2017年一級建造師項目管理高頻考點與典型考題

2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題1高頻考點及典型考題1Z201000 建 設(shè) 工 程 項 目 的 組 織 與 管 理【高頻考點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)決策階段 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目立項（立項批準）是項目決策的標志實施階段實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計準備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書全壽命周期管理使用階段業(yè)主方的項目管理（核心）設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理項目管理的類型工程總承包方的項目管理等核心任務(wù) 為工程的建設(shè)和使用增值歷年真題【2011】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D【解析】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。【2015】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D 【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。典型考題1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段 B.實施階段C.使用階段 D.可行性研究階段E.設(shè)計階段2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題2【答案】ABC【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。2.編 制 項 目 建 議 書 和 可 行 性 研 究 報 告 屬 于 建 設(shè) 工 程 項 目 全 壽 命 周 期 （ ）階 段 的 工 作 。A.決策 B.實施 C.使用 D.施工【答案】A【解析】決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。3.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A.設(shè)計階段 B.設(shè)計前準備階段 C.可行性研究性階段D.施工階段 E.動用前準備階段【答案】ABDE【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告?！靖哳l考點】建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)（實施階段）對于業(yè)主，為項目總投資目標（業(yè)主方管理是核心）對于承包商，為施工成本目標對于設(shè)計單位，為項目總投資目標和設(shè)計成本目標對于工程總承包，為項目總投資目標和總承包的成本目標費用目標對于工程施工，還包含安全管理目標進度目標項目三大目標質(zhì)量目標三控 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制三管 合同管理、安全管理（最重要）、信息管理項目管理的七大任務(wù)一協(xié)調(diào) 組織和協(xié)調(diào)核心任務(wù) 目標控制歷年真題【2013】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）。A.決策階段、實施階段、使用階段 B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D.施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題3【2015】關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)【答案】C【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也會涉及實施階段的其他方面。對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位?！?015】關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.業(yè)主方的項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方的項目管理目標包括項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方的項目管理質(zhì)量目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】ACE【解析】對 于 一 個 建 設(shè) 工 程 項 目 而 言 ， 業(yè) 主 方 的 項 目 管 理 往 往 是 該 項 目 的項 目 管 理 的 核 心 ； 業(yè) 主 方 項 目 管 理 服 務(wù) 于 業(yè) 主 的 利 益 ， 其 項 目 管 理 的 目 標 包 括 項目 的 投 資 目 標 、 進 度 目 標 和 質(zhì) 量 目 標 ； 項 目 的 質(zhì) 量 目 標 不 僅 涉 及 施 工 的 質(zhì) 量 ， 還包 括 設(shè) 計 質(zhì) 量 、 材 料 質(zhì) 量 、 設(shè) 備 質(zhì) 量 和 影 響 項 目 運 行 或 運 營 的 環(huán) 境 質(zhì) 量 等 ； 業(yè) 主方 的 項 目 管 理 工 作 涉 及 項 目 實 施 階 段 的 全 過 程 ?！?016】關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展【答案】B【解析】由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，選項 B 錯誤，符合題義；設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，選項 A 正確，不符合題義；設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量，選項 C 正確，不符合題義；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展，選項 D 正確，不符合題義?！?016】（文都建考）關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題4D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【答案】A【解析】業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，選項 A 正確；業(yè)主方的投資目標指是項目的總投資目標，選項B 錯誤；安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，選項 C 錯誤；業(yè)主方的項目管理涉及實施階段全過程，包含了設(shè)計階段的信息管理，選項 D 錯誤。典型考題1.設(shè)計方項目管理的目標包括項目的（）。A.設(shè)計質(zhì)量目標 B.項目總投資目標 C.設(shè)計成本目標D.設(shè)計進度目標 E.設(shè)計安全目標【答案】ABCD【解析】項目三大目標包括費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。對于設(shè)計方來說，上述項目管理目標可以表述為以下三個：項目總投資目標和設(shè)計成本目標；設(shè)計進度目標；設(shè)計質(zhì)量目標。2.設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（）。A.項目總投資控制 B.設(shè)計成本控制C.設(shè)計進度控制 D.設(shè)計合同管理E.施工成本控制【答案】ABCD【解析】項目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。對于設(shè)計方來說，上述項目管理任務(wù)可以表述為以下七個：項目總投資控制和設(shè)計成本控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題5【高頻考點】建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。組織論：歷年真題【2014】施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題6A.項目各參與方 B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門 D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【答案】BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（見表1Z201034-1）。表中用拉丁字母表示管理職能?！?015】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素是指令關(guān)系的工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu) B.工作流程圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.職能分工表【答案】C 【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系?！?015】關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【答案】A 【解析】影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。此外系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。【2016】項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.項目管理結(jié)構(gòu)圖 C.項目組織結(jié)構(gòu)圖 D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。選項 A 正確。【2016】下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.管理分工表【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。選項 A 正確?！?016】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題7C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，選項 A 正確；工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾，選項 B 錯誤；如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，選項 C 正確；為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，選項 D 正確。典型考題1.組織結(jié)構(gòu)模式采用（）來描述。A.工作任務(wù)分工表 B.工作流程圖C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)模式使用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。2.工作流程組織采用（）來描述。A.工作任務(wù)分工表 B.工作流程圖C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程組織采用工作流程圖來描述。3.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。4.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)C.明確項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C【解析】在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題85.為明確混凝土工程施工中的鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.工作流程圖 D.管理職能分工表【答案】C【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。6.組織分工采用（）來描述。A.工作任務(wù)分工表 B.工作流程圖C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖E.管理職能分工表【答案】AE【解析】組織分工采用工作任務(wù)分工表和管理職能分工表來描述?！靖哳l考點】建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃的目的 為建設(shè)項目建設(shè)的決策和實施增值建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù) 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù) 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)歷年真題【2015】下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案 B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案 D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C【2015】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策的階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽 B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬寫施工合同文本 D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D 【解析】（文都建考）項目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案?！?016】下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題9【答案】D【解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案，選項 D 正確。選項 ABC 屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項 A 屬于建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的工作內(nèi)容。選項 B 屬于建設(shè)工程項目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容。選項 C 屬于建設(shè)工程項目決策階段合同策劃的工作內(nèi)容?！靖哳l考點】建設(shè)工程項目采購的模式業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)項目管理委托的模式國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項目管理；（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理。業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。設(shè)計任務(wù)的委托有兩種模式：設(shè)計總負責(zé)；設(shè)計平行委托施工平行發(fā)承包業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工（不利）投資控制：在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制（有利）進度控制：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長（不利）質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量將會減?。ㄓ欣┦┕た偝邪M織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利（有利）投資控制：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。（不利）分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價施工任務(wù)委托的模式施工總承包管理進度控制：不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題10管理單位的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期（有利）質(zhì)量控制：對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利（有利）合同管理：一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大（不利）組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作（有利）在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等采購模式采購程序明確采購要求；編制采購計劃；市場調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄；確定供應(yīng)商；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交產(chǎn)品或服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式的比較內(nèi)容 施工總承包 施工總承包管理工作開展程序不同先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系 由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同（2）施工總承包管理單位與分包簽訂合同分包單位的選擇和認可分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。對分包單位的付款對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。對分包單位 既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總 同左2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題11的管理和服務(wù)體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。歷年真題【2014】采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.施工方 D.投資方【答案】C【解析】（文都建考）平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制?！?015】關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期?！?015】在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A.在一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施 【答案】BCD 【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題12依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的?！?016】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小 B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期 D.簡化管理流程【答案】C【解析】進度控制方面：施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。選項 C 正確。典型考題1.某建設(shè)項目雙方簽訂了設(shè)計施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A.落實項目資金 B.辦理規(guī)劃許可證C.辦理施工許可證 D.完成設(shè)計文件【答案】D【解析】工程總承包至少包括設(shè)計和施工兩項工作內(nèi)容，有的時候還包括采購。落實項目資金、辦理規(guī)劃許可證及辦理施工許可證都屬于業(yè)主方的工作。2.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（）。A.業(yè)主的管理水平 B.施工總承包單位的管理水平C.監(jiān)理單位的管理水平 D.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的管理水平【答案】B【解析】采用施工總承包模式，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4.工程總承包管理的工作內(nèi)容包括（）。A.辦理可行性研究 B.進行項目策劃C.實施設(shè)計管理 D.實施采購管理E.實施試運行管理【答案】BCDE【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?？尚行匝芯繉儆跊Q策階段的工作，不屬于實施階段的工作?！靖哳l考點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題132、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。3、項目管理規(guī)范應(yīng)包括（文都建考）項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃編制時間 投標之前 開工之前編制人 組織的管理層或者組織委托的項目管理單位項目經(jīng)理組織編制要求 滿足招標文件要求及簽訂合同要求 指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理編制內(nèi)容特征詞：“規(guī)劃”。（1）項目概況。（2）項目范圍管理規(guī)劃。（3）項目管理目標規(guī)劃。（4）項目管理組織規(guī)劃。（5）項目成本管理規(guī)劃。（6）項目進度管理規(guī)劃。（7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃。（8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。（9）項目采購與資源管理規(guī)劃。（10）項目信息管理規(guī)劃。（11）項目溝通管理規(guī)劃。（12）項目風(fēng)險管理規(guī)劃。（13）項目收尾管理規(guī)劃。特征詞：“計劃”，“方案”，“措施”，“指標”等。（1）項目概況。（2）總體工作計劃。（3）組織方案。（4）技術(shù)方案。（5）進度計劃。（6）質(zhì)量計劃。（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。（8）成本計劃。（9）資源需求計劃。（10）風(fēng)險管理計劃。（11）信息管理計劃。（12）溝通管理計劃。（13）收尾管理計劃（14）項目現(xiàn)場平面布置圖。（15）項目目標控制措施。（16）技術(shù)經(jīng)濟指標編制依據(jù)1、可行性研究報告2、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定3、招標文件及有關(guān)合同文件4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息1、項目管理規(guī)劃大綱2、項目條件和環(huán)境分析資料3、工程合同及相關(guān)文件4、同類項目的相關(guān)資料編制程序 （1）明確項目目標。 （1）了解項目相關(guān)各方的2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題14（2）分析項目環(huán)境和條件。（3）收集項目的有關(guān)資料和信息。（4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。（5）明確項目管理內(nèi)容。（6）編制項目目標計劃和資源計劃。（7）匯總整理，報送審批要求。（2）分析項目條件和環(huán)境。（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。（4）組織編制。（5）履行報批手續(xù)歷年真題【2014】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同； 運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔?！?015】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D 【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。”典型考題1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方 B.施工方 C.施工總承包方 D.監(jiān)理單位【答案】A【解析】建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 規(guī) 劃 涉 及 項 目 整 個 實 施 階 段 ， 它 屬 于 業(yè) 主 方 項目 管 理 的 范 疇 。2.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）編制A.組織的管理層 B.項目經(jīng)理2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題15C.組織委托的項目管理單位 D.業(yè)主E.設(shè)計單位【答案】AC【解析】項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制【高頻考點】施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（文都建考）技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。施工部署反映了施工順序安排；施工進度計劃反映了時間安排；施工平面圖反映了空間安排以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象編制的，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動施工組織設(shè)計的分類施工方案 以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频拇笮头课萁ㄖこ虡藴试谖覈?，大型房屋建筑工程標準一般指?5 層以上的房屋建筑工程；高度 100m 及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積 3 萬及以上的房屋建筑工程；單體跨度 30m 及以上的房屋建筑工程；建筑面積 10 萬及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項建安合同額 1 億元及以上的房屋建筑工程施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單 位 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計 應(yīng) 由 施 工 單 位 技 術(shù) 負 責(zé) 人 或 技 術(shù) 負 責(zé) 人授 權(quán) 的 技 術(shù) 人 員 審 批 ；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時修改或補充。工程設(shè)計有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；2017 一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟高頻考點與典型考題16主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施施工組織設(shè)計的內(nèi)容歷年真題【2014】根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人 B.建設(shè)單位負責(zé)人C.項目技術(shù)負責(zé)人 D.