全球全行業(yè)活動聚合平臺68活動網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書最終版.doc

全球全行業(yè)活動聚合平臺68活動網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書最終版 申報人編號（11015*）全球全行業(yè)活動聚合平臺68活動網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書（A類）68活動網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書（A類）申報人*項目名稱*創(chuàng)業(yè)申報人*項目名稱*創(chuàng)業(yè)（擬創(chuàng)）企業(yè)名稱*有限公司南京領軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃專項辦公室南京領軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃專項辦公室xx年5月第一部分申報人及團隊基本情況 一、基本信息國內(nèi)最高學歷/學位碩士/碩士研究生國外最高學位目前工作單位偉業(yè)我愛我家集團目前工作地點亞洲中華人民共和國創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)地點注冊時間公司是否仍在運行與原企業(yè)關系 二、教育、工作經(jīng)歷學習經(jīng)歷時間學校專業(yè)學歷/學位xx-9至xx-7中國傳媒大學電影學傳媒藝術碩士xx-9至xx-7河南理工大學計算機技術通訊本科工作經(jīng)歷時間單位任職xx-8至xx-5洪海電器網(wǎng)絡部經(jīng)理xx-6至xx-5我愛我家網(wǎng)絡營銷經(jīng)理 三、申報人簡介申報人介紹（300字之內(nèi)）介紹申報人的創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念以及在科技、經(jīng)濟、管理領域取得的主要業(yè)績。 申請人有多年網(wǎng)絡營銷推廣、網(wǎng)站運營經(jīng)驗,了解不同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和營銷模式，積累幾百家媒介營銷公司合作資源,對網(wǎng)絡環(huán)境和品牌文化和商業(yè)合作以及營銷策略有更深入的了解,擅長對網(wǎng)絡資源和社會資源以及人力資源合理整合運用,熟悉網(wǎng)站建設運營推廣各流程環(huán)節(jié)和技術要點。 以我愛我家為例，負責推廣預算由之前的幾萬提高到幾千萬級別，項目成交額由之前幾百萬提高到幾千萬到億級別，投資回報率提高4到5倍。 申請人對互聯(lián)網(wǎng)的長遠發(fā)展有深度的洞察力和敏感性，擅長公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠計劃以及細化實施和帶領團隊的執(zhí)行力強，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的熟悉和了解較深。 公司的創(chuàng)新體現(xiàn)在創(chuàng)意點的創(chuàng)新和運作模式的創(chuàng)新。 對互聯(lián)網(wǎng)最新潮流的時刻緊追和參與，經(jīng)歷過WEB1. 0、WEB2. 0、SNS、團購、O2O、可穿戴式設備、大數(shù)據(jù)等之前火熱項目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 在團隊管理方面，擅長核心團隊組建和磨練，招募和打造有相同價值觀的伙伴，建立獨特的合伙制、招聘制、顧問制三種不同合作模式人才機制，在人員管理，以股權激勵和團隊每個人平等，分享知識互相學習，互相尊敬友愛的團隊文化，灌輸團隊利益高于個人利益，把項目和團隊做大獲益，大家根據(jù)所付出平均分配的機制的團隊理念，合理運用多勞多得、互相趕超、末位淘汰等團隊激勵制度。 第二部分項目概述 一、創(chuàng)業(yè)項目概述創(chuàng)業(yè)項目概述（500字之內(nèi)）對項目總體情況的描述，包括采用的關鍵技術、技術的創(chuàng)新點、權威部門的技術鑒定情況、環(huán)保評價等內(nèi)容。 1.總體目標68活動網(wǎng)致力于打造一集購物、本地信息、娛樂活動、個性化活動信息定制等為一體活動信息廣告平臺。 致力于打造成全球最大、數(shù)據(jù)量最豐富、訪問量最高的活動聚合類網(wǎng)站。 2.市場定位68活動網(wǎng)定位在為各行各業(yè)的活動商家提供完善的解決方案和信息服務展示平臺，同時為數(shù)以千萬計的活動參與者提供有價值和需求的信息。 3.核心商業(yè)模式通過五個產(chǎn)品（活動購、活動秀、活動商、活動者、活動品）來連接各行各業(yè)的活動需求者，獲取利潤分成。 4.同類產(chǎn)品比較優(yōu)勢與競爭力同類網(wǎng)站（豆瓣活動、魔時網(wǎng)等），都將活動做成子頻道，沒有大規(guī)模運作，同時，他們沒有關鍵的商業(yè)運作和盈利模式。 而68活動網(wǎng)是專門做活動類產(chǎn)品的一個信息整合平臺，具備專業(yè)性，同時在深度和廣度上都有所延伸。 另外，68活動網(wǎng)擁有獨特的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，龐大的活動組織者和參與者數(shù)據(jù)庫，還有全國各行業(yè)最優(yōu)秀的媒介團隊，加上強大的互聯(lián)網(wǎng)應用技術研發(fā)團隊，致力于打造中國區(qū)域乃至全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)媒領導者。 5.主要創(chuàng)新點大融合平臺可以和任何企業(yè)和組織進行商業(yè)和非商業(yè)的合作。 個性化定制活動打造一個能為用戶實現(xiàn)個性化定制的活動信息平臺。 6.投資合作68活動網(wǎng)還未正式開始運營，便接二連三的接到投資公司拋來的橄欖枝，包括相衛(wèi)集團、朗瑪峰等創(chuàng)投公司及一些文化投資公司和私募基金等幾家投資公司進行過投資洽談，都有投資意向合作。 主要就運營模式、融資規(guī)模、融資形式、運營策略、團隊發(fā)展、股權比例等話題展開深入交流。 擬定網(wǎng)站上線進行進一步的正式洽談投資合作事宜。 7研發(fā)基礎團隊集合了各大互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理和程序開發(fā)工程師，對網(wǎng)站進行了一年長期細致的策劃和設計開發(fā)，目前網(wǎng)站已開發(fā)到結尾的階段APP項目也隨后上線。 8市場鋪墊目前已和會展公司、會展服務公司、演出公司、培訓公司、電商公司等幾千家活動組織者進行過合作意向洽談，達到百分百的合作意向洽談，以及相關合作資料的儲備。 已建立銷售和營銷等職位的培訓文檔后期網(wǎng)站上線招募幾千個各個地區(qū)和行業(yè)的銷售人員來對網(wǎng)站的內(nèi)容填充和銷售開展。 同時積累了幾萬個各個行業(yè)的企業(yè)家和各學院教授專家顧問后期也會進行項目合作。 9合作關系在媒介合作資源上，以建立幾百家和電視媒體、戶外媒體、廣播媒體等傳統(tǒng)媒介以及網(wǎng)站媒體、移動平臺媒介以及第三方媒介平臺的溝通合作機制以及相關合作的儲備。 網(wǎng)站上線后也將組織68廣告營銷博覽會邀請全國幾千家廣告媒介公司和組織來參與和報道該博覽會項目以及網(wǎng)站，另外會簽署客戶合作協(xié)議書，進行廣告媒介和內(nèi)容合作的深度戰(zhàn)略合作。 二、創(chuàng)業(yè)機會概述創(chuàng)業(yè)機會概述（300字之內(nèi)）要從項目產(chǎn)品的先進性及應用發(fā)展前景、進入市場機會（如市場現(xiàn)實需求處于萌芽、起步、成長、成熟、飽和、衰退階段）及市場發(fā)展空間、團隊實施項目的現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫婷枋鰟?chuàng)業(yè)機會。 作為國內(nèi)第一家活動整合類平臺網(wǎng)站，68活動網(wǎng)創(chuàng)建于中國互聯(lián)網(wǎng)高速成熟階段，7億網(wǎng)民，數(shù)以千億的市場廣告份額，讓該行業(yè)擁有巨大的市場潛力和良好的增長性。 網(wǎng)站以個性化的定制作為創(chuàng)新點，結合領先數(shù)據(jù)系統(tǒng)，多樣化的盈利模式，和強大互聯(lián)網(wǎng)應用技術研發(fā)團隊與全國優(yōu)秀的媒介團隊，彌補了活動類網(wǎng)站缺乏盈利模式的遺憾，發(fā)展?jié)摿薮蟆?活動網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)收入三模式（廣告、產(chǎn)品、服務）基礎上，采用返利、會員制、廣告、定制產(chǎn)品等運營模式，先期采取策略，吸引商家入駐，逐漸開創(chuàng)盈利模式多樣化。 團隊成員不同地區(qū)，不同行業(yè)，其中不乏各界精英，目前，核心成員30人，人員100多人，儲備人才300人，成員之間各取所長，共同合作。 三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況 三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況擬注冊企業(yè)名稱*有限公司意向落戶園區(qū)雨花臺區(qū)企業(yè)注冊地址）所在區(qū)縣（開發(fā)區(qū)）申報人擔任的職務是其他總經(jīng)理企業(yè)人數(shù)125博士2碩士3本科50企業(yè)性質私營企業(yè)擬注冊資本150萬元產(chǎn)業(yè)領域下一代信息網(wǎng)絡擬定股本構成（萬元）內(nèi)容貨幣出資無形資產(chǎn)作價有形資產(chǎn)作價技術作價其他無形資產(chǎn)作價申報人5050團隊其他成員50風險投資其他資金合計10050申報人個人投入占股百分比75%第三部分項目技術與產(chǎn)品（服務）實現(xiàn)第三部分項目技術與產(chǎn)品（服務）實現(xiàn)第一章項目技術方案 一、項目總體技術概述項目所依據(jù)的技術原理（1000字之內(nèi)）（一）總體技術方案本系統(tǒng)使用世界編程語言流行的Java語言，自問世以來，因其卓越的通用性、高效性、平臺移植性和安全性等特性，成為全球范圍內(nèi)應用范圍最廣的開發(fā)語言，而且而且即使歷經(jīng)十余年發(fā)展仍然在行業(yè)內(nèi)保持著“常青樹”的地位。 本系統(tǒng)采用JAVA語言的最新架構技術的結合方案進行開發(fā)的，使系統(tǒng)更具穩(wěn)定性、安全性、高性能等特性，具體技術說明如下圖網(wǎng)站頁面APP頁面（二）系統(tǒng)架構方案（三）監(jiān)控體系（四）開發(fā)流程為了提高產(chǎn)品的開發(fā)效率，采取整合工具和流程控制，使得信息流更加流暢和透明化。 科學的項目管理與敏捷開發(fā)模式相結合，使管理透明化，提高?開發(fā)效率20%以上，使項目風險降到最低，以用戶為中心，更貼近用戶的使用習慣，增強用戶凝聚力和活躍度。 第四部分項目產(chǎn)品（服務）市場與競爭第四部分項目產(chǎn)品（服務）市場與競爭第五部分商業(yè)模式 一、項目產(chǎn)品（服務）的開發(fā)、生產(chǎn)（服務）策略項目產(chǎn)品（服務）的開發(fā)、生產(chǎn)（服務）策略（600字之內(nèi)）從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對產(chǎn)品（服務）開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，以提高產(chǎn)品（服務）綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品（服務）。 商業(yè)模式概述區(qū)域模式68活動網(wǎng)旨在打造覆蓋全國34個省市自治區(qū)的活動平臺，以大區(qū)為依托，共分為（華東、華南、華中、華北、西北、西南、東北、港澳臺等），擬先發(fā)展北上廣深等一線城市，帶動附件大中城市，最終達成各城市協(xié)同發(fā)展的目標。 其中，東部11個主要城市采取直營的模式，其他中小城市可采取加盟、代理等模式進行運營。 行業(yè)模式前期以高利潤的培訓、展覽等行業(yè)為主，漸漸地將其他各行各業(yè)鋪開，最終覆蓋三百六十行，成為一個巨無霸式的平臺。 盈利模式以批發(fā)、交易、虛擬市場、廣告（包括上下文廣告、引導廣告、強制廣告、定向廣告）、會員服務等作為盈利的方式，避免盈利模式的單一化。 管理模式68活動網(wǎng)管理層包括各行各業(yè)的資深管理人員，有著豐富的管理經(jīng)驗。 管理者秉著“用戶第 一、員工第 二、股東第三”的原則，秉持公開、公平、公正的管理方式，以激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性為使命，在幫助員工成長的同時，讓員工發(fā)揮最大的潛能。 努力為員工構建一個和諧帶正向競爭性的工作環(huán)境。 資本模式68活動網(wǎng)的資本申報人出資和風險投資，創(chuàng)業(yè)初期，各成員都以不同的形式（技術、管理、經(jīng)驗、資金）等對網(wǎng)站進行前期投入，采取的是虛擬團隊的運作模式，節(jié)省了人力成本。 后期擬引進天使投資，預融資200萬人民幣，包括此次南京政府扶持項目申報。 合作模式68活動網(wǎng)擬采取聯(lián)盟的形式，對入駐68網(wǎng)的商家和用戶進行全面的宣傳和推廣。 現(xiàn)已累計豐富的合作資源，等網(wǎng)站一上線，便可開始實施。 活動網(wǎng)站基本模式傳統(tǒng)消費品模式網(wǎng)站的核心商業(yè)模式為連接活動方和活動消費者，為雙方提供一個類似“橋梁”的平臺，一方面為活動方拓寬市場，另一方面滿足消費者對大量活動類產(chǎn)品的需求。 不同于以往傳統(tǒng)消費品的單向模式，此種模式在活動方和活動消費者之間起協(xié)調(diào)平衡作用，但是側重點在于消費者。 網(wǎng)站成本主要集中在人員工資，運營推廣，場地設備等方面，不同于實物產(chǎn)品，所以不存在滯銷，庫存積壓等問題，不會出現(xiàn)大的虧損，利潤突破點主要體現(xiàn)在運營、推廣、合作等模式的建立上。 互聯(lián)網(wǎng)上有淘寶和大眾點評這樣一類專門針對實物消費品和實體店鋪的平臺，卻難找到一個完整收集各類活動類產(chǎn)品的平臺，活動類產(chǎn)品的市場強大，不管是學生培訓，明星演唱會，各種熱門講座，人們身邊無時無刻不需要活動，但人們苦于難以找到一個合適的平臺去挑選活動類產(chǎn)品，正是基于消費者的這種欲求，前景很好。 運營基本流程1.開發(fā)活動方客戶2.向活動方表明合作意愿3.共同商談合同事宜，并簽訂合同4.活動方產(chǎn)品在網(wǎng)站上線5.消費者在網(wǎng)站上付款參與活動6.網(wǎng)站對達到期限的活動產(chǎn)品進行下線處理，網(wǎng)站與活動方結清賬款，一次合作結束7.活動方與網(wǎng)站再次和長期合作，重復第一步 二、項目產(chǎn)品（服務）的營銷策略項目產(chǎn)品的營銷策略（400字之內(nèi)）制定產(chǎn)品（服務）市場的推廣計劃，制定產(chǎn)品銷售（服務）計劃，及制定計劃時所采取的各種策略。 一、市場推廣計劃 一、市場推廣計劃計劃以1年為周期打響網(wǎng)站品牌的知名度，提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性。 二、產(chǎn)品銷售計劃 二、產(chǎn)品銷售計劃以1年為周期，計劃達到產(chǎn)品銷售總額為2000萬元人民幣，分解到各個產(chǎn)品為400萬元人民幣。 每個月的銷售額為34萬元人民幣。 三、策略分析 1、產(chǎn)品策略 三、策略分析 1、產(chǎn)品策略活動網(wǎng)堅持走產(chǎn)品差異化，走特色發(fā)展之路，開設活動商、活動購、活動者、活動秀、活動品等5個產(chǎn)品，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。 2、價格策略 2、價格策略68活動網(wǎng)的每個產(chǎn)品前期都以的策略，幫助商家獲利，再在利潤中分成。 3、通路策略 3、通路策略創(chuàng)新性分品項、分渠道的開拓政府、活動商家的一些特殊通路，全方位、立體式突破。 4、促銷策略 4、促銷策略秉著“人無我有，人有我優(yōu)”的思路，為參與的商家提供“貼身式、保姆式”服務。 5、渠道策略 5、渠道策略構建橫跨紙媒、電媒、網(wǎng)媒、線下廣告渠道為一體的強大通道，打造一個立體式的渠道網(wǎng)絡。 4C營銷策略運用1.客戶1.1前期客戶調(diào)研4C營銷策略運用1.客戶1.1前期客戶調(diào)研主要研究方法有問卷測試、現(xiàn)場觀察、訪談法、背景資料問卷、焦點小組法等。 1.2使用調(diào)研可用性測試、A/B測試法、導航和信息架構測試1.3后續(xù)調(diào)查對客戶進行售后或合作后調(diào)查，完善網(wǎng)站建設。 2.成本網(wǎng)站和活動方合作，推出一些試用活動，培訓類活動采取不通過全額退款策略，對活動方實行風險金機制，最大限度降低消費者成本。 3.便利對活動方設置24小時客戶經(jīng)理咨詢服務；消費者付款后，快速拿到參與者名單，方便活動安排。 對消費者付款后，活動碼推送到手機，到活動現(xiàn)場，驗證個人信息，即可方便參加活動。 4.溝通對活動方定期拜訪活動方；定期舉辦商業(yè)洽談說明會，聯(lián)絡一些有可能發(fā)展為合作關系的活動方，不僅實現(xiàn)網(wǎng)站與活動方的溝通，還實現(xiàn)活動方之間的溝通。 對消費者建立消費者意見平臺；建立完整的售前售后客服體系。 三、項目產(chǎn)品（服務）獲利方式項目產(chǎn)品（服務）的獲利模式（400字之內(nèi)）闡述企業(yè)所針對的市場競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足，分析和制定產(chǎn)品（服務）的最佳獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等）以及制定產(chǎn)品銷售計劃時所采取的各種策略。 68活動網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)獲利三模式（產(chǎn)品、服務、廣告）基礎之上，融合線上線下等多種渠道的獲利方式，開創(chuàng)網(wǎng)站的盈利方式多樣化。 包括增值服務、返利、會員、加盟等。 活動網(wǎng)獲利方式 1、增值服務方式網(wǎng)站利用5大產(chǎn)品，為網(wǎng)友提供增值性服務（如VIP會員、企業(yè)活動營銷服務、企業(yè)咨詢方案等）進行盈利。 2、廣告方式為活動商家提供網(wǎng)頁廣告宣傳、形象包裝宣傳等，收取廣告宣傳費用。 3、利潤分成方式幫助活動商家銷售產(chǎn)品，并在產(chǎn)品銷售利潤中抽取一定比例的提成。 4、加盟方式后期中小城市加盟品牌，收取一定比例的加盟費或者技術服務費用等。 5、會員方式采取會員制的運營模式，根據(jù)會員的需求，為其進行個性化的定制內(nèi)容，并收取相應的費用。 6、競價方式前期積累豐富的信息資源，并按照信息分類的前后多少等條件進行競價排序。 7、服務方式幫助企業(yè)進行一對一的活動方案策劃，并根據(jù)活動的效果收取相應的報酬。 四、企業(yè)發(fā)展計劃企業(yè)未來1-5年的定位和發(fā)展計劃（500字之內(nèi)）提出（分析）企業(yè)未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃和階段目標。 分析創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述創(chuàng)業(yè)項目在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所占份量（要有數(shù)據(jù)）。 1.創(chuàng)業(yè)期銷售產(chǎn)品積累客戶合作資源和人脈2.發(fā)展期打造營銷體系和營銷產(chǎn)品3.成熟期統(tǒng)領行業(yè)4.穩(wěn)定期主宰行業(yè)標準 1、1-2年計劃 1、1-2年計劃計劃在網(wǎng)站發(fā)布1年之內(nèi)爭取達到每天獨立訪問用戶5000人，注冊用戶10000個。 2年內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)翻番。 方法方法從網(wǎng)站結構、內(nèi)容等方面對google、百度等搜索引擎進行優(yōu)化設計，運用推廣手段和友鏈互換等方式建立網(wǎng)站鏈接。 目的目的經(jīng)過以上優(yōu)化和初步運營，讓網(wǎng)站訪問量和曝光率得以提升。 并配合公司的其他營銷活動，通過和新聞媒體合作，來提升網(wǎng)站知名度。 2、3-4年計劃 2、3-4年計劃經(jīng)過2年的運營，對網(wǎng)站存在的問題進行調(diào)整，爭取達到每天獨立訪問用戶20000人，注冊用戶40000個。 方法通過促銷、優(yōu)惠等方式聚攏各方面的眼球，并通過策劃行業(yè)評比等活動，制造新聞價值，獲得媒體行業(yè)的聚焦，利用各種渠道增加網(wǎng)站的曝光度和知名度，提升網(wǎng)站的品牌價值。 并對已有的用戶進行數(shù)據(jù)化營銷。 目的目的增加用戶黏性，提升網(wǎng)站品牌。 3、第5年計劃 3、第5年計劃經(jīng)過前4年的運營，到達第5年，爭取達到每天獨立訪問用戶呈幾何式增長，用戶黏度、品牌知名度暴增。 方法方法通過活動策劃、商家互動、網(wǎng)友互動等各種互動的模式，激發(fā)用戶的黏性。 目的目的讓“找活動，上68”的品牌美譽度深入人心，并扎根深處。 68活動網(wǎng)將成為連接人與人之間、人與物之間、人與信息之間的重要橋梁。 第六部分財務與經(jīng)濟效益第一章項目投融資 一、項目投資計劃項目投資5年計劃年度要填寫具體年份（*年）。 總投資4400萬元年度/內(nèi)容項目實施階段投資額度資金主要用途xx完成68活動網(wǎng)站建設，搭建統(tǒng)一的活動信息聚合平臺100萬元研發(fā)費用（硬件，軟件，人工及管理費用）；銷售及管理費用（主要為銷售和市場團隊組建的各項薪酬及辦公費用）完成68活動網(wǎng)站建設，搭建統(tǒng)一的活動信息聚合平臺100萬元研發(fā)費用（硬件，軟件，人工及管理費用）；銷售及管理費用（主要為銷售和市場團隊組建的各項薪酬及辦公費用）xx以平臺為依托，逐步開展網(wǎng)站運營，開展活動合作500萬元平臺維護費用；平臺的推廣銷售費用；媒介拓展費用xx以平臺為依托，逐步開展網(wǎng)站運營，開展活動合作500萬元平臺維護費用；平臺的推廣銷售費用；媒介拓展費用xx市場和人脈拓展，市場合作與品牌營銷，產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整800萬元市場和人脈拓展費用；平臺維護費用；平臺的推廣銷售費用xx市場和人脈拓展，市場合作與品牌營銷，產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整800萬元市場和人脈拓展費用；平臺維護費用；平臺的推廣銷售費用xx地區(qū)市場擴大和細分產(chǎn)品行業(yè)市場細分影響力拓展和資源拓展1000萬元地區(qū)市場和產(chǎn)品市場細分的開拓費用；平臺維護費用；平臺的推廣銷售費用xx地區(qū)市場擴大和細分產(chǎn)品行業(yè)市場細分影響力拓展和資源拓展1000萬元地區(qū)市場和產(chǎn)品市場細分的開拓費用；平臺維護費用；平臺的推廣銷售費用2018創(chuàng)建全國性的統(tǒng)一活動平臺2000萬元全國性統(tǒng)一活動平臺的維護費用；市場維護費用2018創(chuàng)建全國性的統(tǒng)一活動平臺2000萬元全國性統(tǒng)一活動平臺的維護費用；市場維護費用測算依據(jù)（600字之內(nèi)）本項目測算依據(jù)根據(jù)團隊發(fā)展戰(zhàn)略和目前的團隊組建情況，68活動網(wǎng)共擁有核心成員30人，人員一百多人，儲備人才300人，后期招聘制伙伴幾千到幾萬人，有著完善的組織體系和執(zhí)行力和運營發(fā)展策略。 從xx年6月開始，團隊搭建后，開發(fā)活動網(wǎng)站這一平臺項目。 預計在xx年7月網(wǎng)站正式上線，網(wǎng)站整體的研發(fā)和維護，與實施，推廣與運營。 同時逐步開展分類別、分地區(qū)、分產(chǎn)品的市場細分。 二、項目融資計劃項目融資5年計劃年度要填寫具體年份（*年）。 年度/內(nèi)容項目實施階段團隊自籌銀行貸款政府撥款其他xx完成68活動網(wǎng)站建設，搭建統(tǒng)一的活動信息聚合平臺80萬元20萬元xx以平臺為依托，逐步開展網(wǎng)站運營，開展活動200萬元300萬元合作xx市場和人脈拓展，市場合作與品牌營銷，產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整200萬元600萬元xx地區(qū)市場擴大和細分產(chǎn)品行業(yè)市場細分影響力拓展和資源拓展200萬元800萬元2018創(chuàng)建全國性的統(tǒng)一活動平臺500萬元1800萬元測算依據(jù)（600字之內(nèi)）在項目研發(fā)階段，項目的融資主要于團隊自籌以及從其它方面籌措的資金，主要根據(jù)申報人前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及團隊成員的工作經(jīng)歷來測算所需要的資金。 xx年平臺發(fā)布之后，將產(chǎn)生銷售收入，產(chǎn)品盈利將為后續(xù)階段的公司業(yè)務擴展提供強有力的支持。 本項目從xx年7月往后的現(xiàn)金流量表請見創(chuàng)業(yè)書后的附件。 第二章項目經(jīng)濟效益分析 一、經(jīng)濟效益預測企業(yè)創(chuàng)辦之日起后5年的經(jīng)濟效益預測年度要填寫具體年份（*年）。 內(nèi)容/年度xxxxxxxx2018銷售數(shù)量（臺/套）10005000100003000050000服務用戶數(shù)量（家）1000050000100000300000500000年銷售收入100萬1000萬5000萬10000萬20000萬總成本80萬500萬3000萬5000萬1000萬毛利潤率20%50%40%50%50%企業(yè)人數(shù)80xx0010002000預測分析（600字之內(nèi)）本項目將于xx年6月發(fā)布，從xx年7月開始有營業(yè)收入。 項目正常運營之后的收入情況預測如下:xx年將開展1000個項目，獲取收入100萬元。 xx年將開展5000個項目，獲取收入1000萬元。 xx年將開展10000個項目，獲取收入5000萬元。 xx年將開展30000個項目，獲取收入10000萬元。 2018年將開展50000個項目，獲取收入20000萬元。 二、項目投資靜態(tài)分析項目投資靜態(tài)分析（600字之內(nèi)）要進行盈虧平衡分析，計算投資回收期及投資利潤率。 公司第1個年度xx年開始通過招聘兼職人員搭建活動網(wǎng)站，為業(yè)務運營建立統(tǒng)一的平臺。 xx年下半年預計銷售收入100萬元，毛利率達到20%，但是由于支出必要的房租、辦公等費用，xx年下年將出現(xiàn)公司虧損，本公司將在xx年2月份實現(xiàn)公司盈利；到xx年12月，將可以收回所有投資。 投資回收期為1.5年。 游戲項目的成本主要包括人力成本，項目的毛利潤率達到50%左右。 五年投資利潤率計算公式如下總投資*(1+投資利潤率)5=第五年現(xiàn)金余額+固定資產(chǎn)投資利潤率23% 三、項目社會效益預測項目實施之后5年內(nèi)可產(chǎn)生何種社會效益，及分析預測（600字之內(nèi)）網(wǎng)站主要進行線上營銷、廣告、設計、管理、職場、政府、教育、名人、政治、經(jīng)濟、軍事、宗教、藝術、文學、電影、音樂、時事、英語、商業(yè)、咨詢、投資等各行業(yè)各類型的信息咨詢以及介紹，把最具時效和最真實的信息傳遞給用戶，方便用戶更迅速地找到想要的信息。 通過搭建統(tǒng)一的活