2013年一級建造師項目管理模擬試題4.doc

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1在項目決策階段主要進行的工作是（）。A編制可行性研究報告B編制設計任務書C進行初步設計D編制施工進度計劃2下列不屬于編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循的程序的是（）。A分析項目條件和環(huán)境B匯總整理，報送審批C確定項目管理組織模式、結構和職責D分析項目環(huán)境和條件3系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A人B物C組織D方法與工具4項目結構圖中，矩形框表示（）。A工作任務B工作執(zhí)行者C判別條件D組成部門5工程項目策劃是一個（）的工作過程，它需整合多方面專家的知識。A開放性B創(chuàng)造性C保密性D技術性6下圖所示為線性組織結構，對其表述錯誤的是（）。A該圖表示了總經理不允許對項目經理、設計方直接下達指令B總經理必須通過業(yè)主代表下達指令C業(yè)主代表可以對設計方、施工方、甲供物資方直接下達指令D項目的實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經理7某工程項目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè)主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A監(jiān)理單位B業(yè)主C施工承包企業(yè)D施工總承包管理企業(yè)8關于施工總承包管理模式在進度控制方面的特點敘述錯誤的是（）。A建設周期會短B開工日期不可能太早C分包合同的招標也可以提前D不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標9項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括（）。A組織措施B合同措施C經濟措施D預防措施10施工組織設計的基本內容中，施工進度計劃的內容是（）。A對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案B使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標C根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務D根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案11單位工程施工組織設計的主要技術經濟指標不包括（）。A勞動生產率B資源消耗的均衡性C機械設備的利用程度D工期的均衡性12從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（）。A信息譯碼不準確B表達能力不佳C對信息的承受力D對信息的篩選13項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是（）。A項目目標的控制和組織協(xié)調B項目目標的質量控制C項目目標的進度控制D施工的安全管理14編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據是（）。A相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料B建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件C與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料D監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件15建設工程項目的技術風險不包括（）。A工程設計文件B事故防范措施和計劃C工程物資D工程機械16施工成本管理中，對成本計劃是否能夠實現(xiàn)的最后檢驗是（）。A施工成本控制B施工成本預測C施工成本核算D施工成本考核17對糾正施工成本管理目標偏差具有相當重要作用的施工成本管理措施是（）。A技術措施B經濟措施C組織措施D合同措施18施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的（）文件。A競爭性B指導性C實施性D專業(yè)性19在工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，屬于規(guī)費的是（）。A辦公費B二次搬運費C住房公積金D文明施工費20施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的（）施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。A競爭性B實施性C指導性D戰(zhàn)略性21由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據（）確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。A工程特點和施工條件B施工方式和施工進度C工程內容和施工條件D施工方式和施工務件22分部分項工程的預算成本分析的資料來源是（）。A施工預算B投標報價成本C施工任務單的工程量D限額領料單的材料成本23在費用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r屬于（）。A設計原因B客觀原因C業(yè)主原因D施工原因24進行贏得值法參數分析，如果五個參數的關系為BCWPACwPBCwS、SV0、CV0，應采取的措施是（）。A抽出部分人員，放慢進度B若偏離不大，維持現(xiàn)狀C增加高效人員投入D抽出部分人員，增加少量骨干人員25月(季)度施工成本分析的方法中，通過（），分柝當月(季)的成本降低水平。A實際成本與目標成本的對比B累計實際成本與累計預算成本的對比C實際成本與預算成本的對比D主要技術經濟指標的實際與目標對比26某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m，計劃單價為400元m，而9月份實際完成工程量為40001T13，實際單價為410元m，則該工程9月份的進度偏差為（）萬元。A36B36C40D4127出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是（）控制設計進度的依據。A業(yè)主方B施工方C項目參與各方D承包方28根據項目進度控制不同的（）和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。A需要B任務C目的D內容29關于建設工程項目總進度目標的表述，不正確的是（）。A建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的C建設工程項目總進度目標的控制是參與方項目管理的任務D若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請決策者審議30在無時間坐標的網絡圖中，箭線的長度（）。A原則上可以任意畫B考量具體情況而定C根據完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制D根據完成該工作所需時間的長短繪制31當采用時標網絡計劃時，可采甩（）記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。A文字B實際進度前鋒線C數字D適當符號32在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為（）。A4B3C2D133系統(tǒng)縱向層次機構的（）是建設工程項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。A關聯(lián)性B合理性C完備性D科學性34工程項目質量控制體系中的多單元結構是指在建設工程項目質量控制總體系下，（）的質量控制體系及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。A第二層次B第三層次C第四層次D第五層次35在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經審核、簽認后報（）。A施工單位B設計單位C建設單位D建設行政主管部門36施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與內部審批，應根據企業(yè)質量管理程序性文件規(guī)定的權限和流程進行。通常是由（）主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。A項目監(jiān)理部B項目施工部C項目經理部D項目策劃部37下列不屬于施工質量管理環(huán)境因素的是（）。A施工單位質量保證體系B質量管理制度C各參建施工單位之間的協(xié)調D施工場地空間條件和通道38在混凝土預制構件結構性能檢測中，對成批生產的構件，應按同一工藝正常生產的（），在每批中應隨機抽取一個構件作為試件進行檢驗。A不超過1000件且不超過3個月的同類型產品為一批B不超過500件且不超過4個月的同類型產品為一批C不超過1000件且不超過4個月的同類型產品為一批D不超過500件且不超過3個月的同類型產品為一批392010年6月15日，某施工單位因違反施工程序，導致一座24層在建樓房倒塌，致使10名工人死亡，直接經濟損失達12億元人民幣，根據相關規(guī)定，該事件屬于（）事故。A特別重大B重大C較大D一般40建筑幕墻工程所使用的材料進行現(xiàn)場質量檢測中，硅酮結構膠主要進行（）檢測。A相容性B放射性C污染性D氣密性41關于因果分析圖法應用時的注意事項的表述，不正確的是（）。 A通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析 B必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見 C分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因 D一個質量特性或一個質量問題可以使用多張圖分析 42管理評審時，（）應結合合規(guī)性評價的結果、企業(yè)的客觀管理實際、相關法律法規(guī)和其他要求。 A工作組組長 B授權管理者 C最高管理者 D項目負責人 43項目竣工后，（）應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。 A施工單位 B設計單位 C建設單位 D監(jiān)理單位 44建立職業(yè)健康安全管理體系的主要目標是（）。 A改進管理績效 B實現(xiàn)目標的基礎、條件和組織保證 C使公眾和社會對職業(yè)健康安全條件滿意 D使員工和相關方對職業(yè)健康安全條件滿意 45環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起（）日內完成驗收。驗收合格后，才能投入生產和使用。 A10B15C30D4546中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理由（）負責。 A省人民政府建設主管部門 B國務院建設主管部門 C縣級人民政府建設主管部門 D直轄市人民政府建設主管部門 47編制安全技術措施計劃步驟中制定安全技術措施計劃的下一步工作是（）。 A評價安全技術措施計劃的充分性 B危險源識別 C風險確定 D風險評價 48對第一類危險源采取的控制方法不包括（）。 A采取消除危險源、限制能量 B隔離危險物質 C提高各類設施的可靠性 D個體防護、應急救援 49應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的（）。 A指導方案 B運行方針 C行動指南 D監(jiān)控方式 50單位負責人接到事故報告后，應當于（）h內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。 A1B2C3D451特別重大事故、重大事故逐級上報至（）和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。A省級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門B設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門C自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門D國務院安全生產監(jiān)督管理部門52根據現(xiàn)場文明施工的要求，關于材料堆放、周轉設備管理的表述，不正確的是（）。A建筑材料、構(配)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理B易燃易爆物品集中堆放C大模板成對放穩(wěn)，角度正確D鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放53世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購方式中，相當于邀請招標的是（）。A國際競爭性招標B國內競爭性招標C有限國際招標D自營工程54關于招標信息發(fā)布的表述，錯誤的是（）。A招標人或其委托的招標代理機構應當保證招標公告內容的真實、準確和完整B擬發(fā)布的招標公告文本應當由招標人或其委托的招標代理機構的主要負責人簽名并加蓋公章C招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告D招標人或其委托的招標代理機構發(fā)布招標公告，應當向指定媒介提供營業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項目批準文件的原件等證明文件55工程實際進度與經過確認的進度計劃不符時，（）應按照工程師的要求提出改進措施，經過工程師確認后執(zhí)行。A發(fā)包人B承包人C設計單位D安裝單位56關于建設工程合同中維修期的相關敘述，不正確的是（）。A承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金B(yǎng)維修保函對業(yè)主并無風險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項C維修期滿后，承包人應及時從業(yè)主處撤回保函D與保留金相比，維修保函對業(yè)主有利，因為保函是有時效的，期滿將自動作廢57不屬于進度控制的主要條款是（）。A合同工期的約定B工程質量標準C進度計劃D暫停施工58設備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，發(fā)包人組織試車，并在（）通知承包人。A試車前48h以書面形式B試車前24h以書面形式C試車前24h以口頭形式D試車前48h以口頭形式59關于供貨方違約責任的表述，不正確的是（）。A供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金C對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方應在貨到時付款D采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔60固定總價合同不適用于（）的情況。A工程結構和技術復雜，風險大B工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理D投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃61關于成本加酬金的表述，有誤的是（）。A成本加酬金合同也稱為成本補償合同B在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或計算原則C業(yè)主不承擔任何價格變化或工程量變化的風險D工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算62投標保證金有效期應當超出投標有效期（）d。A10B15C20D3063下列選項中，不符合FIDIC土木工程施工合同條件對履約擔保規(guī)定的是（）。A當向業(yè)主提交履約保函時，承包人應將這一情況通知工程師B在承包人根據合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效C在發(fā)出缺陷責任證書之后，不應對該擔保提出索賠，并應在上述缺陷責任證書發(fā)出后28d內將該保函退還給承包人D如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應在收到中標函之后28d內，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主64設備采購合同價款的支付一般分三次，設備制造前，采購方支付設備價格的（）作為預付款。A8。B10C15D2065根據合同實施偏差分析的結果，承包商采取增加投入的調整措施屬于（）。A組織措施B技術措施C經濟措施D合同措施66不可預見的外部障礙或條件索賠是索賠的類型之一，其適用的分類標準為（）。A按照索賠有關當事人分類B按照索賠目的和要求分類C按照索賠主體分類D按照索賠事件的性質分類67建設工程施工合同(示范文本)(GF一990201)規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。A10B15C25D2868成本加酬金合同通常用于（）的工程。A工程量小、工期短B時間特別緊迫C工程設計詳細、工程任務和范圍明確D工程結構和技術簡單69下列不屬于按信息的內容屬性分類的是（）。A組織類信息B經濟類信息C管理類信息D進度控制信息70下列選項中，屬于投資控制功能的是（）。A計劃資金投入和實際資金投入的比較分析B繪制網絡圖和計劃橫道圖C編制資源需求量計劃D投標估算的數據計算和分析二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71業(yè)主方項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括（）。A設計質量B材料質量、設備質量C管理質量D信息質量E影響項目運行或運營的環(huán)境質量72建設工程項目組織論中，組織結構模式不包括（）。A職能組織結構B線性組織結構C合同組織結構D矩陣組織結構E項目組織結構73建設工程項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標論證的主要工作內容包括（）。A進度目標的分解和論證B建設周期規(guī)劃和論證C項目總投資規(guī)劃和論證D項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義E確定項目建設的目的、宗旨和指導思想74物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程（）等要求。A安全管理B進度管理C成本管理D人事管理E環(huán)境管理75國際建設項目工程總承包的組織模式有（）。A由一個既具有設計力量，又具有施工力量的組織獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B由安裝單位和施工單位承接建設項目工程總承包的任務C由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設項目工程總承包的任務D由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務E由設計單位承接建設項目工程總承包的任務，而施工單位作為其分包單位承擔其中的施工任務76為了防止拖欠、克扣進城務工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務用工的工資支付管理規(guī)定，主要內容包括（）。A建筑施工企業(yè)應當按照當地的規(guī)定，根據勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資B建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人C建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、柞業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字E建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資77在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，為降低工程成本提供依據。其中“兩算”對比的方法有（）。A實物對比法B數量對比法C金額對比法D質量對比法E指標對比法78根據項目管理的需要，實施性成本計劃可按（）分別編制施工成本計劃。A施工成本組成B子項目組成C施工成本特點D工程進度E項目組成79如下圖所示，進行贏得值法參數分析時，參數關系表達正確的是（）。ABCWSBCWPArWPBACWPBCWPBCWSCACWPBCWSBCWPDSV0，CVOESV0，CV80對分包費用的控制，主要是要做好（）工作。A分包工程的詢價B訂立平等互利的分包合同C建立穩(wěn)定的分包關系網絡D確定分包工程的施工工藝E加強施工驗收和分包結算81在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的（）施工進度計劃。A控制性B指導性C實施性D操作性E準確性82項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素主要有（）。A對不同計劃層的標志B對不同結構層的標志C對不同工作的標志D對不同計劃對象的標志E對不同項目主體的標志83常見的影響工程進度的風險有（）。A組織風險B管理風險C合同風險D技術風險E環(huán)境風險84建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程，在建設項目決策階段，主要工作包括（）。A建設項目發(fā)展策劃B建設方案論證C可行性研究D施工準備E投資決策85在工程項目質量控制體系的多層次結構中，第二層次的質量控制體系，通常是指分別由建設工程項目的（）等建立的相應管理范圍內的質量控制體系。A設計總負責單位B施工總承包單位C材料設備供應單位D工程項目管理單位E設備檢驗檢測單位86正確執(zhí)行施工質量計劃的審批程序，是正確理解工程質量目標和要求，保證施工部署、技術工藝方案和組織管理措施（）的重要環(huán)節(jié)，也是進行施工質量事前預控的重要方法。A合理性B先進性C經濟性D便捷性E協(xié)調性87對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程的質量控制點的管理應遵循的原則有（）。A除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行B超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還要組織專家對專項方案進行論證C作業(yè)前施工員、技術員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標準、質量要求的基礎上進行作業(yè)D為保證質量控制點的目標實現(xiàn)，應嚴格按照二級檢查制度進行檢查控制E在施工中發(fā)現(xiàn)質量控制點有異常時，應立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策予以解決88分部(子分部)工程的劃分原則是（）。A分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定B當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類C建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子分部工程D當分部工程較大或較復雜時，可按施工特點劃分為若干個子分部工程E當分部工程較大或較復雜時，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程89根據實踐經驗的總結，施工作業(yè)質量自控的有效制度包括（）。A質量自檢制度B質量例會制度C質量會診制度D質量樣板制度E質量互檢制度90下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點的是（）。A管理目標基本一致B管理側重點相同C不規(guī)定具體績效標準D管理原理基本相同E需要滿足的對象相同91屬于職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標制定準則的是（）。A考慮應急準備和響應B考慮商業(yè)機會和競爭機遇C考慮可實施性D考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性E考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素92安全生產責任制度的主要內容包括（）。A施工現(xiàn)場應按工程項目大小配備專(兼)職安全人員B項目應對各級、各部門安全生產責任制應規(guī)定檢查和考核辦法C砌筑、電氣焊、起重、信號指揮等應有相應的安全技術操作規(guī)程D項目獨立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產工作的具體指標和要求E安全生產責任制度只包括企業(yè)主要負責人的安全責任、項目負責人(項目經理)的安全責任93按照生產過程危險和有害因素分類與代碼(GBT13861-2009)標準，危險源分為（）幾大類。A人的因素B物的因素C環(huán)境因素D社會因素E管理因素94行政管理干部安全教育的主要內容包括（）。A項目經理部安全生產責任B安全生產方針、政策和法律、法規(guī)C本職的安全生產責任D基本的安全技術知識E典型事故案例剖析95公開招標的缺點體現(xiàn)在（）。A報價趨于合理B耗時長C招標人的選擇范圍較小D費用高E資格審查和評標的工作量比較大96評標過程中商務評審主要是對投標書的報價高低、（）、取費標準、價格調整、稅費等進行評審。A組織結構B計價方式C計算方法D支付條件E保險及優(yōu)惠條件97投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向