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砥礪奮進的五年征文:五年時光 蛻變?nèi)松鷷r間是度量生命長短的標尺、是記錄人生厚度的硬盤,對于每個人是公平的,卻又意義不同。在企業(yè)砥礪奮進的五年里,我的人生蛻變得更加陽光。五年前,我的崗位和現(xiàn)在一樣,依然是一名供電所所長,但那個時候的我,鋒芒畢露、霸氣十足,頗有一方諸侯的感覺,飄飄然不知所以。停電是我們當時管理的重要手段也是慣用招術(shù)。催費要停電,對危及安全的線路及設(shè)備要停電,線路故障要停電總之處理問題就是先停電,不講程序只講效果。對此,老百姓背地里罵娘,稱之我們?yōu)椤半娎匣ⅰ薄半姲浴?,但見面還是笑臉相陪,畢竟,電是時代不可或缺的商品,誰也不愿與電力管理者正面為敵。一度,我的業(yè)擴報裝不論時限論關(guān)系;一度,我的供電服務(wù)不憑承諾憑心情;一度,我處理電費糾紛不講道理講喝斥日常咄咄逼人的工作態(tài)勢讓諸多客戶對我近而遠之?,F(xiàn)在想來,那種工作方式真是夜郎自大、專橫跋扈,如今滿是羞愧和自責。五年時間,企業(yè)文化宣貫凈化了我的心靈。思想是行動的指南,企業(yè)文化如同清潔劑一般不斷為我的思想除塵去垢。從中,讓我倍感促進行業(yè)科學、健康發(fā)展,促進社會物質(zhì)文明和精神文明發(fā)展的使命感是多么任重道遠;讓我領(lǐng)悟自信自強、不斷超越的企業(yè)精神是何等難能可貴;讓我誠服共識、共創(chuàng)、共享的企業(yè)價值觀是何等摯情至容。我對企業(yè)實現(xiàn)思想現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)現(xiàn)代化,致力于成為受尊重的現(xiàn)代化電能服務(wù)商的企業(yè)愿景憧憬不已。我樂意在這樣的環(huán)境中努力修為,把工作視為享受,把責任當做使命,學會做別人不愿做的事,為自己尋得踏實,為公司、為社會盡一份責任。五年時間,企業(yè)人才教育培訓為我輸送了養(yǎng)料。要成為好員工,必須具備優(yōu)秀品質(zhì)和相應(yīng)業(yè)務(wù)技能。在能力恐慌的情況下,唯一好的辦法就是在培訓中獲得能量。對此,我感同身受。五年里,我參加過行業(yè)技能大賽練兵培訓、通訊員培訓、崗位職責培訓、職業(yè)健康教育培訓、安全標準化達標建設(shè)等各種不同的培訓。促使我了解企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、規(guī)章制度,從而提升了個人的交流技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能。實踐證明,因為業(yè)務(wù)技能得到強化,解決實際問題的方法較過去更加精準快捷了;因為政治思想得以升華,化解突出矛盾的思路較過去更加靈活有效了。我增加了承擔責任的主動性,也敢于正面困難和矛盾。此時,我才真正明白教育培訓對每個人的成長是何其重要,一點也找不到拒絕回報企業(yè)的理由。五年時間,地電創(chuàng)新管理改變了我的人生態(tài)度。態(tài)度決定高度,就如一則故事講到:兩個口渴的人面對半杯水,悲觀的人會說:“真不幸,只有半杯水了?!倍鴺酚^的人會說:“ 真好,還有半杯水呢!”這就是悲觀與樂觀者對待問題的態(tài)度。在我看來,砥礪奮進的五年里,地電企業(yè)人才隊伍綜合素質(zhì)已經(jīng)大幅度提升,智能電網(wǎng)蓬勃興起,優(yōu)質(zhì)服務(wù)有口皆碑,各項機制規(guī)范合理,員工精神面貌煥然一新這一切說明我們必須珍惜這個大家庭,因為這是一片屬于我們自己縱橫馳騁的疆場,每個人都可以盡情策馬揚鞭來展現(xiàn)我們的才華和本領(lǐng)。作為班組帶頭人,我既肩負著貫徹執(zhí)行國家方針政策的重任,也承擔著樹立良好企業(yè)形象的職責與使命,必須與時俱進發(fā)揮好以上率下這一羊群效應(yīng)。因此,我努力約束自己,堅持做到領(lǐng)導在與不在一個樣,不斷強化班組執(zhí)行力。工作中,全面摒棄陳規(guī)陋習,凡事按規(guī)矩、按流程辦。通過全體員工的共同努力,2014年,個人獲得市級“優(yōu)秀供電所長”榮譽;2015、2016 年先后帶領(lǐng)班組獲得市級“平安站所”、縣級“ 先進集體”“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽。榮譽屬于團隊,快樂歸于自己,這可能是時間留給人生最珍貴的禮物吧!時光飛逝,歲月留痕,五年時間,轉(zhuǎn)瞬成為過眼煙云。追逐逝去的五年,我經(jīng)歷了地電發(fā)展的重大改革,見證了地電奮
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