縣河道保潔工作計劃.doc

縣河道保潔工作計劃 篇一：河道保潔方案 河道保潔方案 為了進一步把河道保潔工作順利進行，還是分段保潔方比較合理，有利于管理，具體方案如下： 一、地段： 新南環(huán)至聯(lián)紡路以東的和東村橋，全程11公里。 二、人員分配： 每公里4-5人，每三公里為1組，每小組組長一名，共4組。 三、工作職責如下： 1、河面無雜草； 2、河面無漂浮物； 3、兩岸無新產(chǎn)生成堆垃圾等堆積物； 4、填堵、覆蓋、縮窄河道，違法建筑； 5、無人為損壞； 6、保潔員船上作業(yè)，必須穿上救生衣； 7、不準飲酒后清理； 8、服從領導小組安排。 四、費用： 1、河道保潔費 3200元/公里 2、居民居住較多、污染重3500元/公里 3、獎勵辦法等 4、獎金結(jié)算方式 五、承諾 1、做好長期保潔的前提下，做到安全第一，確保無事故。 2、要求上級領導配備1名巡查監(jiān)督員，實行每日檢查，督導檢查。 公司： 2012年6月19日 篇二：20xx 年保潔工作工作年度計劃表 【御景新城】保潔20xx年 我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務以來，在云南京中物業(yè)服務有限公司領導的指導和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務，積累了一定的工作經(jīng)驗，為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務工作， 在此對的工作做以簡要，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。 一、保潔工作簡要總結(jié)： ，我公司秉承 您的滿意是我們永恒的追求 的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務。 1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有員工管理制度衛(wèi)生保潔管理制度員工崗位職責保潔作業(yè)指導書及清潔標準保潔工具、清潔用品、機械設備的管理使用樣板房管理細則并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃 2、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次；大門玻璃清潔計96次；外圍地磚清洗20次；售樓部地面清洗計24多次；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次；新交空置房清掃計20次；公共區(qū)域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次；清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次；地毯清洗12次； 3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次； 4、石材護理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次； 5、樣板房保潔開荒工作，均為免費服務； 6、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件； 7、及時對新入職的員工做好崗前培訓，對在崗員工不定期進行培訓，讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標。 8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領用數(shù)量，使其清潔消耗品的費用增加。公司較為重視對員工的安全意識教育，全年未出現(xiàn)安全事故。 二、20xx年工作中的不足： （1）管理人員的管理水平有待提高，對重點工作的關注欠缺，工作缺乏主動性，依賴性強，工作的計劃性差；對細節(jié)的管理、落實不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識不足，考慮不周；缺乏責任感； （2）程序化的工作持續(xù)性不強，有待加強； （3）員工缺乏穩(wěn)定性，流動性較強； （4）管理制度落實不到位，員工在崗時出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象； （5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式；對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善； 三、20xx年工作計劃： 回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以