2017年測試管理工作總結(jié)

2017年度個人工作總結(jié)（測試組 ）時光飛逝，2017年即將過去， 2016年11月，我有幸從農(nóng)商行借調(diào)至省聯(lián)社參與新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，目前在測試組主要從事測試管理工作,在新一代核心項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在參與項(xiàng)目建設(shè)期間積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識、測試流程、測試方法以及測試管理等業(yè)務(wù)，爭取做一名合格測試管理人員?；仡?017年的工作，主要圍繞著測試執(zhí)行、測試管理、商務(wù)招標(biāo)、外包人員管理等工作，為新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)“添磚加瓦”，積極努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、測試執(zhí)行情況由于本人原先在農(nóng)商行電子銀行部，主要從事電子銀行業(yè)務(wù)方面的工作，借調(diào)至省聯(lián)社科技中心分配至測試組后，原先工作內(nèi)容與測試組工作內(nèi)容不同，要想做好測試部相關(guān)工作，融入新核心項(xiàng)目建設(shè)中，需通過測試執(zhí)行來熟悉測試流程、測試方法等測試相關(guān)業(yè)務(wù)，因此自借調(diào)日至2017年7月，一直從事測試執(zhí)行、案例評審、測試報告評審等測試相關(guān)工作；截至2017年7月，共獨(dú)立執(zhí)行優(yōu)化測試8項(xiàng)，分別是：REQM2016_0001_問題優(yōu)化、REQM2016_0811_優(yōu)化、REQM2016_0663_新產(chǎn)品系統(tǒng)上線、REQM2016_0845_優(yōu)化、REQM2016_0693_優(yōu)化、REQM2017_0029_問題優(yōu)化、REQM2017_0229_報表、REQM2017_0198_優(yōu)化；測試執(zhí)行過程中通過積極與開發(fā)人員溝通，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，確保案例覆蓋率達(dá)到100%、執(zhí)行結(jié)果真實(shí)，保證各項(xiàng)優(yōu)化順利上線。二、測試管理工作情況2017年7月由于新核心測試管理工作全面開展，根據(jù)測試組安排由至場地辦公，從事測試管理工作。主要工作有以下幾方面：1、新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)（系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)）、系統(tǒng)（聯(lián)機(jī)類）、系統(tǒng)（數(shù)據(jù)平臺及下游系統(tǒng)）測試工作量評估工作，通過前后近一個半月的努力，評估出系統(tǒng)系統(tǒng)工作量系統(tǒng)人/天、 聯(lián)機(jī)類工作量系統(tǒng)人/天、 數(shù)據(jù)平臺及下游系統(tǒng) 工作量人/天；通過工作量評估為后續(xù)整個新核心測試項(xiàng)目外包工作提供了數(shù)據(jù)支撐、招標(biāo)依據(jù)，對新核心測試工作的開展起到了關(guān)鍵性的作用。2、核心類系統(tǒng)集成測試服務(wù)外包、 聯(lián)機(jī)類 集成測試服務(wù)外包、數(shù)據(jù)平臺及系統(tǒng)集成測試服務(wù)外包、數(shù)據(jù)移植測試服務(wù)外包商務(wù)招標(biāo)工作。全程參與整個測試外包商務(wù)招標(biāo)工作，此次招標(biāo)共邀請、五家公司進(jìn)行投標(biāo)，2017年月日通過開標(biāo)確定、為核心類、聯(lián)機(jī)類、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)移植測試服務(wù)外包提供商。此次招標(biāo)要求所有中標(biāo)人對被測系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照項(xiàng)目群的總體要求制定合理的測試進(jìn)度計劃，保障新一代系統(tǒng)的順利上線。3、金融互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)測試管理工作。熟悉手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求、軟件需求，并對其進(jìn)行評審，通過各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行可測性分析，對于部分業(yè)務(wù)需求功能點(diǎn)不明確，描述不準(zhǔn)確、不規(guī)范等問題與項(xiàng)目組溝通，為以后測試案例編寫、評審、執(zhí)行做準(zhǔn)備工作。4、測試所需外圍設(shè)備梳理。梳理核心類3個系統(tǒng)、聯(lián)機(jī)類43個系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺及下游系統(tǒng)21個系統(tǒng)SIT測試階段所需外圍設(shè)備，通過與統(tǒng)籌組、外圍設(shè)備組、綜合前端項(xiàng)目組、配套改造項(xiàng)目組多次溝通與確認(rèn)，共確定包含（終端、POS機(jī)具、ATM、刷卡器）等外圍設(shè)備45種，確保為SIT階段測試工作做好輔助工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測試組公司方人員的入場、退場、考勤管理、工作量確認(rèn)，為方便進(jìn)行考勤管理，要求公司方人員統(tǒng)一將指紋錄入考勤機(jī)，每月定期通報；組內(nèi)辦公用品管理，因測試內(nèi)公司方人員較多，SIT測試階段高峰期同時在場人員約人左右，物品領(lǐng)用數(shù)量較多，需單獨(dú)管理。三、心得體會通過這一年來在工作的鍛煉，使我明白測試不僅僅是案例的編寫與執(zhí)行，而是需要與整個項(xiàng)目的工作相結(jié)合，通過與各組的溝通、協(xié)調(diào)，將測試人員、場地、范圍、環(huán)境、設(shè)備等有機(jī)結(jié)合起來，才能將測試工作有效穩(wěn)步的推進(jìn)；回顧一年以來的工作，感觸頗多，經(jīng)過這一年的努力，雖然我的業(yè)務(wù)水平相較以前有了明顯