民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究文獻(xiàn)綜述.doc

溫州大學(xué)本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文 獻(xiàn) 綜 述題 目民營企業(yè)的人力資源問題及對(duì)策研究學(xué) 院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)10工商管理學(xué)號(hào)10101013304學(xué)生姓名程?hào)|化指導(dǎo)教師倪婧民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究文獻(xiàn)綜述摘要：改革開放以來,我國民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)飛速發(fā)展,已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn), 在中國市場經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了初期的發(fā)展之后,已經(jīng)開始注重引入現(xiàn)代企業(yè)制度,開始“二次創(chuàng)業(yè)”,但同時(shí),民營企業(yè)又面臨著新的危機(jī)人才危機(jī)。本文從民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、對(duì)存在的問題產(chǎn)生的原因分析、采取的對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行歸納綜述。關(guān)鍵詞：民營企業(yè); 人力資源管理; 對(duì)策 民營企業(yè)具有家企合一的特征,一般情況下企業(yè)家是集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,決策時(shí)只需對(duì)個(gè)人利益和少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可,在創(chuàng)業(yè)初期,具有較強(qiáng)的親和力和較低的監(jiān)督成本,因此具有一定競爭優(yōu)勢。但是,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)在自身管理和發(fā)展上也顯出些弊端。1、民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀從改革開放以來,我國民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有, 從小到大的發(fā)展歷程,已逐步成為經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分。許多研究資料表明,從總體來看, 我國民營企業(yè)的人力資源管理有以下一些特點(diǎn): 對(duì)人力資源管理缺乏正確認(rèn)識(shí);人力資源管理工作具有很大的隨意性; 管理人員素質(zhì)不高。目前, 國內(nèi)多數(shù)學(xué)者對(duì)民企人力資源管理的現(xiàn)狀問題都做過詳細(xì)的研究, 并從中總結(jié)出了民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢和劣勢。貢立認(rèn)為, 民企人力資源管理的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個(gè)方面:組織層次較少,管理效率較高;權(quán)責(zé)統(tǒng)一,自主管理;人才雇傭、 選拔機(jī)制靈活;凝聚力和向心力很強(qiáng),易形成向上的合力。李書治這樣寫道,考察改革開放后能夠生存下來的民營中小企業(yè),不難發(fā)現(xiàn),雖然他們大多數(shù)實(shí)行家族管理,但在人力資源管理方面都有自己的一套管理方法, 這種模式在人力資源管理上的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為: 企業(yè)組織層次少,對(duì)人的管理更加直接;實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一;人才雇傭、選拔機(jī)制比國有企業(yè)靈活。民營企業(yè)雖然在創(chuàng)業(yè)初期采取的管理模式彌補(bǔ)了企業(yè)文化, 內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人力資源管理方面的欠缺,使企業(yè)爆發(fā)出巨大的潛力,但是隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大,特別是在新時(shí)期多變的環(huán)境下,不足之處就逐漸阻礙企業(yè)的發(fā)展。很多學(xué)者對(duì)此做過詳盡的總結(jié)。張邦輝和劉小剛在文章中寫道,目前私營企業(yè)人力資源管理存在的問題有:制度建設(shè)與規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng);企業(yè)人才流動(dòng)性過大; 家族化管理依然嚴(yán)重;重視人才引進(jìn)、輕視人才培養(yǎng); 激勵(lì)機(jī)制不健全。聶雪強(qiáng)和齊德華在文中認(rèn)為,我國民營企業(yè)人力資源管理存在多方面的問題:人員流失快, 人才隊(duì)伍穩(wěn)定性問題突出; 激勵(lì)機(jī)制的缺乏;對(duì)人員培訓(xùn)重視不夠,力度不足;崗位設(shè)置與人員配備不合理; 普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。刑傳和沈堅(jiān)編著的國人力資源管理問題報(bào)告中認(rèn)為民營企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題有人力資源管理觀念仍很落后; 人力資源管理制度上的缺陷;人力資源管理具體操作上的不規(guī)范。從中可以看出,我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要集中在觀念,制度,操作層次上。因此, 可以對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行分析,探究其產(chǎn)生的原因。2、對(duì)民營企業(yè)人力資源管理存在的問題的原因分析 對(duì)民營企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行原因分析,可以更好的進(jìn)行研究出應(yīng)對(duì)策略。司道巍認(rèn)為,我國民營企業(yè)在人力資源管理上之所以出現(xiàn)上述種種問題,其成因是綜合性的、非常復(fù)雜的,它是由一系列制度和環(huán)境因素影響、決定的。歸納起來,主要是以下幾種因素: 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)民營企業(yè)人力資源管理的影響; 我國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對(duì)人力資源管理的影響;我國民營企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)人力資源管理的影響;我國缺乏一個(gè)培養(yǎng)和形成現(xiàn)代企業(yè)家社會(huì)階層的機(jī)制;中國勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理的影響。賈峰在論文中認(rèn)為我國中小民營企業(yè)人力資源管理問題的成因分析分為:中小民營企業(yè)自身特點(diǎn)形成的客觀原因和中小民營企業(yè)對(duì)員工管理模式不合理形成的主觀原因。其中客觀原因有中小民營企業(yè)規(guī)模限制人力資源管理發(fā)展和資金相對(duì)較少、市場地位低下,在激烈的市場競爭中多處于被支配地位;主觀原因有( 1)聘用與人員變更機(jī)制不盡合理,( 2)員工的責(zé)、 權(quán)、利不相統(tǒng)一,導(dǎo)致企業(yè)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理, 績效評(píng)估沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且報(bào)酬管理制度上也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì),忽視非物質(zhì)激勵(lì),( 3 )中小民營企業(yè)對(duì)于高層管理者的約束不夠,不能保證其權(quán)力的合理運(yùn)用。美國GE公司認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)人力資源從業(yè)人員應(yīng)具備三方面的才能:功能性才能、企業(yè)管理的才能和組織才能。從以上可以看出,民營企業(yè)人力資源管理存在的問題原因分析主要是由于民營企業(yè)自身的原因如資金相對(duì)較少以及外部的原因如傳統(tǒng)文化、員工素質(zhì)等各方面綜合起來而造成的。1 舒開良,初論我國民營企業(yè)的發(fā)展及其人力資源的管理,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì), 2008年第7卷第13期2 貢立,淺議民營企業(yè)人力資源管理,人力資源3 李書治,民營中小企業(yè)人力資源管理問題探析,民營經(jīng)濟(jì)2007年第 2期4 張邦輝,劉小剛,民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策,現(xiàn)代企業(yè)教育,2008年09月下期5 聶雪強(qiáng),齊德華,對(duì)民營企業(yè)人力資源管理的再思考,企業(yè)與管理,2008年第24期6 刑傳和沈堅(jiān),中國人力資源管理問題報(bào)告7 司道巍,我國民營企業(yè)人力資源管理研究, 2007年6月8 賈峰,我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略