裝飾公司現(xiàn)場管理制度.doc

源點裝飾工程部管理制度一、進度管理1、在要求的進場時間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。2、認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書。在現(xiàn)場沒有耽誤工期時間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。3、根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進行審查，提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案。4、根據(jù)工程需要，以書面的形式及時準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進度、定制所需時間提前下單。6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進行。7、對現(xiàn)場施工班組投入的勞務人員不足，應限期要求增加勞務人員，如未達到要求有權(quán)要求其退場或我方調(diào)配勞務人員，竣工后扣除相應費用及損失。8、各個工種必須現(xiàn)場管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問題應與現(xiàn)場管理人員協(xié)商，聽從現(xiàn)場管理人員的安排。9、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。10、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。11、項目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。二、質(zhì)量管理 1、認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。2、質(zhì)量要求應符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3、建立三級管理制度，自檢專檢報檢，驗收合格進入下道工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。4、堅持“嚴格把關(guān)與積極預防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗人“卡、防、幫、講”（卡，即把關(guān)；防，即預防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進行技術(shù)指導，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識）的“事前控制”的工作方法。5、認真按照質(zhì)量檢驗的標準和計劃，及時嚴格實行進貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進貨的進場檢驗。工序檢驗實行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗。6、3.執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”（操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”）和操作者“三自檢驗制”（操作者“自檢、自分、自作標記”）。7、操作工人和質(zhì)檢員應做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當好“三員”（工程質(zhì)量的檢驗員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導員），并堅持做到“三滿意”（為施工服務的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意）。操作者要正確認識質(zhì)檢員的作用。8、加強質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強工序控制，切實有效地控制“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。9、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，狠抓預防措施的落實，責任落實到人，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做好工程質(zhì)量。10、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，運到政府批準的單位或場所進行處理、銷納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。三、安全文明管理1、工程各個施工作業(yè)面上不同工種會有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在現(xiàn)場醒目位置放置足夠數(shù)量的滅火器,保證隨時可用。2、對于施工所用臨時電設(shè)施，在由現(xiàn)場的總配電箱引出，裝飾施工用電的安全和對電氣設(shè)施的保護，在產(chǎn)生用電沖突時及時反映，并積極協(xié)調(diào)、解決。3、對于施工所用臨時水設(shè)施，應從原有的供水管上引出，并嚴格控制水龍頭的數(shù)量，要求做到隨用隨關(guān)。4、施工現(xiàn)場消防通道必須暢通無阻，不得堆放材料，通道在夜間必須有足夠的照明，定時巡視現(xiàn)場安全情況,一旦發(fā)現(xiàn)消防及安全隱患,立即整改,決不拖延5、定期檢查施工電器設(shè)備，保證接地良好，絕不允許亂拉接電線，防止發(fā)生觸電及火災事故，所有接線必須使用安全電纜，并配有插頭，嚴禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴禁電線私插、亂插；對于有漏電等安全隱患的工具、電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進行檢修，經(jīng)修復方可使用，無法修復的堅決淘汰處理。6、對于油漆等易燃物品設(shè)置單獨房間放置，并交專人看管。7、施工現(xiàn)場的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。嚴禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場干燥、整潔，防止材料及成品受潮損壞。8、施工現(xiàn)場垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點統(tǒng)一清運。9、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款50 元。四、成本管理1、材料做到碼放有序，避免二次搬運；相應材料應避免進行二次采購。2、施工垃圾做到落手清，清運采取袋運到甲方指定地點。3、材料進場專人登記造冊，對貴重物品專人保管。4、施工班組在施工時要按圖施工，每道工序的質(zhì)量要一次控制好，以免整改及返工的重復用工、用料，班組按計劃限額配料經(jīng)現(xiàn)場管理人員審核后方可進場，嚴禁整料零用，大材小用現(xiàn)象。5、對材料的使用進行嚴格監(jiān)管，完工后針實際工程量對進場所有材料進行核查。6、各工程臨時用地應在劃定的平面范圍內(nèi)，不得任意擴大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理。7、針對施工班組在材料損耗率和保管上與承包金額掛鉤。材料到場后各班組使用的材料要做好保管工作，如發(fā)生損壞及丟失由相應班組承擔因此所造成的相關(guān)損失。工程完工后針對進場材料和完成工程量進行對比核對，超出額度部分由各班組承擔損失。五、現(xiàn)場管理人員責任1、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標；2、認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴格按規(guī)定程序操作；3、參與產(chǎn)品要求評審工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工 全過程受控。4、組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗；定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格的質(zhì)量分析會，提出糾正措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。5、負責項目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對過程控制負責，使所有過程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。6、負責編制施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導書。7、負責整理施工技術(shù)資