現(xiàn)代企業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算題

1 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，若年度產(chǎn)品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？ 1根據(jù)Q=F/（P-V）得出V=（QP-F）/Q=（400001200-）/40000=1160（元）所以，只有可變成本低于1160元時(shí)該公司才不會虧損。2某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場上的需求量（自然狀態(tài)）大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：A方案是自己動手，改造原有設(shè)備；B方案是淘汰原有設(shè)備，購進(jìn)新設(shè)備；C方案是購進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表單位：萬元 自然狀態(tài)損益值方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低A方案1901202430B方案140902010C方案160803010試分別用冒險(xiǎn)法、保守法和折衷法選擇最佳方案。（設(shè)置最大值系數(shù)為0、7）冒險(xiǎn)法：max190，140，160=190，它所對應(yīng)的A方案就是最佳方案。保守法：max-30，-10，10=10，它所對應(yīng)的C方案就是最佳方案。折中法：各方案的加權(quán)平均值為：A方案=1900、7+（-30）0、3=124B方案=1400、7+（-10）0、3=95C方案=1600、7+ 100、3=115max124，95，115=124，它所對應(yīng)的A方案就是最佳方案。1 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品可變成本為700元，單位產(chǎn)品售價(jià)為900元。試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量。 1企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量：Q=/（900-700）=5000（單位） 所以，該產(chǎn)品達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是5000個單位。2某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài) 損益值 概率方案滯銷一般暢銷 0、2 0、3 0、5 甲方案 60 160 300 乙方案 0 180 360用決策樹法選擇最佳方案。2 根據(jù)題意繪制決策樹： 滯銷0.260 一般0.3160 甲 暢銷0.5300 滯銷0.20 一般0.3180 乙 暢銷0.5360 甲方案的期望值=0.260+0.3160+0.5300=210乙方案的期望值=0.20+0.3180+0.5360=234因?yàn)橐曳桨傅钠谕凳?34，大于甲方案，所以選擇乙方案為最佳方案。3某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同的設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下： 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢 銷 一 般 滯 銷 方案A 300200 100 方案B 350 160 50 方案C 450 100 0試用冒險(xiǎn)法、保守法和折衷法分別選出最佳方案。（假設(shè)最大值系數(shù)為0、7）3分別選出最佳方案。（假設(shè)最大值系數(shù)為0、7）冒險(xiǎn)法：max 300，350，450 =450，它所對應(yīng)的方案C為最佳方案保守法：max 100，50，0 = 100，它所對應(yīng)的方案A為最佳方案折衷法：各方案的加權(quán)平均值如下 A方案=3000.7+1000.3=240 B方案=3500.7+500.3=260 C方案=4500.7+00.3=315 max 240，260，315 =315，它所對應(yīng)的方案C為最佳方案4某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài) 損益值 概 率方案 滯銷 一般 暢銷 0、2 0、3 0、5 A方案 60 160 300 B方案 80 120 320 C方案 0 180 360用決策樹法選擇最佳方案。 根據(jù)題意繪制決策樹： 滯銷600.2 A 一般1600.3 暢銷3000.5 滯銷800.2 B 一般1200.3 暢銷3200.5 滯銷00.2 C 一般1800.3 暢銷3600.5A方案的期望值=600.2+1600.3+3000.5=210B方案的期望值=800.2+1200.3+3200.5=212C方案的期望值=00.2+1800.3+3600.5=234C方案的期望值234，為最大，所以選擇C方案為最佳方案。某企業(yè)計(jì)劃年度目標(biāo)利潤為80000元，已知單位產(chǎn)品售價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的變動成本為18元，固定成本為元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需要的銷售量和銷售收入。若單位產(chǎn)品售價(jià)降為27元時(shí)，利潤額將減少到多少(仍保持原有銷量不變)。 解：銷量(3018)=80000 銷量=1.5萬件 銷售收入=1.5萬件30=45萬元 利潤：1.5萬件(27-18)=3500某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下：試用冒險(xiǎn)法、保守法和折中法分別選出最佳方案。（假設(shè)最大值系數(shù)為0.7）（1）冒險(xiǎn)法（大中取大法） max70,90,100=100,選擇C。（2）保守法（小中取大法）max10,0,-10=10,選擇A。（3）折中