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HR工作計(jì)劃范文 HR工作計(jì)劃有了工作計(jì)劃，我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。 下面是分享的工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀！1。 人員數(shù)量控制在450500人左右2。 工資比例占銷售收入的8%以下3。 重大安全事故0次為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)1。 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象；2。 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗撈位人員的工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核諸評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，黌針對(duì)業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理；3。 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司緊尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)愕的綜合實(shí)力；4。 通過人員素質(zhì)的不斷矗優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位鷂工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，錯(cuò)針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；5。 人力資源部與生產(chǎn)部罌合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作獰培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事擅故的發(fā)生。 1。 20xx年公司總體組堞織架構(gòu)規(guī)劃1。 1公司總組織架構(gòu)圖叫，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配胬置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司酩總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此叛展開具體工作。 1。 2預(yù)計(jì)公司20x炅x年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資課源配置約為450500人左右。 因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20騶xx年重點(diǎn)展開兩方面工作1。 2。 剔1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)怵充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)；1淳。 2。 2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工鏨藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績效考核，減橢少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。 1。 2道0xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司狺批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)唪研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員背進(jìn)行招聘。 2。 超出定崗定編計(jì)劃外的等招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司廁相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。 3。 20取xx年計(jì)劃將浙江更改為智聯(lián)招聘縮，因浙江覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。 勛4。 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員綻的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地咬招聘為主。 對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘劌，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市噲場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。 5。 帛20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司控需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升屈公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平岑，推動(dòng)公司競爭力的提升。 6。 20x爍x年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表7。 各陷部門定崗定編見下表招聘費(fèi)用預(yù)算全年招聘費(fèi)用合計(jì)約110000元左右。 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并鄒把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員氯工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)粽定隊(duì)伍，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采曳用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式副，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭培訓(xùn)效果1。 員工培訓(xùn)1。 1新員工培訓(xùn)根更據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安燴排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟訓(xùn)進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。 新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資脫源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全叩生產(chǎn)類的培訓(xùn)。 二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)玫人員。 1。 2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，鯢人力資源部將定期提交表格給所在部門，芒由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深蹁化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。 倔2。 管理人員培訓(xùn)中、基層管理人員踵的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提殍升管理水平的途徑和方法，20xx年將鵲有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程緄，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將屋結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派腩相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。 3。 業(yè)捩務(wù)類人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開瞰發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)螄目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)湄務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)一是安瘥排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，巫以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等；二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培痄訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)痖行培訓(xùn)。 4。 20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃遺見下表5。 20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)魁算見下表6。 過去在公司內(nèi)舉行的各種稿培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為縋所有參加人員提供就餐，長時(shí)間如此運(yùn)作下來，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心茚態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。 人力尖資源部計(jì)劃在20xx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工齋灌輸一種思想培訓(xùn)是一種永久的福利。 1。 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前崳的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才怎隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不妁良的影響。 通過人力資源部對(duì)公司各階層鏤人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管訾理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢在搞必行。 但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因閩為長期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革韙的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開，只適合小范圍逐步實(shí)施。 2。 薪酬績效管理蝶體系改革總目標(biāo)以激勵(lì)員工、留住人才蓬為支點(diǎn)。 充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬淅的公平。 3。 以科室、工段為單位實(shí)施馗薪酬績效改革，方式為選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)蕺準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確靳定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。 4。 20濯xx年計(jì)劃完成30%50%的科室和扶工段的薪酬績效體系改革。 5。 20xx年度工資預(yù)算見下表目標(biāo)工資總額滌占總銷售額的8%以下為了穩(wěn)定員工隊(duì)蕭伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延在續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。 20璩xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方滋面的工作1。 強(qiáng)化人力資源部與員工湍面談的力度在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解糍員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見和建議等，員肀工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)騙薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波倚動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針曬對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。 對(duì)每次面談進(jìn)行偌文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與遭員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以砟便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作站。 2。 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì)桓，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用鎬。 懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公蟹司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)司議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。 3。 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐癥富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余亙生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)螄可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文渥體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。 20xx年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為怡主。 利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)法動(dòng)和比賽。 盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。 4埸。 本部門自身建設(shè)4。 1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正畢規(guī)化建設(shè)十分重要。 因此，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理肼和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工譖作要求，將人力資源工作從簡單的人事管幸理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使迂人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參菁考依據(jù)之一。 4。 2人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為完善部門組織職能、人員配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技襪能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求。 閻針對(duì)過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)屮象，20xx年將重點(diǎn)整改保安隊(duì)伍年紗輕化、內(nèi)部分工具體化。 4。 3人力資搋源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部得門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。 20郵xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)粒員工。 做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期擘限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。 做好每項(xiàng)搬工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工脅作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目腫標(biāo)的完成。 5。 針對(duì)員工關(guān)系中存在最隆多不確定因素的現(xiàn)象等，考慮和勞務(wù)公司缶建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽埤訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公義司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 6。 20xx年在勞動(dòng)舳合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)鏝間統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。 如表現(xiàn)優(yōu)秀、能鷺與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動(dòng)合沼同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能脲與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同印的簽訂期限。 針對(duì)某些人員合同到期則不母再續(xù)簽。 同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增羅加合同條款如達(dá)到退休年齡，除公司需獍要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常吱退休手續(xù)。 1。 20xx年行政后勤管理總方針厲行節(jié)約、開源節(jié)流2。 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部搛將與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大吃力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每捭一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理鶯性，同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求。 3。 辦公室管理A。 通過威盾網(wǎng)絡(luò)轆安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電腦的列合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作，行為。 B。 規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門鈿負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減少員工工作期間的隨意性。 由于員工考勤管理不癇在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一罘定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20癥xx年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對(duì)員丕工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣，20xx笪年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部筱現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移瘞一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力闔資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 4。 20xx年辦腿公費(fèi)用預(yù)算，20xx年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)壙用約55萬元，因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)頊資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。 ，20xx年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在20xx年基浼礎(chǔ)上下降30%，即55萬16。 5萬=38。 5萬元。 20xx年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)愷劃從以下方面著手控制A。 規(guī)范辦公娟用品采購流程目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商貲叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較。 20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意膦采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購物品進(jìn)行侗價(jià)格比對(duì)，尋求最佳性價(jià)比的物品。 B冷。 規(guī)范各部門領(lǐng)料流程目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計(jì)劃，沒有審批，員工直接到人力資源鷂部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫存需莰要臨時(shí)采購，導(dǎo)致直接影響各部門的工作牧進(jìn)度。 同時(shí)也給辦公用品的采購以及人力灣資源部的工作秩序帶來極大不便。 20x誰x年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度蝶的辦公用品使用計(jì)劃。 同時(shí)要求各部門指韞定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。 蛔嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。 控制不合理使用淦情況發(fā)生。 針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗幻采購，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意欄采購。 C。 20xx年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20xx年繼續(xù)蒞將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配簣置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于士管理。 人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查盧，確保物盡其用。 5。 車隊(duì)管理20瀣xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制钚用車申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用跑統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、余規(guī)范化。 6。 食堂目前公司飯?zhí)么嬖阼承l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、攢各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，20xx年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作搛，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，不合格要墚求整改；要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如螄出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛襞鉤；20xx年起各部門需要安排的公務(wù)剡用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安鈍排，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。 20xx年砣在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為用55000元，20xx年計(jì)劃在此基礎(chǔ)利上減少30%。 7。 宿舍目前員工宿舍整體無太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺韉遵守公司要求。 20xx年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。 人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕儼安全事故的發(fā)生。 同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰搔外，取消其住宿資格。 綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步萄減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。 1。 安全生產(chǎn)總目標(biāo)八膏級(jí)以上傷殘事故為0。 A。 20xx年聶累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比20xx詛年39起減少了6起。 基本上無太大改善亮，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕袞微工傷。 20xx年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工綴作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意羲識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)鵑于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而磔減少安全事故發(fā)生機(jī)率。 B。 20xx年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢桕查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行跌檢查維護(hù)。 從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞镎消防設(shè)施的現(xiàn)象。 對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不免怠。 C。 20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化超工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行犄各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次性通過三蕖級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。 D。 針對(duì)沐于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，凍20xx年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞骶動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不嬤符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)鋌濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。 E。 20xx年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體它檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。 以減少意外事件發(fā)生。 2。 安保年工作20xx年安保工作沒有執(zhí)行到位廑，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年勃齡偏大。 20xx年將調(diào)整保安人員，達(dá)戾到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較莉輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對(duì)僭門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績效考核落實(shí)到位。