管理決策分析綜合概述(ppt 21頁).ppt

第六講管理決策分析 專業(yè)提供企管培訓資料 一 管理決策概述 1 基本概念 決策是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結果 決策是決策者的行為和職責 決策者的決策活動需要系統(tǒng)分析人員的決策支持 決策分析就是為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進行正確決策而提供的一套推理方法 邏輯步驟和具體技術 以及利用這些方法技術規(guī)范地選擇滿意的行為方案的過程 按照H A 西蒙 H A Simon 的觀點 管理就是決策 從本課程已有內(nèi)容來看 決策是系統(tǒng)工程工作的目的 系統(tǒng)分析從某種意義上就是決策分析 2 決策問題的基本模式和常見類型 其中 Ai 決策者的第i種策略或第i種方案 屬于決策變量 是決策者可控因素 決策者和決策對象 決策問題 所處的第j種環(huán)境條件或第j種自然狀態(tài) 屬于狀態(tài)變量 是決策者不可控制的因素 Wij 決策者在第j種狀態(tài)下選擇第i種方案的結果 一般叫益損值 效用值 根據(jù)決策問題的基本模式 可劃分決策問題的類型 其中依照的不同所得到四種類型是最基本和最常見的劃分 決策問題的要素決策問題的類型 專業(yè)提供企管培訓資料 3 管理決策分析方法 二 風險型決策分析 結合教學參考書第七章第二節(jié) P151 162 進行自學 并在課堂上完成檢測題 三 沖突分析方法 一 對策論與沖突分析方法 專業(yè)提供企管培訓資料 罪犯困境 PrisonersDilemma 問題 充分考慮對手反應 用優(yōu)先序代替贏得值 用二進制數(shù)組表示結局 Simulation Playing NiallM Fraser KeithW Hipel ConflictAnalysis ModelsandResolution 1984 CA要素 沖突分析的要素 1 時間點 是說明 沖突 開始發(fā)生時刻的標志 對于建模而言 則是能夠得到有用信息的終點 因為沖突總是一個動態(tài)的過程 各種要素都在變化 這樣很容易使人認識不清 所以需要確定一個瞬間時刻 使問題明朗化 但時間不直接進入分析模型 2 局中人 Players 是指參與沖突的集團或個人 利益主體 他們必須有部分或完全的獨立決策權 行為主體 沖突分析要求局中人至少有兩個或兩個以上 局中人集合記作N 3 選擇或行動 Options 是各局中人在沖突事態(tài)中可能采取的行為動作 沖突局勢是由各方局中人各自采取某些行動而形成的 每個局中人一組行動的某種組合稱為該局中人的一個策略 Strategy 第i個局中人的行動集合記作 4 結局 Outcomes 各局中人沖突策略的組合共同形成沖突事態(tài)的結局 全體策略的組合 笛卡爾乘積或直積 為基本結局集合 記作T 5 優(yōu)行序或優(yōu)先向量 PreferenceVector 各局中人按照自己的目標要求及好惡標準 對可能出現(xiàn)的結局 可行結局 排出優(yōu)劣次序 形成各自的優(yōu)先序 向量 專業(yè)提供企管培訓資料 二 CA基本方法舉例 CubanMissileCrisis CMC 1 背景 1956年末至19591961年4月及1961年中1962年10月14日美蘇 維持現(xiàn)狀 維持現(xiàn)狀 實施空襲 撤除導彈基地 設置封鎖圈 加劇局勢緊張化本分析的類型和目的 2 建模 1 明確基本要素時間點 1962年10月中旬局中人 美 蘇行動 美 空襲 封鎖蘇 撤除 升級 2 表達及綜合結局 美 蘇 專業(yè)提供企管培訓資料 3 確定優(yōu)先序 3 穩(wěn)定性分析 基本假設 每個局中人都將不斷朝著對自己最有利的方向改變其策略 局中人在決定自己的選擇時 都會考慮到其他局中人可能的反應及對本人的影響 全局平穩(wěn)結局首先對每個局中人來說都是個體平穩(wěn)的 1 確定單方面改進結局UI UnilateralImprovement 2 確定個體穩(wěn)定狀態(tài) 合理穩(wěn)定 Rationalstable R 連續(xù)處罰穩(wěn)定 Sequentiallysanctionedstable S 非穩(wěn)定 Unstable U 3 確定全局平穩(wěn)結局 Equilibrium E CMC的穩(wěn)定性分析