如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì).doc

如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)大學(xué)生之間相比各有各的優(yōu)勢(shì)，如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我們都相信團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，一個(gè)人的力量十分的有限，即便他是一位出類拔萃的“英雄人物”他也需要一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，我們相信海爾只有張瑞敏，華為只有任正非，聯(lián)想只有柳傳志和楊元慶，阿里巴巴只有馬云，騰訊只有馬化騰的話，這個(gè)世界一定不會(huì)有他們所在企業(yè)的成功!所以，唯有團(tuán)隊(duì)的力量才是不可估量的，也是達(dá)到成功目標(biāo)的唯一的能力者! 那么，如此說來，是不是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中就沒有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的可能了?答案是否定的，因?yàn)?，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體組成的，每一個(gè)最小的個(gè)體都代表一個(gè)人，每個(gè)人自然會(huì)有他的個(gè)性差異，從而形成自己的個(gè)性特點(diǎn)，況且，團(tuán)隊(duì)仍然是贊成容忍個(gè)性差異存在的，當(dāng)然應(yīng)該是在團(tuán)隊(duì)整體性統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的差異。所以，一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)還是蠻大的，事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)提倡并鼓勵(lì)在一個(gè)目標(biāo)下的個(gè)人發(fā)揮。 那么，怎樣才能讓你在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn): 一、必須以團(tuán)隊(duì)的利益為自己的利益，以團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀為自己的價(jià)值觀，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為自己的目標(biāo) 一個(gè)人無論他多么優(yōu)秀，如果，不是單打獨(dú)斗而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員的話，那么，他所有的行為都應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，決不能和某位規(guī)劃局副局長(zhǎng)似的亂說話，更不能有傷害團(tuán)隊(duì)利益的行為，因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)才是讓你依靠的平臺(tái)，你和它的關(guān)系就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風(fēng)景。所以，你的一切言行都必須以團(tuán)隊(duì)的利益為利益基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀為價(jià)值觀的基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)，然后在這些基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，至于，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎么都可以的。 二、要努力形成自己的優(yōu)勢(shì) 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英;西游記里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個(gè)領(lǐng)域，各種能力的人形成互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)，成功的希望也越大。因此，團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)個(gè)體都能夠有自己的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)最好是團(tuán)隊(duì)中其他的個(gè)體所不具有的，正好可以彌補(bǔ)上團(tuán)隊(duì)在某一個(gè)領(lǐng)域的不足。了解了這些以后，你就會(huì)相信個(gè)人的優(yōu)勢(shì)有一定發(fā)揮的空間了。 但是，這首先取決于你有沒有能力，也就是優(yōu)勢(shì)，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力、比如公關(guān)能力、談判能力、比如技術(shù)能力、執(zhí)行能力等等，如果你有，并且是別人所沒有的獨(dú)有的能力，那么，你在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)就顯而易見。所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)一定是最大的。當(dāng)然，這個(gè)世界上的通才太少，我們也不提倡每個(gè)人都把自己培養(yǎng)成通才，不僅做不到，而且，也會(huì)浪費(fèi)太多的資源，但是，你必須有一技之長(zhǎng)，無論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，并且是這個(gè)方面的專業(yè)人才，那么就足夠了。 三、要知道什么時(shí)候發(fā)揮，要善于等待和創(chuàng)造機(jī)遇 不是你有能力了就一定能夠發(fā)揮成為個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如你有拿個(gè)磚頭可以把天砸個(gè)洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機(jī)會(huì)，我看你怎么把天砸個(gè)洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。所以，你要善于等待機(jī)會(huì)，該顯本事的時(shí)候才顯，不該顯的時(shí)候不要強(qiáng)行“逞能”，否則，急于求成不僅不能達(dá)到目標(biāo)，反而會(huì)給自己帶來不必要的誤解，有人把這稱為“不識(shí)時(shí)務(wù)”。所以，知道在什么時(shí)候發(fā)揮很重要。 當(dāng)然，這樣說并不是要你采取被動(dòng)的消極的等待，而是應(yīng)該有計(jì)劃有目的的積極等待，不僅要善于捕捉一閃即過的“靈光”-機(jī)遇，而且，還應(yīng)善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，表現(xiàn)自我的能力，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這主要取決于你對(duì)團(tuán)隊(duì)未來走向的分析，你對(duì)大局的掌控能力和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。 四、要保持謙虛的態(tài)度，相信地球離了你照樣轉(zhuǎn) 一個(gè)人千萬注意不要自高自大，要學(xué)會(huì)謙虛，不僅僅因?yàn)橹t虛是一種美德，而且，還因?yàn)橐粋€(gè)人的能力再大都是比較有限的。傳說，一次周總理的司機(jī)因?yàn)樽员扒榫w很是低沉，總理知道以后就笑著對(duì)他說:其實(shí)，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會(huì)嘛!司機(jī)聽了總理的話以后，回去想了想就果然想通了。大家想想如周總理那般偉大的人物也有不會(huì)的東西，何況我們這些普通人呢! 所以，一個(gè)人要永遠(yuǎn)記得:任何人都有自己的長(zhǎng)處，千萬不要因?yàn)槟阌袆e人沒有的能力就目中無人，結(jié)果只能讓你為這個(gè)團(tuán)隊(duì)所遺棄，再也沒有可以發(fā)揮的平臺(tái)了，豈不可惜?! 中國(guó)有句老話“天外有天”，“地球離了誰都轉(zhuǎn)”，千萬要自尊、自愛、自重! 五、充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事 有了能力不一定能夠得到發(fā)揮成為優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖非常的重要，如果領(lǐng)導(dǎo)要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那么，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，只有充分地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分地理解了領(lǐng)導(dǎo)的意圖以后，你才能利用你的優(yōu)勢(shì)把事情做得漂亮。 也許，有人會(huì)說我要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖干什么，我只對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)還不和我一樣是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子!是的，你的想法沒有錯(cuò)，但是，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有一個(gè)能夠制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的人，那就是領(lǐng)導(dǎo)，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就一定有他的道理。況且，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)也是應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為前提的。 六、要善于總結(jié)和不斷的提高 要知道團(tuán)隊(duì)是在發(fā)展的，所以，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人也應(yīng)該不斷地有所發(fā)展和提高，如果，有一點(diǎn)能力，在發(fā)揮了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)以后，你就滿足了，不再去努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，那么，你離被團(tuán)隊(duì)淘汰的距離就不遠(yuǎn)了。所以，我們很多一起與老板或者團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)打拼的人，在企業(yè)(團(tuán)隊(duì))開始成長(zhǎng)的時(shí)候不得不離開崗位，直到離開團(tuán)隊(duì)。其原因就是因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)已經(jīng)不再能夠滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要了。不僅如此，他的優(yōu)勢(shì)更有可能阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。所以，團(tuán)隊(duì)就只能忍痛割愛了，并不是老板們都喜歡過河拆橋，而是，團(tuán)隊(duì)利益的需要。要善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì),才能更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值開創(chuàng)性的“執(zhí)行能力理論”，開戶你的卓越潛能！ 一個(gè)真正的職場(chǎng)聰明人知道：實(shí)現(xiàn)成功的秘密在于發(fā)揮自身的能力優(yōu)勢(shì)，而非克服那些讓人心煩的能力弱點(diǎn)！ “商業(yè)成功總是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合。查克馬丁提出了意味深長(zhǎng)的新鮮見解，幫助我們將績(jī)效表現(xiàn)推進(jìn)到更高層次。” 邁克詹利尼，萬豪國(guó)際集團(tuán) 執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理 “一位橄欖球教練絕不會(huì)把一名優(yōu)秀的鋒線球員調(diào)去當(dāng)外接手，雖然弄不明白為什么這個(gè)球員打不好新角色。但是，在管理中我們卻常犯這種錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)你的能力優(yōu)勢(shì)將幫助你更準(zhǔn)確地評(píng)估自己和他人的能力， 真會(huì)偷懶！ 如果是高中作文 大千世界，無奇不有。適者生存，不適者淘汰。 在廣袤無邊的大草原上，一只小羚羊憂心忡忡地問老羚羊：“這里一望無際，沒遮沒攔的，我們又沒有鋒利的牙齒，沒有巨大的身軀，沒有超群的體力，難道天生就要成為獅子、老虎的腹中之物不成？”老羚羊回答道：“別擔(dān)心，孩子，我們的確沒有鋒利的牙齒，但我們卻擁有可以高速奔跑的腿。只要我們善于利用它，即使再鋒利的牙齒，又能拿我們?cè)趺礃幽?？?世上萬物，各有所長(zhǎng)，鳥兒因其翅膀而翱翔天空，魚兒因其善水而遨游江河，它們依靠自己獨(dú)有的特長(zhǎng)成為萬物中的一員，在永恒的生存競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。 人生的成功的關(guān)鍵同樣要善于發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處。人只有善于發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，才能使自己身上的一些優(yōu)點(diǎn)真正突出出來，然后變優(yōu)點(diǎn)為優(yōu)勢(shì)，最后變?yōu)閯賱?shì)； 我們?cè)S多人都受過師長(zhǎng)的教誨：應(yīng)該把眼光集中在自己的長(zhǎng)處上!你擁有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，同時(shí)上帝就賦予你眾多的非強(qiáng)項(xiàng)。企圖消除所有的缺憾而臻完美，必然意味著大量時(shí)間與精力的浪費(fèi)。只有如俗語所說“你走你的陽關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋”，你我才能殊途同歸，相會(huì)在慶賀成功的酒宴上。 只有經(jīng)營(yíng)好自己的長(zhǎng)處，讓自己的長(zhǎng)處真正長(zhǎng)了，人才有了立身之本，成功之本，自信之本。 中國(guó)財(cái)富新貴，太太藥業(yè)董事長(zhǎng)朱保國(guó)，個(gè)人身價(jià)5O億。他的成功經(jīng)驗(yàn)是，發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處。5O年代，朱保國(guó)作為專業(yè)人才受到新鄉(xiāng)市政府領(lǐng)導(dǎo)器重，在走仕途與辦企業(yè)兩種機(jī)遇之間，朱保國(guó)選擇了辦企業(yè)，到全市效益最差的化工廠當(dāng)了幾年廠長(zhǎng)。朱保國(guó)說，我這個(gè)人對(duì)看不慣的東西喜歡說，這一點(diǎn)在仕途上是大忌，但辦企業(yè)卻是長(zhǎng)處。 因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)并經(jīng)營(yíng)好這個(gè)長(zhǎng)處，官場(chǎng)上少了一個(gè)平庸的朱保國(guó)，而企業(yè)家隊(duì)伍中卻多了一個(gè)有個(gè)性的朱保國(guó)。后來朱保國(guó)又投身到深圳，在這個(gè)屬于敢說敢干者的天地里，他實(shí)現(xiàn)了自己創(chuàng)辦企業(yè)王國(guó)的夢(mèng)想?？梢哉f，朱保國(guó)的每一點(diǎn)進(jìn)步，都離不開對(duì)自己長(zhǎng)處的發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)。 發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，就要經(jīng)營(yíng)好自己長(zhǎng)處。要找到適合自己長(zhǎng)處發(fā)揮的領(lǐng)域并果斷地進(jìn)入。別總想著去“扮演”別人，不然你就會(huì)成為因羨慕飛而被老鷹帶上天的那只烏龜，摔得四分五裂。你惟一需要做的事是認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，把它變成明天成功的基石。 能做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)槿耸紫纫鉀Q生存問題。艱難的求生過程中，很多人不得不放棄自己的興趣愛好，用簡(jiǎn)單的體力和智能去換取生活必需品。扁擔(dān)底下壓死秀才的事例數(shù)不勝數(shù)。而真正的強(qiáng)者，總能在凄愴困頓中頑強(qiáng)地審視自己，找準(zhǔn)自己的長(zhǎng)處和奮斗目標(biāo)，義無返顧地走向成功。美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪，一生從事過十多種職業(yè)，沒有一項(xiàng)成功，最后，他認(rèn)準(zhǔn)自己的長(zhǎng)處是組織協(xié)調(diào)能力，而過去的職業(yè)生涯中，被埋沒的恰恰是這一長(zhǎng)處。于是，他投身政壇，成為一名出色的政治家。 曉娜是個(gè)很胖的女孩，正值青春花季的她卻又矮又胖，再加上皮膚黑，外表“寒酸”，不論走到哪里，大家都用“肥肥”、“肥豬”之類的詞來形容她，使她萬分的自卑。她化妝，她減肥，但大家仍那樣叫她，讓她的心總受傷害。 要發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)好自己長(zhǎng)處，就要在自己的生活中，尋找各種機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，善于利用自己的長(zhǎng)處。我一同事，身體不好，卻有很強(qiáng)的組織才能，從事勞務(wù)輸出工作，通過一片巧嘴，將有條件外出的送走了，想去不想去的說去了，沒條件的她給出招，創(chuàng)造條件輸出去了。外出勞務(wù)人多了，實(shí)現(xiàn)了雙贏，處出的賺錢了，家庭有了收入，她也從中賺了勞務(wù)費(fèi) ?！疤觳攀?的靈感加99的汗水?！?發(fā)現(xiàn)好自己的長(zhǎng)處，就要經(jīng)營(yíng)好自己長(zhǎng)處。在日常生活中拼命練習(xí)它，強(qiáng)化它。 我們總愛對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)泛泛而談，說什么愛好體育、音樂、寫作，可這些長(zhǎng)處都沒有通過特別經(jīng)營(yíng)而變成具體的成果，讓自己真正引以為豪，并打動(dòng)別人。單位的一位同事在填寫特長(zhǎng)的時(shí)候是寫作，但幾十年過去了，還沒寫出一篇有價(jià)值的作品，真不知道這位朋友的特長(zhǎng)得什么時(shí)候發(fā)揮。毛澤東主席當(dāng)年曾說過：對(duì)于馬克思主義理論，我們應(yīng)該精通它，應(yīng)用它，精通的目的在于應(yīng)用。人的愛好特長(zhǎng)，其實(shí)不必偉大，不必高雅，但一定通過我們的努力，讓它變得獨(dú)特、實(shí)在，可以張揚(yáng)能張揚(yáng)出去，并讓我們享受一生。 天地之間，小羚羊的奔跑，鳥的飛行，讓種群繁衍，適者生存。每一個(gè)人生命的長(zhǎng)河中，誰不希望做生活的強(qiáng)者？無數(shù)成功的事實(shí)告訴我們，要做自己命運(yùn)的主宰者，必須發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)好自己的長(zhǎng)處，換句話說，就是發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)展、發(fā)揚(yáng)好自己的長(zhǎng)處。彌補(bǔ)不足不如發(fā)揮優(yōu)勢(shì)古人云：“夫尺有所短，寸有所長(zhǎng)，物有所不足。智有所不明，數(shù)有所不逮，神有所不通。”處處拔尖，事事超眾人一等，此乃超人也。對(duì)于眾多的常人而言，與其忙著去彌補(bǔ)各種不足，不如掌握好一個(gè)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要在保持擁有某方面優(yōu)勢(shì)的情況下逐步進(jìn)行。企業(yè)只有尋找、擁有并發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能更為容易的獲取生存發(fā)展的空間。譬如，在1997年加多寶集團(tuán)接手紅罐王老吉品牌使用權(quán)之前，涼茶這種飲品還只能算是地區(qū)區(qū)域性的飲品。如何讓一個(gè)具有區(qū)域局限性的飲品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全國(guó)飲料市場(chǎng)中獲取一定的市場(chǎng)占有率？加多寶集團(tuán)將核心重點(diǎn)放在了涼茶飲品的功能性上。用一句“怕上火喝王老吉”的廣告詞緊密結(jié)合了現(xiàn)代人因生活質(zhì)量提升后容易上火的狀態(tài)。紅罐王老吉正是依托這一精準(zhǔn)定位的優(yōu)勢(shì)一舉成為全國(guó)暢銷飲料之一。對(duì)于企業(yè)而言，找到并增強(qiáng)自身某一方面的強(qiáng)項(xiàng)，比一味的追求均衡發(fā)展，更容易獲取成功。而對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言，請(qǐng)問：有人靠改正錯(cuò)誤成功嗎