企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及控制對(duì)策

摘要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈 投 資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響愈來(lái)愈大 本文分析了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因 并提出 了控制投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下 進(jìn)行投資活動(dòng)是 企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容 有效的投 資活動(dòng)能達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn) 要素的最優(yōu)組合 是企業(yè)增加利潤(rùn)的源泉 但風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程 任 何投資活動(dòng)都有其特定的投資風(fēng)險(xiǎn) 金融 大鱷 索羅斯有句名言 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不能 稱之為事業(yè) 但重要的是要知道什么地方 有風(fēng)險(xiǎn) 給自己留有出路和活路 因此 企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者需做好投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 制 定出能夠防范 控制 管理投資風(fēng)險(xiǎn)的具體 措施 以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn) 改善經(jīng)營(yíng)管理和提 高企業(yè)效益的目的 一 我國(guó)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以現(xiàn)金 實(shí)物 無(wú)形資 產(chǎn)方式或者以購(gòu)買股票 債券等有價(jià)證券 方式向其所選定的特定對(duì)象進(jìn)行投資 由 此遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性 或者說(shuō)不能獲 得預(yù)期投資收益的可能性 企業(yè)對(duì)外投資 主要有直接投資和證券投資兩種形式 在 我國(guó) 根據(jù)公司法的規(guī)定 股東擁有企業(yè)股 權(quán)的25 以上應(yīng)該視為直接投資 證券投 資主要有股票投資和債券投資兩種形式 股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 利益共享的投資形 式 債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi) 有直接關(guān)系 只是定期收取固定的利息 所 面臨的是被投資者無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)有三種 一是投資項(xiàng)目不能 按期投產(chǎn) 不能盈利 或雖已投產(chǎn) 但出現(xiàn) 虧損 導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降 低 二是投資項(xiàng)目并無(wú)虧損 但盈利水平很 低 利潤(rùn)率低于銀行存款利率 三是投資項(xiàng) 目既無(wú)虧損 利潤(rùn)率也高于銀行存款利率 但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平 造成 投資風(fēng)險(xiǎn)的原因很多 現(xiàn)簡(jiǎn)要?dú)w納如下 一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境 是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè) 外部條件 財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策 國(guó) 口湖北民族學(xué)院財(cái)經(jīng)政法學(xué)院陳霞 撰稿 難以改變的外部約束條件 企業(yè)財(cái)務(wù)決策 更多的是適應(yīng)它們的要求和變化 財(cái)務(wù)管 理環(huán)境涉及范圍很廣 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律 環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 資源環(huán)境 等因素 這些因素存在于企業(yè)之外 但對(duì)企 業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響 宏觀環(huán)境的 不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 目 前 我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由 于在機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)管理規(guī) 章制度等方面存在諸多問(wèn)題 導(dǎo)致企業(yè)財(cái) 務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和 應(yīng)變能力 由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二 財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性 財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀判 斷 財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的 企 業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 計(jì)劃 決策和控制所依據(jù) 的會(huì)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)分析 市場(chǎng)分 析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不 可能完全反映事實(shí) 管理依據(jù)的不可靠決 定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中 常常會(huì)遇到采用不同財(cái)務(wù)分析方法得出的 結(jié)論大相徑庭的情況 這時(shí)決策人員就要 判斷哪個(gè)方法更科學(xué) 哪個(gè)方案更可行 大 量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在 三 投資主體多元化 投資決策和管 理水平相對(duì)滯后 近年來(lái) 我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng) 營(yíng)模式 試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 這本無(wú)可厚非 畢竟在這個(gè)世界 上沒(méi)有人敢保證哪個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)是 朝陽(yáng)產(chǎn) 業(yè) 然而 現(xiàn)實(shí)中采用多元化經(jīng)營(yíng)策略卻 使一些行業(yè)的 單項(xiàng)冠軍 企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù) 危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn) 究其原因 是企業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)班子沒(méi)有及時(shí)更換決策理念 簡(jiǎn)單地移 植或采用原有的經(jīng)驗(yàn)所致 不同的行業(yè)除 了技術(shù)形態(tài)存在差異外 在財(cái)務(wù)管理上也 存在巨大的不同 如盈利模式和銷售方式 的差別 絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 像這幾年 許多電器 制藥企業(yè)都投資于房地產(chǎn)業(yè) 由 于房地產(chǎn)行業(yè)前期資金投入較大 從而使 公司的營(yíng)運(yùn)資金發(fā)生困難 萬(wàn)一投資失敗 血本無(wú)歸 將會(huì)產(chǎn)生 多米諾骨牌 效應(yīng) 造 成更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 四 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 財(cái)務(wù)人 員素質(zhì)不高 企業(yè)最高管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱直接 影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情 況 管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的企業(yè)根本不進(jìn)行財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 更談不上設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天 這無(wú)疑是企 業(yè)的致命弱點(diǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較 復(fù)雜的管理 要求財(cái)務(wù)人員具備高等數(shù)學(xué) 知識(shí) 統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及一定的分析 處理數(shù)據(jù) 的能力 現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)距此要 求還有一定的差距 二 防范 控制投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 防范并控制投資風(fēng)險(xiǎn) 以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管 理目標(biāo) 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn) 具體 對(duì)策為 一 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及 其變化情況 建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系 統(tǒng) 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng) 能力和應(yīng)變能力 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè) 以外 企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響 但并不是說(shuō) 企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化只能無(wú)所作為 1為 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù) 管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析 研究 把握 其變化趨勢(shì)及規(guī)律 并制定多種應(yīng)變措施 適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策 改變管理方法 從 而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能 力和應(yīng)變能力 降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái) 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2 面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理 環(huán)境 企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 配 備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員 健全財(cái)務(wù)管理 規(guī)章制度 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行 以防范因 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 要使財(cái)務(wù)管理人員明白 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié) 任何環(huán) 節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于 財(cái)務(wù)管理工作的始終 二 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 增加管 理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 1企業(yè)要認(rèn)真研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策 以 市場(chǎng)為主體 不斷開發(fā)新產(chǎn)品 面對(duì)不斷變 化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理 高效的財(cái) 務(wù)管理機(jī)制 同時(shí)配備高素 下轉(zhuǎn)第36頁(yè) 萬(wàn)方數(shù)據(jù) 工程 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)庫(kù) 網(wǎng)絡(luò)及安全 計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析 人工智能與專家系統(tǒng) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與控制等課程 為審計(jì)信息化打 下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 目前還停留在手工審計(jì)狀 況下的高校 應(yīng)盡快著手計(jì)算機(jī)審計(jì)專業(yè) 的改造 以更好地為社會(huì)培養(yǎng)出過(guò)硬的現(xiàn) 代化審計(jì)人才 三 規(guī)范財(cái)務(wù)軟件的開發(fā) 審計(jì)線索的隱蔽性在很大程度上取決 于財(cái)務(wù)軟件本身的設(shè)置 像前面提到的 反 記賬 反結(jié)賬 問(wèn)題 可以通過(guò)出臺(tái)相關(guān) 的法律法規(guī)加以規(guī)范 甚至可以取消大多 數(shù)財(cái)務(wù)軟件中存在的這項(xiàng)功能 在記賬后 發(fā)現(xiàn)賬目問(wèn)題時(shí) 只能通過(guò)可以留下痕跡 的 紅字沖銷法 進(jìn)行處理 這方面的工作 開展在很大程度上取決于財(cái)政部和審計(jì)署 的配合與溝通 盡快使無(wú)痕跡修改變?yōu)橛?痕跡修改 同時(shí) 在軟件的開發(fā)過(guò)程中 最 好有審計(jì)人員參與進(jìn)來(lái) 盡管當(dāng)前在這方 面已做了部分嘗試 但效果不佳 這就要求 各大高校要盡快向社會(huì)輸送既精通計(jì)算機(jī) 軟件開發(fā) 又懂會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)的復(fù)合型 人才 四 強(qiáng)化審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 計(jì)算機(jī)審計(jì)除了面臨傳統(tǒng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 外 又增加了lT方面的風(fēng)險(xiǎn) 比如軟件開發(fā) 系統(tǒng)維護(hù) 數(shù)據(jù)管理 網(wǎng)絡(luò)管理 災(zāi)難恢復(fù)與 業(yè)務(wù)持續(xù)等 集中表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱 蔽陛強(qiáng) 可控性差 破壞f陛大等特點(diǎn)上 審計(jì) 人員必須強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 如果僅僅為了 完成審計(jì)任務(wù) 而不考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其 內(nèi)涵的變化 必然會(huì)導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不高或降 低審計(jì)效率 從而無(wú)法客觀 公正地評(píng)價(jià)被審 計(jì)單位審計(jì)期間的財(cái)政收支 財(cái)務(wù)收支的真 實(shí)性 公允性 加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 五 加快法規(guī)建設(shè) 審計(jì)準(zhǔn)則是審計(jì)工作應(yīng)遵循的規(guī)范和 尺度 是評(píng)價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量的權(quán)威性規(guī)則 在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的過(guò)程中 盡管我國(guó)已 經(jīng)出臺(tái)了部分相關(guān)的法規(guī) 但是 會(huì)計(jì)信息 化下的審計(jì)對(duì)象 線索 方法 結(jié)果等各方 面相對(duì)于傳統(tǒng)審計(jì)都發(fā)生了變化 以往的 審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則已經(jīng)不能完全適用 有必 要對(duì)信息化審計(jì)從定義 原則 方法 要求 到評(píng)審都重新進(jìn)行規(guī)定 使審計(jì)信息化工 作有章可循 因此 應(yīng)建立一系列與會(huì)計(jì)信 息化相適應(yīng)的 新的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 如審 計(jì)人員培訓(xùn)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)開發(fā)的 審計(jì)準(zhǔn)則 內(nèi)部控制審計(jì)準(zhǔn)則 審計(jì)應(yīng)用軟 件標(biāo)準(zhǔn)等 使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的審計(jì)規(guī)范 化 制度化 更好地指導(dǎo)審計(jì)工作 六 加快網(wǎng)絡(luò)審計(jì)步伐 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和管理型財(cái) 務(wù)軟件 ERP 的普及運(yùn)用 審計(jì)工作必須 考慮網(wǎng)上審計(jì)的問(wèn)題 要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 包 括以國(guó)家公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ) 審計(jì)機(jī)關(guān) 局域網(wǎng)為主體 信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用 為核心的審計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部網(wǎng)和以因特 網(wǎng)為依托的審計(jì)信息公共服務(wù) 以政府信 息系統(tǒng)資源共享為目標(biāo)的外部網(wǎng) 以更快 的速度緊跟網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐 實(shí)現(xiàn)資源的 充分共享 綜上所述 會(huì)計(jì)信息化呼喚計(jì)算機(jī)審 計(jì) 只有適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境 不斷提高審 計(jì)技術(shù) 才能更好地發(fā)揮審計(jì)的作用 達(dá)到 審計(jì)的目的 皿扯扯扯舢業(yè)齜皿姐舢扯舢越 舢舢舢舢 j止舢舢齜舢舢舢舢舢舢舢舡舢n 姒齜業(yè)舢 址 上接第34頁(yè) 質(zhì)的管理人員 以提高企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平 在利益分配上 企業(yè) 應(yīng)兼顧各方利益 調(diào)動(dòng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 激 發(fā)企業(yè)員工的積極性 從而真正做到貴 權(quán) 利相結(jié)合 2 企業(yè)除了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理以外 還要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí) 使 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié) 增強(qiáng) 企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 避免企業(yè)因管理 不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 三 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 加強(qiáng)財(cái) 務(wù)危機(jī)管理 1企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí) 全面 動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù) 預(yù)警系統(tǒng) 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化 為基礎(chǔ) 對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng) 它貫穿于企業(yè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程 以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表 經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù) 利 用財(cái)會(huì) 金融 企業(yè)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷等理論 采用比例分析 數(shù)學(xué)模型等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè) 存在的風(fēng)險(xiǎn) 并向經(jīng)營(yíng)者示警 該系統(tǒng)不僅 應(yīng)包括流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率等 財(cái)務(wù)指標(biāo) 還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一系列 諸如產(chǎn)品合格率 市場(chǎng)占有率等指標(biāo) 對(duì)財(cái) 務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控 一旦發(fā)現(xiàn)某種異 常征兆就著手應(yīng)變 以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損 失 2 建立愛德華 阿爾曼的 Z Score 模 型 用以計(jì)量企業(yè)破產(chǎn) 產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可 能性 Z分?jǐn)?shù)模型從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 折現(xiàn) 圉 力 獲利能力 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 償債能力 資產(chǎn)利 用效率等方面綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀 況 進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)預(yù)警的發(fā)展 四 企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同 時(shí) 可用閑散資金進(jìn)行投資 從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看 任 何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心 競(jìng)爭(zhēng)力 使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng) 先水平 這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利 能力的增強(qiáng) 不應(yīng)進(jìn)行所謂的多元化投資 選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項(xiàng)目或 利潤(rùn)率相互獨(dú)立的產(chǎn)品來(lái)分散企業(yè)的資 本 因?yàn)殡m然進(jìn)行多元化投資可以使不同 產(chǎn)品的旺季或淡季 高利潤(rùn)與低利潤(rùn)項(xiàng)目 在時(shí)間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵銷 在某些 項(xiàng)目在短期來(lái)看確實(shí)有利可圖 但總體來(lái) 說(shuō)它只會(huì)弱化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 世界級(jí)的大 公司大都只在一個(gè)行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 很少會(huì)同時(shí)在幾個(gè)行業(yè)里都出類拔萃 比 如 英特爾公司的芯片制造技術(shù)與質(zhì)量在 世界上都是首屈一指的 但是該公司不會(huì) 因?yàn)镮T行業(yè)不景氣就轉(zhuǎn)而投資房地產(chǎn) 醫(yī) 藥或其他行業(yè) 仍然會(huì)加大投資 加強(qiáng)研發(fā) 芯片的力度 不斷使芯片技術(shù)更新?lián)Q代 始 終在行業(yè)里保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位 企業(yè)在保 持主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí) 可以把閑散的資 金交由投資公司或基金管理公司運(yùn)作以獲 取利潤(rùn) 這樣既可以保證資金的安全 又能 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn) 五 通過(guò)控制投資期限 投資品種來(lái) 降低投資風(fēng)險(xiǎn) 一般來(lái)說(shuō) 投資期越長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)就越大 因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資 在進(jìn)行 證券投資的時(shí)候 應(yīng)該采取分散投資的策 略 選擇若干種股票組成投資組合 通過(guò)組 合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵銷來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn) 在對(duì)股 票投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí) 可以采用13系數(shù) 的分析方法或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來(lái)確定不 同證券組合的風(fēng)險(xiǎn) B系數(shù)小于1 說(shuō)明它 的風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn) 是風(fēng)險(xiǎn) 較小的投資對(duì)象 反之 就是風(fēng)險(xiǎn)較大的投 資對(duì)象 六 將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移 企業(yè)通過(guò)某種手段將部