推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)材料.doc

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、分廠自評(píng)、分公司自評(píng)等幾個(gè)階段，歷時(shí)7個(gè)多月，分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已到了總部驗(yàn)收的關(guān)鍵階段。下面我對近期分廠達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動(dòng)。分廠成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級(jí)干部為副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題整改督導(dǎo)組。成員由各車間主任 各科室負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢站站長擔(dān)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)按照分工，具體掛鉤車間、科室、點(diǎn)檢站。各科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，成立4個(gè)專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，分廠決定，在總部驗(yàn)收前，分廠車間兩級(jí)機(jī)關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達(dá)標(biāo)工作的高潮。二、對照標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)。就是對照氧化鋁企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13要素194條，逐條對照，全面查找不足。在整改過程，做到立足自我與爭取支持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)工作安排如下：1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點(diǎn)檢站為單位，對照標(biāo)準(zhǔn)，按照6S標(biāo)準(zhǔn)，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺(tái)帳、記錄等各項(xiàng)軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗(yàn)收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項(xiàng)工作要求在8月15日前完成。2、現(xiàn)場按照6S標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標(biāo)識(shí)清楚，不同介質(zhì)的管線標(biāo)明顏色、名稱及流向，此項(xiàng)工作在8月15日前完成。3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認(rèn)，特種作業(yè)持復(fù)印證上崗，動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)按規(guī)定進(jìn)行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項(xiàng)工作貫穿始終。4、消除隱患。找到不符合標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)問題，結(jié)合分廠和分公司自評(píng)提出的61個(gè)問題，舉一反三，進(jìn)行整改。對不能整改的，必須做到五落實(shí)即落實(shí)項(xiàng)目、期限、措施、資金和責(zé)任人。此項(xiàng)工作于8月12日前完成。5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。6、8月16日后，對安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行復(fù)查并繼續(xù)整改。三、建立機(jī)制，全力以赴。分廠根據(jù)工作需要，定期或不定期召開督導(dǎo)組和聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，研究解決和督促督辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)中存在的問題。督導(dǎo)組會(huì)議由分廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開，聯(lián)絡(luò)員會(huì)議由安全科主持召開。每天下午5點(diǎn)，開1次安全達(dá)標(biāo)專題會(huì)議，反饋當(dāng)日達(dá)標(biāo)工作完成情況，布置次日達(dá)標(biāo)工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保整體進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)工作按期按質(zhì)完成。同時(shí)，嚴(yán)格考核。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)1000-3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，影響達(dá)標(biāo)的要追究責(zé)任，處罰集體1000-3000元，處罰個(gè)人100-500元。四、達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況及存在的問題1、分公司自評(píng)問題完成情況。目前61個(gè)問題已完成36項(xiàng)，正在整改10項(xiàng)，還有15項(xiàng)問題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。2、去年分廠統(tǒng)計(jì)39項(xiàng)重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報(bào)安全環(huán)保部，其中13項(xiàng)分公司已列入整治計(jì)劃。在未完成整治前，分廠進(jìn)行了“五落實(shí)”，但是對達(dá)