勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案.docx

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一：2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 圍繞XX公司2016年工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進(jìn)步的科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下活動(dòng)方案： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重、難點(diǎn)，以班組為陣地，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)挖潛增效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 二、競(jìng)賽時(shí)間 2016年5月26日2016年6月25日 三、競(jìng)賽范圍 XX公司所屬各作業(yè)班組 四、競(jìng)賽辦法 1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： XXX 副組長(zhǎng)：XXXXXXXXX 成 員： XXXXXX XXXXXXXXXXXX 2.勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，按照優(yōu)勝評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選此次活動(dòng)的優(yōu)勝個(gè) 人、班組，給予全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為年終評(píng)選先進(jìn)、評(píng)選紅旗設(shè)備的重要依據(jù)存入檔案。 3.對(duì)競(jìng)賽期間忽視安全生產(chǎn)、違章違規(guī)，不遵守“道路交通安全法”和XX公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出現(xiàn)安全事故、交通事故（包括車輛的刮、碰）、險(xiǎn)兆事故或發(fā)生交通違規(guī)罰沒(méi)事故責(zé)任者（因限時(shí)、限行罰沒(méi)除外），給予嚴(yán)肅處理，同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并且全年不得參與評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)。 五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 1.安全生產(chǎn)擺位正確，落實(shí)堅(jiān)決，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。 2.遵守安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度，遵守道路交通安全法，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、駕駛規(guī)范。 3.講究職業(yè)道德、文明生產(chǎn)、文明駕駛、愛(ài)護(hù)設(shè)備、愛(ài)護(hù)車輛，認(rèn)真執(zhí)行班前檢查和“一日三檢”，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 4.認(rèn)真查找隱患，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出整改意見(jiàn)，能做到防患于未然，做安全生產(chǎn)的有心人。 5.勞動(dòng)競(jìng)賽期間無(wú)生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故。各項(xiàng)指標(biāo)完成好。 篇二：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求 為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任 副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任 成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、 劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。 在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是： 第一、各部門要分別召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。 第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)合集三：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(共11篇) 篇一：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。 二、競(jìng)賽主題 抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。 三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì) 1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。 2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。 3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。 項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 四、競(jìng)賽要求 1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。 2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。 3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)合集二：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求 為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任 副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任 成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、 劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。 在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是： 第一、各部門要分別召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。 第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)合集三：xxx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 xxx公司 2011年全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開(kāi)局之年，是xx集團(tuán)xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過(guò)程，全面深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定2011年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在xx分公司項(xiàng)目部，辦公室主任：。 二、競(jìng)賽主題 競(jìng)賽活動(dòng)以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。具體目標(biāo)是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比 管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。 通過(guò)深入開(kāi)展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動(dòng) 競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。 三、參賽范圍 分公司所屬三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。 四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容 （一）重點(diǎn)開(kāi)展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。 比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。 （二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽。 在項(xiàng)目部開(kāi)展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開(kāi)?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過(guò)程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。 （三）積極開(kāi)展?爭(zhēng)創(chuàng)杯工程?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。 分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。 （四）大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。 （五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新-合理 化建議?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。 重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號(hào)召施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。 （六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評(píng)比。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購(gòu)前先咨詢市場(chǎng)。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫(xiě)資金申請(qǐng)表，此過(guò)程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)集體決策，決定是否支出。 2.開(kāi)源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來(lái)主要部門的電腦全部配有 打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。 3辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在 冊(cè)，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。 4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開(kāi)工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過(guò)去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書(shū)面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過(guò)這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會(huì)索賠。 5.控制成本，從我做起。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn) 行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到控制成本，從我做起。 （七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評(píng)比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。 （1）安全施工評(píng)比組。 由負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則安全施工考核表） （2）質(zhì)量評(píng)比組。 由和負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則工程質(zhì)量考核表） （3）文明施工評(píng)比組。 由負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評(píng)。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則文明施工考核表）。 （4）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比組。 由及預(yù)算部負(fù)責(zé)。從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進(jìn)行考核評(píng)比。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則經(jīng)濟(jì)效益考核表）。 （5）進(jìn)度評(píng)比組。 由xxx及施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人從施工進(jìn)度計(jì)劃、