南通市富貴園小區(qū)工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃

富貴園小區(qū) 工程 施工階段 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制 單 位： 南通精誠建設(shè)咨詢有限公司 編 制 人 ： _ 技術(shù)負責 人： _ 編 制 時 間： 二 00 七年 十二 月 八 日 監(jiān)理規(guī)劃審批表 工程名稱 富貴園小區(qū) 工程 建設(shè)地點 大豐市 黃海西路與常新路交叉口向西約 100 米 結(jié)構(gòu)類型 混合結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu) 建設(shè)面積 35947 建設(shè)單位 南通市光 大置業(yè) 有限公司 監(jiān)理單位 南通精誠建設(shè)咨詢有限公 司 編制人 簽字： 日期： 審核人 簽字： 日期： 總監(jiān)理工程師 簽字： 日期： 審批人 簽字： 日期： 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要 一、工程概況及工程特點 二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、 總目標、 依據(jù) 三、監(jiān)理的準則、原則 四、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織及進場計劃 五、工程項目建設(shè)監(jiān)理總 的工作程序 六、項目風險分析 七、 工程項目建設(shè)監(jiān)理制度 八、質(zhì)量控制的主要措施（建筑安裝及市政配套部分） 九、 進度控制的主要措施 十、投資控制的主要措施 十一、安全文明管理的控制措施 十二、合同管理的主要措施 十三、信息管理的主要措施 十四、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的主要措施 十五、環(huán)境保護的監(jiān)控措施 十六、協(xié)助評優(yōu)申報的主要措施 十七、保修期的監(jiān)理措施 十八、常見質(zhì)量通病的控制措施 十九、本工程 技術(shù)重點、難點 的控制措施 （建筑安裝及市政配套部分） 二十、旁站監(jiān)理方案 （建筑安裝及市政配套部分） 二十一、擬投入的監(jiān)理設(shè)施 一、 工程概況 1、工程名稱： 富貴園小區(qū)工程 2、建設(shè)單位： 南通 市 光 大 置業(yè)有限公司 3、設(shè)計單位： 南通原點建筑工程設(shè)計有限公司 4、勘察單位： 大豐市水利 勘察設(shè)計 院 5、建設(shè)地點： 大豐市 黃海西路與常新路交叉口向西約 100 米 （一）工程概況 及工程特點 富貴園小區(qū) 工程 由 南通 市 光 大 置業(yè)有限公司 投資新建的高檔現(xiàn)代化智能型多層 、小高層 ，多層住宅樓 5 棟 （ 4/6)層 ，總建筑面積 35947 。 多層住宅樓為混合結(jié)構(gòu) ，小高層位框架剪力墻結(jié)構(gòu) 。工程設(shè)計有普通照明、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、通訊、防盜對講、給水系 統(tǒng)，排水系統(tǒng)、室外 道路、給水、 排水、 綠化、景觀、雨污水管道、路燈、 地下 車庫 自動噴淋滅火系統(tǒng)及室內(nèi)消滅栓滅火系統(tǒng)、地下 車庫 設(shè)計有排風系統(tǒng)。門窗為塑 鋼 門窗 （平開門、推拉門 、推拉窗、外門帶紗窗 ） 。樓地面：細砼面層、 瓷 磚（樓梯）等 房間混合沙粉批白水泥膩子、廚衛(wèi)間水泥砂漿粉刷。 外墻 保溫砂漿，衛(wèi)生間內(nèi)墻面水泥砂漿拉毛，其余內(nèi)墻面混合砂漿 。墻體：外墻 240 厚 、 溫砂漿砌筑， 內(nèi)墻 240 能 磚 、 0 混合砂漿砌筑。 油漆：木扶手 調(diào)和漆 、木門窗米色。 （二）工程特點 1、項目規(guī)模較 大 資額較大。 2、專業(yè)齊全 3、質(zhì)量要求嚴 4、工期較短 5、安全文明施工標準高、管理難度大 專業(yè)多單位同時內(nèi)外上下交叉作業(yè)。 6、協(xié)調(diào)難度大 單位同時施工。 二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、 總目標、 依據(jù) 1、監(jiān)理范圍和內(nèi)容： 施工階段對地基，基礎(chǔ)，地下 車庫 ，主體，外裝飾，強電，弱電，消防，道路，綠化，景觀等，進行質(zhì)量，進度，投資，安全四大控制和合同管理 ，信息管理，安全生產(chǎn)管理，文明施工管理并組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系，及工程保修期監(jiān)理工作 具體內(nèi)容如下： 施工準備階段，參與設(shè)計交底，查驗施工測量放線成果，第一次工地例會，施工監(jiān)理交底， 審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。 施工階段 核查施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格。 查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、安全施工組織設(shè)計（含專項施工方案）、施工進度計劃，并督促其貫徹實施。 查工程使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證、復(fù)試報告，進 行見證取樣，必要時進行抽查和復(fù)驗。 促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準（含強條、強標）和設(shè)計要求施工，督促其完善各種資料。 查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，驗收各分部分項工程。 集設(shè)計、施工單位、業(yè)主分析及處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督處理方案的實施，并進行質(zhì)量驗收。 查并督促工程進度的實施 ,進行進度監(jiān)控 . 促檢查施工單位有關(guān)管理制度、質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)和文明施工保證體系。 核已完成的工程量，簽署工程付款憑證 ,進行投資監(jiān)控 安全文 明監(jiān)控 . 促執(zhí)行施工合同，調(diào)解合同糾紛 ,進行 合同管理 。 ; 1 13 信息管理 調(diào) 施工現(xiàn)場各 單位之間的 關(guān)系 . 促施工單位進行中間驗收，組織竣工預(yù)驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程 分戶驗收及 竣工驗收，并提出工程質(zhì)量評估報告。 陷責任期、定期回訪、專人檢查承包單位缺陷修復(fù)質(zhì)量，對缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助處理，作好保修期監(jiān)理工作記錄。 2、監(jiān)理總目標 根據(jù)招標文件招標須知前附表要求 以信息為基礎(chǔ)，法律、法規(guī)、合同、圖紙等為依據(jù)，組織協(xié)調(diào)為手段，對建設(shè)項目實行質(zhì)量、進度、投資、安 全生產(chǎn)控制，促使建設(shè)項目標準以最優(yōu)實現(xiàn)，具體監(jiān)理總控制計劃目標如下： 質(zhì)量目標：質(zhì)量等級合格，質(zhì)量信譽目標 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（主要按施工合同約定）。 造價目標：按施工合同約定控制建安投資暫按 3700 萬元（主要按施工合同約定） 工期目標： 多層 2007 年 12 月 18 日至 2008 年 6 月 18 日計 180 天 、 小高層 2007 年 12 月 18 日至 2008 年 10 月 18 日 天 計 300 天 （主要按施工合同約定） 安全生產(chǎn)目標：無傷亡事故（主要按施工合同約定） 文明施工目標：文明工地 （主要按施工合同約定） 環(huán)境目標：水、氣、聲、液、渣達標排放 3、監(jiān)理依據(jù)： 華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（ 279 號國務(wù)院令）及建設(shè)部監(jiān)理文件和建設(shè) 工程 政策、法規(guī) 等 。 全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（ 393 號國務(wù)院令） 、 關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理責任的若干意見（建市 2006248 號） 。 家和地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑安裝工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和強制性條文，強制性標準建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，工程監(jiān)理規(guī)范 （ 江蘇省 、 鹽城 市 、 大豐 市工程質(zhì)量監(jiān)督部 門 頒布發(fā)的有關(guān)監(jiān)督文件。 主與施工單位依法簽訂的正式合同和協(xié)議，業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的工程監(jiān)理委托合同。 整的正式的、經(jīng)審查的設(shè)計施工圖，設(shè)計技術(shù)交底會審記錄，設(shè)計變更。 項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。 種施工和經(jīng)過審定的施工組織設(shè)計（包括會議記錄）。 工程遵循的國家、地方的規(guī)范、規(guī)程及標準 ： 建筑工程項目管理規(guī)范 50326程測量規(guī)范 筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 筑樁基技術(shù)規(guī)范 筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 筋焊接及驗收規(guī)程 筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 筑工程冬期施工規(guī)程 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 筑安裝工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準 筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范 筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 50312下工程防水技術(shù)規(guī)范 用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準 6蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則 蘇建 質(zhì)（ 2006） 448 號 建筑工安全檢查標準 工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 0328蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范式（第三版）（如需要，可提供一份給施工單位） 理過程中形成的會議文件記錄、紀要、監(jiān)理指令等 。 三、監(jiān)理的準則、原則 1、準則：監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學的準則。 2、原則；監(jiān)理人員應(yīng)按照 “ 嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍 ” 的原則監(jiān)理工程。 四、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織 及進場計劃 錯誤 ! 3、監(jiān)理人員的職責分工 3 1 總監(jiān)理工程師的職責 ： 3 1 1 對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。 3 1 2 負責 管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。 3 1 3 確定項目監(jiān)理部人員的分工。 3 1 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。 3 1 5 主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。 3 1 6 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。 3 1 7 組織整理工程項目的監(jiān)理資料。 3 1 8 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。 3 1 9 審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方 案）和進度計劃。 3 1 10 審核簽認分部工程的單位工程的質(zhì)量驗收記錄。 3 1 11 審查承包竣工申請，組織監(jiān)理人員及時進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。 1、項目監(jiān)理部組織框圖 總監(jiān)及安全監(jiān)理組長 周益宏 土建及安全監(jiān)理 給排水電氣及智能化 市政專業(yè) 綠化景觀 投資合同 安全 信息管理 進度 丁文友 孫建鋒 周小亭 陸德華 趙海東 朱志斌 周益宏 周益宏 孫劍鋒 丁文友 1項目監(jiān)理部組織框圖 1、項目監(jiān)理部組織框圖 3 1 12 主持審查和處理工程變更。 3 1 13 審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。 3 1 14 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 3 1 15 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 3 1 16 指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。 3 2 總監(jiān)理工程師代表的職責 ： 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān) 理工程師的部分職責和權(quán)力。 3 3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 3 3 1 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 3 3 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 3 3 3 簽發(fā)工程動工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證、工程項目的竣工驗收文件； 3 3 4 審核簽認竣工結(jié)算； 3 3 5 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 3 4 監(jiān)理工程師的職責： 3 4 1 負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 3 4 2 按專業(yè)分工并與其他專業(yè) 相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本 專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。 3 4 3 負責審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。 3 4 4 負責審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 3 4 5 負責核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗。 3 4 6 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做好監(jiān)理日記。 3 4 7 負責 本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3 4 8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 3 4 9 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 3 5 監(jiān)理員的職責： 3 5 1 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 3 5 2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。 3 5 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 3 5 4 按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序 進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 3 5 5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 3 5 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 4監(jiān)理人員進場計劃 監(jiān)理人員進場時間及人數(shù)根據(jù)工程進度情況及監(jiān)理范圍等有計劃進行補充安排。 五、工程項目建設(shè)總的工作程序 1 施工監(jiān)理工作總程序 監(jiān)理工程招投標 中標后監(jiān)理合同的簽訂 建立項目監(jiān)理機構(gòu) 編制監(jiān)理規(guī)劃及 監(jiān)理實施細則 施工準備階段的監(jiān)理工作 1、參與設(shè)計交底 2、審查施工組織設(shè)計或方案 3、審查承 包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理體系 4、審查分包單位資質(zhì) 5、查驗測量放線成果 6、核查開工條件 7、參加第一次工地會議 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程開工報審單 施工階段的監(jiān)理工作 1、工程質(zhì)量控制 2、工程造價控制 3、工程進度控制 4、工程施工安全管理 5、施工合同管理的其他工作 施工監(jiān)理工作的總程序圖 六 、工程項目風險 分析 1 施工組織管理上的風險分析 總包方在進行施工組織時，在技術(shù)方案、技術(shù)措施的選用、人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力、勞務(wù)隊的技術(shù)水平和管理、與專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)等方面都可能出現(xiàn)問題，若這些問題不能得到及時糾正，將會給本工程的質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)帶來困難。這是風險之一。 2 工程質(zhì)量風險分析 本工程的質(zhì)量目標要求高，為確保 優(yōu)質(zhì)工程 ，必須進行目標分解，采取有效可行的措施方案并逐項落實，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工方案的落實組織單位工程竣工預(yù)驗收， 簽署竣工報驗單并提出 工程質(zhì)量評估報告 參加單位工程竣工驗收，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告 審核工程竣工結(jié)算 監(jiān)理資料歸檔 提交監(jiān)理工作總結(jié) 工程 保修期的監(jiān)理 業(yè)主與承包單位簽訂工程保修合同 業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦工程備案有關(guān)手續(xù) 涉及面廣，涉及人員多，如何使參加工程建設(shè)的所有人員都要牢固樹立起質(zhì)量意識，努力做好本職工作，以達 到質(zhì)量目標的要求也是風險之一。建議地下室底板、墻后澆帶選用超前后澆帶施工做法。 3 投資控制風險 1）裝飾裝修工程由于材料的原因，容易引起施工過程中頻繁的設(shè)計變更和工程洽商，可能會造成工程造價的突破，因此應(yīng)嚴格履行設(shè)計變更、工程洽商的審批程序，未經(jīng)批準或手續(xù)不全的變更、洽商不得實施。 2）對建設(shè)期間市場上的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等的價格上漲，應(yīng)積極籌措資金，合理安排材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)計劃，盡可能降低因漲價因素造成的工程造價的突破，把漲價的額度控制在預(yù)計的“漲價預(yù)備費”之內(nèi)。 3）不切實際的提出加快工程進度（ 即搶工期），也會造成工程費用的增加。應(yīng)嚴格審批項目施工總進度計劃，合理確定單項工程施工順序，進度目標應(yīng)與實際運營計劃相互一致。 4）主體分段驗收 ,后續(xù)工作提前進行，縮短資金使用周期，發(fā)揮投資社會效益。 4 工期目標風險分析 本工程工期目標較緊，在工程施工過程中造成對工程進度影響的因素不僅有承包單位的影響，往往與工程建設(shè)相關(guān)單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、交通運輸、通訊、供電等部門）的工作與協(xié)調(diào)有關(guān)聯(lián)，其結(jié)果往往造成追趕工期、加大投入，甚至可能造成承包方向業(yè)主提出索賠。為縮短工期，在基坑中增 加井點降水盲管，縮短降水時間；與本工程建設(shè)相關(guān)單位確定工程施工范圍、時間、順序，以便提前介入早做準備；采取裙樓與主樓分段驗收，為設(shè)備安裝、內(nèi)外抹灰、二次裝飾提前進行創(chuàng)造條件，從而相對縮短工期。 5 安全生產(chǎn)風險分析 本工程建筑面積較大，投資額多，質(zhì)量標準、技術(shù)水平和管理水平要求高，施工交叉作業(yè)多，要特別強調(diào)做好監(jiān)理管理工作，促使施工單位健全職業(yè)健康安全管理體系，認真貫徹安全目標責任制，制定并保證各項安全防范措施落實到位，確保安全目標的實現(xiàn)。本工程安全文明目標是杜絕傷亡事故、江蘇省文明工地。 通過上述風險分析， 我們將采取有效的監(jiān)管措施，以達到預(yù)防風險的發(fā)生，將風險降至最低的目的。 七、監(jiān)理工作管理制度 1 信息和資料管理制度 1 1 工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中要做好信息、整理和保存工作。要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認手續(xù)。通過信息交流，以便決策者及時、準備地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。 用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速、準確地處理監(jiān)控所需要的信息，及時地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在四大目標監(jiān)控兩管理一協(xié)調(diào)過程中發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。 理人員負責收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠、準確有用，將其保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息、找出當前各項目標中偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標得以實現(xiàn)， 程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ 2000）的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。建立健全報表制度，加強資料管理。 制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。 月底編制監(jiān)理月報，于次月 5 日前報送建設(shè)單位和有關(guān)部門。 監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人每日填寫項目監(jiān)理日志 ，（含安全監(jiān)理日記）記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以歸納整理，登記臺帳，并作為編制監(jiān)理月報的資料； 據(jù)工程規(guī)模和實際情況，可不定期編制簡報，報道現(xiàn)場施工情況，報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。 有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀要，審核簽認文件、工程款支付證明、工程驗收記錄，質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳、監(jiān)理工作總結(jié)。 2 監(jiān)理會議制度 立健全會議制度。工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議，一般有第一次工地會議、每周一次的工地例會、專題性的工地會議三種類型。 一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加， 是發(fā)包人、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作關(guān)系的一次機會，必須在監(jiān)理工程師審批開工報告之前舉行 ,由建設(shè)單位主持召開，這是項目尚未全面展開前各方相互認識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項準備工作，進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序 、施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點、每次例會議程、回報內(nèi)容等事項。 1 工 地例會由總監(jiān)理工程師主持，會議參加者包括：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位、必要時可邀請設(shè)計單位等有關(guān)人員參加。 地例會的程序和內(nèi)容 施工單位匯報工程情況及存在問題。 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。 檢查分析工程項目的安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施 檢查分析工程項目 投資 完成情況，提出下一階段 投資 目標及其落實措施，檢查 工程量核定及工程款支付情況。 解決需要 業(yè)主及監(jiān)理 協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 監(jiān)理人員提出工程質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工等方面 存在問題 的改進措施及注意事項，并對下一期施工項目提出事前控制措施。 建設(shè)單位對施工單位和監(jiān)理單位提出要求。 監(jiān)理單位總結(jié)工作并確定議定事項。 其他相關(guān)事項。 工地例會 擬 定于每周四下午二點召開，由監(jiān)理工程師形成工地會議 紀要，分發(fā)相關(guān)單位并簽收 。 題的工地會議，主要解決工程進展中的進度、質(zhì)量、投資、安全、文明等方面的專題問題，以保證工程按計劃正常進行。 理好同建設(shè)、施工、設(shè)計、 監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時，既要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動協(xié)商解決。 形 成 形 成 形 成 形 成 期召開監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，明確各人職責，學習新的法律法規(guī)標準等知識，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更好地做好各項監(jiān)理工作，體現(xiàn)公司敬業(yè)團結(jié)廉潔守法熱誠服務(wù)的形象，加強監(jiān)理人員間的團結(jié)合作。 3 監(jiān)理工作報告制度 總監(jiān)理工程師根據(jù)國家地方現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并根據(jù)本項目的監(jiān)理規(guī)劃實施細則及監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報告。 監(jiān)理中標 中標通知書 監(jiān)理合同 編制監(jiān)理規(guī)劃 形 成 監(jiān)理規(guī)劃 施工準備階段 圖紙會審記錄 施工組織設(shè)計 /方案報審表 施工測量放線報驗表 第一次工地會議紀要 施工監(jiān)理交底會議紀要 動工審批 工程開工報審表 工階段 監(jiān)理實施細則 施工進度計劃 報 審 表 ()月工、科、機動態(tài)表 工 程 暫 停令 工程復(fù)工報審表 延長工期報材料 ( 構(gòu)配件 )、設(shè)備進場使用報驗單 分包單位資質(zhì)報審表 工序質(zhì)量報驗單 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通 知 單 回 復(fù)工程款支付申請表 工程款支付申請表 工程變更單 工程費用索 賠 報 審表 工程費用索 賠 報 審表 費用索賠審批表 形 成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 工程進度控制 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 合同信息管理 安全文明控制 安全施工組織設(shè)計報審表 建筑施工安全檢查標準評分表 從業(yè)人員資格證書 機械檢測報告 安全整改通知 組織竣工預(yù)驗收 工程竣工報告（施工單位） 工程竣工報驗單 工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位） 參加竣工驗收 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 工程移交 竣工移交證書 竣工備案 建設(shè)工程竣工驗收備案表等備案文件 監(jiān)理資料管理流程 4 其他監(jiān)理工作制度 使監(jiān)理工作更加科學有序，總監(jiān)理工程師可選擇性的制定其他監(jiān)理工作制度。 見的監(jiān)理工作制度； 計交底與圖紙會審制度； 工組織設(shè)計（施工方案）審批制度； 理日志與監(jiān)理月報制度； 蔽工程檢查驗收制度； 理例會與請示報告制度； 理收文與發(fā)文制度； 同管理辦法； 息管理辦法； 理檔案管理制度； 理項目管理事故報告制度； 理人員職業(yè)守則； 量控制實施細則； 理人員崗位責任制； 證取樣制度 站監(jiān)理制度 理人員履行安全監(jiān)理崗位責任制 八、質(zhì)量控制的主要措施 1工程質(zhì)量控制 （ 1）質(zhì)量控制原則 1）以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準）（ 0300 2001）及各專業(yè)工 程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標。 2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 4）本工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制： 審查施工組織設(shè)計、施工方案、 工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位 技術(shù)負責人）檢查認可。 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。 相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。 （ 2）工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系 核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況。 督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 2）審查分包單位和試驗室的資質(zhì) 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報項目監(jiān)理部審查。 核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。 核查分包單位的業(yè)績。 經(jīng)審查合格，簽批分包單位資質(zhì)報審表。 查驗試驗室資質(zhì)。 3）查驗承包單位的測量放線 承包單位應(yīng)將紅線樁校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫施工測量放線報驗表附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部。 承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控 制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師簽認。 對施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫施工測量放線報驗表，并附樓層放線記錄報項目監(jiān)理部簽認。 沉降觀測記錄也應(yīng)采用施工測量放線報驗表報驗。 4）簽認材料的報驗 要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨材料 (構(gòu)配件 )、設(shè)備進場使用報驗單報項目監(jiān)理部簽認。 對 新材料、新設(shè)備要檢查鑒定證明和確認文件。 對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。 必要時進行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應(yīng)： a對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進行檢查。 b對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察。 5）簽認構(gòu)配件、設(shè)備報驗 審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。 應(yīng)參與加工訂貨廠 家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬訂和簽約工作。 應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗、測試，合格后，填寫材料 (構(gòu)配件 )、設(shè)備進場使用報驗單報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。 6）檢查進場的主要施工設(shè)備 要求承包單位在主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，填寫（）月工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部。 應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。 要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器等）應(yīng)有檢定 證明。 7）審查主要分部（分項）工程施工方案 應(yīng)要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫施工組織設(shè)計 /方案報審單報項目監(jiān)理部。 當承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認文件。 應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫施工組織設(shè)計 /方案報審單報項目監(jiān)理部。 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。 上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。 （ 3）施工過程中的質(zhì)量控制 1）應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站 應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。 應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。 2）驗收隱蔽工程 要 求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、抽查。 對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記錄，并批準進行下一道工序。 （ 4）工程質(zhì)量驗收 工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗 收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到業(yè)主所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。 l）工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收 工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ 0300 2001）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通 知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。 承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。 2）檢驗批的質(zhì)量檢驗，應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇： 計量、計數(shù)或計量一計數(shù)等抽樣方案。 一次、二次 或多次抽樣方案。 根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。 對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。 經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。 3）在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風險（或錯判概率 ）和使用方風險（或漏判概率 ）可按下列規(guī)定采?。?主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的 和 均不宜超過 5。 一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的 不宜超過 5， 不宜超過 10。 4）檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定 主控項 目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 5）分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 6）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 7）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 本工程的單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批除應(yīng)符合驗收規(guī)范的合格質(zhì)量規(guī)定外，還應(yīng)符合 優(yōu)質(zhì) 結(jié)構(gòu) 、 優(yōu)質(zhì)工程評審標準的要求 。 8）當工程質(zhì)量不符合要 求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理 ： 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 9）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 10）工程質(zhì)量驗收程序和組織 施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應(yīng)對該檢驗批進行驗收，并在檢驗批質(zhì)量驗收記錄上簽字。 當分項工程中檢驗批數(shù)量過大時，監(jiān)理單位可與施工單位協(xié)商，約定報驗次數(shù)，并在監(jiān)理交底時予以明確。 在完成分項工程后，施工單位應(yīng)按分項工程進行報驗，填寫分項分部工程施工報驗表并附 分項工程質(zhì)量驗收記錄和相關(guān)附件。 施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫分項分部工程 施工報驗表并附 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄和相關(guān)附件，報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。 當工程達到交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單）要求承包單位進行整改。 對需要進行功能試驗的項目，應(yīng)督促承包單位及時進行試驗；認真審閱試驗 報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。 項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 a要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫工程竣工報驗單，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。 b總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促承包單位完善。 C總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。 d經(jīng)驗收需要對局部進行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗收，直至符合 合同要求，總監(jiān)理 工程師簽署工程竣工報驗單。 e預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。 竣工驗收 建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備下列條件： a完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。 b有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 c有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試（檢）驗報告。 d有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 e有施工單位簽署 的工程保修書。 我公司參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案館各存一份。 （ 5）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項分部工 程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 1）對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷：應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 2）需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，再 與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。 （ 6）控制工程質(zhì)量的措施 1）旁站監(jiān)督 通過旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制，本工程詳見旁站監(jiān)理監(jiān)理措施。 2）測量 通過測量復(fù)核控制結(jié)構(gòu)工程及工程竣工時的觀測，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。 3）試驗 通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌合料配合比、成品的強度等物理力學性能，控制工程質(zhì)量。 4）指令文件 運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對施工單位提出存在問題，提請施工單位注意或提出整改要求，達到控制質(zhì)量的目的。 5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。 6）利用支付控制手段 這是國際上較通用的一種手段，因此以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風險措施。 2、工程質(zhì)量控制的基本程序 程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 不合格 承包單位填寫 材料 (構(gòu)配件 )、設(shè)備進場使用報驗單 包單位另選 監(jiān)理工程師審核 方法： 1、 審核證明材料 2、 到廠家考察 3、 進場材料檢驗 4、 進行驗證 承包單位使用 不同意 包單位資質(zhì)審查基本程序 驗批質(zhì)量驗收基本程序 選擇分包單位 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表理工程審查簽認審查意見 承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 分包單位進場施工 施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方 案、交底等組織施工 整 改 不合格 不合格 合格 施工單位負責進行過程 質(zhì)量控制檢查、檢驗 施工完成，施 工單位自檢 施工單位填寫 檢驗批質(zhì)量驗收 記錄表并附相關(guān)記錄報項目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師組織檢驗 批質(zhì)量驗收 監(jiān)理工程師簽認 檢驗批質(zhì)量驗收記 錄表施工單位進入下一道工序施工 項工程質(zhì)量驗收基本程序 部（子分部）工程質(zhì)量驗收基本程序 同一分項工程全部檢驗批 完成并驗收 通過 施工單位自檢合格，填寫 分項工程質(zhì)量驗收記錄表 和工序質(zhì)量報驗單報項目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收 監(jiān)理工程師簽認 分項工程質(zhì)量驗收記錄表和工序質(zhì)量報驗單 同一分部（子分部）工程的全部子分部（分項） 工程完成，并驗收通過 施工單位自檢合格，填寫 分部（子分部） 工程質(zhì)量驗收記錄表和分部 /分項工程施工 報驗表報項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師依據(jù)各 分部（子分部）工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范中“分部（子分部）工程驗收” 的規(guī)定組織檢驗、驗收 有缺陷 位工程竣工驗收基本程序 有缺陷 符合合同要求 總監(jiān)理工程師簽認 分部（子分部）工程 質(zhì)量驗收記錄表和工序質(zhì)量報驗單 承包單位自檢合格，達到竣工驗收條件，填寫單位工程竣工驗收報驗表并附相關(guān)竣工資料報項目監(jiān)理表 總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師 和承包單位進行檢查予驗收 總監(jiān)理工程師簽認工程竣工報驗單，承包單位的工程竣工報告，向建設(shè) 單位提交工程質(zhì)量評做報告 承包單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 3、工程質(zhì)量控制 點 的設(shè)置及控制手段 訂施工過程質(zhì)量控制點如下表。 工程質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制手段 序號 工程進展階段 監(jiān)理質(zhì)量控制要點 控制手段 1 施工準備階段 熟悉圖紙 圖紙是否有效（蓋有設(shè)計專用章） 檢查 設(shè)計人員資質(zhì)（注冊建筑師證件） 檢查 圖紙是否配套、齊全 檢查、記錄 土建、專業(yè)設(shè)備圖紙交圈 檢查、記錄 分類匯總清單，提出監(jiān)理建議 檢查、記錄 審批施工 組織 設(shè)計 主要內(nèi)容合理齊全 檢查、記錄 方法措施先進、可行 檢查、記錄 具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性 檢查、記錄 施工監(jiān)理 交底 貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 檢查 向承包單位介紹監(jiān)理工作程序 檢查 檢查開工 條件 檢查現(xiàn)場具備開工條件的內(nèi)容 同意開工，總監(jiān)簽署意見 檢查、記錄 2 地基與工程測量 定位 參加測繪院建筑物定位樁實測 測量 檢查定位樁、控制樁 經(jīng)緯儀測量 定位軸線、標高 測量 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，驗收合格的簽認單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄及其附件 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)竣工移交證書完成交付工作 基礎(chǔ) 土方工程 標高 水準儀檢查 長度、寬度 經(jīng)緯儀、尺量 冬雨期施工防水措施 觀察、檢查 卷材防水 工程 防水卷材：厚度符合設(shè)計要求， 質(zhì)量證明文件齊全 見證取樣、 檢查 基層牢固潔凈、陰陽角呈圓弧或鈍角，冷底子油涂刷均勻、無漏涂、平整度、表面潔凈、 強度、含水率 檢查、記錄 厚度、平整度、坡度、干燥 觀察、量測 防水面層：粘結(jié)牢固，接縫封嚴，無損傷，鋪貼方法和搭接，無空鼓