從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理.ppt

從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理環(huán)緯物流藍仁昌 主講人 藍仁昌現(xiàn)任 環(huán)緯物流股份有限公司董事長環(huán)谷投資股份有限公司董事長亞洲上線網(wǎng)路資訊公司董事長英美國際品保顧問公司董事長環(huán)普宅配專業(yè)物流公司董事長實踐大學(xué)資管系講師經(jīng)歷 海洋大學(xué)航管系講師中華航空總公司會計味全公司總經(jīng)理室企劃前導(dǎo)貿(mào)易副總 2 32 從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理精義物流扮演重要角色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入步驟供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù)供應(yīng)鏈管理全球化策略個案說明 環(huán)緯公司的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)Q A 3 32 壹 供應(yīng)鏈管理精義 4 32 5 32 供應(yīng)鏈管理 4P大戰(zhàn)產(chǎn)品產(chǎn)品價格價格促銷促銷通路通路彼得杜拉克 黑暗大陸 6 32 供應(yīng)鏈管理 7 32 強勢供應(yīng)鏈 消費者 原物料供應(yīng)商 製造商 批發(fā)商 零售商 8 32 供應(yīng)鏈管理整合模組 資料來源 R B HANDFIELD 9 32 供應(yīng)鏈管理定義 企業(yè)對其上游供應(yīng)商與下游通路顧客所進行之精緻化整合 以提升企業(yè)及整合夥伴們在市場上的競爭力 10 32 精要 消弭三種不確定 1 製造不確定 良率2 供應(yīng)不確定 品質(zhì) 時程3 需求不確定 消費者偏好影響力最大 供應(yīng)鏈管理 11 32 供應(yīng)鏈管理目標1 Rightway2 Rightproduct3 Righttime4 Rightplace 12 32 供應(yīng)鏈管理成效 13 32 貳 物流扮演重要角色 14 32 供應(yīng)鏈管理成功關(guān)鍵要素成功協(xié)調(diào)者出現(xiàn)資訊資源的共享化物流系統(tǒng)的共同化 15 32 物流扮演舉足輕重的角色物流 實體流 資訊流 16 32 為成員提供中性服務(wù)滿足時效性及正確性解決物流高難度的經(jīng)營困境 物流扮演舉足輕重的角色 17 32 參 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入步驟 18 32 供應(yīng)鏈導(dǎo)入步驟主導(dǎo)者的出現(xiàn)及折衝成員簽訂書面化協(xié)議供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計供應(yīng)鏈管理實際營運供應(yīng)鏈管理稽核評估實施成果的檢討改善 19 32 ISO服務(wù)品質(zhì)環(huán)圈 20 32 肆 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù) 21 32 資訊技術(shù)QR ECR POS EOS EDI網(wǎng)路技術(shù) InternetIntranetExtranet 商流技術(shù)多次面對談判一次協(xié)議自動補貨 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù) 22 32 物流技術(shù)儲位管理揀貨系統(tǒng)準時 安全 正確 親切輸配送系統(tǒng) 金流技術(shù)人工對帳 支付自動對帳 自動轉(zhuǎn)帳 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù) 23 32 伍 供應(yīng)鏈管理全球化策略 24 32 網(wǎng)路貿(mào)易行銷公元2000年網(wǎng)路貿(mào)易 2550億美元網(wǎng)路購物 350億美元未來採購 65 透過網(wǎng)路 供應(yīng)鏈管理全球化策略 25 32 全球運籌管理 銷售各地 26 32 區(qū)域經(jīng)濟形成歐洲共同市場北美亞太世界公民養(yǎng)成 供應(yīng)鏈管理全球化策略 27 32 陸 個案說明 環(huán)緯物流 28 32 基本資料 公司成立 民國79年年營業(yè)額 2 0億元人員數(shù) 120人車輛數(shù) 小車60部 中 大車20部倉儲坪數(shù) 3600坪物流中心數(shù) 4個 臺北 臺中 高雄 林口 29 32 發(fā)展軌跡 供應(yīng)商 製造商 批發(fā)商 零售商 消費者 環(huán)緯 存 運 配 倉 大車 小車 環(huán)緯 環(huán)緯 環(huán)緯 環(huán)緯 30 32 物流資訊系統(tǒng) 31 32 謝謝各位的分享敬請多