市糧油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備庫和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)材料

市糧油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備庫和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)材料和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)材料*市糧油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備庫 我?guī)飕F(xiàn)有干部職工202 人，其中在職148 人，內(nèi)退32人，退休22人。勞動(dòng)合同簽訂率100%，為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)。幾年來，我們認(rèn)真遵守勞動(dòng)法、工會(huì)法等各項(xiàng)國家法律法規(guī)，保護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)利，各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展，無下崗人員，職工收入逐年有所增長。企業(yè)連年被市糧局評為“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)黨支部”，20XX年以來連年被省糧局授予“規(guī)范化儲(chǔ)糧先進(jìn)單位”稱號(hào)，20XX年被團(tuán)省委認(rèn)定為“*省青年文明號(hào)”。20XX年被中儲(chǔ)糧總公司評為“全國優(yōu)秀代儲(chǔ)庫”，被省政府認(rèn)定為“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高職工素養(yǎng)。一是加強(qiáng)職工的道德教育。講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。在企業(yè)內(nèi)部扎實(shí)開展了“愛企守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。二是大力開展法制教育。在全體職工中大力開展遵守集團(tuán)制度的教育活動(dòng)，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，做到制度進(jìn)心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢。三是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向。通過一些有益的活動(dòng)，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個(gè)人得失論短長，不為一己私利爭高低。通過教育引導(dǎo)，整個(gè)企業(yè)盛行文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會(huì)公德之風(fēng)，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng)，形成求知、求善、求真、求美，共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。二、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)職工。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，企業(yè)才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先，班長以身作則，堅(jiān)持從自身做起。班長把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，能正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”。在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事。愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，言必信、信必行、行必果，敢于負(fù)責(zé)，樹立了人格魅力。庫主任李秀峰多次被上級(jí)黨組織評為先進(jìn)個(gè)人。其次，班子成員間經(jīng)常開展批評與自我批評，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時(shí)消除各種矛盾和分歧，努力在班子成員之間營造了一個(gè)政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。三、狠抓職工培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。一是堅(jiān)持每兩周至少學(xué)習(xí)一次的學(xué)習(xí)制度。結(jié)合我?guī)旖?jīng)營業(yè)務(wù)，采取“集中和分散”，“讀書與演講”、“競賽與答題”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織廣大職工深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，提高了職工的政治素質(zhì)。定期和不定期召集職工開座談會(huì)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前糧改形勢，正確認(rèn)識(shí)眼前和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為我?guī)靹?chuàng)造了一個(gè)改革和發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。二是抓好法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。在工作之余，組織職工觀看法制宣傳文藝節(jié)目和法制教育圖片展，增強(qiáng)了廣大職工的法制觀念。四、組織勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。我們積極組織以開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)為重點(diǎn)的勞動(dòng)競賽，并與爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”活動(dòng)緊密結(jié)合，營造了一個(gè)奮發(fā)向上，拼搏進(jìn)取的工作氛圍，激發(fā)起了全體職工尤其是青年職工敬業(yè)愛崗，爭當(dāng)技術(shù)能手的積極性，提高了大家的業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開展。我?guī)煜螺牭?大酒店20XX年獲省“青年文明號(hào)”稱號(hào)。五、發(fā)揮職代會(huì)作用，維護(hù)職工合法權(quán)益。充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把職工要說的話、想做的事說出來，廣采博聞，才能將忠言良策運(yùn)用到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中。我們定期召開職代會(huì)，審議、決定和通過單位一些重要事項(xiàng)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。20XX年年初實(shí)行“雙向選擇，競爭上崗”中，我們充分發(fā)揮職代會(huì)作用，討論并通過了“職工雙向選擇，競爭上崗實(shí)施方案”，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。六、營造和諧的工作環(huán)境，以公平競爭激勵(lì)人。首先，要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及企業(yè)和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次，用制度激勵(lì)人，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)每位職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再次，創(chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會(huì)干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。對那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉，盡快讓他們成長起來，成為企業(yè)的棟梁。最后，在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會(huì)按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報(bào)酬，我們根據(jù)個(gè)人的不同特長、不同能力、通過壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對那些無所事事，工作拖拉，無所建樹的人以必要的警示和懲罰，營造了平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。對中層干部每年都實(shí)行末位淘汰，職工實(shí)行競爭上崗且每年保持5%的待崗指標(biāo)，三項(xiàng)制度的改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。七、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。暢通溝通渠道，把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇，從細(xì)微處入手，及時(shí)解決干部職工的急、難、盼問題。首先，建立職工生日檔案，為過生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團(tuán)大家庭的溫暖。其次，建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座，購買健身器械，建立職工健身房和籃球場，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動(dòng)的職工之家?！拔逡弧薄笆弧遍_展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。第三，是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到。第四，關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂。經(jīng)常過問職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對于較困難的干部職工采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭瑢τ绊懧毠ぜ彝ズ湍赖拿芗皶r(shí)調(diào)節(jié)排除，對職工家中的紅白之事，組織入戶慰問。第五，關(guān)心職工進(jìn)步。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工閱覽室，使職工有進(jìn)步書籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。對職工在工作中取得的成績及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對職工在工作