進(jìn)度管理計(jì)劃1.doc

總進(jìn)度管理計(jì)劃各崗位及各部門責(zé)任分工見表11-2。表11-2 各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部門責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì)劃。項(xiàng)目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計(jì)劃員提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計(jì)劃進(jìn)行提供有力保障。財(cái)務(wù)管理部及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工進(jìn)度要求。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。各工區(qū)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施進(jìn)度管理。11.3進(jìn)度管理措施 11.3.1進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和跟蹤利用夢龍項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行輔助工作，通過軟件進(jìn)行每個工序的資源分析，生成各項(xiàng)資源計(jì)劃，每日對各項(xiàng)資源情況進(jìn)行檢查，確保所有的資源均能滿足進(jìn)行計(jì)劃的需要。在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行。依據(jù)合同要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。11.3.2進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。通過對施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。11.3.3分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃控制，分三級進(jìn)度控制計(jì)劃編制. 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。11.3.4施工進(jìn)度監(jiān)測施工進(jìn)度監(jiān)測是進(jìn)度計(jì)劃得以落實(shí)的有效手段，要求總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。在實(shí)際工作中，每個單位工程均編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的施工橫道圖計(jì)劃，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線焦點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。每周由總包經(jīng)理部組織各區(qū)管理部以及施工隊(duì)對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測：(1) 關(guān)鍵工作進(jìn)度；(2) 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況；(3) 實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；(4) 資源狀況；(5) 成本狀況；(6) 存在的其他問題。對以上監(jiān)測成果進(jìn)度分析，可以為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，按照以下分析判斷：(1) 對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。(2)對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照表，記錄的情況對計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。11.3.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對進(jìn)度監(jiān)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估的結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要采取以下幾種方法對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。11.3.5.1關(guān)鍵線路的調(diào)整方法如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，則需要對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。11.3.5.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整在其時差范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計(jì)算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法；1、 將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；2、 延長工作的持續(xù)時間；3、 縮短工作的持續(xù)時間。4、增、減工作項(xiàng)目時的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時遵循以下的原則：(1) 不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；(2) 在增減工作后重新計(jì)算時間參數(shù)，分析對原計(jì)劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。(3)調(diào)整邏輯關(guān)系當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時需要調(diào)整邏輯關(guān)系。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。(4)調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不允許時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間。并重新計(jì)算時間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。(5)調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。11.4確保進(jìn)度的管理措施序號計(jì)劃管理計(jì)劃措施1日計(jì)劃管理每天17：00前將當(dāng)天日報(bào)表上報(bào)總包工程部，日報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)日投入工、料、機(jī)情況，當(dāng)日工作完成情況（包括形象進(jìn)度、工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況等），次日工、料、機(jī)計(jì)劃投入情況，計(jì)劃形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。2周計(jì)劃管理每周三16：00前將本周的工程周報(bào)上報(bào)總包工程部，工程周報(bào)內(nèi)容包括本周工作完成情況（包括形象進(jìn)度，對周計(jì)劃落實(shí)情況的說明，工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況，本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計(jì)變更索賠情況等），下周計(jì)劃形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。3月計(jì)劃管理每月25日17：00前將工程月報(bào)上報(bào)給總包工程部，工程月報(bào)內(nèi)容包括本月工程形象進(jìn)度，對上月計(jì)劃落實(shí)完成情況說明，工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況，本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計(jì)變更索賠情況等，下月計(jì)劃形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。4階段（管控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃管理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際情況，與管控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對比分析，及時對階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5總進(jìn)度計(jì)劃管理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月、階段計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際情況，及時對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。11.5確保進(jìn)度的技術(shù)措施 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。因?yàn)楸竟こ虨檫呍O(shè)計(jì)邊施工的理念，需要協(xié)調(diào)各方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的出圖計(jì)劃，項(xiàng)目根據(jù)出圖計(jì)劃執(zhí)行審圖計(jì)劃、方案編制計(jì)劃及審批計(jì)劃。所有的技術(shù)工作應(yīng)該在相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程開始之前15天內(nèi)完成，切實(shí)做到技術(shù)先行。以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。實(shí)際施工期間根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還考慮了對進(jìn)度的影響。在工程受阻時，要分析是否存在施工技術(shù)的影響影響，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。對于需要論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，提前邀請專家進(jìn)行論證，根據(jù)專家的意見及時對方案進(jìn)行調(diào)整，保證方案在施工開始之前得到審批。大力推廣計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，使工程管理信息化。首先根據(jù)單位工程的WBS結(jié)構(gòu)圖按照項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)對信息進(jìn)行綜合分類，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼，編碼要達(dá)到與業(yè)主、監(jiān)理和管理公司的編碼相對統(tǒng)一，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息，如果有必要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參建各方之間的信息交流，協(xié)同工作和文檔管理。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，使項(xiàng)目進(jìn)度信息及時到達(dá)項(xiàng)目參建各方，實(shí)現(xiàn)真正的動態(tài)管理。11.6確保工期的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施主要結(jié)合資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等三方面闡述。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，除編制施工進(jìn)度計(jì)劃外還要編制與進(jìn)度計(jì)劃向適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需的資源。11.6.1資金需求計(jì)劃及應(yīng)急響應(yīng)建立項(xiàng)目專用賬戶，由項(xiàng)目的上級資金管理部門統(tǒng)一管理。每月底由項(xiàng)目預(yù)算部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值，根據(jù)我總承包商當(dāng)月的產(chǎn)值確認(rèn)情況、業(yè)主的付款的比例、所簽訂的分包和材料設(shè)備供應(yīng)等合同的付款條件，做出項(xiàng)目所需的資金需求計(jì)劃，及時上報(bào)單位上級資金管理部門，做好充分的資金準(zhǔn)備。如果因?yàn)楣て谘诱`計(jì)劃搶工等原因預(yù)計(jì)會出現(xiàn)資金短缺，及時向上級資金管理部門提出預(yù)警，公司會充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢，啟動資金應(yīng)急預(yù)案，籌集資金為本項(xiàng)目的順利開展保駕護(hù)航。11.6.2實(shí)施工期激勵制度 項(xiàng)目建立工期激勵的長效機(jī)制，制定量化、易操作的考核措施，每月對所參建的個分包的施工進(jìn)度情況進(jìn)行綜合考評，對按時完成任務(wù)的分包單位給予獎勵，延期的將予以處罰，考核結(jié)果在項(xiàng)目部予以公示，并設(shè)流動紅旗。積極開展勞動競賽，對表現(xiàn)突出的個人和集體均給予獎勵，充分調(diào)動廣大一線工人的勞動積極性。11.7資源保障措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本程所需各種資源我單位已積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備。（1）材料供應(yīng)落實(shí)開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購驗(yàn)收工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。（2）勞動力落實(shí)按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動競賽。如果個別區(qū)段出現(xiàn)工期滯后10天以上并且繼續(xù)惡化，計(jì)劃管理不能滿足業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求的情況時，我項(xiàng)目部將從其他區(qū)段（現(xiàn)場共劃分為8個施工區(qū)段）各抽調(diào)4050人組成臨時搶工隊(duì)伍對其進(jìn)行搶工，確保其現(xiàn)場施工人員數(shù)量，保證其工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求不降，嚴(yán)格按業(yè)主要求完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位施工。（3）機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場在2號出入口施工場地設(shè)一個機(jī)械維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。11.8確保連續(xù)施工的保障措施11.8.1春節(jié)期間連續(xù)施工措施春節(jié)能否連續(xù)施工，將是整個項(xiàng)目能否按期完工造成巨大的影響。春節(jié)是一個萬家團(tuán)圓、歡樂祥和的節(jié)日，是中華民族的數(shù)千年文化積淀的產(chǎn)物，多少海外游子都不遠(yuǎn)萬里回到故鄉(xiāng)同家人團(tuán)聚，而我們卻面臨著要在春節(jié)期間組織廣大農(nóng)民工兄弟施工生產(chǎn)，實(shí)屬是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以必須制定切實(shí)可行的措施保證工程的順利進(jìn)行，基于多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我們將采取以下措施來保證春節(jié)期間的連續(xù)施工，堅(jiān)持“三不減”，即人員、設(shè)備、干勁不減，“三不降”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求不降。1、在春節(jié)前20天對工人進(jìn)行篩選，確定必須離場的人數(shù)和留守的人數(shù)，如果不能滿足施工要求，及時從其他項(xiàng)目調(diào)集補(bǔ)充，保證春節(jié)其間的人員數(shù)量。2、在春節(jié)來臨之前，組織對春節(jié)施工期間留下的工人進(jìn)行思想、安全教育，講明形勢，協(xié)同各勞務(wù)單位做好工人的安撫、維穩(wěn)工作。春節(jié)除按照規(guī)定給發(fā)放工資外，還額外增加一定額度的補(bǔ)助，并在春節(jié)前發(fā)放給工人，保證工人能及時自己的勞動收入寄給遠(yuǎn)方的親人，解決好工人的后顧之憂。3、在春節(jié)期間安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到施工一線慰問，并派送慰問品，讓廣大員工充分感覺到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，讓大家感覺到企業(yè)大家庭的溫暖。4、做好節(jié)日的后勤保障工作，在除夕夜，為廣大職工準(zhǔn)備可口的年夜飯，為工人提供收看春節(jié)晚會的條件，并組織節(jié)日集體聯(lián)歡活動，設(shè)置一定數(shù)量的獎品，讓廣大職工在歡樂之余還能得到一定物質(zhì)獎勵。5、節(jié)日期間安全管理不能放松。在節(jié)日期間要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查，尤其是消防安全，在節(jié)前要做到可燃雜物全清理，可燃材料全覆蓋，相關(guān)人員全教育的“三全”消防管理。施工現(xiàn)場禁止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生活區(qū)燃放，增加節(jié)日氣氛。6、因?yàn)樵诠?jié)日期間工人容易在思想上出現(xiàn)麻痹，所以節(jié)日期間的班前安全教育要更加嚴(yán)格落實(shí)，保證大家能過一個安全、祥和的春節(jié)。7、春節(jié)期間施工在保證安全、進(jìn)度的同時，也不能忽視施工質(zhì)量，在施工中仍然要遵守正常施工的質(zhì)量管理制度，按照程序進(jìn)行驗(yàn)收和隱蔽，保證春節(jié)期間的施工質(zhì)量。11.8.2農(nóng)忙季節(jié)、重大節(jié)日連續(xù)施工措施1、 合同履約措施(1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。(2) 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2、 超前計(jì)劃措施(1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2) 提前半個月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；(3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理公司協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施(1) 嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；(2) 農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、 后勤保障措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工生活適當(dāng)改善，積極開展各類文娛活動，并設(shè)置獎品，讓廣大一線工人身在工地仍能夠感覺到大家庭的溫暖，全身心地投入到工作中來。11.9 關(guān)鍵工序工期保證措施11.9.1 車站土方開挖工期保證措施（1）根據(jù)車站基坑開挖進(jìn)度，必要時增加設(shè)備數(shù)量，保證按期完成。（2）及早完成臨時道路，保證交通疏解措施到位。（3）基坑開挖按結(jié)構(gòu)分縫要求分節(jié)段流水作業(yè)，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運(yùn)。（4）保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。（5）掌握天氣變化情況，制定惡劣天氣下的應(yīng)急措施，確保施工總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)地面沉降和周邊建筑物沉降的監(jiān)控，防止因此造成與周邊居民的矛盾。11.9.2