XX電廠一期工程安全管理工作匯報[范本]

XX電廠一期工程安全管理工作匯報*電廠一期工程自開工以來，在的正確領導下，在籌建處、監(jiān)理部、各施工單位的共同努力下，工程建設的各個方面都取得了較好的成績。建設過程緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針,認真策劃和開展了各項安全管理工作，確保了現(xiàn)場安全文明施工。從開工到5月底，共安全施工*天，沒有發(fā)生任何安全事故。在安全管理過程中提出了“創(chuàng)*安全文明施工樣板工地；確保參建人員的安全與健康，不發(fā)生輕傷及以上事故?！钡陌踩芾砟繕?，形成了“人為本，高標準，細流程，嚴考核，重閉環(huán)，造氛圍”的安全管理理念。一、確定目標，建章立制，完善體系根據*公司電力建設安全工作要求，在認真總結當前電力基建安全管理經驗，在各參建單位的安全管理較高水平基礎上，*電廠一期工程提出了以人為本的安全管理目標：“確保參建人員的安全與健康，不發(fā)生輕傷及以上事故?！本幹葡掳l(fā)了*電廠一期工程安全文明施工管理制度匯編，匯編共包含各項管理制度項，基本涵蓋了現(xiàn)場安全文明施工的各個方面。各項制度充分體現(xiàn)了高標準、細流程的安全管理理念。組織成立了*電廠一期工程項目安全管理委員會和其常設機構安監(jiān)辦公室。建立健全了安全監(jiān)督體系和保障體系，成立了重大事件應急響應機構，使安全管理工作有了強有力的組織保證。二、轉變觀念，嚴格要求，從頭抓起為了使各單位安全管理與*規(guī)范標準高度融合，達到和諧統(tǒng)一。在各單位進場時，第一時間對各項目部管理人員進行安全宣傳、教育和交底，簽訂安全文明施工協(xié)議和安全交底書，學習各項安全文明管理規(guī)章制度和“七不準”要求，下發(fā)了施工單位施工準備安全管理工作要求，使大家及時認識，充分接受了*安全管理“模式”，各施工單位的人員、設備、材料從一開始就以“高標準”進入現(xiàn)場，為工程全過程安全管理打下了堅實的基礎。三、加強管理、狠抓落實，樹立形象一是規(guī)范落實了安全檢查和例會制度。截至年底共開展專業(yè)安全檢查*次，聯(lián)合安全大檢查*次，臨時安全大檢查*次。共查出問題*項，完成整改*項，限期整改*項。共召開月例會*次，周例會*次，臨時安全會議*次。二是加強了安全學習教育管理，認真落實安全教育培訓制度。主體工程參建人員*人次，安全教育培訓考試*人次，合格率100。組織了一次專題會和利用安全例會對安全監(jiān)察人員進行了學習培訓。三是切實加強了各項考核的執(zhí)行力度，樹立了各級安監(jiān)人員的權威性。目前已下發(fā)整改通知單*份，罰款單*份，罰款總金額*元。已將“嚴考核”的安全管理理念貫徹到每位參建人員，并取得了實效。四是發(fā)揮各級安全監(jiān)督人員的積極性，將安全管理的網絡深入到了每個施工區(qū)域，每個作業(yè)點。各單位在施工區(qū)域和作業(yè)點設置了專職或兼職安全員，穿著統(tǒng)一標志服或佩戴明顯標志，對現(xiàn)場安全文明施工進行及時的協(xié)調管理，各類檢查中提出的問題能夠在第一時間得到整改。通過對各項制度措施的認真落實，各項常規(guī)工作的長期有效開展，全體參建人員的安全意識得到了提高，安全管理理念得到了認同，樹立了*電廠一期工程安全、文明施工管理“高標準、嚴要求、求實效”的良好形象。四、抓住重點，超前預防，專項整治根據07年工程建設開展的主要工作，經過專題討論，提前找出了安全管理的重點工作，一是臨時雇用臨時工的安全管理；二是爆破作業(yè)的規(guī)范管理；三是基坑開挖邊坡防護措施的落實；四是大型機械進場、組裝、試驗的安全監(jiān)控；五是臨時施工用電管理；六是冬季施工安全管理；七是文明施工要上水平。針對不同階段出現(xiàn)的問題，進行了施工用電安全、臨邊防護、大型機械管理、冬季施工安全、和文明施工專項整治，杜絕了現(xiàn)場停電事件的發(fā)生，完善落實了冬季安全措施，全面提高了文明施工水平。五、采取措施，開展活動，營造氛圍07年安全管理過程中，在扎實的做好各項常規(guī)安全管理工作的同時，結合現(xiàn)場實際，采取了切實有效的管理措施，開展了各項安全活動，營造出了“大安全”的氛圍。一是推行了籌建處、監(jiān)理部、各施工項目部共*名安監(jiān)人員聯(lián)合辦公。二是進行安全工作計劃管理。形成安全工作計劃、布置、落實、檢查、考核的閉環(huán)。三是初步制定了電廠一期工程安全文明施工樣板工地檢查評比管理辦法，按月根據考評表定期進行檢查評比。四是開展了危險點分析及預控活動。五是采取文明施工保安全的措施。開展了現(xiàn)場文明施工專項整治活動，做到了“持續(xù)檢查、持續(xù)整改、持續(xù)提高”。六是認真組織學習上級下發(fā)的安全管理文件、通報，按要求開展了各項安全大檢查活動。七是著力進行現(xiàn)場安全文化宣傳、警告、警示設施建設。實現(xiàn)了各單位企業(yè)文化、安全文化在現(xiàn)場的大融合，營造出濃厚的安全文化氛圍。八是用先進的電子設施豐富安全監(jiān)督的手段。進入現(xiàn)場的安全監(jiān)督人員隨身攜帶照相機、望遠鏡和記錄薄。對現(xiàn)場存在的典型問題，制作幻燈片在各級安全例會上播放曝光，引起各單位各級管理人員的重視，起到了很好的監(jiān)督督促和教育作用。六、總結經驗，找出差距，結合工程進度，認真做好下階段安全管理工作。下階段安全管理重點工作：1、下階段安全目標：“創(chuàng)安全文明施工樣板工地；確保參建人員的安全與健康，不發(fā)生輕傷及以上事故。”2、進一步宣傳貫徹落實“人為本，高標準，細流程，嚴考核，重閉環(huán)，造氛圍”的安全管理理念。3、在安全管理文化模式的基礎上，進一步健全“大安監(jiān)”體系，充分融合各參建單位安全文化和管理特點，形成具有特色的安全管理文化模式。4、利用階段性安全檢查的機會，不斷促進和完善各項安全管理工作。開展好春秋季安全大檢查和“安全月”等活動，落實好各級各類安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極貫徹落實上級安全文件、指示和活動。5、組織監(jiān)督各單位安全學習、教育、培訓和考試工作。加強安全監(jiān)察人員的教育培訓，每季度開展一次項目部級安監(jiān)人員集中學習。6、積極深入開展隱患排查和重大危險源、危險點分析預控活動，將查隱患貫穿到各級安全檢查的全過程中。開展小作業(yè)環(huán)境危險點的分析與預控工作，特別要做好多方、多工種、復雜工序中的小作業(yè)環(huán)境治理工作。7、重點開展文明施工監(jiān)督檢查，整改提高，長期保持工作，做到“領導來與不來一個樣，檢查與不檢查一個樣”。要對照標準要求開展好安全文明施工檢查評比活動，通過“建設工程安全文明施工樣板工地”考核。8、認真落實施工現(xiàn)場“七不準”安全管理要求，加強大型機械安全管理。9、根據施工進度和季節(jié)特點，找出各個階段安全管理工作的重點，采取有針對性的監(jiān)控和預防措施。10、加強安全監(jiān)察隊伍建設，完善安全監(jiān)察監(jiān)督體系。做到“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有人落實”。11、組織開展各種應急響應預案的演練活動，修正各項應急響應預案，提高重大突發(fā)性事件的應急響應能力。12、采用基建MIS系統(tǒng)做好安全工作信息化管理的手段，使安全文明施工管理工作上臺階。XX年，項目工程進入了施工高峰期，高空作業(yè)、交叉作業(yè)，復雜作業(yè)等越來越多，施工人員，作業(yè)環(huán)境，機械設備，季節(jié)氣候等的影響，造成施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，我們要高度重視施工安全，加強隱