GC04 安全文明施工管理辦法.doc

項(xiàng)目工程管理制度 GC04 安全文明施工管理辦法1 安全施工1.1 工程總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全施工監(jiān)督管理，各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位的安全施工監(jiān)督管理。1.2 監(jiān)理工程師必須監(jiān)督分包單位的安全施工狀況。監(jiān)理單位可向分包單位直接發(fā)出安全施工整改指令，亦可向項(xiàng)目提議處罰分包單位。1.3 土建、機(jī)電、裝飾、鋁門窗以及其他有露天作業(yè)的分包單位，其項(xiàng)目組織架構(gòu)中必須配備專職的安全員。土建工程分包單位的安全員數(shù)量應(yīng)按每三十層樓一名的標(biāo)準(zhǔn)配備。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員對(duì)分包工程的安全施工負(fù)責(zé)。在安全施工方面，工程總監(jiān)和監(jiān)理單位對(duì)安全員的口頭指令視同已知會(huì)分包單位項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理。1.4 所有需持證上崗的工種，分包單位應(yīng)將其工作人員登記造冊(cè)，上報(bào)項(xiàng)目審核。工作人員如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)更新后的名冊(cè)。1.5 分包單位的安全施工方案必須另行報(bào)批。安全施工方案應(yīng)包括安全設(shè)施及管理措施；安全設(shè)施應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明其數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、啟用（或搭設(shè)、安裝）時(shí)間、檢查頻次、管理及維護(hù)辦法、拆除時(shí)間等；管理措施應(yīng)包括對(duì)內(nèi)安全教育、交底制度。安全施工方案由工程總監(jiān)和監(jiān)理單位共同審批，需要政府作安全審批的項(xiàng)目由分包單位自行申報(bào)。1.6 專業(yè)主管工程師及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督分包單位根據(jù)工程進(jìn)度按照確定的安全施工方案完成安全設(shè)施。安全設(shè)施滯后的，應(yīng)及時(shí)指示分包單位限期完成。1.7 專業(yè)主管工程師發(fā)現(xiàn)施工中的任何操作或設(shè)施不符合安全施工方案要求的，必須責(zé)令分包單位立即整改，并在隨后的半天或一天內(nèi)驗(yàn)證整改結(jié)果。1.8 專業(yè)主管工程師及監(jiān)理單位應(yīng)每周專門巡視一次安全施工狀況。巡視的內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的使用安全、持證上崗情況、安全設(shè)施的配備及維護(hù)、安全措施的執(zhí)行、工人的勞動(dòng)保護(hù)、分包單位對(duì)工人的安全教育與交底、辦公、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)加工場(chǎng)地、建筑物內(nèi)的安全用電等。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)責(zé)令分包單位限期整改，并驗(yàn)證。1.9 工程總監(jiān)每月組織主要的主管工程師、監(jiān)理工程師和主要分包單位的安全員或項(xiàng)目經(jīng)理檢查一次安全施工狀況。專業(yè)主管工程師根據(jù)檢查結(jié)果統(tǒng)一填寫安全施工檢查及處理意見表。檢查后召開一次安全施工會(huì)議（可與周例會(huì)一并召開），對(duì)當(dāng)月安全施工檢查作出總結(jié)，落實(shí)整改措施、整改期限和驗(yàn)收（驗(yàn)證）程序。安全施工會(huì)議應(yīng)作會(huì)議紀(jì)要，附安全施工檢查及處理意見表，發(fā)給與會(huì)各方。1.10 分包單位在口頭安全整改指令發(fā)出后一天內(nèi)未執(zhí)行的，項(xiàng)目可隨即發(fā)出書面安全整改指令；分包單位未能在規(guī)定期限內(nèi)完成書面安全整改指令，項(xiàng)目可就相應(yīng)的工序或整項(xiàng)分包工程發(fā)出停工令。1.11 需要在較為惡劣的天氣條件下作業(yè)的分包單位，在作業(yè)開始前項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)應(yīng)口頭向項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師請(qǐng)示。1.12 分包單位使用其他單位的安全設(shè)施的，應(yīng)接受安全設(shè)施所屬單位的管理。1.13 安全施工方案中未列明的安全設(shè)施，但在施工過(guò)程中確實(shí)需要的，經(jīng)項(xiàng)目要求后，相關(guān)的分包單位必須增加此類設(shè)施。1.14 發(fā)生安全事故，責(zé)任單位或受損單位必須報(bào)告項(xiàng)目。一般安全事故由項(xiàng)目組織工程部和技術(shù)部（視事故嚴(yán)重情況而定）、監(jiān)理單位、責(zé)任單位、受損單位共同調(diào)查事故原因、核定經(jīng)濟(jì)損失、確定賠償數(shù)額、制定整改及預(yù)防措施。（重大安全事故由平臺(tái)公司組織調(diào)查）。發(fā)生人員傷亡的，責(zé)任單位和受損單位及個(gè)人必須立即報(bào)告項(xiàng)目，由項(xiàng)目向政府管理機(jī)關(guān)申報(bào)，分包單位及個(gè)人均不得向政府管理部門報(bào)告。造成行人、居民及其他與本工程無(wú)關(guān)人員傷亡的，責(zé)任單位應(yīng)首先做好安撫、救治工作。故意對(duì)外宣傳安全事故的分包單位或個(gè)人，由項(xiàng)目或平臺(tái)公司給予處罰。2 文明施工2.1 除非另有約定，分包單位的文明施工標(biāo)準(zhǔn)以分包合同文件和市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法規(guī)定的較高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。2.2 分包單位文明施工的場(chǎng)地、范圍規(guī)定如下： 2.2.1 土建工程分包單位：2.2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)的圍閉、圍欄、出入口。2.2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共部位的地面硬化、清潔衛(wèi)生。2.2.1.3 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公用道路、排水系統(tǒng)的施工、維護(hù)與管理。2.2.1.4 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共廁所的興建與管理。2.2.1.5 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)水、電管線規(guī)劃、鋪設(shè)與維護(hù)。2.2.2 其他分包單位：2.2.2.1 分包單位獨(dú)立使用的場(chǎng)地及其設(shè)施。2.2.2.2 分包單位專用的道路及其排水設(shè)施。2.2.3 建筑物內(nèi)部的文明施工范圍、責(zé)職按分包合同規(guī)定執(zhí)行。2.2.4 各分包單位負(fù)責(zé)各自的辦公、宿舍、食堂的興建、維護(hù)、清潔、衛(wèi)生。2.3 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部文明施工的負(fù)責(zé)人。土建、機(jī)電、裝飾、市政工程分包單位還需指定一人全面負(fù)責(zé)文明施工工作。2.4 土建、機(jī)電、裝飾、市政工程分包單位在進(jìn)場(chǎng)后十四天內(nèi)向項(xiàng)目、監(jiān)理公司呈報(bào)施工場(chǎng)地平面布置圖和文明施工方案。文明施工方案應(yīng)包括文明施工目標(biāo)、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、文明施工設(shè)施的施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工檢查及維護(hù)措施。文明施工方案經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后實(shí)施，并作為文明施工檢查的依據(jù)。2.5 項(xiàng)目的專業(yè)主管工程師是該項(xiàng)工程分包單位文明施工的直接管理者，履行該分包單位文明施工的監(jiān)督管理職責(zé)，向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)。2.6 專業(yè)主管工程師在巡視、檢查工程施工時(shí)應(yīng)注意分包單位的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)通知分包單位停止作業(yè)或限期改進(jìn)：2.6.1 材料加工產(chǎn)生較大的噪音或粉塵，要求分包單位采取適當(dāng)措施控制噪音，減少粉塵；對(duì)周圍居民產(chǎn)生影響的，要求加工場(chǎng)地盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。2.6.2 樓層、地面垃圾堆放過(guò)多，或未按時(shí)清運(yùn)；樓層、地面未及時(shí)清掃。2.6.3 建筑物內(nèi)水平、垂直作業(yè)通道不暢。2.6.4 材料堆放混亂，施工通道受阻。2.6.5 樓層垃圾直接向地面傾倒。2.6.6 廚房、廁所、宿舍地面積水、排水不暢、產(chǎn)生異味。2.7 土建分包單位應(yīng)配備專門的清潔人員若干，負(fù)責(zé)樓面、地面清掃、清潔，廚房、廁所保潔。清潔人員的數(shù)量不足以完成保潔標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)項(xiàng)目要求后，必須增加人數(shù)。2.8 專業(yè)主管工程師每周專門巡視一次文明施工狀況（可與安全施工巡視合同時(shí)進(jìn)行），對(duì)已發(fā)出口頭整改指令的事項(xiàng)加以驗(yàn)證。2.9 分包單位未能在限期內(nèi)完成項(xiàng)目口頭指令的，項(xiàng)目可以隨即發(fā)出書面指令。對(duì)書面指令的事項(xiàng)，分包單位必須書面申報(bào)驗(yàn)收，由專業(yè)主管工程師簽署證明。分包單位不能在限期內(nèi)完成書面指令的事項(xiàng)的，項(xiàng)目可立即組織實(shí)施書面指令要求，所發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。2.10 項(xiàng)目每月組織一次安全文明施工檢查，由專業(yè)主管工程師填寫文明施工檢查及處理意見表，檢查后召開一次安全文明施工工作會(huì)議，通報(bào)檢查結(jié)果，落實(shí)整