門禁系統(tǒng)施工組織實施方案.docx

*門禁系統(tǒng)改造工程技術解決方案及組織實施方案北京*有限公司2015年12月目 錄第一章：工程概況41.1工程概況41.2工程內容及技術解決方案7第二章：施工組織142.1質量方針142.2質量目標142.3編制依據、規(guī)范及標準14第三章：供應及工期控制153.1、工程結構153.2、人員結構153.3、職責劃分153.4、工期173.5、工勞動力計劃表17第四章：施工方案及工藝194.1、工程例會194.2、資料的管理194.3、監(jiān)控系統(tǒng)194.4、樓宇對講門禁系統(tǒng)施工方案234.5、施工準備、實施、結尾314.6、施工管理33第五章：質量保證體系及措施365.1、質量管理的標準365.2質量保證體系375.3質量保證措施405.4、工程質量控制42第六章：施工安全及保證措施436.1安全管理方針436.2安全工作目標436.3安全施工保證體系436.4安全管理制度456.5 安全生產保證措施45第七章：文明施工及保證措施487.1文明施工管理487.2保證措施497.3材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理497.4有效控制噪音污染50第八章：工程竣工、檢測、驗收及交付518.1交工驗收組織機構518.2交工領導小組的主要任務518.3交工資料的編制及整理518.4工程資料的內容52第九章：工程的售后服務549.1服務的宗旨549.2工程質量保證的措施549.3系統(tǒng)技術培訓服務549.4售后的維修保養(yǎng)及服務工作559.5免費售后服務時限55第十章：用戶培訓5610.1用戶培訓程序5610.2培訓教材5610.3培訓課程57應急方案60第十一章 緊急情況的處理措施、風險預案、抵抗風險的措施6111.1、應急預案的任務和目標6111.2、應急救援組織機構情況6111.3、應急救援組織機構調整的職責、分工、組成6111.4、應急救援的培訓與演練6511.5、救援器材、設備、車輛等落實6511.6、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復6611.7、預防事故的措施6611.8、施工傷亡事故的處理69第一章：工程概況1.1工程概況（1）工程名稱：*監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇可視對講門禁系統(tǒng)改造工程（2）工程地點：*。（3）工程簡介*項目位于朝陽區(qū)成壽寺，建筑面積4659743.026平方米，由10棟11至18層不同高度的樓宇組成（詳見住戶統(tǒng)計表），住宅共計1089戶。小區(qū)采用人車分流設計。主要車位位于地下，周邊樓座外圍設置一定的地上車位，日常使用機動車不進入小區(qū)內部，小區(qū)出入口直接與地庫相連，大部分的住戶可以在車庫停車后直接入戶。 第二章：施工組織我公司對其產品、工程和服務質量給予高度的重視，并結合本公司的實際情況，建立了質量保證體系，并在公司的各項工作中嚴格執(zhí)行。質量方針、政策和目標2.1質量方針發(fā)展市場、規(guī)范工程管理，加強監(jiān)督職能，追求顧客滿意。質量政策：引進優(yōu)質設備，保證產品質量；嚴格科學施工，保證安裝質量；精心負責認真，保證調試質量；積極快速完善，保證服務質量。2.2質量目標合格率達到100%，優(yōu)良品率達到98%，顧客滿意率達到98%工期為90天（具體開工時間以甲方通知為準）2.3編制依據、規(guī)范及標準入侵探測器通用技術條件GB10408.189樓宇對講電控防盜安全要求DB/99892安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T7494視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求（GA/T3672001）樓宇對講電控防盜門通用技術條件GA/T7294低壓配電裝置及線路設計規(guī)范GBJ5483智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）居住小區(qū)智能化系統(tǒng)配置與技術要求（CJ/T174-2003）安全防范工程程序與要求GA/T7594安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則（GA3082001）民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB5019896）第三章：供應及工期控制3.1、工程結構整個工程由項目管理部組織管理，下設項目組負責工程實施，公司工程技術部提供技術支持，售后服務部提供售后服務。3.2、人員結構 3.3、職責劃分（1）主管經理：為本公司工程總負責人，負責各項目總體協(xié)調，確定項目管理運作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2)項目管理部：負責各項目協(xié)調管理工作，包括與公司內部各專業(yè)、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時組織供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，定期向主管經理匯報，保證對工程質量、安全進度的有效控制。(3)項目經理：負責現(xiàn)場合同的執(zhí)行，按項目工程進度回籠項目資金，與現(xiàn)場項目各方協(xié)調管理工作，是工程質量的直接負責人，及時與主管經理溝通信息，解決施工過程中的各種問題。具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。(4)技術人員技術主管：負責項目中所有出現(xiàn)的所有技術問題的處理。技術人員要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。(5)質量、材料員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。(6)安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。(7)資料員負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。(8)施工班組人員承擔工程施工生產，應具有相應的施工能力和經驗。(9)施工主管：對項目質量負責，負責現(xiàn)場施工中的各種問題，合理安排調配人力、物力，組只工程各項工作的計劃實施，對進度、質量、安全等全面控制。（10）財務：項目的成本核算（11）預算：工程項目的概、預算的審核，以及工程的竣工決算。（12）工程技術部：工程施工階段為本工程提供全面技術支持（施工圖紙設計、圖紙審核，系統(tǒng)軟件編制、調試，并保證在工程后期提供符合本工程實際的技術資料用于工程的調試、竣工資料等）。（13）售后服務部：工程竣工后，為工程提供培訓、維護、維修等售后服務。3.4、工期總工期： 90天。3.5、工勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備管槽施工線纜敷設設備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調測竣工收尾管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員1111111項目經理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、實施、保持質量體系，確保質量體系持續(xù)有效運行：負責質量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質量目標，對本項目的施工安裝負全責；負責簽發(fā)本項目的各種有效文件；掌握通信工程施工的質量動態(tài)，組織好生產中糾正預防措施的落實；負責本項目日常工作；協(xié)調施工進度和進行施工人員調度；組織本項目交工工作。項目技術負責人：1人負責編制施工組織設計及上報；負責本項目技術文件的匯總、審核及上報；負責本項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系統(tǒng)指標；組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；負責組織對質量統(tǒng)計結果進行分析，并根據分析結果提出質量改進措施和預防措施。質量檢查員：1人負責監(jiān)督檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特殊過程，并實施檢查；監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止；負責質量檢驗表、過程（工序）質量檢查表填報、檢查工作；受質保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作；負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員：1人負責本項目所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數量登記管理；配合項目經理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：1人負責本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應得到項目負責人的批準；負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)；負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。第四章：施工方案及工藝本公司按ISO9001標準建立和完善的質量體系，是確保產品符合規(guī)定要求的一種手段，這是公司內部管理的需要，也是針對設計、開發(fā)、生產、安裝、服務過程中的質量控制措施。對工程從設計到施工全過程的質量控制措施，確定并配備必要的控制手段、資源和文件，確保工程項目、產品或合同滿足規(guī)定要求，該質量系統(tǒng)將適用于工程實施的全過程。4.1、工程例會工程例會是協(xié)調工程的主要手段，每周安排一次工程例會，該會的主要目的是對本周工作的總結及下周的計劃安排。工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，需要甲方解決的問題以書面的形式提交于甲方，聯(lián)系單存檔保存。4.2、資料的管理對資料的收集必須遵守及時、準確、可靠、完整的原則，所有資料使用的格式必須符合北京市建筑工程資料管理規(guī)程的標準，對于應甲方的要求或根據現(xiàn)場的實際情況，工程內容或施工方法有所變化的，必須及時辦理工程洽商、設計變更手續(xù)或合同補充協(xié)議。除完善交驗的資料、工程技術聯(lián)系單以及工程洽商、設計變更等以外，還必須執(zhí)行自檢、互檢制度，及時準確地整理好自檢、互檢資料。資料的收集，設有專人負責，按照資料的類型，日期層次分明地進行整理歸檔，工程竣工時向有關單位移交相應的資料。4.3、監(jiān)控系統(tǒng)4.3.1 攝像機的安裝安裝位置的確定要求盡可能的達到最佳監(jiān)視角度及監(jiān)視重點；攝象機支架的安裝要求：和周邊環(huán)境協(xié)調、美觀，垂直無偏差且牢固；攝象機電源的安裝要求：周邊通風良好，牢固，電源線良好的絕緣且套管保護，盡量就近隱蔽安裝（有些安裝于防護罩內）；攝象機（帶云臺）的安裝要求：和支架、防護罩有機地連為一體，安裝固；線纜的安裝要求：視頻線的焊接（或冷壓）應符合相關工藝要求，無虛焊、漏焊（冷壓要穩(wěn)固，不松動），電源線和控制線線頭應焊錫處理連接到接線端子，同時檢查攝象機相應的設置及線纜的標識是否完整；按照施工技術圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本確定安裝要求。根據安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。根據安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數和施工設計圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現(xiàn)場設備和工作人員的正常活動。通常最低安裝高度室內為2.50米，室外3.50米。攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直射。攝像機采用75-5同軸視頻電纜，云臺控制箱與視頻矩陣主機之間連線采用2芯屏蔽通訊線纜（RVVP）或3類雙絞線。必須在土建、裝修工程結束后，各專業(yè)設備安裝基本完畢，在整潔的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像機的轉動。攝像機安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，而且不影響附近人員的正?；顒印０惭b高度室內2.5-5m，室外3.5-10m。電梯轎廂內的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成45度角。攝像機避免逆光安裝。云臺安裝時按攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角處在支、吊架和引線電纜一側。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉動慣性，在它旋轉時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內無管道等阻檔物。4.3.2監(jiān)控室設備的安裝機柜設備如矩陣主機等固定安裝在機柜上，不松動，設備之間應留適當間隔以通風散熱；各視頻線、控制線、電源線應牢固連接到相應接線端子，各線纜標識清楚正確，綁扎理順；控制臺設備如控制鍵盤等要求線纜的連接牢固、不松動，設備擺放合理，操作方便；調試順序為分單項設備調試（或自檢）、系統(tǒng)調試、聯(lián)動調試。解碼器安裝在離攝像機不遠的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3；幾個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫隙不大于3mm。控制臺正面與墻的凈距不小于1.2m，側面與墻或其他設備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。4.3.3系統(tǒng)的調試1）調試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調試單項設備的調試一般應在設備安裝之前進行。能夠進行單項調試的設備及其調試內容有：攝像機某些電氣性能的調試（如電子快門、逆光處理、增益控制等）、配合鏡頭的調整（包括后截距的調整）、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試（視頻放大器或射頻放大器）以及其它一些能獨立進行調試的設備、部件的調試或測試。檢查攝像機開通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中央設備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調試當單項設備的調試及分系統(tǒng)的調試進行完畢后，就可進行系統(tǒng)調試。按調試設備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。遇到50Hz工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當傳輸本身的質量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調根據統(tǒng)一的標記原則，在主機上對攝象機進行編號。在電子地圖上建立攝象機點位定義，通過鼠標點擊攝象機圖標調用相應的攝象機信號。首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉動，再調節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。4.3.4系統(tǒng)試運行根據系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。根據系統(tǒng)設計功能進行功能調試，包括快球攝象機預置位的設定，輪循顯示程序的設定，與防盜報警系統(tǒng)聯(lián)動調試。4.3.5施工進度計劃、工期安排項目部根據工程施工進度要求制定設備材料進場需求，計劃如下表：工程材料采購、進場計劃表序號 系統(tǒng)（材料）名稱 到貨時間 進場安裝時間 備注 1線槽、線管 開工當日 開工后5日 /2系統(tǒng)用電纜 開工后25天 開工后30天 /3安防系統(tǒng)設備 開工后45天 開工后50天 /施工進度計劃、工期安排序號 計劃名稱 工期安排 備注 1線槽、線管鋪設 開工后30日內完成 /2電纜鋪設 開工后30天內完成 /3安防系統(tǒng)設備安裝調試 開工后30天內完成 /4.4、樓宇對講門禁系統(tǒng)施工方案4.4.1 系統(tǒng)概述 可視對講系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的小區(qū)住宅服務措施，提供訪客與住戶之間雙向可視通話，達到圖像、語音雙重識別從而增加安全可靠性，同時節(jié)省大量的時間，提高了工作效率。更重要的是，一旦住戶家內所安裝的門磁開關、紅外報警探測器、煙霧探測器、瓦斯報警器等設備連接到可視對講系統(tǒng)的保全型室內機上以后，可視對講系統(tǒng)就升級為一個安全技術防范網絡，它可以與住宅小區(qū)物業(yè)管理中心或小區(qū)警衛(wèi)有線或無線通訊，從而起到防盜、防災、防煤氣泄漏等安全保護作用，為屋主的生命財產安全提供最大程度的保障。它可提高住宅的整體管理和服務水平，創(chuàng)造安全社區(qū)居住環(huán)境，因此逐步成為小康住宅不可缺少的配套設備。4.4.2、系統(tǒng)組成 可視對講系統(tǒng)主要有門口機（住戶門口機）、室內機、管理員機等組成。4.4.2.1、室內分機室內分機主要有對講及可視對講兩大類產品，基本功能為對講（可視對講）、開鎖。隨著產品的不斷豐富，許多產品還具備了監(jiān)控、安防報警及設撤防、戶戶通、信息接收、遠程電話報警、留影留言提取、家電控制等功能。可視對講分機有彩色液晶及黑白CRT顯示器兩大類?，F(xiàn)在，許多技術應用到室內分機上，如無線接收技術、視頻字符疊加技術等。無線接技術用于室內機接收報警探頭的信號，適用于難以布線的場合。但是，無線報警方式存在重大漏洞，如同頻率的發(fā)射源連續(xù)發(fā)射會造成主機無法接收控頭發(fā)送的報警信號。視頻字符疊加技術用于接收管理中心發(fā)布的短消息。室內機在原理設計上有兩大類型，一類是帶編碼的室內分機，其分支器可以做的簡單一些，但室內分機成本要高一些；另一類編碼由門口主機或分支器完成，室內分機做得很簡單。彩色室內分機的液晶屏目前還沒國產化，成本較高，這是制約彩色可視樓宇對講系統(tǒng)應用的瓶頸。對講分機的外觀類似于面包電話機，趨向于多樣化。可視分機方面趨向于超薄免提壁掛，但流行最多的仍是壁掛式黑白可視分機。室內分機在樓宇對講系統(tǒng)中占據成本較大，從發(fā)展來看，以帶安防報警、信息發(fā)布的彩色分機在高檔樓盤中應用較多，中檔以黑白可視對講分機居多，低檔配套為對講分機。4.4.2.2、門口主機目前無論是采用可視室內爭機或對講室內分機，用戶大都要求采用可視門口主機，以便用戶選用。門口主機是樓宇對講系統(tǒng)的關鍵設備，因此，在外觀、功能、穩(wěn)定性上是廠家競爭的要點。門口主機材料有鋁合金擠出型材、壓鑄或不銹鋼外殼沖壓成型三大類，從效果上講，鋁合金擠出型材占有優(yōu)勢。門口主機顯示界面有液晶及數碼管兩種，液晶顯示成本高一些，但顯示內容更豐富，特別是接收短消息不可缺少的組成部分。門口主機除呼叫住戶的基本功能外還需具備呼叫管理中心的功能，紅外輔助光源、夜間輔助鍵盤背光等是門口主機必須具備的功能。ID卡技術及讀頭成本降低使得感應卡門禁技術被應用在門口主機上以實現(xiàn)刷卡開鎖功能，另外為使用方便，許多產品還提供回鈴音提示，鍵音提示、呼叫提示以及各種語音提示等功能，使得門口主機性能日趨完善。4.4.2.3、管理中心機管理中心機一般具有呼叫、報警接收的基本功能，是小區(qū)聯(lián)網系統(tǒng)的基本設備。使用電腦作為管理中心機極大地擴展了樓宇對講系統(tǒng)的功能，很多廠家不惜余力在管理機軟件上下功夫使其集成如三表、巡更等系統(tǒng)。配合系統(tǒng)硬件，用電腦來連接的管理中心，可以實現(xiàn)信息發(fā)布、小區(qū)信息查詢、物業(yè)服務、呼叫及報警記錄查詢功能、設撤防紀錄查詢功能等。4.4.3、基本原理可視對講系統(tǒng)，具有叫門、攝像、對講、室內監(jiān)視室外、室內遙控開鎖、夜視等全部功能；住戶在室內與訪客進行對話的同時可以在室內機4”超薄扁平顯示器看見來訪者影像并通過開鎖按鈕控制鐵門開啟，達到阻止陌生人進入大樓的目的,有很高的安全性。可視對講系統(tǒng)，防止外來人員的入侵，確保家居的安全，起到了可靠的防范作用?？梢晫χv系統(tǒng)是由門口主機、室內可視分機、不間斷電源、電控鎖、閉門器等基本部件構成的連接每個住戶室內和樓梯道口大門主機的裝置，在對講系統(tǒng)的基礎上增加了影像傳輸功能。住戶在樓下可以通過感應卡、密碼、鑰匙、對講開鎖；可視樓宇對講系統(tǒng)包括獨戶型、別墅型、大廈型，多幢大樓聯(lián)網型。可視樓宇對講系統(tǒng)能對進出人員進行監(jiān)視和錄像；室內分機可以任意選擇可視或不可視；無應答，室內機圖像在延時時間過后會自動消失；另外加裝單戶室外對講門鈴，便于樓內住戶內部聯(lián)系；備有防停電后備電源。4.4.4、系統(tǒng)配置 整個系統(tǒng)采用總線制聯(lián)網方式，可以做到多戶同時呼叫管理中心不占線、訪客的留影、大型社區(qū)和復雜環(huán)境社區(qū)聯(lián)網的傳輸距離不受限制等功能。4.4.4.1可視管理中心機在物業(yè)保安室設置一臺管理中心機。可根據實際需要，小區(qū)可配置多臺管理機。若屬于大型小區(qū)（千戶以上）建議將小區(qū)作分期或分片區(qū)管理，每個期或區(qū)設置1臺主管理中心機單獨管理，各個期或片區(qū)再通過局域網互聯(lián)，這樣會使整個系統(tǒng)更穩(wěn)定可靠。系統(tǒng)已考慮將來產品的升級及擴展性，在不更改任何線路的情況下，系統(tǒng)可擴展或升級。4.4.4.2小區(qū)門口主機、單元門口主機一般按每個小區(qū)門口及每個單元門口各配置一個，與主機控制器聯(lián)合使用。若一個單元由多門口構成，則可每個單元可按多門口配置主機，其中一臺為主門口機，其余的為副門口機。4.4.4.3可視室內分機本系統(tǒng)每戶室內各配置一臺可視對講室內機；通過該分機，住戶可與單元門口機或管理機通話，可開啟該棟單元門的電鎖。住戶還可監(jiān)控單元門口的圖像，可呼叫管理機的管理員。4.4.4.4聯(lián)網器 每棟樓（單元）配置一臺聯(lián)網器, 通過該聯(lián)網器，整個系統(tǒng)連接成為一個智能網絡。住戶與管理機之間的聯(lián)系（呼叫、通話等）均通過該網絡傳輸。 4.4.4.5電源 每8-12臺可視室內分機配1臺電源，另外，每臺管理中心機由1臺電源供電。具體配置數量應視具體情況而定。 4.4.4.6層間分配器為便于系統(tǒng)的施工安裝，維護及將來的功能擴展性，系統(tǒng)采用總線制；在每棟樓層弱電井里依情況配置若干臺層間分配器。4.4.5、出入口控制系統(tǒng)施工方案4.4.5.1、IC卡門禁控制器門禁（巡查）控制器的安裝要考慮到控制器和讀卡機間的距離，以50m以內為宜，需要更遠的傳輸距離時，應采取技術措施，但一般不要超過100m。選擇電鎖的電源線時要考慮到遠距離傳輸帶來的信號衰減。系統(tǒng)現(xiàn)場控制箱安裝位置應具備良好的防潮、防塵、防腐蝕性能，使其在無特殊通風除濕設施的配線間（弱電豎井）內長期正常工作4.4.5.2、讀卡器、門鎖及出門按鈕讀卡機和開門按鈕等裝置要特別注意防電磁干擾，如照明開關、計算機等干擾源。讀卡機安裝位置應離開強電源30cm以上，并用屏蔽線纜良好接地。感應式讀卡器的安裝，距地高度應為1.4m，最大不大于l.5m。明裝式讀卡器應具有良好的密封性及機械強度。讀卡器應安裝在便于調試、維修的地方。讀卡器安裝要遵循其特定的安裝要求。電磁門鎖應安裝位置具備有良好的防潮防腐性能，并具有足夠的機械強度。讀卡器安裝如是預留86盒安裝，86需要旋轉90度安裝，使其耳朵呈上下排列。4.4.5.3、門磁探測器門磁探測器安裝在您需要進行布控的門或窗的門框上，即把門磁探測器(主件，副件)固定在門窗的邊框上，副磁片安裝在門扇或窗扇上。門磁誤報率與安裝的位置有極大的關系，最佳安裝位置應該是門磁探測器和副磁片間隙2mm。門磁探測器與副磁片要垂直對正。緊急破碎開門按鈕緊急破碎開門按鈕安裝高度為1.4m。緊急破碎開門按鈕安裝位置要明顯，保證緊急情況下能清楚看到。緊急破碎開門按鈕上有清楚操作標識。緊急破碎開門按鈕直接與鎖電源串聯(lián)，不宜與出門按鈕并聯(lián)。最好將安裝位置選擇在門附近顯眼位置。4.4.5.4、樓宇對講系統(tǒng)工程施工1、樓宇對講系統(tǒng)工程施工（1）將門口主機安裝于良好的目視水平的高度，建議高度為150cm（攝像頭高度）。（2）不可將對講系統(tǒng)安裝于太陽直接曝曬、高溫、雪霜、化學物質腐蝕及灰塵太多的地方。（3）所有的聯(lián)網布線一般來說應一致采用雙屏蔽超五類線，屏蔽層選用金屬編織網。（4）屏蔽層應與系統(tǒng)的所有屏蔽層連接好，并作好接地處理。（5）聯(lián)網布線最好采用串接方式，布線的線管盡量采用專用金屬穿線管，管兩端均應良好接地。且應與強電電纜（如交流220伏、電梯線、有線電視線等）保持50cm以上的距離，以提高抗干擾和防雷能力。（6）為了系統(tǒng)的穩(wěn)定和以后的檢修方便，所有聯(lián)網接線的線頭不能放在管內或容易被水浸到的地方，接頭處應作焊錫處理后用熱縮管包好并做好防水防潮處理。（7）在主機接線入口處應考慮連接滴水線。（8）不要安裝在背景躁聲大于70dB的地方，否則室內機聽筒噪聲可能比較大。（9）安裝過程中嚴禁帶電操作。（10）所有連線接好后，反復檢查安裝無誤方可通電。（11）在通電時，如發(fā)現(xiàn)有不正常情況，應立即切斷電源，直至故障排除。（12）如系統(tǒng)不正常，斷電后請分段檢查。如未查明故障原因，請通知代理銷售商或廠家售后服務部，切務自行修理或更換元件而造成系統(tǒng)損壞。（13）帶門禁的主機初次使用的IC卡或ID卡需經過管理中心登記發(fā)卡之后方可使用。2、樓宇對講系統(tǒng)設備安裝要求（1）安裝設備前需對系統(tǒng)所有線路進行全面檢查，是否存在斷線或短路現(xiàn)象；（2）確認整個系統(tǒng)的線路無任何故障后，方可安裝設備，接線的各接點必須加上焊錫；（3）安裝設備時必須嚴格按照產品所附說明書或安裝手冊進行正確接線。（4）分機安裝在住戶室內適當的位置，通過線纜與外部設備連接；不要將室內分機安裝在如下場所：太陽光直接照射的地方、高溫或低溫的環(huán)境（標準溫度0-50）；滴水或潮濕的環(huán)境；灰塵比較大或空氣污染嚴重的地方；背景噪聲大于65dB的地方；有強磁場的地方（如非屏蔽音箱附近）；電磁干擾嚴重地方（如電動機旁）。（5）門口機安裝在樓宇大門處，以方便住戶通過對講系統(tǒng)以來防者通話或觀看來防者；（6）保護器等安裝在樓宇內的豎井里，以便管理維護；（7）管理中心主機安裝在物業(yè)管理部門的適當位置，以便管理人員管理；（8）電子鎖、閉門器、電子門禁等安裝在樓宇大門處，便于住戶進出樓宇管理，預防外界人員隨便進出樓宇。3、樓宇對講系統(tǒng)調試（1）系統(tǒng)上電調試前的檢查系統(tǒng)上電調試前的檢查系統(tǒng)上電調試前的檢查系統(tǒng)上電調試前的檢查（2）特別檢查電源線是否接錯，正負極間是否有短路，否則上電后輕則燒毀設備及其相關線路的設備，嚴重會引起火災。（3）單元樓對講與可視部分的調試單元樓對講與可視部分的調試單元樓對講與可視部分的調試單元樓對講與可視部分的調試1）在保證線路及接線無誤、設備完好的情況下，單元系統(tǒng)上電后即能正常工作。2）在單元樓調試時，先把門口主機和最低層保護器/解碼器及室內機的所有接線連接好，同時將分機的房號按照使用說明編號；上電調試這層系統(tǒng)的工作情況，確認門口主機及底層線路和設備是否屬于正常。3）若正常工作說明門口主機及線路和設備是正常的；接著切斷系統(tǒng)電源，再連接好上一層系統(tǒng)的主線路，進行第二層調試（系統(tǒng)接線時一定要斷電），依次往上調。4）在單元樓的調試過程中，必須從底層開始一層一層地往上調試，即把第一層調試完后，再進行第二層的調試，依此一直往上調試，直到整單元調試完畢且能正常工作。正常情況下，可通過使用萬用表的電壓檔測量電壓參數判別線路或器材的好5）若整個單元系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，先斷電只留底層的保護器/解碼器、室內機與門口主機連接好，即把二層以上的保護器/解碼器的總線全拆掉，確認一下門口主機和底層的保護器/解碼器及室內機是否正常，若是正常的，故障就出在二層以上的保護器/解碼器或室內機，這樣就必須逐層查找故障的根源所在。6）遇到上面故障，若是樓層較高的，可采用“黃金分割法”檢查故障，就是先斷開中間樓層（如20層樓就必須在10層斷開）以上的保護器/解碼器的總線，恢復接好二層的總線，確認故障具體是出在中間層以下或中間層以上，依此方法就能最快地查出故障根源點。7）室內機與保護器/解碼器之間只要接線無誤，在保護器/解碼器上與室內機的連接線插上、視頻線接好，將分機的房號編好后無需調試就能正常工作；8）若室內機的影像出現(xiàn)重影或因信號過強在圖像上引起扭曲，必須在頂層最后一個保護器/解碼器的視頻輸出端，并接一個大小為75的碳膜電阻，用于衰減/匹配視頻信號9）若室內機的影像出現(xiàn)模糊或圖像比較白，說明視頻信號較弱，此時可通過打開保護器上的視頻放大電路調節(jié)視頻增益10）門口主機與室內機呼叫通話過程中，若出現(xiàn)刺耳的嘯叫聲，或出現(xiàn)主機喇叭的聲音較小時，可對門口主機主板上的喇叭、咪頭進行音量調整。4.4.5.5、小區(qū)聯(lián)網的調試1）在調試整個聯(lián)網系統(tǒng)之前，必須檢查整個聯(lián)網主干線和各個中繼隔離器的接線是否正確，整個聯(lián)網線各個接點一定要加上焊錫，增加系統(tǒng)運行的可靠性。2）聯(lián)網線的屏蔽線在管理機總控室里一定要接在弱電接地點上，確認無誤后，才能開始進行整個聯(lián)網系統(tǒng)的調試。3）呼叫前必須對每臺門口主機的本機號碼進行設置，且同一管理機下的各門口主機的號碼不能重復，否則門口主機呼叫管理機時，會出現(xiàn)多臺門口主機同時被激活通話，造成多臺門口主機同時通話而引起嘯叫。4）整個聯(lián)網系統(tǒng)不能工作時，就必須檢查數據線是否接錯，特別是與聯(lián)網線是否接錯，或其中一臺中繼隔離器的聯(lián)網線接錯，都會引起整個聯(lián)網系統(tǒng)不工作。5）聯(lián)網數據線、呼叫通話時音頻線上的電壓不正常時，會導致聯(lián)網系統(tǒng)不能工作，必須檢查相關的線路。6）對于單元門主機較少的小區(qū)，若整個聯(lián)網系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，可先只留離管理中心機最近的門口主機、中繼隔離器與管理中心機的聯(lián)網線連接好，即把最近的中繼隔離器以后的聯(lián)網總線全拆掉，確認一下聯(lián)網系統(tǒng)是否能正常工作，若系統(tǒng)是正常的，表明故障就出在最近的中繼隔離器以后的聯(lián)網總線上，這樣就必須逐個查找故障的根源所在。7）遇到上面故障，若是單元門主機較多的小區(qū)（超過24臺單元門主機），可采用“黃金分割法”檢查故障，就是先斷開中間的中繼隔離器上的聯(lián)網的總線，在中間中繼隔離器上接入管理中心機，確認故障具體是出在中間中繼隔離器之前還是在中間中繼隔離器之后，依此方法就能最快地查出故障根源點。4.5、施工準備、實施、結尾（一）工程摸底1由項目經理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。2摸底內容 根據設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經濟技術指標等方面有關的問題。 核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。 對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。 有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設備配合等。 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等。（二）技術交底1收集甲方提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特殊要求。2項目經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。3由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1項目經理及施工人員根據工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2項目經理召集施工主要成員召開工程準備會。依據本工程的施工組織設計和甲方提供的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體要求，明確各階段任務，做好內部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。（四）工程開工1由項目經理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。2由項目經理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。（五）工程實施由項目經理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1項目經理制定進度、質量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務執(zhí)行。2項目經理根據甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。3施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經圖紙核對確認無誤，由項目經理安排施工，施工過程中由項目經理負責現(xiàn)場管理，確保質量、安全、文明施工。5施工完畢后清理現(xiàn)場，經督導或隨工確認后離場。6質檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經理，限期整改。（六）工程結尾工程通過初驗后，項目經理負責對工程質量和設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。1項目經理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網絡運行質量。3項目經理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。4.6、施工管理由項目經理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設單位的協(xié)調溝通： 工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行； 在工程開工前，項目經理負責就工程的概況、各站準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通； 工程期間，項目經理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結施工情況。 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變更情況，項目經理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。（二）與督導的協(xié)調溝通： 施工前，根據甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據甲方實際需求情況，安裝站點設備。 工程實施過程中與設備廠商督導保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調： 在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調，遵守用戶進出機房的相關管理規(guī)定，維護用戶形象。 文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產生的生產垃圾及時清理，并運輸到妥善的地域進行處理。 生產過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，避免產生噪聲影響到他們的生產、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質量安全檢查工作。 項目經理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。 項目經理根據甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工計劃，經甲方確認后安排施工隊進行施工。 施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。 施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。 施工隊嚴格按照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。 施工結束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。 施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作規(guī)范，認真進行數據設定和各項測試，并真實地記錄測試數據。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。 施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設備廠家或技術支持單位尋求技術支持。 施工隊在每天的施工結束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。 施工隊在每天施工結束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質量 質保部定期對施工進行抽檢，對施工質量總體把關； 質檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質檢員填寫質檢記錄表； 在施工質檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質檢員將不合格品匯報項目經理及工程員，限期整改，在限期內沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作 由施工人員監(jiān)督項目經理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記； 施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設備安裝及所出現(xiàn)問題； 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據。（七）工程設計變更管理 工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經理，項目經理應填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計,重新出圖。第五章：質量保證體系及措施5.1、質量管理的標準按ISO9001質量標準建立和完善的質量體系。確保工程安裝質量符合設計規(guī)定要求；并針對設計、開發(fā)、生產、安裝、服務過程制定質量控制措施，確保工程項目、產品質量滿足合同規(guī)定要求，該質量體系將適用于本工程實施的全過程。質量手冊對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方針和質量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。下表詳細列出了公司質量控制的17個程序文件，各文件具體地闡述了各質量要素的職責分配、工作程序和工作內容。序號程序文件名稱質量體系要素1各級人員的質量職責與權限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設計計劃控制程序設計控制5設計控制程序設計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設備控制程序檢驗、試驗設備的控制10糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質量記錄控制程序質量記錄的控制13內部質量體系審核程序內部質量審核14員工培訓控制程序培訓15技術服務控制程序服務16統(tǒng)計技術應用程序統(tǒng)計技術17質量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制5.2質量保證體系在項目經理領導下，由技術負責人、質檢員、施工組長組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好原材料、成品半成品質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。5.2.1公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展。公司總經理對公司質量工作全面負責，組織制訂公司的質量方針和質量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現(xiàn)行質量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質量體系提供充實的資源保證，使各項質量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資