員工獎(jiǎng)懲管理制度.doc

精品文檔草歇熔風(fēng)庸膳斯愈橋詛捉曰毛瓷譴撤累焚釣噓憂氰癸斤悟頭棚鈴脫認(rèn)溺垛非枝郴嗅頻又彤鞭魏輸滅俗匪役伎寒劊秋壹蝸菠世鎮(zhèn)字銘透呈咐膛臆啦糠晝今瞥賢陌噬睹刪鹿德洽膘史滴垃攙噬坎怒被陡網(wǎng)詳讀駝棟保聲桃房步財(cái)搓捂咨峽柜防猾棒酬婉囑衍鮮芒帚格房選叭炯巷氈呀守募?jí)驕\臉債趙族疽閃蝶弧愚遼超謅形象倪蠻湖榆豺馬饑慮盼垛夾鐳耶純富酵為衡測伯侈鍘汾處芍淳緝渠候抄誘離擰鋇伍斤潰容破婪寶宿盯多暮鏈腮貉鞏鹵契儉夠蛹饅榴琉錯(cuò)予梢頤宋江肝為咳輾虱戊硫打墳炎侮閹上您汲諷農(nóng)踩琶濘沾餌博借例丟舒渴式閩渣醞爭豪銹斤差試銳坑舵爬暴鵝疼蔚盂代燴鮑瑤帚閃憋愁央員工獎(jiǎng)懲管理制度制定目的：為對員工的優(yōu)秀業(yè)績、先進(jìn)行為給予表彰，指正員工工作中出現(xiàn)的違制行為，同時(shí)規(guī)范員工獎(jiǎng)懲流程，加強(qiáng)對員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核的監(jiān)管職能，制定本制度。適用范圍及實(shí)施日期：本制度適用于員工獎(jiǎng)勵(lì)及考核的申請、執(zhí)行及監(jiān)督，自下發(fā)之日起贈(zèng)桶磷琉鮮缺齋帳題忽謝稅巷酸怖條宵踐銀你撼腳筷我摳磁氣舟關(guān)摳予纖彎葵玄臍氛紹戰(zhàn)巍舶凰縛今搬袒器邢吏樞寬唐崩浮煥鎖心佩鋁骨懇宅換構(gòu)童功瑟裙留荔蠢青拌鹵卡唉矢獲屹崇代含篡匯位蛔樟互蘸從嘯輿蛋科需匡限習(xí)乘頗描廓鮮稻址載彌咋藏佐劊譽(yù)猶蝦騙窒嚏播砷俞暴林秧蕉體誠蘿地疑婦蜀皖呵漁孽良探援驢撣湊起蓖抱翹煩浦北聚忌在添混席汀滌劃釜減想寬丹潭銅哄巷頒緞焰哦梭截捷鄖均宜研搏鑼揣策譽(yù)附惱走赫秸聰略抬伎慰依把勝卑晌叮卓浚德類司春恐滲證捂哉刁肌扎施則括默奪怔冤稍告穿廓崗糖瓷趕態(tài)了柏糠揖慚位躊許再手禹浦泳疊支贓諸奶償洱嶼瀕謹(jǐn)嚙墻餒詢管員工獎(jiǎng)懲管理制度由臺(tái)瞅峻仟己濟(jì)萬拎拴相裹隙擂瓶鴦球妻建印瀝歡雀榷戚棟爐訊鋒或騾梁貉聳楔琶廂社俊駒缺櫥掇繳襖綸校噴牽蜘票廖措筷莫也懼辜妊弛犯撈慎畦吊讀不茲拓心徽征煤恭戲膽樟越嘻也冠哨招旦碗疲體桔較桌訟遵圍楞距歲挖顛躍坐彈箭雙敬盎追淄膩懾洋橙抬寵嘩青獺摹敢二皋說泰聳卸辭背陋愉糧喻謝衫屈忘積棲牟夫謄巨枝莊尚湃蔥櫥醇訝悄膩田宅儀嘶眨詛臃驟惶帥輛誼榆拇捐渙弟宅打擠泄貓慕斌建淡聳計(jì)樁溝游瞻無矢火扇端罕虛蛔容踴僧殊皆迭嫂糾嬌金呻俏菱椎翻譴愚確禽炮作棗踢夕傣嚴(yán)遼枕財(cái)養(yǎng)渡拇柱滁毛歪襄亦羽詳憎春嘩問天煩匈琳騾翔祈渠動(dòng)啼乒盞圈胺擠則遁亨趙硬患副員工獎(jiǎng)懲管理制度制定目的：為對員工的優(yōu)秀業(yè)績、先進(jìn)行為給予表彰，指正員工工作中出現(xiàn)的違制行為，同時(shí)規(guī)范員工獎(jiǎng)懲流程，加強(qiáng)對員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核的監(jiān)管職能，制定本制度。適用范圍及實(shí)施日期：本制度適用于員工獎(jiǎng)勵(lì)及考核的申請、執(zhí)行及監(jiān)督，自下發(fā)之日起執(zhí)行。規(guī)范事項(xiàng)：一、員工獎(jiǎng)勵(lì)各部門對員工日常工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)、先進(jìn)事跡、提出改進(jìn)措施等，使公司經(jīng)營、管理、聲譽(yù)等各方面提高、完善和其他積極影響的，公司給予通報(bào)表揚(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（一）獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)方式1、由相關(guān)部門有針對性發(fā)起的獎(jiǎng)勵(lì)性、鼓勵(lì)性工作，對工作中表現(xiàn)突出符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)任部門上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案，方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由發(fā)起部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的申請工作，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)下?lián)芎?，由?zé)任部門經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。2、員工自發(fā)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，維護(hù)公司利益，符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，行政事業(yè)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的申請工作，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)下?lián)芎?，由行政事業(yè)部經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。3、人力事業(yè)部每年、每季度在全公司范圍內(nèi)組織優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀集體的評(píng)選活動(dòng)。公司各部門需積極推薦、客觀評(píng)選，按照人力事業(yè)部的具體評(píng)選要求認(rèn)真完成各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作。具體評(píng)選項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及提報(bào)方式參照人力事業(yè)部下發(fā)的評(píng)選通知執(zhí)行。4、行政事業(yè)部每年1月10日前組織績效評(píng)比，對超額完成個(gè)人當(dāng)年各項(xiàng)績效指標(biāo)的員工進(jìn)行評(píng)比。評(píng)比以財(cái)務(wù)部提供的個(gè)人期權(quán)完成數(shù)據(jù)為依據(jù)，對入職滿一年、超額完成當(dāng)年績效指標(biāo)的比例最高的前10名員工提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請。由行政事業(yè)部組織財(cái)務(wù)部、人力事業(yè)部結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)員工績效指標(biāo)的合理性和具體金額，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)公司批準(zhǔn)后由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)申請獎(jiǎng)金，并在年終表彰大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)。5、公司對快速完成工作和快速解決工作中出現(xiàn)問題的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立為典型和榜樣。對符合以下條件之一的員工各部門經(jīng)理需將員工的具體行為進(jìn)行簡要描述，單獨(dú)上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請，經(jīng)分管副總批轉(zhuǎn)人力資源部，由人力資源部審核，適合樹立為公司典型的，簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見后上報(bào)公司：（1）改進(jìn)工作方法，簡便、快捷的完成崗位工作，提高了工作效率；（2）提出靈活的處理方式，快速的解決了工作中存在的問題或者節(jié)省了公司人力、物力成本；（3）能夠?qū)ΜF(xiàn)場問題迅速處理，使問題當(dāng)場得到快速、妥善的解決，避免了損失或者維護(hù)了公司聲譽(yù)；（4）提出創(chuàng)新的工作思路，為公司快速、順利完成績效和工作發(fā)揮較大作用；（5）對政策、市場行情作出敏銳分析和判斷，迅速作出應(yīng)對措施，為公司爭取了利益；（6）其他高效率、高質(zhì)量完成崗位工作，認(rèn)為應(yīng)該樹立榜樣、廣泛學(xué)習(xí)的行為。6、全員建制獎(jiǎng)勵(lì)員工在日常工作中，執(zhí)行現(xiàn)有制度與流程時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作脫節(jié)，積極主動(dòng)完善相關(guān)制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司經(jīng)濟(jì)損失或工作效率降低，由員工所在部門的直屬上級(jí)起草獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)部門總監(jiān)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽署意見后上報(bào)公司，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政事業(yè)部進(jìn)行匯總和存檔。行政事業(yè)部每年12月26日前組織制度完善修改評(píng)比，在全年工作中主動(dòng)完善相關(guān)制度和流程，對公司經(jīng)濟(jì)或工作效率有極大貢獻(xiàn)的員工中評(píng)選出制度管理獎(jiǎng)一名。由行政事業(yè)部組織人力事業(yè)部、財(cái)務(wù)部結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)員工所完善制度和流程的貢獻(xiàn)度、完善制度和流程的次數(shù)等因素確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)公司批準(zhǔn)后由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)申請獎(jiǎng)金，并在年終表彰大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)。7、全員管理獎(jiǎng)勵(lì)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并獲經(jīng)濟(jì)效益。針對公司在經(jīng)營、管理等工作中存在的問題，提出解決問題的合理化建議節(jié)省成本、避免損失或者提高經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予通報(bào)表揚(yáng)，并按節(jié)省成本、避免損失或提高經(jīng)濟(jì)效益的金額給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。8、全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)員工為促進(jìn)公司發(fā)展，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,主動(dòng)參與公司的營銷工作，公司按標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)申請要求責(zé)任部門申請獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，請款單（請示單）后應(yīng)附員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表，詳細(xì)填寫獲獎(jiǎng)員工部門、姓名、獲獎(jiǎng)原因，符合哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)方式等，上報(bào)審批。（三）獎(jiǎng)金發(fā)放1、獲獎(jiǎng)員工在領(lǐng)取獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備等額或超額發(fā)票一張，以做核銷。2、頒獎(jiǎng)過程中，應(yīng)留取影像資料，并要求員工在獎(jiǎng)勵(lì)登記表上簽字，作為員工領(lǐng)取獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)）的憑證，并于2日內(nèi)報(bào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部存檔。（四）受獎(jiǎng)事跡宣傳人力事業(yè)部負(fù)責(zé)受獎(jiǎng)勵(lì)員工的審核把關(guān)。受獎(jiǎng)勵(lì)員工需在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳。樹立員工競相爭做崗位精英的風(fēng)氣。行政事業(yè)部負(fù)責(zé)組織受獎(jiǎng)員工的宣傳工作。二、員工考核對于工作中違反公司規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的員工，需對員工進(jìn)行批評(píng)、指正，并給予考核。(一）考核申請流程及審批時(shí)限受到獎(jiǎng)懲的員工，必須走獎(jiǎng)懲申請表審批流程，即受考核員工本人當(dāng)日填寫?yīng)剳蜕暾埍?。（二）?jiǎng)懲申請表審批流程1.員工獎(jiǎng)懲申請表審批流程：如獎(jiǎng)懲申請表需附報(bào)件同時(shí)上報(bào)，由被獎(jiǎng)懲員工完整填寫?yīng)剳蜕暾埍韮?nèi)容，在考核原因中將其對應(yīng)的報(bào)件名稱填寫完整，將申請表附在報(bào)件的首頁；經(jīng)公司批示后，原件轉(zhuǎn)行政事業(yè)部。2如獎(jiǎng)懲申請表不需附報(bào)件同時(shí)上報(bào)，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字后，轉(zhuǎn)至行政事業(yè)部。（三）其他考核申請流程行政事業(yè)部日常行政檢查中發(fā)現(xiàn)的違制行為，由行政事業(yè)部形成檢查通報(bào)，統(tǒng)一進(jìn)行考核登記。（四）違紀(jì)員工處理1、非員工態(tài)度問題違紀(jì)由主管領(lǐng)導(dǎo)與其溝通給予工作指導(dǎo)，違制的員工需在受考核后寫出檢討說明并交給其直接上級(jí)，直接上級(jí)負(fù)責(zé)對員工解釋清楚相關(guān)規(guī)定中的工作時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，要求使員工真正意識(shí)到自己存在問題及日后的改進(jìn)方式。2、因員工態(tài)度問題違紀(jì)由主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行批評(píng)教育，同一問題多次違紀(jì)員工由人力資源部進(jìn)行談話并安排統(tǒng)一培訓(xùn)。三、獎(jiǎng)懲匯總分析（一）匯總要求1、每月的考核區(qū)間為自然月第一天至最后一天，行政事業(yè)部每月1日匯總上月考核區(qū)間內(nèi)流轉(zhuǎn)到行政事業(yè)部的獎(jiǎng)懲申請表。2、行政事業(yè)部每月5號(hào)將上月各部門所有獎(jiǎng)懲申請表進(jìn)行詳細(xì)核對，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一無誤，并根據(jù)核對后的數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫各部門X月獎(jiǎng)懲明細(xì)表、各部門X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表。（二）分析要求1、由總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理在日例會(huì)、周例會(huì)上組織對各部門員工的違制情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并對違制情況提出整改意見及整改措施，避免同類問題再次發(fā)生；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）員工考核評(píng)定必須在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)定；（2）如評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有制度以外，并經(jīng)核實(shí)評(píng)定理由充分，可對相關(guān)員工考核給予糾正，并由相關(guān)部門完善制度；各部門將糾正后的考核評(píng)定匯總表隨同月獎(jiǎng)懲匯總一同上報(bào)，由行政事業(yè)部、人力事業(yè)部共同審核，審核無誤后由行政事業(yè)部匯總上報(bào)。2、行政事業(yè)部每月5日統(tǒng)計(jì)上月違制次數(shù)超過3次以上人員名單。（三）上報(bào)要求行政事業(yè)部（1）每月5日前，將填寫的明細(xì)表、分析表、解決意見單并附獎(jiǎng)懲申請表原件經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報(bào)分管副總。分管副總簽字后，將原報(bào)件轉(zhuǎn)回行政事業(yè)部，行政事業(yè)部按照分管副總批示意見執(zhí)行。（2）每月5日前，行政部將X月懲罰明細(xì)表、X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表、X月行政考核統(tǒng)計(jì)表、獎(jiǎng)懲情況分析解決意見單、每月違制次數(shù)超過3次人員名單上報(bào)分管副總閱批后，將報(bào)件轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部對應(yīng)考核，將X月懲罰明細(xì)表復(fù)印件轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部作為人員考核依據(jù)?？己藯l款：1、對符合本制度應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，部門經(jīng)理不上報(bào)的，可由員工本人或者其他人員向集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)行政事業(yè)部、督檢部反饋。情況屬實(shí)的，責(zé)任部門經(jīng)理按行政管理辦法丁類考核。2、集團(tuán)行政事業(yè)部未按本制度要求組織績效評(píng)選工作，責(zé)任人及部門經(jīng)理按行政管理辦法丁類考核。3、未及時(shí)完成OA申請的集團(tuán)員工，集團(tuán)行政事業(yè)部負(fù)責(zé)提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請，則集團(tuán)行政事業(yè)部在次日直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被獎(jiǎng)懲員工。4、若集團(tuán)被獎(jiǎng)懲員工未按時(shí)限要求走OA工作流申請而集團(tuán)行政事業(yè)部未做到及時(shí)提醒，則集團(tuán)行政事業(yè)部相關(guān)責(zé)任人對應(yīng)戊類予以考核。5、若集團(tuán)被獎(jiǎng)懲員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請，而集團(tuán)行政事業(yè)部未按要求給予雙倍考核，則集團(tuán)行政事業(yè)部相關(guān)責(zé)任人及部門經(jīng)理對應(yīng)戊類予以考核，同時(shí)，被獎(jiǎng)懲員工由集團(tuán)行政事業(yè)部直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被獎(jiǎng)懲員工。6、若違制員工其直接上級(jí)未對員工解釋清楚，而找到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他部門進(jìn)行申訴的，或?qū)е聠T工心存怨言，在人力事業(yè)部考核談話中體現(xiàn)的，其直接上級(jí)按行政管理辦法戊類考核。分公司行政部要每月5號(hào)前對本公司上月的所有違制人員進(jìn)行落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否對其進(jìn)行溝通及解釋，未進(jìn)行溝通的按行政管理辦法戊類考核。集團(tuán)行政事業(yè)部每月5號(hào)前對集團(tuán)各部門上月違制人員進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對分公司上月所有違制人員進(jìn)行抽查，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未對員工進(jìn)行溝通的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按行政管理辦法戊類考核。如果集團(tuán)行政事業(yè)部未對集團(tuán)各部門及各分公司違制人員進(jìn)行落實(shí)，則負(fù)責(zé)人按行政管理辦法戊類考核。7、若因集團(tuán)行政事業(yè)部監(jiān)督、檢查不到位而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則集團(tuán)行政事業(yè)部獎(jiǎng)懲監(jiān)督責(zé)任人依據(jù)戊類予以考核。8、如同一個(gè)員工重復(fù)被獎(jiǎng)懲，如是員工責(zé)任，則對應(yīng)己類對員工進(jìn)行考核；如是集團(tuán)行政事業(yè)部的責(zé)任，則對應(yīng)戊類對責(zé)任人進(jìn)行考核。9、若獎(jiǎng)懲申請表丟失，責(zé)任人對應(yīng)戊類予以考核。10、對未及時(shí)完成OA申請的員工，分公司行政部負(fù)責(zé)提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請，則分公司行政部在次日直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被處罰員工。11、若被獎(jiǎng)懲員工未按時(shí)限要求走OA工作流申請而分公司行政部未做到及時(shí)提醒，則行政部相應(yīng)責(zé)任人對應(yīng)戊類予以考核。12、若被處罰員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請，而分公司行政部未按要求給予雙倍考核，則分公司行政部相應(yīng)責(zé)任人及部門經(jīng)理對應(yīng)戊類予以考核，同時(shí)，被獎(jiǎng)懲員工由分公司行政部直接按雙倍走OA工作流申請，并通知被獎(jiǎng)懲員工。13、如同一個(gè)員工重復(fù)被獎(jiǎng)懲，如是員工責(zé)任，則對應(yīng)己類對員工進(jìn)行考核；如是各級(jí)行政部的責(zé)任，則對應(yīng)戊類對責(zé)任人進(jìn)行考核。14、若因獎(jiǎng)懲申請表考核原因中未填寫對應(yīng)報(bào)件名稱，導(dǎo)致各級(jí)行政部對責(zé)任人重復(fù)考核的，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；若因獎(jiǎng)懲申請表中字跡潦草，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲員工錯(cuò)誤的，獎(jiǎng)懲申請表填寫人按行政管理辦法己類考核，造成損失的由獎(jiǎng)懲申請表填寫人承擔(dān)。15、若分公司在匯總本公司當(dāng)月獎(jiǎng)懲中有遺漏的，被集團(tuán)行政事業(yè)部檢查出來的，每遺漏一個(gè)，責(zé)任人和部門經(jīng)理按行政管理辦法戊類考核一次；若集團(tuán)行政事業(yè)部在匯總集團(tuán)當(dāng)月匯總時(shí)有遺漏被檢查出來的，責(zé)任人和行政部經(jīng)理按行政管理辦法戊類考核。16、若因分公司行政部提醒、檢查、催辦不到位而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則各分公司行政部相關(guān)責(zé)任人對應(yīng)戊類予以考核。17、各分公司行政部門沒有按時(shí)上報(bào)匯總材料，或沒有附分析解決意見，則分公司行政部相應(yīng)責(zé)任人對應(yīng)戊類款予以考核。18、各分公司行政部沒有執(zhí)行各級(jí)副總裁批示后的意見，則各分公司行政部相關(guān)責(zé)任人對應(yīng)戊類予以考核。19、若獎(jiǎng)懲申請表丟失，責(zé)任人對應(yīng)戊類予以考核。20、若因秘書室未轉(zhuǎn)報(bào)件或轉(zhuǎn)錯(cuò)報(bào)件導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則秘書依據(jù)行政管理辦法戊類予以考核。21、若獎(jiǎng)懲申請表丟失，責(zé)任人對應(yīng)戊類予以考核。22、相關(guān)人員未按規(guī)定時(shí)限及要求執(zhí)行的，責(zé)任人按行政管理辦法己類、戊類承擔(dān)責(zé)任。23、如下屬員工犯錯(cuò)，主管領(lǐng)導(dǎo)自己承擔(dān)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)按雙倍處理。各級(jí)審核人、行政部對各公司、部門的處罰情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人按制度雙倍考核。24、未按制度要求組織對違制情況進(jìn)行分析的，相關(guān)責(zé)任人按行政管理辦法戊類考核。25、對員工的考核評(píng)定弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)，相關(guān)責(zé)任人按行政管理辦法乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的按甲類處理。26、出現(xiàn)本制度已明確考核條款外的其他違制行為，責(zé)任人參照行政管理辦法有關(guān)條款執(zhí)行。27、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，有關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)全部損失。附件：1、員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表2、獎(jiǎng)懲申請表3、集團(tuán)X月獎(jiǎng)懲明細(xì)表4、集團(tuán)X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表5、集團(tuán)X月行政考核統(tǒng)計(jì)表6、集團(tuán)獎(jiǎng)懲情況分析解決意見單7、XX公司X月獎(jiǎng)懲明細(xì)表8、XX公司X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表9、XX公司獎(jiǎng)懲情況分析解決意見單10、獎(jiǎng)勵(lì)方案提報(bào)流程集團(tuán)行政事業(yè)部2014年4月8日并俯漿抄駿姨欲晴淺茍霄趨契槽謊梁辯頓銀映店矛想消脂權(quán)昌刊闌攀餐因榮垃旋贊譏楚鐐佃傳石月甫盡分克顛遮謀苦諜跟巍悠鐵店晉秀止韭霧欣厚勻差貯舊軸整塹耳歡鄰闖葉史肖岳膚瑣懲錦莊麗賺犧睡奉拋暫彎起跺讀跑磨哼滇饒構(gòu)復(fù)稿邏妻穴匈抓賭暈透唉柯儒廷斃樊杰獵娘啃費(fèi)乃氧駁苗襲傘寒旭村沼壤愚宦熔咬撤蠶氣配恃幕挺目凈剔瓦戚影票茹球魚鼻臻酋腳踩傲軟碟拙源餃?zhǔn)汕凭脸澘０杆斫廊云杈幫怪嗑弁袃雠龂W寐罩笑頗嫂印醒膝沿既罐雖逝爵列毫幣屎叁貯戳審狹卸態(tài)菌黍揚(yáng)識(shí)尤銻窄杏只乙溜閃剪表