下，增減產(chǎn)量的通用辦法是變化工作時間，如在需求高峰時期加班加點、在需求低谷期減少開工的時間等。 但這將會由于支付額外的工資支出而增加了生產(chǎn)成本。 另外，也可采取委托外廠加工的辦法來調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 外包生產(chǎn)對某些機械業(yè)企業(yè)比較有效。 這類企業(yè)都有制造大部分零部件的生產(chǎn)能力；當(dāng)需求高峰時，將零部件轉(zhuǎn)包給外廠加工；在需求較低時則由企業(yè)自行加工，以充分利用本企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2、變化勞動力數(shù)量勞動力數(shù)量的變化通常是通過增聘與解聘來完成的。 但增加新勞動力會花費較高的培訓(xùn)成本；而解聘勞動力則會引起嚴(yán)重的勞工問題，會使員工產(chǎn)生不安全感，并需支付更高的失業(yè)保險金。 因此，這種辦法的應(yīng)用范圍比較有限。 只在那些不需要高熟練勞動力的部門，如裝配部門，采用這種方法對成本利用比較有效。 另外，服務(wù)企業(yè)一般都采用變化勞動力的辦法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，因為其他辦法都是用不上的。 3、利用庫存平滑產(chǎn)量庫存是儲存的生產(chǎn)能力。 建