[寬厚板廠20--年設(shè)備管理工作總結(jié)] 2018年終工作總結(jié).doc

寬厚板廠20*年設(shè)備管理工作總結(jié) 2018年終工作總結(jié) 寬厚板廠20*年設(shè)備管理工作總結(jié) 20*年寬厚板廠的設(shè)備管理工作圍繞寬厚板廠生產(chǎn)前準備和工程的現(xiàn)場管理兩個核心工作展開，為使剛剛成立的寬厚板廠的各項工作能夠按計劃、有條不紊的進行，達到在有效控制工程建設(shè)質(zhì)量的同時培養(yǎng)和鍛煉一大批適應(yīng)寬厚板生產(chǎn)的高素質(zhì)員工、為將來寬厚板廠投產(chǎn)做好技術(shù)和物質(zhì)準備的目標，在建廠伊始就制定了寬厚板廠生產(chǎn)準備計劃，并于4月2日召開了寬厚板廠第一次生產(chǎn)準備會議，邀請了公司的人力部、生產(chǎn)部、企劃部、機動部等相關(guān)管理部室列席會議，向公司相關(guān)部室宣讀了寬厚板廠的生產(chǎn)準備計劃和寬厚板廠初建的組織機構(gòu)，并針對寬厚板廠的生產(chǎn)準備計劃進行了具體的工作安排，此次會議是寬厚板廠成立后工作全面展開的起點： 一、 組織機構(gòu)已經(jīng)建立 根據(jù)公司統(tǒng)一要求，以生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備技術(shù)室為管理 核心、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)為生產(chǎn)核心的寬厚板廠直線職能的內(nèi)部組織機構(gòu)已經(jīng)形成。具體為在廠部領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備技術(shù)室及板加、軋鋼、精整、成品、熱處理、天車、公輔動力、檢修整備八大作業(yè)區(qū)。 組織機構(gòu)圖 寬厚板廠部 生產(chǎn)技術(shù)管理室 設(shè)備動力技術(shù)室 板 軋 精 成 熱 天 公 檢 加 鋼 整 品 處 車 輔 修 作 作 作 作 理 作 動 整 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 作 業(yè) 力 備 區(qū) 區(qū) 區(qū) 區(qū) 業(yè) 區(qū) 作 作 區(qū) 業(yè) 業(yè) 區(qū) 區(qū) 二、 員工準備工作按計劃進行 人員準備是寬厚板廠生產(chǎn)準備的重中之重，是生產(chǎn)準備 期間的核心工作，按照寬厚板廠生產(chǎn)準備計劃的要求，員工初步定員已經(jīng)在4月底完成并向公司人力部提出了分階段的員工需求計劃，到目前為止寬厚板廠已經(jīng)分批陸續(xù)接收了應(yīng)聘和廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員共98人。 為保證員工培訓(xùn)工作能夠有計劃、有針對性、分門別類 的進行，在3月末制定了五礦*中板有限責(zé)任公司寬厚板廠員工培訓(xùn)管理制度，對員工的具體培訓(xùn)工作從培訓(xùn)項目、負責(zé)人、時間、地點、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果、考核方式等作出了詳細的規(guī)定，制定每個人的培訓(xùn)計劃并認真貫徹執(zhí)行。目前到崗的員工在經(jīng)過軍訓(xùn)、員工行為規(guī)范教育、安全教育、公司工藝設(shè)備及能源介質(zhì)介紹和現(xiàn)場參觀后正在按照個人的培訓(xùn)計劃在中板廠進行崗位操作技能實習(xí)。 到目前為止，人員準備工作可以實現(xiàn)明年2月份確定 各作業(yè)區(qū)作業(yè)長和各專業(yè)設(shè)備管理人員人選的目標。按計劃明年8月份用于培養(yǎng)操作工人的第二批人員進廠，09年2月份確定生產(chǎn)操作人員和運轉(zhuǎn)操作人員崗位。 三、技術(shù)準備工作已經(jīng)開展 按照寬厚板廠生產(chǎn)準備計劃，技術(shù)準備涉及的內(nèi)容相當 多而且繁雜，包括各種管理制度的制定、檔案的建立、各種規(guī)程的編寫等等。作為技術(shù)準備的前期資料收集工作已經(jīng)開始，隨著工程的推進，包括工程的初步設(shè)計、國內(nèi)外設(shè)備技術(shù)附件、相似業(yè)績廠的技術(shù)文件等陸續(xù)收集到了一部分，寬厚板廠設(shè)備管理制度正在編寫，設(shè)備四大標準、各種管理文件的模式的初稿正在形成，為明年寬厚板廠技術(shù)準備工作全面展開做好準備工作。寬厚板廠計劃11年1月份開始至11年*月完成技術(shù)文件的編寫工作，計劃安排如下： 1. 寬厚板廠設(shè)備管理制度是寬厚板廠設(shè)備管理工作的核心文件，對寬厚板廠的技術(shù)準備工作具有重要的指導(dǎo)意義，計劃于11年1月底完成； 2. 設(shè)備原始檔案是寬厚板廠設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)，必須在工程建設(shè)期間完成，原始檔案的建立計劃從設(shè)備技術(shù)附件、設(shè)備開箱資料收到之日起開始，在全部設(shè)備到廠之日結(jié)束； 3. 設(shè)備專業(yè)管理文件包括：設(shè)備點檢標準、設(shè)備給油脂標準、設(shè)備維修技術(shù)標準和設(shè)備維修作業(yè)標準，為保證工程試車前就其內(nèi)容對員工加以培訓(xùn)，這些文件的編寫從成臺套設(shè)備的原始檔案建立開始到2011年*月底前結(jié)束； 4. 設(shè)備操作規(guī)程是指導(dǎo)工人對設(shè)備進行正確的使用和日常保養(yǎng)的必備文件，是對操作工人進行產(chǎn)前培訓(xùn)的重要教材。其編寫工作將從11年4月份開始到11年7月份全部結(jié)束。 5. 寬厚板廠生產(chǎn)管理制度是寬厚板廠按公司要求進行產(chǎn)品制造、明確廠內(nèi)各部門及各類人員在生產(chǎn)過程中的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等各方面的職責(zé)和從屬關(guān)系的基本文件。該文件的編寫計劃從11年6月份開始至11年7月底結(jié)束； 6. 生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程是指導(dǎo)寬厚板廠操作工人進行安全正確的作業(yè)以制造合格的產(chǎn)品的指導(dǎo)性文件，計劃從11年1月份開始編寫到11年7月份全部編寫完成； 7. 工藝技術(shù)文件是針對特定的產(chǎn)品在整個生產(chǎn)制造過程中必須經(jīng)過的過程及過程應(yīng)控制的工藝參數(shù)加以具體規(guī)定，使得產(chǎn)品能夠滿足相應(yīng)標準的最基本要求，該文件計劃從11年4月份開始編寫工作，到11年7月份全部編寫完成； 8. 事故處理預(yù)案是對突發(fā)事故進行快速而有效的處理，使事故在最短時間內(nèi)控制在最小范圍，保證處理過程中不發(fā)生人員傷害的有針對性的事故處理方案。計劃從11年1月份開始編寫，11年5月份形成初步方案，并經(jīng)過初步的演練后加以改進，于11年7月份完成第一批預(yù)案； 9. 熱負荷試車方案是保證寬厚板熱試工作順利完成的基本條件，寬厚板廠計劃于11年6月開始編寫至11年7月份結(jié)束； 三、 物質(zhì)準備工作已經(jīng)開始 為保證熱負荷試車和試生產(chǎn)工作的正常進行，寬厚板廠 生產(chǎn)準備的物質(zhì)準備工作已經(jīng)開始，針對設(shè)備操作更換件及備件的制造周期我們提出合理的需求計劃，現(xiàn)在已經(jīng)完成軋機工作輥和支承輥的訂貨，軋機區(qū)的大型進口軸承的訂貨需求已經(jīng)按程序轉(zhuǎn)到合同部門進行采購。具體的產(chǎn)前物質(zhì)準備計劃如下： 1. 辦公及生產(chǎn)家俱的準備工作從11年1月份開始分批提出需求計劃； 2. 設(shè)備冷試、熱試及試生產(chǎn)用各種液壓、潤滑和冷卻介質(zhì)的準備工作將根據(jù)工程計劃的要求，從11年1月份開始分批提出需求計劃，以滿足試車和生產(chǎn)的需要； 3. 生產(chǎn)和檢修工具包括：工程試車及試生產(chǎn)用的各種生產(chǎn)輔助工具、設(shè)備檢查維護用具、安全防護用具等，這些物資的需求計劃將于11年1月份開始分批提出； 4. 設(shè)備操作更換件和易損備件的準備工作已經(jīng)從09年5月份開始陸續(xù)提出了軋機工作輥、支承輥和大型非標進口軸承，按更換件和易損備件的的制造周期將有計劃的陸續(xù)提出； 5. 各種生產(chǎn)用輔助材料的準備計劃將于11年2月份開始提出； 6. 生產(chǎn)用能源介質(zhì)的準備將于11年1月份提出包括水、電、風(fēng)、氣等生產(chǎn)用能源介質(zhì)的需求計劃，以便于公司能夠提前做出介質(zhì)的平衡計劃； 7. 生產(chǎn)用原料的需求計劃將在11年7月