企業(yè)人才培養(yǎng)之我見.doc

企業(yè)人才培養(yǎng)之我見近年來，金融行業(yè)競爭日益激烈，金融創(chuàng)新日益頻繁，催生了對金融人才的大量需要。各銀行、證券、基金等金融機構從高校、社會吸收了大量的求職人員。在這過程中，金融企業(yè)的人才培養(yǎng)被列上了議程，人才培養(yǎng)成為了各金融企業(yè)關鍵戰(zhàn)略。人才是金融企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)工作是創(chuàng)造這種核心競爭力的催化劑。沒有人才的支撐，企業(yè)的發(fā)展只能淪為無本之木、無源之水。因此，在我行轉型發(fā)展的階段，肯抓落實，多措并舉，切實抓好我行的人才培養(yǎng)工作，具有十分重要的意義。首先，人是企業(yè)的細胞，只有當企業(yè)人發(fā)展了，企業(yè)才能發(fā)展。做好人才培養(yǎng)工作是實現(xiàn)企業(yè)人向企業(yè)人才轉變的重要環(huán)節(jié)。其次，我行近年來的改革轉型，離不開一大批人才的支撐。而這批人才的成長，離不開我行的人才培養(yǎng)工作。再者，構建良好的人才培養(yǎng)機制，是吸引人、鍛煉人、發(fā)展人、成就人，實現(xiàn)人才與企業(yè)雙贏的重要基石。我行各級部門應充分認識人才培養(yǎng)工作的重要性和緊迫性，增強責任感與使命感，如實落實我行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，綜合施策，實現(xiàn)我行的人才發(fā)展規(guī)劃的各項目標。第一，領導部門應高度重視我行的人才培養(yǎng)工作，加強組織領導，強化貫徹落實。領導干部應親力親為人才培養(yǎng)工作，要將人才培養(yǎng)工作納入到重要議事日程、納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。應定期了解各部門、各支行人才培養(yǎng)情況，總結經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整培養(yǎng)的方式、方法。第二，加快推進我行人才培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化建設。十年樹木，百年樹人。人才培養(yǎng)工作不能依靠一時沖勁，不能依靠領導人一時的想法，需要長期堅持，而制度化、規(guī)范化建設正是實現(xiàn)這種目標的良針妙藥。根據(jù)其他兄弟銀行人才培養(yǎng)經(jīng)驗及我行歷年積累的經(jīng)驗，堅持公平、公開、公正的原則，積極制定符合我行實際的人才培養(yǎng)基本制度、管理辦法，讓好的人才培養(yǎng)模式得到堅持，讓不良的培養(yǎng)模式得以淘汰，消除人才培養(yǎng)過程中個人、主觀等消極因素的影響。第三，積極利用外部資源、加強同業(yè)人才培養(yǎng)的學習與交流。暢導“走出去、請進來”的理念。鼓勵員工積極參與外面多種形式的培訓工作，加強同業(yè)交流，讓員工及時了解現(xiàn)代銀行業(yè)新的營銷模式、新的金融產(chǎn)品、新的管理理念。主動邀請外部保險、證劵、基金、咨詢等機構人員來我行對我行員工進行營銷、產(chǎn)品、服務等方面的培訓，提升我行員工綜合素質，進而實現(xiàn)業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)新。第四，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才激勵機制，創(chuàng)新人才選拔機制。破除舊有的觀念，在風險可控的情況下，鼓勵新人就職不同的業(yè)務崗位，提升儲備人才的綜合素質。探索有效的人才激勵機制，通過薪金等獎勵方式，引導員工通過自學、考證、培訓等方式不斷提升自身素質。逐步突破論資排輩的人才競升機制，更加重視能力、業(yè)績在職位競升中的作用。第五，構建“學習型企業(yè)”，引導員工在工作中學習，在學習中進步，在進步中創(chuàng)造，在創(chuàng)造中發(fā)展。通過員工的成長實現(xiàn)企業(yè)的成長，通過員工的發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的跨躍。當前企業(yè)的競爭，歸結為人才的競爭。誰掌握了核心人才，誰就掌握了市場的主動權。做好