勞務(wù)人員管理辦法.docx

精品文檔勞務(wù)管理辦法第一章、勞務(wù)分包的選用一、資格審查：勞務(wù)隊伍必須是經(jīng)過建委備案的、具有相應(yīng)的專業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)的、整建制的、信譽良好的勞務(wù)隊伍； 二、用工審查：執(zhí)證上崗率100%、勞動合同簽訂率100%、工資發(fā)放率100%、合同履約率100%、勞務(wù)分包合同備案率100%、勞務(wù)用工備案率100%、安全死亡事故零，近三年內(nèi)無違法用工、無勞務(wù)糾紛、拖欠工資等不良記錄； 三、審查合格后按照公司勞務(wù)分包管理程序，進(jìn)入勞務(wù)招投標(biāo)市場通過招投標(biāo)進(jìn)行確定。第二章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動操作技能，應(yīng)針對實際情況制定相應(yīng)的激勵政策及獎懲措施，并堅決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊伍，增強公司的基礎(chǔ)競爭力。一、對各勞務(wù)班組長簽訂工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全責(zé)任制，并設(shè)定相應(yīng)獎懲條款。二、每月全員評審13名質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的先進(jìn)班組和個人，并給予經(jīng)濟獎勵；每月公開全員評審1名進(jìn)步最大的優(yōu)秀個人，給予現(xiàn)金獎勵；年度或工程完工后，對質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行公開評審，評審出先進(jìn)班組和個人，并給予現(xiàn)經(jīng)濟獎勵。三、工程完工后對施工工藝有增效改進(jìn)的先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟獎勵。四、對因施工操作技能或人為原因造成返工、影響施工進(jìn)度的，給予適度的經(jīng)濟處罰。 五、項目勞務(wù)班組長要積極組織勞務(wù)人員參加項目部的安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。第三章、施工勞務(wù)隊伍考勤制度為加強對勞務(wù)人員的管理，提高施工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力及核算員工勞動報酬，須實施考勤制度。一、每個勞務(wù)公司進(jìn)場后發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)（考勤機），并將公司認(rèn)可的考勤表格下發(fā)至各施工班組。二、各施工班組長兼職班組考勤員，嚴(yán)格監(jiān)督，真實無誤填好考勤表，并及時上報勞務(wù)管理員。三、嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)人員，對遲到均按小時計，超過2小時按曠工半個工日計。四、加班均按小時審核。五、每人每月一天休假，班組長可根據(jù)項目的實際施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)休安排。六、因個人原因需離、退場人員，必須提前5個或5個以上工作日通知施工勞務(wù)班組長，由勞務(wù)班組長上報項目部。七、如無特殊情況，必須保證每月25天以上的出勤率。第四章 勞務(wù)工的考核一 勞務(wù)工人的考核1、考核目的：通過考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性，確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘。2、考核原則：勞務(wù)分包按績效考評辦法對勞務(wù)工進(jìn)行考核。3、考核程序：考核實行逐級考核。大、小工由班組長進(jìn)行考核；班組長由項目技術(shù)員考核。二 對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎勵。并鼓勵勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競爭，競爭上崗的享受相應(yīng)的待遇。三 對在工程施工過程中操作技能得到提高的人員，可通過班組長提名，重新考核認(rèn)可后，給予相應(yīng)的獎勵。第五章 勞務(wù)工人的現(xiàn)場管理一、實行農(nóng)民工進(jìn)出施工現(xiàn)場登記制度和每日工作考勤制度，對農(nóng)民工人數(shù)、出勤情況進(jìn)行控制。二、勞務(wù)人員必須嚴(yán)格服從班組長的管理，對于不服從管理者會進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰，處罰時書面通知當(dāng)事人予以確認(rèn)簽收，對于屢教不改的，清退出工地。 三、加強施工技術(shù)工藝革新，優(yōu)化合理的調(diào)配施工機具，減少勞動強度，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。四、加強安全管理，安全管理是重中之重。各個勞務(wù)施工隊成員，都是來自于不同地域的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護(hù)用品，并在如何正確、及時使用對施工班組人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實保障。五、實行獎懲機制。對于優(yōu)質(zhì)優(yōu)效完成施工任務(wù)的勞務(wù)分包，進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的勞務(wù)分包除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)。六、加強考核評價，是確保外部隊伍質(zhì)量的關(guān)鍵。嚴(yán)格過程考評，項目要督促勞務(wù)分包每季度進(jìn)行一次綜合檢查考核（包括技術(shù)、安全質(zhì)量、進(jìn)度控制、物資設(shè)備、文明施工等方面），進(jìn)行記錄，及時提出整改意見和要求，對施工能力不足、管理水平差、不服從管理、嚴(yán)重影響工期和質(zhì)量的，要及時進(jìn)行處罰更換。在日常檢查、階段考核的基礎(chǔ)上，每年對勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次綜合檢查，考核評定，對考核優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，對不合格的勞務(wù)隊伍，吊銷準(zhǔn)入資格。 七、對施工隊要進(jìn)行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細(xì)節(jié)要多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，勞務(wù)分包將會在施工現(xiàn)場附近租用臨時居住點，以保證在施工過程中，加班及雨天轉(zhuǎn)晴后的正常用工。生活費根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平確定，盡量給他們提供較好的食宿條件，有條件的要統(tǒng)一著裝，這也是文明施工的一個方面。給他們提供一些額外的勞動保護(hù)，比如，暑期給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食等。增強施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到勞務(wù)公司的溫暖和對他們的重視，也能增加施工班組的凝聚力和向心力，給施工隊鼓足干勁第六章 勞動糾紛處理制度為了維護(hù)企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司實際制定本制度。一、加強施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。二、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即：施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。三、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接待人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。四、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。五、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。六、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊黑社會勢力手段敲詐行為。七、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資、造成公司聲譽不良影響的勞務(wù)分包，公司將暫停該勞務(wù)分包的投標(biāo)資格。第七章 工人工資支付為加強勞務(wù)管理，防范勞務(wù)風(fēng)險，減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生，公司決定在所有項目（含新開工項目）全面推行勞務(wù)實名制管理，具體實施方案如下：1、項目部每個勞務(wù)隊設(shè)立一套人臉識別系統(tǒng)（考勤機）進(jìn)行考勤記錄，該識別系統(tǒng)由項目部配發(fā)，由項目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)管理。2、項目勞務(wù)管理員應(yīng)建立健全勞務(wù)人員管理臺賬勞務(wù)人員情況登記表（包括姓名、工種、籍貫、身份證號碼、銀行卡號碼等），并核實做到人證合一；同時按臺帳督促并收集每個勞務(wù)人員與其所屬勞務(wù)公司簽訂書面勞務(wù)用工協(xié)議（樣本附后），無勞務(wù)用工協(xié)議的勞務(wù)人員不得留用。項目勞務(wù)管理員具體需要核實并詳細(xì)填寫的三張表勞務(wù)人員情況登記表、勞務(wù)人員考勤統(tǒng)計表、勞務(wù)人員工資表。3、勞務(wù)管理員須每天在工人下班后收集所有考勤機數(shù)據(jù)并進(jìn)行核實記錄，確保現(xiàn)場出勤人、數(shù)與考勤機數(shù)據(jù)一致。（如有加班，需要勞務(wù)隊上報加班位置及人數(shù)，勞務(wù)管理員單獨核實記錄）。4、確保勞務(wù)工資按月支付到終端。項目勞務(wù)管理員集中收集民工工資卡相關(guān)資料（開戶銀行、銀行卡號、戶名等資料）交分公司財務(wù)，同時拍照存檔。5、每月勞務(wù)結(jié)算（月清月結(jié)）后，勞務(wù)公司必須提供工資表，并由項目勞務(wù)管理員核實人員名單及工資標(biāo)準(zhǔn)。各簽約勞務(wù)公司向我司出具委托付民工工資委托書，財務(wù)再根據(jù)勞務(wù)管理員、合約部門及項目經(jīng)理核實簽字后的工資表將工資通過網(wǎng)銀支付到個人銀行賬戶上。若當(dāng)月結(jié)算值不足以支付民工工資時，不足部分由勞務(wù)分包墊付給勞務(wù)工人。以實際結(jié)算值的80%付民工工資，當(dāng)民工工資不足實際結(jié)算值的80%的時候，剩余部分支付給勞務(wù)公司；民工工資單另外存檔、保管，把工資單和銀行支付憑證的復(fù)印件等資料整理好，留檔備查。6、年底公司與勞務(wù)隊進(jìn)行年度砍結(jié)，若結(jié)算值不足以全額支付勞務(wù)人員工資，其差額部分由勞務(wù)公司承擔(dān)。7、勞務(wù)管理員應(yīng)實時監(jiān)控各勞務(wù)隊工資等情況，如某勞務(wù)隊連續(xù)兩個月出現(xiàn)月度結(jié)算值不足以支付其民工工資，應(yīng)專題匯報項目經(jīng)理及公司相關(guān)職能部門后采取