5內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃范文.doc

5內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃范文 從而使物資采購(gòu)和供應(yīng)管理內(nèi)部控制向管理層提供基于以下的合理保證物資采購(gòu)和供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)效率及效益；物資采購(gòu)和供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程已遵從相關(guān)的法律法規(guī)及內(nèi)部政策；及與物資采購(gòu)和供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程相關(guān)的內(nèi)部及外部財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。 內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)1.3內(nèi)部控制審計(jì)范圍本次內(nèi)部控制審計(jì)將涵蓋以下公司公司1公司23內(nèi)部控制審計(jì)范圍將根據(jù)物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的組織架構(gòu)和管理模式進(jìn)行調(diào)整，涵蓋的物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)包括與物資采購(gòu)和供應(yīng)管理有關(guān)的主業(yè)和事業(yè)部門(mén)。 本次內(nèi)部控制審計(jì)將涵蓋包括以下流程在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程（包括各子流程）資本性支出采購(gòu)流程，其中分流程包括立項(xiàng)和招標(biāo)制定投資計(jì)劃供應(yīng)商選擇簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)設(shè)備物資管理合同執(zhí)行和合同存檔驗(yàn)收設(shè)備物資資本性支出執(zhí)行成本監(jiān)控應(yīng)付賬款紀(jì)錄向供應(yīng)商支付貨款經(jīng)營(yíng)性支出流程，其中分流程包括采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商選擇簽訂采購(gòu)合同或下達(dá)采購(gòu)訂單合同存檔驗(yàn)收物資入庫(kù)應(yīng)付賬款紀(jì)錄向供應(yīng)商支付貨款存貨管理業(yè)務(wù)流程，其中分流程包括存貨及工程物資的入庫(kù)存貨及工程物資的保管存貨及工程物資的出庫(kù)存貨及工程物資的退庫(kù)存貨及工程物資的調(diào)撥存貨及工程物資的清查處置存貨及工程物資存貨及工程物資管理賬務(wù)處理電信卡的管理42內(nèi)部控制審計(jì)的工作方法和步驟內(nèi)部控制審計(jì)將主要集中于1.3所列示的業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵和存在重大風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，以保證時(shí)間和資源的最有效利用。 工作方法將包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制點(diǎn)概覽為獲得對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)流程的了解和對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)人員將與業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談并審閱有關(guān)政策和程序的書(shū)面記錄，并將適當(dāng)利用以前的工作底稿和工作成果。 詳細(xì)審閱內(nèi)部審計(jì)人員將進(jìn)行穿行測(cè)試以確保各業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)的存在。 其后，內(nèi)部審計(jì)人員將從日期至日期發(fā)生的交易中隨即選取適當(dāng)樣本并進(jìn)行必要的符合性測(cè)試，以確定相關(guān)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行是否良好，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)是否存在且足夠。 工作匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)人員將就內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)現(xiàn)、內(nèi)部控制缺陷的影響和改進(jìn)內(nèi)部控制的建議等與被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人/流程負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)。 在獲得其認(rèn)可和回復(fù)之后，向內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人/審計(jì)委員會(huì)做出匯報(bào)。 跟進(jìn)工作內(nèi)部審計(jì)小組應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)現(xiàn)，要求被審計(jì)單位管理層就在內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷的改進(jìn)時(shí)間做出承諾。 根據(jù)被審計(jì)單位管理層就跟進(jìn)時(shí)間的承諾，內(nèi)部審計(jì)小組應(yīng)再次訪問(wèn)被審計(jì)單位，對(duì)有關(guān)內(nèi)部控制審計(jì)發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)情況進(jìn)行審閱，并就內(nèi)部控制缺陷的現(xiàn)狀和改進(jìn)情況在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中進(jìn)行匯報(bào)。 5364內(nèi)部控制審計(jì)的人員配備和財(cái)務(wù)預(yù)算人員配備列示內(nèi)部審計(jì)小組的構(gòu)成。 內(nèi)部審計(jì)小組負(fù)責(zé)人可根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分4.1工，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)負(fù)責(zé)完成相關(guān)內(nèi)部控制審計(jì)方案和內(nèi)部審計(jì)工作底稿。 姓名成員1級(jí)別內(nèi)部審計(jì)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織工作，審閱內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告監(jiān)控整個(gè)內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行，審閱內(nèi)部控制審計(jì)工作底稿并負(fù)責(zé)撰寫(xiě)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。 負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制審計(jì)具體工作并向內(nèi)部審計(jì)小組負(fù)責(zé)人做出匯報(bào)。 負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制審計(jì)具體工作并向內(nèi)部審計(jì)小組負(fù)責(zé)人做出匯報(bào)。 成員2內(nèi)部審計(jì)小組主審成員3內(nèi)部審計(jì)小組成員成員4內(nèi)部審計(jì)小組成員4.2財(cái)務(wù)預(yù)算支出項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額（人民幣）XXX交通費(fèi)XXX差旅費(fèi)XXX電話費(fèi)XXX合計(jì)本內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)支出由被審計(jì)單位/其他經(jīng)認(rèn)定應(yīng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的單位承擔(dān)。 75資本性支出業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制審計(jì)工作底稿資本性支出業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制審計(jì)方案資本性支出業(yè)務(wù)流程記錄工作底稿資本性支出業(yè)務(wù)流程測(cè)試工作底稿經(jīng)營(yíng)性支出業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制審計(jì)工作底稿經(jīng)營(yíng)性支出業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制審計(jì)方案經(jīng)營(yíng)性支出業(yè)務(wù)流程記錄工作底稿經(jīng)營(yíng)性支出業(yè)務(wù)流程測(cè)試工作底稿