成本管理先進個人--二工區(qū)魏祥培

成本管理先進個人事跡材料 姓名：魏祥培張礦二工區(qū)2017-3-2成本管理先進個人事跡材料 張家洼鐵礦二工區(qū)采礦二段段長魏祥培魏祥培同志，男，37歲。1999年10月參加工作，2016年擔任張家洼鐵礦二工區(qū)采礦段段長。一直以來他始終以積極的工作態(tài)度，投入到自己的崗位上；業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)采礦方面的先進技術(shù)和管理知識，力求更高效的完成采礦任務(wù)；他每次下井值班都要走遍每一處責任區(qū)域，對于責任內(nèi)的設(shè)備運行情況、各班出礦情況、人員安排情況都要再次的確認，以保證工區(qū)安全生產(chǎn)的正常運行。為把降本增效工作進一步落實到班組、個人，他制定了詳細考核制度，每月工作落實情況的對照表，本著節(jié)約成本個人做起的原則帶領(lǐng)職工出色的完成了各項工作。觀念上的改變面對現(xiàn)如今嚴峻的形勢，對于成本的深入控制更顯得尤為重要。段內(nèi)成本管理如何細化到個人，有效的形成成本控制“進班組、到個人”，從而提高職工成本控制、降本增效的意識，更成為了現(xiàn)階段工作中的重中之重。職工的老觀念需要改變，要加強職工自身的學(xué)習(xí)，增強成本觀念意識，讓他們自然的節(jié)約成本，不是靠制度的約束而是自身意識的驅(qū)使。為使這一想法落到實處，他在交接班中、班會中積極動員段內(nèi)職工提“金點子”建議、大力開展小改小革，他經(jīng)常說：“我們必須具有低成本高質(zhì)量的競爭優(yōu)勢，才能是我們高標準的完成任務(wù)，贏得高利潤”。成本責任制的建立為執(zhí)行礦班組建設(shè)的內(nèi)容、加強成本節(jié)約的管理，他建立了成本節(jié)約責任制度，并對工段的每一位職工進行個人考核，每月公示個人考核情況，做到獎懲并存，以此增強職工的責任心和積極工作的態(tài)度。制度中規(guī)定各工種的責任制度和對其工作中的考核措施和獎懲，由段長對職工履行監(jiān)督和考核的職責。他認為有了規(guī)章制度的約束和規(guī)范，職工能更好的履行職責、完成任務(wù)。對節(jié)約維修成本起到很大的作用。設(shè)備入手控成本他要求每班的職工要對當班的每臺電器、設(shè)備的運行情況、出礦情況及時了解，并將情況及時上報，以便對出現(xiàn)的相應(yīng)情況及時作出處理安排，如設(shè)備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系維修人員，將隱患消除在萌芽當中。這樣可以更好的防止設(shè)備設(shè)施的故障，降低故障率，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備零件的不必要損壞，降低維修成本。同時完善了一班三檢制度，要求每一位值班職工必須點寫清楚。還要求職工作業(yè)之前先檢查，進行定期維護，保證設(shè)備設(shè)施正常運行。同時對本段的職工進行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)設(shè)備的簡單維護和保養(yǎng)，這樣可以讓更多的人對設(shè)備維護，保護設(shè)備延長使用壽命，減少更換的成本。并且在現(xiàn)場對職工進行設(shè)備操作抽查，正確的操作方法可以讓設(shè)備的故障率降到最低，減少零件的損壞，盡量避免不必要的零件更換，從而降低材料備件的成本。根據(jù)礦2016對標挖潛目標，僅僅在鏟車備件方面采礦二段就節(jié)約30萬余元；鏟車輪胎節(jié)約超過10萬元；降本增效立新功在中深孔裝藥過程中，粘性炸藥會出現(xiàn)不同程度的返粉，為了避免裝藥中返粉出現(xiàn)的浪費，魏祥培同技術(shù)小組反復(fù)做實驗，目的就是將返粉回收，合理的利用起來。由于各進路巖石結(jié)構(gòu)的不同，都會造成爆破效果不理想，大塊率增多，把回收的返粉定量的用在處理大塊上，即大大的節(jié)省了2#巖石乳化炸藥，還提高了工作效率。在返粉回收工作中，在他的帶領(lǐng)下采礦二段嚴格落實返粉回收制度，一個班可節(jié)省7包2#巖石乳化炸藥，共計140支；一個圓班可節(jié)省21包2#巖石乳化炸藥，共420支；根據(jù)2016年全年采礦二段僅乳化炸藥就6000余元，粘性炸藥節(jié)約30余萬元，普通導(dǎo)爆管節(jié)約18萬元。魏祥培同志帶領(lǐng)采礦二段為工區(qū)的降本增效工作作出了很大貢獻