大慶油田九龍實(shí)業(yè)公司2011工作會(huì)議講話.doc

在2011年公司工作會(huì)議上的講話張雪冬2011年4月29日同志們：今天，公司召開2011年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)油田公司經(jīng)營工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2010年工作，分析企業(yè)當(dāng)前形勢，安排部署2011年重點(diǎn)工作，會(huì)議十分重要。這既是進(jìn)一步解放思想、謀劃發(fā)展，凝聚力量、推進(jìn)發(fā)展的需要，也是站在講政治和講大局的高度，明確新形勢新任務(wù)，全力推進(jìn)公司健康和諧有效發(fā)展的工作要求。剛才，公司各路領(lǐng)導(dǎo)就其分管一路的工作，做了總結(jié)和2011年的工作安排，這些我完全同意，希望大家一定要認(rèn)真理解、領(lǐng)會(huì)并深入貫徹、落實(shí)好這次會(huì)議精神。下面，我重點(diǎn)講三個(gè)方面：一、2010年公司主要工作回顧2010年，在集團(tuán)黨委和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司克服工作量下滑、生產(chǎn)成本上升等不利因素，迎難而上，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，在成本控制、“三清一退”等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧有效發(fā)展。公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入2.73億元，利潤136萬元，上繳土地使用稅80萬元，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。重點(diǎn)做了以下六個(gè)方面的工作：規(guī)范經(jīng)營，企業(yè)管理水平有效提升。2010年，為緊緊抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這條主線，公司開展了“有效發(fā)展年”活動(dòng)，其目的就是通過進(jìn)一步完善流程、強(qiáng)化管理，把重心放在開源節(jié)流上，致力于市場開發(fā)和節(jié)約挖潛，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。過去的一年，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)的安排部署，理清工作思路，明確發(fā)展目標(biāo)，制定管控措施，強(qiáng)化執(zhí)行，見到了實(shí)效。一是明確活動(dòng)目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。公司確定了“四強(qiáng)四降”工作目標(biāo)，即強(qiáng)化物資管理，材料消耗同比下降5%；強(qiáng)化能源管理，油料每百萬元收入能源消耗同比下降5%；強(qiáng)化設(shè)備管理，修理費(fèi)用同比下降5%；強(qiáng)化非生產(chǎn)費(fèi)用支出，機(jī)關(guān)變動(dòng)管理費(fèi)用下降15%。通過開展“有效發(fā)展年”活動(dòng)，全員責(zé)任意識、危機(jī)意識顯著增強(qiáng)。通過制定計(jì)劃，加強(qiáng)管控，所確定的活動(dòng)目標(biāo)全部按期實(shí)現(xiàn)。特別是針對采油九廠產(chǎn)能工作量不足的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，公司不等不靠，上下聯(lián)動(dòng)，爭取到6500余萬元的工作量，為公司完成全年經(jīng)營指標(biāo)爭取了主動(dòng)。二是注重科學(xué)預(yù)算，有效控制運(yùn)營成本。公司結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，科學(xué)測算各單位成本費(fèi)用，成本控制目標(biāo)十分明確，見到了實(shí)實(shí)在在的效果。強(qiáng)內(nèi)控、硬挖潛，全年公司招待費(fèi)、差旅費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用同比下降70余萬元；完善設(shè)備內(nèi)修、外修的審批程序，嚴(yán)格考核，修理費(fèi)用同比降低200余萬元；嚴(yán)把物資采購價(jià)格關(guān)，核減采購金額135萬元；嚴(yán)控水、電、訊等運(yùn)行環(huán)節(jié)，有效治理跑冒滴漏、私搭亂接現(xiàn)象，節(jié)水1200噸、節(jié)電4600度。三是強(qiáng)化合同與法律事務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。公司采取與當(dāng)事人有效溝通，通過法院調(diào)解等辦法有效處理了糾紛案件28件，節(jié)省訴訟費(fèi)用80余萬元，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。嚴(yán)格合同審批程序，全年簽訂各類合同607份，涉及金額4.67億元，合同終審合格率達(dá)到100%。經(jīng)過努力，公司規(guī)范化管理水平不斷提升。 強(qiáng)化控制，生產(chǎn)管理運(yùn)行平穩(wěn)高效。2010年，公司注重生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程控制，做到了生產(chǎn)指揮到一線，過程控制到一線，協(xié)調(diào)服務(wù)到一線，生產(chǎn)管理有序高效，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。全年完成油水井作業(yè)890口標(biāo)準(zhǔn)井次，提撈采油1.09萬噸，拉運(yùn)原油4.3萬噸；通勤運(yùn)輸2.2萬個(gè)班次，設(shè)備修理1100臺套；生產(chǎn)銷售助劑化工產(chǎn)品2.61萬噸、輕烴1400噸；工程施工與維修完成建安工作量1.07億元。工程安裝分公司在獲得朝陽溝住宅小區(qū)綜合整治工作量后，指派專職項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員駐扎在一線，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，在歷次集團(tuán)、礦區(qū)事業(yè)部及油田公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查中，獲得了一致好評，并在綜合評比中獲得最高分。運(yùn)輸分公司領(lǐng)導(dǎo)和安管干部常年堅(jiān)持到通勤站點(diǎn)，跟蹤檢查車輛安全，聽取通勤職工意見，得到了九廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定。作業(yè)分公司班子成員多次到油田單位進(jìn)行走訪，征求意見，獲得了一廠、七廠等采油單位170口井的作業(yè)工作量。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)市場不斷拓展。2010年，公司認(rèn)真組織新產(chǎn)品研發(fā)及新技術(shù)推廣，增加了主營業(yè)務(wù)收入，拓展了市場份額?；し止九c齊齊哈爾大學(xué)合作研發(fā)的高效凈水型破乳劑，與吉林化工學(xué)院合作研發(fā)的二元復(fù)合驅(qū)油表面活性劑項(xiàng)目以及在鞏固河南油田、吉林油田助劑市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)了油田公司地下助劑項(xiàng)目，都取得了可喜的科研效果，實(shí)現(xiàn)收入158萬元；重點(diǎn)跟進(jìn)的扶余油田油井免熱洗項(xiàng)目，全年完成加藥井793口，投入藥劑量256噸，實(shí)現(xiàn)收入197萬元。配合采油一廠開展了河南油田原油流動(dòng)改進(jìn)劑應(yīng)用項(xiàng)目的推廣工作，創(chuàng)收65萬元。全年助劑化工實(shí)現(xiàn)銷售收入9667萬元，實(shí)現(xiàn)了由過去單一依靠提供產(chǎn)品開發(fā)市場，到依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)共同開發(fā)市場的新突破。注重協(xié)調(diào)，法人實(shí)體清理工作全面完成。公司法人實(shí)體清理工作存在著遺留問題多、糾紛案件多、資質(zhì)上移難、人員安置難、政府部門溝通難等問題。針對“兩多三難”， 公司上下精心組織，周密部署，真抓實(shí)干，采取了一清、二做、三協(xié)調(diào)的做法，按時(shí)完成了8個(gè)法人實(shí)體清理任務(wù)，公司被集團(tuán)評為法人實(shí)體清理先進(jìn)單位。強(qiáng)化監(jiān)管，企業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。2010年，公司廣泛宣傳貫徹集團(tuán)公司反違章禁令和“下大力氣抓小事，認(rèn)認(rèn)真真抓過程”的安全理念，深入開展安全培訓(xùn)和安全專項(xiàng)檢查，全員安全責(zé)任意識和安全管理水平不斷提高，運(yùn)輸分公司客車隊(duì)榮獲油田公司星級車隊(duì)榮譽(yù)稱號，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)金牌“十連冠”。一是基礎(chǔ)工作不斷強(qiáng)化。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善各類制度、臺賬60余份，修訂“無違章班組”考核細(xì)則，組織基層班組長、小隊(duì)長、安全員60余人參加規(guī)范綜合記錄填報(bào)培訓(xùn)班。二是安全檢查措施得力。公司著重對消防重點(diǎn)單位、施工作業(yè)現(xiàn)場、出租房屋等重要部位開展專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)10余次，整改問題40余項(xiàng)，對55個(gè)租賃房屋及創(chuàng)業(yè)商場實(shí)行分級定期檢查，分片責(zé)任到人，集中整改各類隱患問題126個(gè)；開展3次化學(xué)危險(xiǎn)品專項(xiàng)檢查，整改問題11個(gè)，使?；饭芾砉ぷ鞲右?guī)范。三是安全文化持續(xù)發(fā)展。在“職業(yè)病宣傳周”、“世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)盏刃麄骰顒?dòng)期間，共張貼條幅123條，宣傳畫30張，出板報(bào)15個(gè)，發(fā)宣傳單800余份，起到了很好的宣傳效果。四是穩(wěn)定環(huán)境日趨和諧。2010年，公司取得收入穩(wěn)中有升，人均增加收入5600元，福利待遇相對提高，生產(chǎn)生活條件不斷改善，職工合理訴求權(quán)利有效解決。公司強(qiáng)化特殊時(shí)期的穩(wěn)定監(jiān)控，全面排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，解決問題，確保了“兩會(huì)”、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等敏感期間無進(jìn)京上訪；理解關(guān)心各類群體，走訪慰問特困戶89人次，發(fā)放送溫暖基金13.1萬元；接訪94人次，為有償解除勞動(dòng)合同人員、退養(yǎng)家屬等群體解決實(shí)際困難20余個(gè)；組織離退休職工開展“大慶一日游”活動(dòng)，為98名離退休職工送去生日蛋糕，組織12人參加創(chuàng)業(yè)地區(qū)老年大學(xué)活動(dòng)，企業(yè)和諧氛圍日益濃厚。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群團(tuán)工作有力推進(jìn)。圍繞公司2010年黨群工作要點(diǎn)，公司廣大黨員認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有力推進(jìn)。一是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)全面開展。公司黨委還結(jié)合實(shí)際開展了“四學(xué)、四講、四做”主題教育活動(dòng)，公司廣大黨員干部以“先優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中形成了濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。二是黨的建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)。強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高了各級班子的執(zhí)行力；全年新發(fā)展黨員6人，新確定入黨積極分子7人；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，舉辦黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識競賽，開展工程建設(shè)、物資采購 、“三清一退”、債權(quán)清理等方面的效能監(jiān)察工作，企業(yè)管理更為規(guī)范。三是企業(yè)文化建設(shè)有力推進(jìn)。以“三相”文化為核心，不斷加強(qiáng)典型的選樹和培養(yǎng)工作，典型在公司各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著突出的引領(lǐng)示范作用；大力加強(qiáng)政研和宣傳報(bào)道工作，全年有33篇信息被集團(tuán)轉(zhuǎn)載，有22篇信息在報(bào)紙上發(fā)表。積極參加學(xué)綱要理論研討活動(dòng)，有四篇文章入選創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)綱要理論匯編。四是群團(tuán)組織作用發(fā)揮明顯。關(guān)心職工健康，組織全體女工進(jìn)行健康體檢，支付健康療養(yǎng)基金19.8萬元，發(fā)放各類困難補(bǔ)助、慰問金3.7萬元，切實(shí)維護(hù)了員工權(quán)益；組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等活動(dòng)，參加油田公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)舉辦的各類體育比賽并取得較好成績。組織青工參加上級舉辦的公益廣告創(chuàng)作大賽、“學(xué)綱要、立新功、鑄輝煌”青年知識競賽，進(jìn)一步鍛煉了青工隊(duì)伍；積極參加集團(tuán)團(tuán)委開展的安全月活動(dòng)，公司團(tuán)委榮獲優(yōu)秀組織單位，輕烴分公司龍虎泡站輕烴操作崗和運(yùn)輸分公司客車隊(duì)職工通勤崗榮獲集團(tuán)“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。2010年，公司上下團(tuán)結(jié)一心，排除萬難，取得了生產(chǎn)經(jīng)營均好于預(yù)期的可喜成績。成績來之不易，未來任重道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)回顧過去的一年，上述成績的取得，得益于油田公司和創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于采油九廠和其他油田單位的鼎力支持，更得益于公司廣大干部員工的艱苦努力。在此，我代表公司黨委和公司，向在過去的一年里為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！二、公司面臨的形勢及“十二五”奮斗目標(biāo)客觀分析，公司經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐，積累了經(jīng)驗(yàn)，錘煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定向上，主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步突出，經(jīng)營管理不斷規(guī)范，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧融洽。尤其是近年來上級對化工行業(yè)的支持力度不斷加大，采油九廠對我們工作量的保障，油田公司扭虧解困的政策環(huán)境，都為公司下一步有效發(fā)展提供了廣闊空間。但現(xiàn)實(shí)看，一些深層次的矛盾和問題制約著企業(yè)的有效發(fā)展。一是工作量不足，從2010年看，采油九廠給我們的基建工作量僅在3000萬元左右，比往年降低了近5000萬元，如果沒有在外部爭取到的6500萬元工作量，施工企業(yè)很難生存。助劑化工計(jì)劃量2010年比2008、2009年減少近2600萬元，降低了22%，其它服務(wù)工作量也都有不同程度的下降，油田控投資、降成本的措施已經(jīng)影響到我們服務(wù)企業(yè)的收入；二是企業(yè)運(yùn)營成本的上升致使企業(yè)利潤直線下滑，2010年因工資上調(diào)、誤餐費(fèi)用增加等因素，增加人工成本238萬元，油料價(jià)格上漲，增加成本289萬元，加之助劑化工產(chǎn)品降價(jià)直接影響利潤404萬元，企業(yè)效益受到嚴(yán)重影響；三是流動(dòng)資金的嚴(yán)重緊張，影響企業(yè)利潤，由于結(jié)算速度慢，歷史遺留問題等因素導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，造成材料采購成本上升，每年流動(dòng)資金缺口在5000萬元左右；四是企業(yè)生產(chǎn)裝備老化，造成修理費(fèi)用持續(xù)走高，生產(chǎn)效率極大降低；五是福利員工負(fù)擔(dān)重，公司現(xiàn)有享受退稅的福利員工117人，全額退稅款為409.5萬元，而公司每年承擔(dān)一個(gè)福利員工的費(fèi)用約7萬元，有400余萬元的費(fèi)用需要公司承擔(dān)，企業(yè)經(jīng)營壓力大；六是法人實(shí)體清理后續(xù)工作等需要處理，歷史問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)一步集中，部分人員有待安置。以上不利因素促使我們必須居安思危，以發(fā)展的眼光、統(tǒng)籌的思維、務(wù)實(shí)的做法，變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三清一退”、堵塞漏洞這篇“減法”文章，在謀求效益、效率優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化中解決矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。為此，公司在“十二五”期間，要按照油田公司要求，重點(diǎn)搞好“三優(yōu)三節(jié)三增”；按照集團(tuán)部署，繼續(xù)搞好“三清一退”，切實(shí)做到扭虧解困，規(guī)范有效發(fā)展。總體思路是以科學(xué)發(fā)展觀和大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“十二五”工作部署，拓展主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定環(huán)境，提升保障能力，努力做到“主營業(yè)務(wù)突出、科學(xué)規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)有效發(fā)展”。奮斗目標(biāo)是：全力打造助劑化工、工程施工與維修、井下作業(yè)、通勤運(yùn)輸四項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，以提高裝備能力、科技實(shí)力和服務(wù)水平為核心，力爭5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，利潤500萬元，努力把公司打造成為主營業(yè)務(wù)實(shí)力突出、整體規(guī)范有效發(fā)展的油田區(qū)域化生產(chǎn)服務(wù)保障型企業(yè)。三、2011年公司重點(diǎn)工作安排按照油田公司“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展之路”的總體要求，公司確定2011年總的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“3528”發(fā)展戰(zhàn)略，突出四項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，把好一個(gè)重點(diǎn)，優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu)，完善四個(gè)機(jī)制，抓好五項(xiàng)工作，在狠抓落實(shí)上下功夫，在穩(wěn)步推進(jìn)中見實(shí)效，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)健康和諧有效發(fā)展。2011年的工作目標(biāo)是：完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)總收入2.4億元，利潤50萬元的經(jīng)營指標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)；主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)，法人實(shí)體清理任務(wù)全面完成；成本控制和盈利能力有效增強(qiáng)；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)爭創(chuàng)“十一連冠”；員工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)環(huán)境和諧穩(wěn)定。突出主營業(yè)務(wù)。一是做強(qiáng)助劑化工業(yè)務(wù)。通過進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品和服務(wù)科技含量，努力提供滿足油田開發(fā)生產(chǎn)需要的助劑產(chǎn)品。特別是要爭取上級有關(guān)政策的支持，市場份額要大幅度提高，生產(chǎn)成本切實(shí)降低，突出經(jīng)濟(jì)效益硬指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。二是鞏固發(fā)展工程施工與維修業(yè)務(wù)。針對區(qū)域服務(wù)市場，發(fā)揮地緣和親緣優(yōu)勢，抓住九廠增加產(chǎn)能的有利契機(jī)，探索精細(xì)服務(wù)、超值服務(wù)和延伸服務(wù)的新途徑，在爭取更多工作量的前提下，完成建安工作量1.2億元。三是大力發(fā)展井下作業(yè)業(yè)務(wù)。爭取集團(tuán)支持，努力改善生產(chǎn)裝備，增加作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)，優(yōu)化作業(yè)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，保持安全生產(chǎn)，不斷提高作業(yè)施工效率和效益，實(shí)現(xiàn)收入2000萬元。四是努力拓展通勤運(yùn)輸業(yè)務(wù)。繼續(xù)實(shí)行親情服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，把每臺通勤車打造成為通勤職工的“溫馨之家”，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展新的通勤線路，實(shí)現(xiàn)收入3000萬元。以上四項(xiàng)主營業(yè)務(wù)2011年要實(shí)現(xiàn)收入3.2億元，確保主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。抓好一個(gè)重點(diǎn)。就是把控制成本作為重點(diǎn)，繼續(xù)完善全面預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算過程的編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制材料、油料、修理等變動(dòng)成本和差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，實(shí)行費(fèi)用定額管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)同比下降5%、機(jī)關(guān)變動(dòng)管理費(fèi)用下降10%的目標(biāo)；加強(qiáng)成本監(jiān)控與分析，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步明確結(jié)算責(zé)任，哪個(gè)單位結(jié)算的資金，享有優(yōu)先使用權(quán)。強(qiáng)化單項(xiàng)工程、單井、單車、噸產(chǎn)品的成本核算，產(chǎn)品企業(yè)要把成本費(fèi)用定額分解到車間和部門，施工企業(yè)要通過測算施工每一項(xiàng)單耗，把成本費(fèi)用定額分解到小隊(duì)和班組，堅(jiān)持做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；落實(shí)降本增效措施，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。強(qiáng)化物資管理，降低材料消耗。提高生產(chǎn)設(shè)備及車輛的自修能力，降低修理費(fèi)用。積極開展全員小改小革、修舊利廢活動(dòng)，使控成本、降消耗的理念落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中。探索單項(xiàng)預(yù)算、班組核算、全員參與、全程控制的成本責(zé)任控制體系，緊緊抓住成本控制這個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)把成本降下來，確保企業(yè)健康高效運(yùn)行。優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。將助劑化工企業(yè)整合為一個(gè)企業(yè)，做到“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一科技研發(fā)，按區(qū)域?qū)嵭袑俚胤?wù)。設(shè)立化工一廠和化工二廠，兩個(gè)生產(chǎn)廠除進(jìn)行屬地服務(wù)外，在產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)上各有側(cè)重，努力實(shí)現(xiàn)一體化管理、規(guī)?；?jīng)營。將設(shè)備修理業(yè)務(wù)并入運(yùn)輸分公司管理，將上移到公司層面的其它業(yè)務(wù)劃入綜合服務(wù)分公司管理，形成主營業(yè)務(wù)突出、重點(diǎn)業(yè)務(wù)清晰的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)法人實(shí)體清理，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)大部分已整合到公司層面和開普化工公司，為保證公司整體經(jīng)營水平有效提升，不斷提高為屬地油田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的能力，公司對今后從事的經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)行分公司管理，設(shè)立5個(gè)分公司、1個(gè)專業(yè)公司、2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。完善四個(gè)機(jī)制。一是完善考核機(jī)制。通過細(xì)化管理單元、優(yōu)化考核層級、量化績效指標(biāo)，完善考核細(xì)則，做到考核評價(jià)體系健全、適用可操作。二是探索成本約束激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)內(nèi)控硬挖潛。我們將細(xì)化成本單元，初步建立全員成本控制體系。建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度，用激勵(lì)與約束的方式來調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。三是完善經(jīng)營分析機(jī)制，變事后控制為事前控制。對單個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目完成后進(jìn)行評價(jià)，分析成本與效益的構(gòu)成；對企業(yè)整體實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季分析，查找影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，制定對策，保障企業(yè)按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)營。四是探索崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在完善崗位設(shè)置和職責(zé)的基礎(chǔ)上，定崗定員，實(shí)行競聘上崗，初步實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、收入能高能低”的動(dòng)態(tài)管理。抓好五項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高整體運(yùn)行效率。充分發(fā)揮生產(chǎn)管理部門的職能作用，力求做到靠前指揮，現(xiàn)場指導(dǎo)，在生產(chǎn)組織上要科學(xué)合理，在規(guī)范管理流程的同時(shí)，要充分整合和利用現(xiàn)有資源，確保生產(chǎn)過程規(guī)范高效；強(qiáng)化生產(chǎn)過程關(guān)鍵要素的管理，尤其是施工及產(chǎn)品企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推行“三標(biāo)一體化”和HSE管理，加大安保培訓(xùn)力度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識別與防范能力，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備、物資管理，降低運(yùn)營成本，提高創(chuàng)效能力；在質(zhì)量管理上要嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序、每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，通過努力，保證工程、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上。考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)裝備不足的實(shí)際，要在爭取上級政策支持的同時(shí)，加大投入力度，提高協(xié)調(diào)水平，逐步更新井下作業(yè)、工程施工與維修急需設(shè)備，不斷提高服務(wù)能力和水平，滿足企業(yè)健康發(fā)展需求。二是搞好市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)良性發(fā)展。圍繞助劑化工、井下作業(yè)、工程施工與維修、通勤運(yùn)輸?shù)戎鳡I業(yè)務(wù)，有針對性、積極主動(dòng)地開發(fā)和拓展市場。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，靠實(shí)措施，著力提升內(nèi)外市場的規(guī)模和效益，形成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的強(qiáng)勁動(dòng)力。要在規(guī)范開普化工有限公司股權(quán)的基礎(chǔ)上，確保油田助劑產(chǎn)品的科技創(chuàng)新和服務(wù)升級，走針對性和差異化之路，切實(shí)滿足油田深入開采的技術(shù)要求，2011年要在二元復(fù)合驅(qū)油表面活性劑、低溫破乳劑的應(yīng)用推廣上實(shí)現(xiàn)新突破，力爭完成油田公司級項(xiàng)目1個(gè)，公司內(nèi)部立項(xiàng)3個(gè)。與此同時(shí)，要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)鞏固河南油田、吉林油田的基礎(chǔ)上，開發(fā)新項(xiàng)目，占領(lǐng)新市場，爭取完成工作量1.5億元以上，煥發(fā)出主營業(yè)務(wù)的生機(jī)和活力。與油田產(chǎn)能建設(shè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，要以創(chuàng)品牌、增效益為重點(diǎn)，在油田市場實(shí)施統(tǒng)一的開發(fā)策略、開發(fā)模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與兄弟單位和上級業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、隊(duì)伍和地緣優(yōu)勢，上下聯(lián)動(dòng)，贏得更多工作量，確保油田市場份額穩(wěn)步提升，以主業(yè)興旺帶動(dòng)輔業(yè)發(fā)展，確保主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力。首先，繼續(xù)實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，公司與各單位班子簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，單位與小隊(duì)、小隊(duì)與班組也要簽訂責(zé)任書，明確經(jīng)營管理目標(biāo)，公司年底將嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，對單位綜合考核得分低于80分乃至經(jīng)營虧損的班子堅(jiān)決不予兌現(xiàn)，并實(shí)行問責(zé)制。其次，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。在細(xì)化非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，明確管理措施，剛性控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰；要注重生產(chǎn)過程中的費(fèi)用控制，在工程、作業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)等項(xiàng)目運(yùn)行過程中，認(rèn)真對預(yù)算、執(zhí)行和項(xiàng)目完工后情況進(jìn)行分析，不斷糾偏，保證低成本運(yùn)營；要抓好水、電、油等自用資源管理，做好臺賬、使用審批登記等基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)節(jié)約就是效益的觀念。第三，要抓好經(jīng)濟(jì)糾紛處理與合同管理，提高維護(hù)企業(yè)權(quán)益的意識，不準(zhǔn)擅自進(jìn)行債務(wù)簽認(rèn)或向?qū)Ψ教峁┵Y信，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格合同審批程序，杜絕拆分和事后合同，確保企業(yè)健康高效運(yùn)行。四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。各單位、各部門要始終站在講政治和顧大局的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督防控力度，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。在安全環(huán)保管理上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)油田公司“干部責(zé)任要落實(shí)，重大隱患要根除，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責(zé)，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識要提高”的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防范和三級考核體系建設(shè)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范員工上崗行為，全面提升員工安全生產(chǎn)的能力素質(zhì)，使員工既能維護(hù)好生產(chǎn)安全，又能維護(hù)好自身安全；要把化工企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)和租賃場所的安全管理擺在突出位置，時(shí)刻警鐘長鳴，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)工作的良好態(tài)勢，確保安全環(huán)保工作再奪金牌。在穩(wěn)定工作中，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立穩(wěn)定也是政績的觀念，切實(shí)履行好第一責(zé)任，以積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作做好