廣播電視臺(tái)黨員座談會(huì)講話稿[推薦]

廣播電視臺(tái)黨員座談會(huì)講話稿一、團(tuán)結(jié)凝聚，讓黨的旗幟高高飄揚(yáng)。文化體制改革后，XX廣播電視臺(tái)經(jīng)過(guò)整合歸口，原來(lái)電臺(tái)里的一些部門(mén)工作有了新的管理歸屬。大家雖然工作的歸口變化了，但工作的最終目的和性質(zhì)沒(méi)有變，那就是團(tuán)結(jié)凝聚努力實(shí)現(xiàn)張家口人民廣播電臺(tái)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展。XX人民廣播電臺(tái)有著光榮的革命傳統(tǒng)，歷代電臺(tái)人不懈努力不斷創(chuàng)造出驕人業(yè)績(jī)，尤其是近五年來(lái)，我們事業(yè)由弱變強(qiáng)，實(shí)力由小做大，隊(duì)伍人才輩出，精品佳作不斷，讓人倍感鼓舞。我作為一個(gè)干了電視新聞工作十幾年，剛剛邁進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)十幾天的新人，很快就愛(ài)上了這個(gè)“勤勞、質(zhì)樸、努力”的集體，十分理解為了這個(gè)集體曾經(jīng)付出心血和汗水的老同事、老黨員對(duì)電臺(tái)的深深感情，大家誰(shuí)也丟不下這份家業(yè)，都想看到一個(gè)事業(yè)欣欣向榮的張家口人民廣播電臺(tái)。所以我們必須高舉黨的旗幟，讓黨組織成為團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部群眾想事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，每一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部只有把黨性真正重視起來(lái)，我們才能真正團(tuán)結(jié)起來(lái)謀大事、成大事。二、大膽創(chuàng)新，讓黨的旗幟永葆青春。雖然我是個(gè)老新聞工作者，但對(duì)于電臺(tái)的工作仍是個(gè)新兵，從業(yè)務(wù)上需要自身的不斷修為迎頭趕上。這些天我一直在品味我們的自辦、引進(jìn)節(jié)目，甚至也認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)那些對(duì)我們正在和可能將來(lái)威脅我們的兄弟臺(tái)的主打節(jié)目，欣喜的聽(tīng)到電臺(tái)節(jié)目亮點(diǎn)頻出的同時(shí)，也初步感到辦臺(tái)理念整體上的老化和落伍。節(jié)目辦了很多，但真正走出去到社會(huì)和聽(tīng)眾這個(gè)大舞臺(tái)上有所作為的不多，關(guān)門(mén)辦臺(tái)要不得；節(jié)目辦了不少，但個(gè)別節(jié)目快把我們電臺(tái)的優(yōu)勢(shì)屬性直播快捷和互動(dòng)方便快丟完了，同質(zhì)于其它媒體，用劣勢(shì)和人家的優(yōu)勢(shì)比；節(jié)目辦得很累，但真正讓廣告市場(chǎng)叫好賣(mài)座的寥若晨星，辦節(jié)目的原動(dòng)力和目的性模糊不清。所以作為廣播電臺(tái)的黨組織要想永葆先進(jìn)性，必須從節(jié)目理念和管理模式上大膽創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾從制約我們加快發(fā)展的瓶頸困惑中沖出去。這幾日，我在想，與其一個(gè)頻率一個(gè)頻率的改，我們就不如綜合三個(gè)頻率通判考慮一起改，與其一個(gè)節(jié)目一個(gè)節(jié)目的改，我們就不如推翻舊理念，徹頭徹尾的改。與其部門(mén)資源相對(duì)封閉，各自為戰(zhàn)，就不如打破整合，形成合力與拳頭一起來(lái)，我們廣電人一定要有對(duì)手感，這個(gè)對(duì)手不是我們的同事和兄弟臺(tái)，而是和我們一街之隔的那個(gè)“鄰居”，所以形成合力得一致對(duì)外。改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，共產(chǎn)黨員責(zé)無(wú)旁貸。三、求真務(wù)實(shí)，讓黨的旗幟深入民心。我們電臺(tái)的真就是發(fā)展的真，電臺(tái)的實(shí)就是群眾得實(shí)惠的實(shí)，不發(fā)展群眾怎得實(shí)惠，不惠民群眾怎會(huì)支持發(fā)展。在發(fā)展理念上我們要堅(jiān)持真理，對(duì)與錯(cuò)任何個(gè)人說(shuō)了不算，包括我，是市場(chǎng)、受眾說(shuō)了算。在操作辦法上要切實(shí)可行，要結(jié)合現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力，深入挖掘社會(huì)資源，善于借勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。在資源整合上要兼顧全面，不能顧此失彼，節(jié)目部室要主動(dòng)配合創(chuàng)收部門(mén)的工作，廣告部門(mén)要善于開(kāi)發(fā)節(jié)目資源，由單純經(jīng)營(yíng)廣告向經(jīng)營(yíng)媒體、開(kāi)發(fā)頻率資源的理念轉(zhuǎn)變。在資源分配上要注重基層，有限的錢(qián)要盡可能的向一線編輯、記者、主持人、業(yè)務(wù)員傾斜，讓大家切實(shí)感覺(jué)到組織的溫暖和不可替代性，切實(shí)感覺(jué)到組織帶來(lái)的幸福感和安全感，才會(huì)塌下心來(lái)，認(rèn)真謀劃好各自的具體工作，才會(huì)與組織的決策形成合力，那樣群眾才會(huì)擁護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新，進(jìn)而保護(hù)改革創(chuàng)新成果，我們的黨組織只有為民做點(diǎn)