石油運(yùn)輸公司上半年工作總結(jié).doc

石油運(yùn)輸公司上半年工作總結(jié) 石油運(yùn)輸公司上半年工作總結(jié)打好“六場(chǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn) 確保全年責(zé)任制 上半年，分公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半確實(shí)不易，得易于上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得易于兄弟單位的大力支持，得易于全體干部員工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難打好了“三場(chǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)： 一是生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年，生產(chǎn)任務(wù)異常繁忙，*焦石會(huì)戰(zhàn)如火如荼，*本土奪油上產(chǎn)熱火朝天。為切實(shí)解決運(yùn)量大于運(yùn)力的矛盾，年初，分公司一方面抽調(diào)精兵強(qiáng)將參加焦石會(huì)戰(zhàn)，另一方面調(diào)動(dòng)全部力量確保本土奪油上產(chǎn)。沒(méi)有過(guò)多的豪言壯語(yǔ)，只在“四個(gè)字”上下功夫，打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。同。全體干部、尤其是黨員干部與員工群眾同吃、同住、同勞動(dòng)。五臺(tái)車(chē)以上執(zhí)行同一任務(wù)必須有黨員帶頭、井隊(duì)搬遷必須有中隊(duì)干部全程參與、焦石會(huì)戰(zhàn)必須分公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮；搶。體現(xiàn)在平時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)中，尤其體現(xiàn)在焦石會(huì)戰(zhàn)中。焦石會(huì)戰(zhàn)時(shí)間緊、長(zhǎng)線(xiàn)長(zhǎng)、參與的隊(duì)伍多。不搶?zhuān)蜎](méi)有我們多少事，所以大伙憋足了勁，在單程近800公里、兩邊還得裝缷、還要確保安全的前提下，都是兩天一趟，少數(shù)三天一趟的還要到本土參加井隊(duì)搬遷；統(tǒng)。統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保焦石、本土，確保鉆井、井下都不誤，充分打好時(shí)間差，充分運(yùn)用好車(chē)輛、人員；挖。充分挖掘一切可以挖掘的積極因素。人員不夠，連借調(diào)到兄弟單位的人員在待命時(shí)，都利用上，連中隊(duì)干部都要沖上去，車(chē)輛不夠，連車(chē)間修理的車(chē)輛，只要不影響安全的都利用上?？傊?，打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。沒(méi)有不喊累的，但累并快樂(lè)著。員工的效益工資同比漲了600多元，由去年的450元上升到了1050元。真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)化于心、外化于行、物化為力。 二是綜合治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。 油料是運(yùn)輸行業(yè)最大的變動(dòng)成本，占到到了整個(gè)運(yùn)費(fèi)收入的三分之一還多，可謂是運(yùn)輸行業(yè)的牛鼻子。近幾年，公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)加大了對(duì)油料綜合治理力度，也取得了一定的成效，但卻總是上有政策、下有對(duì)策，治標(biāo)不治本。新的中央集體上任后，懲治腐敗的力度空前，老虎蒼蠅一起打，相繼出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”、相繼開(kāi)展了反“四風(fēng)”活動(dòng)，管理局也適時(shí)提出了從嚴(yán)管理年活動(dòng)，公司直接將油料定額下達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制里，要在去年的基礎(chǔ)上再下降510%。為了全面完成今年的責(zé)任制，為了嚴(yán)格落實(shí)公司黨委廉潔文化進(jìn)駕駛室的要求，分公司黨總支進(jìn)一步開(kāi)展了對(duì)油料的綜合治理?？傮w是按“四步”措施進(jìn)行：第一步測(cè)試。先選取二種具有代表性的車(chē)型（吊車(chē)、卡車(chē)各一臺(tái)）進(jìn)行測(cè)試，獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；第二步試行。依據(jù)測(cè)試結(jié)果，結(jié)合分公司的具體實(shí)際，將吊車(chē)全部裝上液位儀，將卡車(chē)直接降定額進(jìn)行試行；第三步跟蹤。對(duì)試行中所出現(xiàn)的問(wèn)題（試探性、幕后性、沖撞性、消極性、盲動(dòng)性、技改性、攀比性）弄清原因，及時(shí)化解，將各種苗頭隱患消滅在萌芽狀態(tài)；第四步推廣。依據(jù)試行的結(jié)果，及時(shí)推廣。事實(shí)證明，液位儀是成熟產(chǎn)品，不僅科學(xué)，而且效果明顯，我們將及時(shí)全覆蓋。目前，基本上已裝完。第五步考核。嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，是確保油料綜合治理取得最終勝利的保證。為了確保考核的公開(kāi)、公平、公正，每月我們都將考核結(jié)果及時(shí)公示，便于員工群眾監(jiān)督。這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，這場(chǎng)仗我們打得異常艱難，異常辛苦，最終取得了勝利。定額由33%下降到了27%，下降了6%，真是不經(jīng)風(fēng)雨哪里見(jiàn)彩虹。下一步我們將乘勝追擊，擴(kuò)大戰(zhàn)果，力爭(zhēng)超過(guò)10%。 三是安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 車(chē)輛運(yùn)輸是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，而分公司更是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。這是因?yàn)榉止久磕甓汲袚?dān)了外部項(xiàng)目部的換班工作。只要一換班，分公司的精干力量都會(huì)被抽走。為此，被大家戲稱(chēng)為公司的培訓(xùn)中心。去年，因組建壓裂隊(duì)，一下子抽得分公司有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)。雖然后來(lái)從凱達(dá)采取外包的形式補(bǔ)充了一些人，但這批人仍是良莠不齊，相當(dāng)一部分人對(duì)分公司的安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，為此，分公司在抓好正常的安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，著重強(qiáng)化新進(jìn)廠(chǎng)員工的安全教育、安全培訓(xùn)。不論駕齡長(zhǎng)短，所有進(jìn)廠(chǎng)人員都要進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。以進(jìn)一步幫助其提高安全意識(shí)，真正達(dá)到要其安全為他要安全、他會(huì)安全；不論技術(shù)好壞，所有進(jìn)廠(chǎng)人員至少都要跟車(chē)三個(gè)月。讓師傅對(duì)其進(jìn)行言傳身教，規(guī)范其安全行為。三個(gè)月后進(jìn)行考核，考核通過(guò)后才能單獨(dú)接車(chē)，否則將繼續(xù)跟車(chē)；分公司在抓好正常的安全管理的同時(shí)，黨總支還充分發(fā)揮黨員安全責(zé)任區(qū)的作用。凡5臺(tái)以上車(chē)輛執(zhí)行同一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，都必須有一名共產(chǎn)黨員帶隊(duì)，成立臨時(shí)黨員安全責(zé)任區(qū)。充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把大家攏在一起，相互提醒、相互檢查、相互幫助，也許一次等待、一次溫暖就避免了一次重大事故。上半年，分公司安全四指數(shù)全面下降，未發(fā)生一起上報(bào)責(zé)任事故。二個(gè)車(chē)隊(duì)在文明車(chē)隊(duì)驗(yàn)收中雙雙跨入雙文明車(chē)隊(duì)行列。我們用行動(dòng)再次證明了常在河邊走就是不濕鞋。下半年分公司的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，要想完成全年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我