集團(tuán)2017年前三季度經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)表彰會(huì)暨2018年預(yù)算動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán) 2017 年前三季度經(jīng)營(yíng)分析 總結(jié)表彰會(huì)暨 2018 年預(yù)算動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿本次會(huì)議上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)，主要目的是以習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查擺差距，研判形勢(shì)、謀劃未來(lái)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，收好今年尾、布好明年局，以改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建經(jīng)營(yíng)管理新局面新業(yè)績(jī)，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。一要嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)免疫力。集團(tuán)上下必須以“猛藥去疴、重典治亂”的決心，以“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣，與各類風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。強(qiáng)化集團(tuán)管控流程再造，健全審計(jì)監(jiān)督內(nèi)控體系，加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度。扎緊事前、事中、事后全程內(nèi)控“籬笆” ，確保企業(yè)健康發(fā)展。二要重構(gòu)發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)生命力。從調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)入手，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)” ，對(duì)全集團(tuán)業(yè)務(wù)再梳理，打造核心能力突出、行業(yè)地位領(lǐng)先的支柱產(chǎn)業(yè)，形成冶金、輕紡、裝備、醫(yī)藥、應(yīng)急、服務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，不斷提高實(shí)業(yè)比重、不斷提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展可持續(xù)性，厚植企業(yè)生命力。三要力推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)原動(dòng)力。必須拿出鳳凰涅盤、浴火重生的勇氣和決心，把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，推動(dòng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，加強(qiáng)自主創(chuàng)新、加快集成創(chuàng)新、加大開(kāi)放創(chuàng)新，培育企業(yè)核心能力和發(fā)展新動(dòng)能。要通過(guò)完善創(chuàng)新體系，整合創(chuàng)新資源、配套創(chuàng)新政策、激活創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“科技支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科技” 的良性發(fā)展格局。四要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)貫標(biāo)。各業(yè)務(wù)板塊要將明年作為“管理提升年” 或“現(xiàn)場(chǎng)管理年”，各遴選 1-2 個(gè)先行試點(diǎn)企業(yè)，探索經(jīng)驗(yàn)、抓點(diǎn)帶面。各三級(jí)企業(yè)要不等不靠、主動(dòng)創(chuàng)建，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、信六大要素切入，以創(chuàng)建樣板車間、樣板班組、樣板崗位為載體，有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。同時(shí)，要明確行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的外部標(biāo)桿，形成“對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)、參照先進(jìn)為、瞄著先進(jìn)追、超越先進(jìn)行”的現(xiàn)場(chǎng)管理提升風(fēng)尚，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五要厚植創(chuàng)業(yè)種苗，培育企業(yè)成長(zhǎng)力。“第三次創(chuàng)業(yè)” 不是空洞口號(hào)，而是“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展”的生動(dòng)陣地。要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式，引領(lǐng)第三次創(chuàng)業(yè)“闖有方向、創(chuàng)有目標(biāo)” ；要?jiǎng)?chuàng)建價(jià)值牽引型管控模式，支撐第三次創(chuàng)業(yè)“闖有效率、創(chuàng)有價(jià)值” ；要?jiǎng)?chuàng)建人本激勵(lì)型組織模式，保證第三次創(chuàng)業(yè)“闖有底氣、創(chuàng)有激情” 。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以深化國(guó)企改革試點(diǎn)為契機(jī)，從實(shí)體效益、總部效能和工作效率入手，抓創(chuàng)新、抓調(diào)整，推進(jìn)業(yè)務(wù)主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)；抓作風(fēng)、抓能力推進(jìn)價(jià)值牽引型管控模式建設(shè)；抓改革、抓黨建，推進(jìn)人本激勵(lì)型組織模式建設(shè)。有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，共同努力打造世