企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)[范本]

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成一、XX年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量：XX年計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤 萬噸，超產(chǎn) 萬噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤 萬噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤 萬噸。2、材料費(fèi)：XX年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi) 萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi) 萬元，節(jié)余材料費(fèi) 萬元，其中y252（2）計(jì)劃 萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi) 萬元，節(jié)余材料費(fèi) 萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi) 元/噸，實(shí)際達(dá)到 元/噸，噸煤節(jié)余 元/噸。其中y262（1）計(jì)劃 萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi) 萬元，節(jié)余材料費(fèi) 萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi) 元/噸，實(shí)際達(dá)到 元/噸，噸煤節(jié)余 元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn) 萬噸產(chǎn)量所致。3、工資：XX年計(jì)劃 萬元，實(shí)際發(fā)生工資 萬元，超計(jì)劃 萬元，人均收入達(dá) 萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn) 萬噸產(chǎn)量所致。4、工效：XX年平均計(jì)劃工效 噸/工，實(shí)際達(dá)到 噸/工，超 噸/工，完成年計(jì)劃的 %。二、XX年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)1、產(chǎn)量：XX年計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班 萬噸。2、材料：XX年計(jì)劃材料費(fèi) 萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi) 萬元，生產(chǎn)二班 萬元，生產(chǎn)三班 萬元。3、工資：XX年計(jì)劃工資 萬元，其中生產(chǎn)一班工資 萬元，生產(chǎn)二班工資 萬元，生產(chǎn)三班工資 萬元。其它輔助工資 萬元。4、工效：XX年計(jì)劃工效 噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。5、塊煤率：XX年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：XX年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。三、積極探索研究分配機(jī)制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。（一）、現(xiàn)狀：XX年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。XX年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：每天發(fā)放日考核表-隊(duì)長、書記-技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長-溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長-放炮員、組長、-二工、小工-第二天收集上機(jī)匯總-月末核算員核算每人的超額工資。（三）、具體的操作方法：1、從XX年12月份到XX年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。存在的問題：每天對每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。XX年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率9051的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程爆破管理規(guī)定及作業(yè)規(guī)程爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動性。我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保XX年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成 。XX年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì) 萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保 萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。2、加強(qiáng)勞動力管理，用勞動合同和員工獎懲21條和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎罰。5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎勵(lì)100-300元。五、XX年生產(chǎn)管理中成績和不足XX年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為