管理會計知識要點提示-830.docx

2013年中央企業(yè)職工技能大賽財會職業(yè)技能競賽（管理會計知識要點提示）日前，由國務院國資委主辦、中國會計報社協(xié)辦的中央企業(yè)職工財會職業(yè)技能大賽已經(jīng)拉開帷幕。比賽的主要內容涉及中央企業(yè)財務管理的部分重點內容，包括新企業(yè)會計準則、企業(yè)內部控制基本規(guī)范、管理會計、國務院國資委等部門下發(fā)的關于央企財務管理的相關法規(guī)和最新的財稅知識五個方面的內容。管理會計知識成為管理會計部分的考核重點。以下內容為本次大賽的“管理會計知識要點提示”，原文刊登于2013年8月30日中國會計報第14版。第一部分 規(guī)劃、預算編制與預測1. 應用概率值對未來的現(xiàn)金流量作出估計EV=x（Px），其中EV=期望值；=求和符號，即對公式中的各個變量求和；x=各種情境下具體的銷售額預測值；Px=相應情景發(fā)生的概率。為計算期望值，只需將各種情境下具體的銷售預測值與該種情景的發(fā)生概率相乘，再將所得到的結果加總。期望值計算的可靠性完全取決于每種情景的可能結果和各種情景的制定發(fā)生概率這二者的可靠性。期望值分析假設決策者無一例外地均是風險中性者。如果決策者是風險偏好者或風險厭惡者，期望值模型就不再適用。2. 展示對資本支出預算、現(xiàn)金預算和預計財務報表之間關系的理解現(xiàn)金預算將營運預算、現(xiàn)金回收預算以及現(xiàn)金支出預算等各項結果聯(lián)合在一起，從而能全面展示某組織在給定期間內的預期現(xiàn)金收入情況和現(xiàn)金支出情況。資本支出預算將作為現(xiàn)金預算中現(xiàn)金支出部分的一個子項。編制模擬損益表是為了確定受益能否達到可接受的水平。利用估計的收益數(shù)據(jù)以及對現(xiàn)金預算的變更，就可以編制模擬資產(chǎn)負債表。模擬現(xiàn)金流量表將所有現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出分別歸入到營運活動、投資活動和融資活動三項活動中去。3. 評價企業(yè)的狀況，并推薦適用的預算方法，按所提供的信息編制各項預算根據(jù)業(yè)務類型、組織結構、營運的復雜性以及管理理念的不容，公司可以選擇不同的總預算編制方法。甚至對總預算中的不同組成部分，也可以采用不同的編制方法。公司在預算編制中可以采用6種不同的預算制度：項目預算法、作業(yè)基礎預算法、增量預算法、零基預算法、連續(xù)性（滾動）預算法、彈性預算法。第二部分 績效管理1. 確認并描述與成功實施和利用平衡記分卡相關的幾個特征。平衡記分卡中使用的所有指標（財務指標和非財務指標）都應源于公司的愿景和戰(zhàn)略；過程是參與性的，而不是指令性的；改變并不局限于成本的削減或降低，還包括公司的重新定位（新的或更專門化的競爭市場、客戶導向、績效思維等）；組織必須采用新的文化價值觀和優(yōu)先權設定。2. 確認并描述財務指標、客戶滿意度指標、內部業(yè)務流程指標以及創(chuàng)新與學習指標；針對使用平衡記分卡的具體組織，評估這些指標與該組織的關聯(lián)性。將平衡記分卡的四個范疇同公司的戰(zhàn)略相整合，要求了解以下三個原則：具有因果關系；與結果度量指標和績效動因相連；最終與財務指標掛鉤。因果關系鏈應盡可能沿著平衡記分卡的四個范疇來推進，所有的因果關系鏈的最終結果應當明確描述公司的戰(zhàn)略，闡明如何評估平衡記分卡中的每個元素，以及如何為整個績效評估流程提供反饋。這些因果關系鏈必須與某個具體的結果以及闡明如何實現(xiàn)該結果的績效動因相聯(lián)系。如果結果度量指標缺失，績效動因雖能指明短期內如何運作，但無法揭示具體戰(zhàn)略在長期內是否有效。反之，結果度量指標固然能揭示部門或團隊應予努力的方向，但無法指示目標的實現(xiàn)路徑，也不能在需要時提供相關信息。最后，所有的因果鏈最終都應采用財務指標來度量其結果。3. 基于給定的營運目標和實際成果，就績效評估方法和定期報告方法給出建議。為使績效指標能有效促成組織目標的實現(xiàn)，績效指標必須與組織的戰(zhàn)略目標緊密相關，必須能夠足夠客觀并易于度量。經(jīng)驗表明，過于復雜的績效評估系統(tǒng)一般并不成功。員工應能理解績效考核的對象，績效評估系統(tǒng)的運行原理，以及員工行為與績效考核指標之間的因果關系。在實際應用績效指標時，務必要保證應用方式的一致性、連貫性和經(jīng)常性。傳統(tǒng)的績效評估體系更為關注財務指標，近來的重點已轉向非財務指標。經(jīng)驗表明，關注非財務指標改善了營運控制，此外，這些非財務指標與較低組織層級員工的績效間的關聯(lián)更為直接。最后，還需關注績效評估的成本盡管昂貴的績效評估體系也許能提供極為準確的報告結果，但在績效評估體系上投入巨資并不值得，最終選用的績效評估體系是準確性與成本相權衡的結果。4. 識別并解釋不同種類的責任中心責任中心的劃分主要基于其對整個公司的主要影響。營收中心負責銷售，但不負責與已銷售產(chǎn)品相關的制造成本。成本中心向組織的其他部門提供服務，只產(chǎn)生很少的收入或不產(chǎn)生任何收入，成本中心的經(jīng)理負責控制本部門的成本。利潤中心負責成本和收入，利潤中心的經(jīng)理負責生成利潤、管理收入并控制成本。投資中心主要關注內外部投資，投資中心的經(jīng)理負責本部門的投資、成本和收入。第三部分 成本管理1. 采用實物計量法、分離點的銷售價值法、固定毛利（邊際總額）法和可實現(xiàn)凈值法，確定對聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的分攤額；并描述每一種方法的好處和局限性分離點銷售價值法根據(jù)分離點上各聯(lián)產(chǎn)品的銷售價值比例，對聯(lián)合成本進行分配。此種方法應用廣泛，因為它不但易于計算而且是根據(jù)產(chǎn)品價值來分配成本。局限性在于不能用于在分離點后但在價值形成前需要額外加工的產(chǎn)品，對于市場價值變化頻繁的產(chǎn)品而言不是很有用。固定毛利法分配聯(lián)合成本以使各聯(lián)合產(chǎn)品擁有相同的毛利率，好處是即使存在額外加工成本時也可使用，對于那些想讓不同產(chǎn)品保持相同毛利率的公司來說是個優(yōu)勢，但它可能導致成本分配的扭曲?？蓪崿F(xiàn)凈值法用于當一種或多種聯(lián)產(chǎn)品市場價格在分離點不能確定的情況，通常是因為需要額外的加工。實物計量法采用重量、數(shù)量和體積等物理指標將聯(lián)合成本分配給聯(lián)產(chǎn)品。優(yōu)點是易于使用且采用客觀標準來計量，缺點是聯(lián)產(chǎn)品的價值沒有得到體現(xiàn)，會扭曲實際利潤結果。另一個局限性在于加工過程中不可能總是使用相同的計量單位2. 定義和識別增值作業(yè)并舉出實例，解釋增值的概念如何與改進業(yè)績有關增值作業(yè)是指那些把資源轉化成符合外部客戶要求的產(chǎn)品和服務的活動。非增值活動可以被消除。在產(chǎn)品和服務普遍等價或產(chǎn)出被認為是普通商品的行業(yè)中，增值活動的例子可能包括，在向客戶出售前，對產(chǎn)品或服務實施額外的加工處理或進行客戶定制，或者隨同銷售提供更多的相關服務。與材料搬運或返工相關的活動做可能是非增值活動。客戶-供應商價值鏈的目標在于，將價值整合到工作流程的每一方面中去，通過去除非增值活動，工作流程會更有效，并最終產(chǎn)出質量更高的產(chǎn)品或服務。3. 展示對正常和非正常損耗的適當會計處理的理解損耗可以是正常損耗和非正常損耗。正常損耗是指在有效運營的條件下，在正常生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的損耗。正常損耗被認為是營運成本的一部分，所以通常被視為完工合格產(chǎn)品成本的一部分。非正常損耗是指在有效、正常生產(chǎn)條件下不應該產(chǎn)生的損耗。任何超過正常損耗數(shù)量的成本都被分配到“非正常損耗損失”賬戶中。第四部分 決策分析與風險管理1. 定義產(chǎn)品生命周期，并解釋在一項產(chǎn)品的生命歷程中為什么定價決策會有所不同產(chǎn)品生命周期概念所依據(jù)的假設前提是，行業(yè)（及其產(chǎn)品和服務）要經(jīng)歷很多可預見的步驟或階段。這些步驟包括從最初的研發(fā)設計，到產(chǎn)品或服務最終從市場中退出或相關的客戶支持工作全部被撤銷。由于價格、質量和性能的競爭，產(chǎn)品或服務的價格將保持穩(wěn)定或隨時間下降。公司必須在產(chǎn)品或服務的生命周期中對這些競爭壓力做出反應。2. 展示對剩余風險概念的理解，并指出它與固有風險之間的區(qū)別固有風險是指在采取任何控制以減輕該項風險之前所存在的風險。固有風險是威脅發(fā)生的可能性。剩余風險是指在所有控制活動均得到執(zhí)行后仍存在的風險，是在某項威脅給組織造成損失前，控制系統(tǒng)未能阻止或檢測到已發(fā)生的威脅的可能性。3. 計算為達到目標營業(yè)利潤或目標凈利潤所需要的按單位數(shù)計算的保本點和按金額計算的保本點盈虧平衡分析可用于確定要達到目標利潤水平目標營運收入或目標凈收利潤，必須售出多少單位產(chǎn)品。（單位售價X實現(xiàn)目標營運收入的銷售數(shù)量）-（單位變動成本X實現(xiàn)目標營運收入的銷售數(shù)量）-固定成本=目標運營收入4. 展示對在多產(chǎn)品的情況下單位銷售組合的變化如何影響營業(yè)利潤的理解在多種產(chǎn)品的情景中，盈虧平衡銷量取決于銷售組合。銷售組合變化對營運收入產(chǎn)生多大影響，取決于高邊際貢獻項目和低邊際貢獻項目在組合中的原始比例如何變化。以下一般規(guī)則通常適用：由高邊際貢獻項目向低邊際貢獻項目轉移，可能會導致營運收入降低，即使總銷售收入可能會增加；由低邊際貢獻項目向高邊際貢獻項目轉移，可能會導致營運收入增加，即使總銷售收入可能會減少。第五部分 投資決策1. 計算凈現(xiàn)值和內部回報率凈現(xiàn)值是指一項投資在投資期限內每期均獲得想要的回報率，并將各期所賺得的回報貼現(xiàn)至今天所得到的現(xiàn)值。計算步驟如下：a. 確定每年的凈現(xiàn)金流；b. 確定規(guī)定回報率；c. 根據(jù)步驟b中的規(guī)定回報率規(guī)定每年的貼現(xiàn)系數(shù)；d. 確定凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值：將第a步與第c步中的數(shù)值相乘；e.將第d步中該項目投資各年凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值加總；f. 減去初始投資金額。內部回報率法包括兩個步驟：a. 確定使凈現(xiàn)金流入的現(xiàn)值等于初始投資額的回報率；b.比較改估計回報率和企業(yè)的規(guī)定回報率以評價投資的可行性。2. 按照凈現(xiàn)值法的規(guī)律，確定在什么情況下應該推薦采用獲利指數(shù)在進行資本分配時，企業(yè)必須努力選出一些可以產(chǎn)生最高可能回報水平、同時又不超出自本月數(shù)的資本投資項目組合。然而，僅僅基于凈現(xiàn)值法進行選擇并不一定是最好的方法。獲利指數(shù)法是在相對基礎上比較未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值與初始投資。它是未來凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值與初始現(xiàn)金流出間的比率。凈現(xiàn)值法在表示項目的凈貨幣貢獻方面占優(yōu)勢；而獲利指數(shù)僅能量度相對盈利性。使用獲利指數(shù)進行投資排序的一個主要好處是簡單，但該方法的主要局限在于，當在多個期間分配一種以上資源時，就不能使用獲利指數(shù)法。3. 對凈現(xiàn)值和內部回報率作一比較，重點在于各自的相對優(yōu)點和缺點, 尤其當這兩種方法用于獨立的,互斥的項目,以及“多項內部回報率問題”時的優(yōu)缺點.凈現(xiàn)值法和內部回報率法一個主要的區(qū)別是，凈現(xiàn)值法的最終結果是貨幣數(shù)量，而內部回報率法的最終結果是百分比。就這一點而言，凈現(xiàn)值法占優(yōu)勢，因為單個項目的凈現(xiàn)值可以相加，從而能評價接受某種可能的項目組合所產(chǎn)生的效果。而內部回報率法得到是百分比，多個項目的內部回報率不能相加或求平均值，從而無法評價由多個資本投資項目構成的組合。凈現(xiàn)值法的另一個優(yōu)點是，如果被評估的項目在項目期限內的規(guī)定回報率不斷變化，則凈現(xiàn)值法很有用。當凈現(xiàn)金流入和凈現(xiàn)值流出交替發(fā)生時，凈現(xiàn)值法比內部回報率法更可靠。如果除了初始投資外，分析中有任何一筆