項目管理復習要點.doc

2012年一級建造師考試重點與考點P代表頁碼 “。”是省略書中的內容一定要看。標黃的為考點一定要背下來標紅的為重點也要背。 1、P1 1Z201010 第一段：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 本頁最后一句：該定義的有關字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標 （其中招投標想為干擾項） 2、P2 項目管理的幾種類型 1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）2.設計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）重點看括號內容5 建設項目總承包方得項目管理，如設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理等 （注意總承包方得管理不屬于業(yè)主方） 3、P4 本頁第一段最后一句：“工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而如前述，建設工程管理設計項目全壽命期” 第二段：建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值 最后一行：進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建設成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。 4、P11 最后一段 項目的投資目標是考點（由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理目標包括設計的成本目標、設計進度目標和設計質量目標以及項目兔子目標） 5、P13 （二）（2）將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理即成為項目全壽命管理 施工項目管理目標安全管理、成本、進度、質量 6、P14 合同的要求中2.4. 重點看一下（交鑰匙工程也是項目全過程） 7、P16 1Z201020 上方最后一段 “因此施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工啟用委托工廠項目管理咨詢公司對項目管理的摸個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇?！?建設工程項目與一般的系統(tǒng)相比明顯的特征1.建設項目都是一次性，沒有兩個完全項目的項目3一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多的單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 8、P17 二、最后一段 ：控制項目目標的主要措施：1組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 9、P18 本頁第一、二段；第三段第一句“工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是一種動態(tài)關系” 組織工具用圖或表等形式表示各種組織關系：1.項目結構圖2.組織結構圖（管理組織結構圖）3.工作任務分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖等 10、P20 最后一段 綜上所述，項目節(jié)后分解并沒有統(tǒng)一的模式但應結婚項目的特點和參考一下原則1.考慮項目進展的總體部署2.考慮項目組成3.有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行并結合合同結構4.有利于項目目標控制5結合項目管理的組織結構等 11、P22 本頁第二段最后一句“項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎” 12、P23 表1A201022 各圖表達的含義 表達的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 項目結構圖 對一個項目的結構進行逐層分解以反映組成該項目的所有工作任務該項目的組成部分 一個項目的組成部分 直線 組織結構圖 反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系 一個組織系統(tǒng)中的組成部分 單向箭線 合同結構圖 反應一個建設項目參與單位之間的合同關系 一個項目的參與單位 雙向箭線 13、P24 （一）職能組織結構的特點及應用 只能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令因此每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，他就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 14、P25 線性組織結構的特點及其應用：軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的指令源；不適合用于大的組織系統(tǒng) 矩陣組織節(jié)后的特點及其應用：較新型的組織結構模式； 縱向和橫向兩種；矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)； 指令源為兩個15、P26 圖1Z201022-7 重點 16、P27 最后一段第一句“為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等管理任務）進行詳細分解” 17、P31 本頁圖下面 以下以一個示例來解釋管理職能的含義：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查（考排序或者例子） 18、P33 表1Z201024-4 19、P34 表下的各字母的含義： P籌劃；D決策；E執(zhí)行；C檢查尤其注意；D-決策（業(yè)主方是決策者） 工作流程組織包括1.管理工作流程組織3物質流程組織. 20、P38 第一段最后一行“只在為項目建設的決策和實施增值” 第二段“其實質是知識管理的過程” 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指嚴格的確定）項目開發(fā)或建設的任務意義 2.項目定義和項目目標論證內容包括：1確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；2項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；3項目總投資規(guī)劃和論證；4建設周期規(guī)劃和論證4點 21、P39 4.管理策劃主要內容1項目實施期管理總體方案2生產(chǎn)運營期設施管理總體方案3生產(chǎn)運營期管理總體方案3點 5.合同策劃工作內容1決策期的合同結構2決策期的合同內容和文本3實施期合同結構總體方案3點 1Z201032第一段 “建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項后為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案” “主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設” 22、P41 1Z201042 第一、二段 國外“多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所而不是綜合設計院”第二段 我國主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位 出多選題 23、P42 二、國際建設項目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式1一個組織（企業(yè)）既具有設計能力，又具有施工能力，由它獨立承擔建設項目工程總承包的任務（美國）2有設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設項目工程總承包的任務（德國）3由施工單位承接建設項目總承包的任務，而設計單位受施工單位委托承擔其中的設計任務4由設計單位承擔建設項目工程總承包的任務而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務4點 24、P44-P47都很重要,考其一 共有三個題目 25、P47 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。 26、P48 本頁最中間一段“建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個施工階段，它屬于業(yè)主方面項目管理范疇。如果采用建設項目管理工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但他只涉及項目實施的一個方面” 27、P49 二、（一）項目管理規(guī)劃大綱的內容1、項目概況2、項目范圍管理規(guī)劃3、項目管理目標規(guī)劃4、項目管理組織規(guī)劃5、項目管理成本規(guī)劃6、項目進度管理規(guī)劃7、項目質量管理規(guī)劃8、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9、項目采購與資源管理規(guī)劃10、項目信息管理規(guī)劃11、項目溝通管理規(guī)劃12、項目風險管理規(guī)劃13、項目收尾管理規(guī)劃（二）1、項目概況2、總體工作計劃3、組織方案4、技術方案5、進度計劃6、質量計劃7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8、成本計劃9、資源要求計劃10、風險管理計劃11、信息管理計劃12、溝通管理計劃13、收尾管理計劃14、項目現(xiàn)場平面布置圖15、項目目標控制措施16、技術經(jīng)濟指標 （無設計、招投 ，凡含有這些的都不對） 28、P51 1Z201052 建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006規(guī)定（1）項目管理大綱應由組織的管理層或組織委托項目管理單位編制（2）項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制 29、P52 一、施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要及時經(jīng)濟指標 30、P53 5.技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。 二、（一）施工組織總設計的內容 1.工程概況4.總進度計劃6.全場性施工總平面圖設計 31、P54 （三）分部（分項）工程施工組織設計的內容1、工程概況及施工特點分析2、施工方法及施工機械的選擇3、分部分項工程的施工準備工作計劃4、分部分項工程的施工進度計劃5、各項資源需求量計劃6、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 編制施工組織設計時，應考慮的原則1、重視工程的組織對施工的作用2、提供施工的工業(yè)化程度3、重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新4、重視工程施工的目標控制5、積極采用國內外先進的施工技術6、充分利用時間和空間，賀蘭安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性7、賀蘭部署施工現(xiàn)場、實現(xiàn)文明施工7點32、P55 二、（一）1.計劃文件2.設計文件3.合同文件 三排序 熟悉圖紙計算主要工種工程量確定施工部署擬定施工方案編制總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工做計劃施工總平面圖設計計算主要計算經(jīng)濟指標 33、P56 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目目標進行分析，以確定用于目標控制的計劃值2.在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制（1）收集項目目標實際值，如實際投資，實際進度等（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值得比較（3）通過項目目標的計劃值和實際值得比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏 考排序 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（考后面的例子）1.組織措施：如調整項目結構、任務分工只能分工、流程組織和項目管理班子人員的2.管理措施：如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和加強合同管理3.經(jīng)濟措施：如落實進度計劃所需用的資金等4.技術措施，如調整設計，改變施工方法和改變施工機具等34、P57 圖 1Z201072 2.（1）按照進度控制的要求，收集工程實際值（2）定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較（3）通過項目目標的計劃值和實際值得比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏 35、P58 1Z201073 出多選 2.（2）定期對工程項目投資的計劃值和實際值進行比較。 36、P59 最后一行 ：國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位作用以及其特征如下1項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的負責人，但他不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，因為企業(yè)法定代表人在項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大2項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調3項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位4項目經(jīng)理室一個組織系統(tǒng)中的管理者，治愈是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，由上級確定4點 37、P61 一、責任書應依據(jù)的資料1合同文件2組織管理制度3項目管理規(guī)劃大綱：組織的經(jīng)營方針和目標38、P63 一、溝通主體 溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點 39、P64 倒數(shù)三行 溝通障礙主要來自三個方面1發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 40、P66 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理 二、項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制項目人力資源管理考核 1.(1)需求計劃(2)配置計劃(3)培訓計劃 2.(1)人力資源的選擇(2)訂立勞務分包合同(3)教育培訓考核 41、P68 本頁第一段 3.工資支付管理(新增內容) (2)施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工作進行核算,并由勞動者簽字(3)應當至少每月向勞動者支付一次工作,且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準,每季度末結算剩余工作(6)企業(yè)經(jīng)營困難的無法支付的應向勞動者說明,協(xié)商同意后可延期但最長不得超過30天,超過30天屬于無故拖欠工資行為 42、P69 二、1.組織風險（和人有關）業(yè)主方人員的構成和能力、設計人員和建立工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等43、P70 二、風險管理過程包括項目風險識別、風險評估、風險相應、風險控制 1.2.3.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略 44、P71 第二段“從事監(jiān)理活動，應當遵循國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家工程建設強制性標準、遵循守法、誠信、公平、科學的原則人在履行監(jiān)理職責” 工程監(jiān)理的工作性質的特點服務性、科學性、獨立性、公平性4點 1Z201102 一、2.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進行駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理簽字，建筑材料構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款。不進行竣工驗收。 45、P72 二、第一段“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應當及時通知施工單位整改；嚴重的要求停工并報建設單位。施工單位不整改或不停工的，監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告?！?三、(必考)P72-P74 多選（把握監(jiān)理角色；幫業(yè)主干活的即可）（不能確定不含決定）46、P74 （六）3.監(jiān)理參加組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見 二、1.工程建設監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托合同及收到設計文件后開始編制，完成必須監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主2.由監(jiān)理工程師注冊，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制3.編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)（3）監(jiān)理大綱、委托合同及建設項目相關合同文件47、P75 三、1、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準3、編制依據(jù)（1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃（3）施工組織設計 48、P76 第一段“成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質和作用不同。前者反應組織對施工成本目標的要求” 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用能支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅費等 49、P77 一、中間“因此施工成本預測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)?！?二、它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃目標成本的一種形式。 （一）施工成本計劃1.合同規(guī)定的項目質量和工期要求2.組織對項目成本管理的要求3.以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求4.有關定額和市場價格的要求5.類似項目提供的啟示 50、P79 五、上面一段“對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程先成本和竣工工程完成成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益?！?51、P80 六、第二段“施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成情況的總結和評價（單選） 六、最后一段（多選） 1Z202012 一、第一句，施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立（單選） 52、P82 本頁必考競爭性成本計劃一、“即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是已招標文件中的合同條件、投標須知、技術規(guī)程、涉及圖紙或工程量清單等為依據(jù)。” 指導性成本計劃二、選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標，是合同標書的依據(jù) 實施性成本計劃三、第一段、即施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，爐石項目經(jīng)理責任目標位出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃（3）第一段施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段，而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù) 53、P83 本頁最后一段 幾個關鍵字 “競爭性計劃成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平” 54、P84 本頁最后幾行施工成本編制方式1.按施工成本組成編制施工成本計劃2.按施工項目組成編制施工成本計劃3.按施工進度編制施工成本計劃 55、P85 企業(yè)管理費（不是規(guī)費） 56、P86 第一段 （考排序 先單項再分部） 本頁最后一段“因此在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，二者兼顧?！?57、P87 第三行“并在此基礎上”考察“此”的范圍 58、P88 4.第三行 “按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖” “以上三種編制施工成本計劃縱向按子目分解、橫向按時間分解”（多選）59、P90 施工成本控制的依據(jù)1.承包合同3.進度報告 60、P94 費用偏差CV（考計算）=已完工作預算費已完工作實際費用 61、P95 三、（橫道圖法）優(yōu)點形象、直觀、一目了然 缺點反應信息量少（表格法）特點靈活、實用性強、信息量大、節(jié)約時間，提高速度 62、P102 四、（一）“如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題” 63、P103 表的序號1 （考分析）效率低、進度慢、投入超前 64、P104 1.會計核算主要是價值核算。 2.業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作需要而建立的核算制度，它的特點是對各表的經(jīng)濟業(yè)務員進行單項核算。 3.“統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,表明其歸率性。趨勢。65、P105 (二)2.(排序規(guī)則是:先實物量、價值量;先絕對、后相對) 66、P106 (四)比率法 1.相關比率法2.構成比率法3.動態(tài)比率法 67、P107 分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算” 68、P108 成本報表的分析方法通常有以下幾個方面1.2.3. (四)單位工程竣工成本分析包含的三個方面1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對比分析3主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 69、P109 進度控制包括:分析和論證;編制進度計劃;跟蹤檢查與調整。 進度控制的目的通過控制以實現(xiàn)共產(chǎn)的進度目標 第二段最后一句 “必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質量的前提下,控制工程進度。” 70、P111 二、由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng),包括1.控制性計劃2指導性.計劃3.實施性計劃 71、P112 最后一段(考多選) 72、P113 “通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性”(單選) 1.項目實施總體部署2.總進度規(guī)劃3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4.確定里程碑事件的計劃進度目標5總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施(多選) 73、P115 肯定型問題的網(wǎng)絡計劃 74、 P117 (二)繪圖規(guī)則1.正確表達以確定的邏輯關系2.不允許出現(xiàn)循環(huán)線路3.節(jié)點之間不能出來雙箭線或無箭頭的連線4.不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 75、P118 序號5.6.(單選,選擇那個正確) 76、P119 5.“某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線” 6.“箭線不宜交叉?！?77、P124 (三)1.完成到開始時距的連接方法(考例子) 2.完成到完成時距的連接方法(考例子) 3開始到開始時距的連接方法(考例子)78、P127 (5)總是差,在不影響總工期的前提下工作i-j可以利用的機動時間(6)自由時差,在不影響緊后工作最早開始的前提下工作i-j可以利用的機動時間 79、P128 (三)1.(總時差為“0”的工作是對的反過來為錯) 2.關鍵線路 3.(在130頁)確定關鍵線路及關鍵工作 80、P131 (七)1.關鍵工作:總時差最小的工作是關鍵工作2.確定的規(guī)定:從起點到到終點均為關鍵工作,且所有工作的時間間隔為0的線路為關鍵線路 81、P140 管理工作主要有以下幾個方面1.檢查并掌握實際進展情況2.分析生產(chǎn)進度偏差的主要原因3.確定相應的就偏措施或調整方法 本頁圖要看懂 82、P141 網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容 1.關鍵工作進度2.非關鍵工作的進度及時差利用情況3.實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響4.資源狀況5.成本狀況6.存在的其他問題 二、(二)1.調整關鍵線路的方法(1)(2)(考點) 83、P142 2. “非關鍵時差的調整應在其時差的范圍內進行” 3.(1)不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系只對局部邏輯關系進行調整 4.調整邏輯關系5.調整工作的持續(xù)時間6.調整資源的投入 1Z203041 本頁倒數(shù)第四行 “會議室組織和協(xié)調的重要手段” 84、P143 本頁中間“承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調?！?、 倒數(shù)第二段“信息技術對進度控制而言只是一種管理手段” 倒數(shù)第一段第一句“建設項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等” 85、P146 TQC的主要特點是顧客滿意為宗旨、領導參與質量方針和目標的定制、提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等86、P148 (一)反應使用功能的質量特性 (二)“可靠性質量必須在滿足功能性質量要求的基礎上,結合技術標準、規(guī)范的要求進行確定和實施 (三)“建設工程項目藝術文化特性的質量來自于設計者的理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新以及施工者對設計意圖的領會與精益施工?！?(四)標題反應建筑環(huán)境的質量特性 87、P150 三、建設工程項目質量的影響因素:人、技術、管理、環(huán)境、社會(考五大因素之一) (一) 兩個方面，以及本段最后“如規(guī)定按資質?！?（二）直接的工程技術如工程勘察技術。 （三）管理因素主要是。項目決策 88、P151 （一）工程項目質量控制體系的性質（要理解，可能有多選） （二）工程項目質量控制體系的特點（5點）89、P152 （三）1.多層次結構 “在大中型工程項目尤其是群體工程項目中第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理結構負責建立” 二、（一）建立的原則1.分層次規(guī)則原則2目標分解原則.3.質量責任制原則4.系統(tǒng)有效性原則 90、P153 本頁倒數(shù)第三行 注意“工程項目總承包企業(yè)” 91、P154 三、（一）質量管理體系運行環(huán)境1.建設工程合同結構2.質量管理資源配置“人員姐兒們資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件”3.質量管理的組織制度 92、P160 第一段 “建設工程項目施工階段的質量控制是整個工程項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，是從對投入原料的質量控制開始，直到完成工程竣工驗收和交工后服務的系統(tǒng)過程，分施工準備、施工、竣工驗收、回訪四個階段” 施工質量控制的總目標是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件盒和施工合同決定的預期使用功能和質量標準 （二）設計單位在施工階段通過關鍵部位和重要分部分項工程施工質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題 （五）第一句“建設工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質量文件、報告表報，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監(jiān)理” 第二段“自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素，個監(jiān)控主體所進行的施工質量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束” 93、P161 三、（二）事中質量控制的目標是確保工序質量合格、杜絕質量事故發(fā)生、控制的關鍵是堅持質量標準、控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制 94、P162 現(xiàn)行的施工質量計劃有三種形式1.工程項目施工質量計劃2.工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）3.施工項目管理實施細則（含施工質量計劃） 95、P163 （一）施工質量計劃的編制主體施工承包企業(yè)（3考點） （三）1.通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層審批 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后保建設單位 96、P168 環(huán)境的因素主要采取預測預防的控制方法。 97、P170 “工序的質量控制是施工階段質量控制的重點”（單選） (二)控制的主要途徑是實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲得的數(shù)據(jù)、判斷認定質量等級和糾正質量偏差 1.承載力檢驗取值（1）“1%”“3根” 98、P171 本頁第一段 統(tǒng)計法評定不少于“10組”，非統(tǒng)計法不少于3組 99、P172 (二)3.施工作業(yè)的質量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動包括施工單位內部工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查以及現(xiàn)場監(jiān)理機構旁站檢查、平行監(jiān)測等。 100、P174 2.1目測法 考例子 判斷屬于那種 101、P178 三2.應符合的規(guī)定1所含分項工程質量均驗收合格2質量控制資料完整3各分部工程的安全功能等檢驗復核相關規(guī)定4觀感質量驗收符合要求 同P180黑標題3合計 竣工質量驗收的標準結合P178102、P179 施工過程質量驗收不合格的處理1.2.3.4.5. 竣工質量驗收的依據(jù) 1、國家相關法律和建設部門頒發(fā)的管理條例和頒發(fā)2工程施工質量驗收統(tǒng)一標準3專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范4批準的設計文件、施工圖紙及說明書5工程施工承包合同6其他相關文件103、 104、P182 二、一工程質量事故的四個等級1.特大重大事故30人以上死亡100人以上重傷1億以上直接經(jīng)濟損失2.重大事故10-30人以內死亡50-100人以內重傷1000萬-5000萬以內直接經(jīng)濟損失3.較大事故3-10人以內死亡10-50人以內重傷5000萬-1億以內直接經(jīng)濟損失4.一般事故3人以內死亡10人以內重傷100萬-1000萬以內直接經(jīng)濟損失 105、P183 一、施工施工發(fā)生的原因1.技術原因2.管理原因3.社會、經(jīng)濟4.人為事故和自然災害施工考點為個項后面的“如?！奔蠢?106、P185 四、施工質量事故處理的基本方法“修補、加固、返工、限制、不作處理報廢”六點 107、P186 五1.不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求2.下道工序可以彌補3.法定檢測單位鑒定合格4.出現(xiàn)的質量缺陷 108、P188 一、第一段“其基本原理是對每一個質量特性或問題采用本圖所示的方法逐層深入排查可能原因然后對其中最主要原因進行有效的處置和管理” 109、P189 三、因果分析圖法應用時的注意事項1.一個特性或一個質量問題實用一張圖分析2.通常采用QC小組活動的方式進行集思廣益共同分析3.必要時要求小組以外的有關人員參加4.分析是要充分發(fā)表意見層層深入排查所以可能的原因5.在充分分析的基礎上有參加人員進行投票或其他方式從中選擇1-5項達成共識的最主要原因 110、P190 本頁圖構建尺寸不合格的主要原因 直方圖發(fā)的主要用途1.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況從中掌握質量能力狀態(tài)2.觀測分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控制狀態(tài)及質量水平是否保持在公差允許的范圍內 111、P192 圖1Z204064-2b折尺形d孤島型 圖1Z204064-3bd 112、P193 二、二政府質量監(jiān)督的職能 1.檢查相關單位資質、資料、質量文件2.對工程實體進行檢查3.監(jiān)督質量驗收 三政府質量監(jiān)督的權限1.要求被檢查的單位提供有關質量的文件盒子里2.進入施工現(xiàn)場進行檢查3發(fā)現(xiàn)影響工程質量問題時責令停工 113、P194 二、開工前質量監(jiān)督的具體內容1.檢查質量保證體系建立情況、責任制度等2.審查參建各方的資質及上崗證3.審查開工前必須辦理的行政相關手續(xù)是否齊全4.審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等審批手續(xù)5檢查結果記錄保存 三、一監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案。安排監(jiān)督檢查。 114、P196 本頁最后一行 核心要素職業(yè)健康管理方針、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃、法規(guī)和其他要求、目標、結構和職責、職業(yè)健康管理方案、運行控制、績效測量和監(jiān)視、審核、管理評審10個輔助性要素培訓、意識和能力協(xié)商和溝通文件文件和資料控制應急準備和相應事故、事件、不符合、糾正和預防措施記錄和記錄管理7個 115、P202 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性、經(jīng)濟性5點 二、一建設項目決策階段 116、P203 本頁第二段 “15日內” 第四段 “企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)第一責任人項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)主要負責人?！?第五段 117、P204 體系文件包管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。 118、P207 一、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和”管成產(chǎn)的同時必須管安全“的原則 1.制度主要包括企業(yè)主要負責人的安全責任負責人或副職的安全責任人項目經(jīng)理、各職能管理負責人、技術負責人、專職安全管理生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長及崗位人員的安全責任等 119、P209 四、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。 120、P211 三企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前3級教育改變工藝崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。 121、P212 五、一安全技術措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房及設施二1,國家發(fā)布的有關職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標準2,在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題3,造成傷亡事故和職業(yè)疾病的主要原因和采取的措施4,生產(chǎn)發(fā)展所應采取的安全措施5安全技術革新項目和員工提出的合理化建議122、P214 十、三安全檢查的內容查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故等 123、P215 本頁第一行 “應按照登記整改復查銷案“的程序處理安全隱患 124、P216 一第一類危險源 第一段 舉例 二第二類危險源 三第三類危險源 125、P217 二1.專家調查法的優(yōu)簡便、易行缺點受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制可能出現(xiàn)遺漏 2.安全檢查表優(yōu)簡單易懂容易掌握缺點只能做出定性評價 126、P218 本頁表 單選 127、P219 本頁表 一、3.施工安全控制的特點控制面廣、控制的動態(tài)性、控制的交叉性、控制的嚴謹性4點128、P220 施工安全技術措施的一般要求 1施工安全技術措施必須在開工前指定2要有全面性3針對性4力求全面、具體、可靠5必須包括應急預案6可行性和可操作性6點 129、P221 最后一段 “安全技術措施中必須包括施工總平面圖” 130、P222 二安全技術交底的要求 考點 1.項目經(jīng)理必須執(zhí)行實行逐級安全技術交底制度縱向延伸到班組全體作業(yè)人員3.技術交底的內容針對分部分項工程施工中作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題4.應優(yōu)先用新的安全技術措施5.對于涉及四新項目或技術含量高、技術難度大的單項技術設計必須經(jīng)過2段技術交底即初步技術設計交底和實施性施工圖技術設計交底8.保持書嗎安全技術交底簽字記錄。 131、P227 二、建設工程安全隱患的處理 首先做好事前控制其次確保各項安全施工措施的落實再者對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時進行處理 一 安全施工隱患治理原則坈余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預防與減災并治理原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則6點 132、P234 職業(yè)傷害事故的分類 職業(yè)傷害事故、職業(yè)病多選職業(yè)傷害事故中最常見的高處墜物、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災7類 133、P236 “四不放過”原則1.書谷原因未查清不放過2.事故責任人未受到處理不放過3.事故責任人及周圍群眾未受到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過 二1.迅速搶救傷病員并保護事故現(xiàn)場 “本單位責任人”“1小時內” 2 1特別重大事故、重大事故逐級上報國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門2較大事故逐級上報至省自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門3一般事故上報至市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門 134、P237 2.上面一段 “安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況每級上報時間不得超過2小時。事故報告出現(xiàn)新情況的應當及時補報?！?2.1特別重大事故由國務院或國務院授權的有關部門組織事故組進行調查“ 135、P238 建設工程現(xiàn)場文明施工的要求1.有整套的施工組織設計或施工方案施工總平面布置緊湊施工現(xiàn)場規(guī)劃合理符合環(huán)保、市容衛(wèi)生的要求2.有健全的施工組織管理機構和指揮系統(tǒng)崗位分工明確工序交叉合理、交界責任明確3.有嚴格的成品保護措施和制度大小臨時設施和各種材料構建、半成品按平面布置對方整齊4.施工場地平整道路通暢排水設施得當水電線路整齊機具設備狀況良好使用合理。施工作業(yè)復核消防和安全要求5.搞好環(huán)境衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理6文明施工應貫穿施工結束后的清場。 136、P239 二、一1.“應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一責任人” 二1.施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù) 137、P242 二、一2.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施 可出單選多選題 138、P243 二水污染的主要來源和防治措施來源工業(yè)污染源、生活污染源、農(nóng)業(yè)污染源防治措施1禁止將有毒有害廢棄物作土方回填2施工現(xiàn)場攪拌站廢水應經(jīng)沉淀池沉淀合格后排放3現(xiàn)場存放油料必須對庫房地面進行防滲處理使用時采取防止油跑漏灑的措施以免污染水體4施工現(xiàn)場100人以上的食堂污水排放可設置簡易的隔油池定期清理防止污染5工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施6化學用品、添加劑等要妥善保管庫內存放防止污染環(huán)境6點139、P244 固體廢物處理基本思想 采取資源化、減量化和無害化的處理對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制 固體廢物處理方法 回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋5點 140、P246 施工招標的內容 “客觀來講建設工程施工招標應該具備的條件包括招標人已經(jīng)依法成立初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的已經(jīng)批準招標范圍、招標方式和招標組織 形式等應履行的核準手續(xù)的已經(jīng)核準有相應資金或資金來源已經(jīng)落實有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件和要求一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化另外也從技術和經(jīng)濟上位項目的順利實施提供了支持和保障” 適宜采用招標的方式確定承包人的項目1大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目2全部或者分部是呀國有資金投資或國家融資的項目3使用國際組織或國外政府資金的項目3點 141、P247 二經(jīng)批準可以進行邀請招標的1.項目技術復雜有特殊要求只有少量幾家潛在投標人可提供選擇2.受自然地域環(huán)境限制的3.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災是以招標但不宜公開招標的4.擬用于項目招標的費用與項目的價值相比不值得的5.法律、法規(guī)規(guī)定的不宜公開招標的 142、P248 招標信息的修正1.時限2.形式3.全面 143、P249 本頁第一段 “通過資格預審可以使找別人了解潛在投標人的資信情況可以淘汰不合格的潛在投資人招標人可以了解潛在投標人對項目投標的興趣。 144、P252 五、投標計算 “投標計算是投標人對招標工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算。在進行投標及計算時必須首先根據(jù)招標文件復核或計算工程量。作為投標計算的必要條件應預先確定施工方案和施工進度。此外投標計算還必須與采用的合同計價形式相協(xié)調?！?145、P253 本頁最后一行 “經(jīng)雙方確認的工程內容和范圍方面的修改或問題應以文字形式確定下來并以“合同補漏”或“會議紀要”的方式作為合同附件并明確它是構成合同的一部分?！?146、P256 本頁第二行 “勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。” 147、P257 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序協(xié)議書中標通知書投標書附件合同專用條款通用合同條款有關的標準、規(guī)范及技術文件圖紙工程量清單工程報價單貨預算書等 148、P258 5.施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務1提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地2提拱其他施工條件包括水電路等3提供有關水文地質勘察和地下管線提供測量基準點等進行現(xiàn)場交接提供圖紙及有關資料4辦理施工許可證及其他所需的施工證件5協(xié)調處理現(xiàn)場周圍地下管線、臨近建筑、構筑物、古樹名樹的保護工作、承擔有關費用6組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底7按合同規(guī)定支付合同價款8按合同規(guī)定及時向承包人提供所需的指令、批準等9按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收 9點 出多選題 149、P259 7.進度控制的主要條款內容 1工期指發(fā)包人和承包人在協(xié)議中約定安裝總日歷天數(shù)計算的承包天數(shù)。承發(fā)包人雙方必須在協(xié)議中明確約定工期包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期工程按發(fā)包人要求修改紅藕通過驗收的實際工期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期3“開工后承包人必須安裝工程師確認的進度計劃組織施工接受工程師對進度的檢查和監(jiān)督。檢查監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度進度計劃” 4 2最后一句“因工程師不及時作出答復導致承包人無法復工由發(fā)包人承擔違約責任?！?150、P260 5 2 “28天”“14天” 8.1 雙方對工程質量有爭議由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定 2工程師的檢測檢驗不應影響施工的正常進行 4重新檢驗 “無論工程師是否進行驗收當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程質量重新檢驗的要求時承包人應按要求進行剝離或開孔并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格后發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款賠償承包人損失并順延工期。檢驗不合格承包人承擔發(fā)生的全部費用工期不予順延?！?151、P261 2聯(lián)動無負荷試車 設備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件發(fā)包人組織試車并在試車48小時以書面形式通知承包人發(fā)包人 3投料試車 投料試車應在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責 發(fā)包人 8 1發(fā)包人供應的材料設備 二、三段 “發(fā)包人供應的材料設備承包人派人參加清單后由承包人妥善保管發(fā)包人支付相應的保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負責賠償。發(fā)包人供應材料設備使用前由承包人負責檢驗或試驗不合格的不得使用檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔” 2“承包人采購的材料設備應按照專用條款約定及設計和有關標準要求采購并提供產(chǎn)品合格證明對材料設備質量負責。承包人供應的材料設備使用前承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗不合格的不得使用檢驗或試驗費用由承包人承擔152、P262 約定質量標準的一般原則是1.按頒布的國家標準執(zhí)行2.沒有國家標準而有部頒發(fā)標準的則按照部頒標準執(zhí)行3.沒有國家和部頒標準為依據(jù)時可按照企業(yè)標準執(zhí)行4.沒有上述標準或雖有上訴標準但采購費有特殊要求的按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行 153、P264 驗收方式有1.駐廠驗收2.提運驗收3.接運驗收4.入庫驗收易考點 交貨日期的確定的方式1.供貨方負責送貨的以采購方收貨戳記的日期為準2.采購方提貨的以供貨方按合同約定通知的提貨日期為準3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品一