公司四化建設(shè)實(shí)施方案.doc

精品文檔*公司關(guān)于“四化”建設(shè)工作實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司質(zhì)量、品種、效益年活動(dòng)要求，結(jié)合全面提升班組管理和企業(yè)目標(biāo)管理，推動(dòng)管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化，不斷提升管理水平，切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，開展 “生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理全員化、成本控制精細(xì)化、職工管理軍事化”建設(shè)工作，特制定本方案：一、 指導(dǎo)原則：1、 堅(jiān)持先易后難，逐步推進(jìn)的原則；2、 堅(jiān)持注重效果，不走過場(chǎng)的原則；3、 堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，建立體系的原則；4、 堅(jiān)持突出績效，多做貢獻(xiàn)的原則；二、總體要求：以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為基點(diǎn)，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以訓(xùn)練職工工作習(xí)慣、素養(yǎng)為前提，以提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓過程管理、精細(xì)管理、流程管理、行為管理，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)良好效益。二、 工作步驟與實(shí)施：第一階段：（2014年2月8日至2月28日）作為宣傳動(dòng)員工作。負(fù)責(zé)人：*此期間各礦山要全面開展建設(shè)“四化”礦山企業(yè)意義宣講。一是開展理念教育。開展工作重則到位及企業(yè)價(jià)值觀教育。操作人員重點(diǎn)開展“忠誠、服從、精準(zhǔn)、合作”教育。管理人員重點(diǎn)開展“忠誠、責(zé)任、創(chuàng)新、合作”教育，為全面推行“四化“建設(shè)要做好思想工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)值理念。二是推行“四化”意義。礦山推行“四化”建設(shè)工作是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效途徑，是建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍客觀要求，是規(guī)范職工勞動(dòng)行為、統(tǒng)一意志、凝心聚力、班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)需要。只有落實(shí)“四化”，才能真正提升企業(yè)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。三是學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)。四是開展“四化”建設(shè)的大討論活動(dòng)。（由各礦山組織）第二階段（2014年3月1日至30日）1、生產(chǎn)安全作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。2、各礦編制設(shè)備全員管理細(xì)則。3、各礦編制成本管理指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法并試行。4、制定職工軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)及行為要求，開展必要隊(duì)列訓(xùn)練。第三階段（2014年4月1日至2014年底）全面開展“四化”建設(shè)實(shí)施。目標(biāo)：1、崗位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，達(dá)標(biāo)率為98%。2、設(shè)備管理：除外部原因影響外，非正常停機(jī)為零和設(shè)備事故為零。3、成本管理超公司成本指標(biāo)。4、職工行為、行動(dòng)具備統(tǒng)一性、組織性、嚴(yán)格性的基本要求。真正做到：事事有人管，事事有人檢，操作按規(guī)程；責(zé)任必落實(shí)，考核必到位。5、每月一次總結(jié)會(huì)，研究解決“四化”建設(shè)中的具體問題，聽取各礦執(zhí)行情況，安排下一月“四化“建設(shè)重點(diǎn)工作。四、要求：1、“四化“建設(shè)以各礦為主體單位，各礦要高度重視，扎實(shí)推行。2、部生產(chǎn)運(yùn)行室為督導(dǎo)主體，全面檢查各礦“四化“