員工績效考核細則

員工績效考核細則項目考核標準考核辦法考勤管理遲到1.班前點名未到者，即為遲到，正點接班后遲到一小時以上者，按曠工處理。（點名時間以車間各工段要求為準）2.上班釘釘打卡滯后3分鐘以上，即為遲到。每次扣2分；月遲到累計達3次，加扣5分；月遲到累計達5次，上交人事處理。早退無故提前退出崗位或無故不參加班后會者，即為早退。每次扣2分，早退兩小時以上者，按曠工處理；月早退累計達3次，加扣5分；月早退累計達5次，上交人事處理。曠工正常工作日不請假或請假未批準的缺勤行為。曠工一天扣10分并取消當天工資，連續(xù)三天或三個運行班（含三天或三個運行班）以上者，上交公司人事。缺卡規(guī)定時間段考勤次數(shù)未達到規(guī)定次數(shù)。每天兩次打卡，缺卡1次扣2分；每天四次打卡，缺卡1次扣1分；上班無打卡記錄，按曠工處理。換班需要換班者，通過釘釘環(huán)保流程進行審批；換班導致一方連班的，不得進行換班。未按規(guī)定換班的，雙方每次扣3分。替班、頂崗運行班因請假、缺員可能影響正產(chǎn)生產(chǎn)的，由班組提出申請，車間安排人員替班、頂崗（替班人員不得上連班）。值班長隱瞞不報者，對值班長扣5分；替班、頂崗按根據(jù)內(nèi)部市場化方案規(guī)定補償工資，由值班長根據(jù)實際情況進行分配。其它出勤記錄由值班長（或指定人員）填寫?？记谟涗浥撟骷?，除當事人每次扣3分外，值班長（或填寫人）每次扣5分。請假管理事假請事假需提前8小時辦理審批手續(xù)。事假一天以內(nèi)，由值班長同意，車間副經(jīng)理批準；一天以上，三天以內(nèi)，由值班長，車間副經(jīng)理、車間經(jīng)理批準；事假三天以上，按公司規(guī)定的審批權(quán)限處理。事假審批要以保障車間生產(chǎn)為前提，在不能保證車間生產(chǎn)定員時，值班長無權(quán)批準事假。病假、工傷、產(chǎn)假、婚喪假按公司相關制度執(zhí)行。請事假一天取消當天工資并加扣3分，請假未批準私自離崗者視為曠工。請病假1-3天的取消當天工資（需提供相關證明）員工請假需安排好手頭工作，或報上級管理人員進行工作分配。否則，每次扣5分。工作紀律工作質(zhì)量工作態(tài)度脫崗在工作時間內(nèi)擅自離開所在的崗位即為脫崗（離開工作崗位10分鐘以上者需向上級管理人員說明）。每次扣5分，造成事故影響生產(chǎn)者，根據(jù)事故情節(jié)輕重進行處罰。串崗上班期間，無故離開本人工作崗位到其他人工作崗位上，從事與本職工作無關的活動。每次扣5分，造成事故影響生產(chǎn)者，根據(jù)事故情節(jié)輕重進行處罰。睡崗工作期間睡眠或者瞌睡狀態(tài)的行為。睡崗一次扣10分。打盹工作期間因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行為。打盹一次扣5分。干私活及從事與工作無關的事情。每次扣5分，對勸說不聽者，加倍處罰。工作期間辱罵、毆打他人。辱罵他人造成同事關系緊張，扣5-10分；出現(xiàn)打架行為，雙方各扣20分，并移交人事處理。嚴禁酒后上崗。違者每次扣10分，并停工三天，值班長未制止的，扣值班長5分，酒后鬧事者每次扣20分，并上交人事，值班長連帶扣10分。不服從工作分配、調(diào)動、指揮。每次扣5-10分，情節(jié)嚴重的上交人事。工作期間嚴禁私自出廠。私自出廠，按曠工處理。非本單位人員未經(jīng)允許，嚴禁進入生產(chǎn)現(xiàn)場。有未經(jīng)批準的非本單位人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場的，對相關責任人及值班長每人考核5分。工作時間嚴禁會客。嚴禁容留非本車間人員滯留，違者對責任人每次扣2-5分，影響生產(chǎn)者加倍處罰。工作效率低，不能保質(zhì)保量完成工作任務。每次扣2-5分，對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的加倍考核。工作中出現(xiàn)失誤。視情況扣1-5分，隱瞞工作失誤加倍考核，能夠主動承認錯誤的，未造成影響的可免于考核。接受工作任務講價錢，工作責任心差，缺乏主動性。每次扣2-5分。樂意接受額外工作任務。視情況獎勵1-3分。遵守公司各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，服從領導與管理人員管理。公司查出違反規(guī)章制度行為，除按公司規(guī)定處理外，一般違規(guī)行為扣2-5分，嚴重違規(guī)行為扣5-10分。員工辭工應提前15天向車間提出書面申請，經(jīng)批準15天后辦理離崗手續(xù)。強行離崗者，視為曠工。工作總結(jié)與計劃管理工作總結(jié)每月30日前由各口主管擬定次月重點工作計劃，副經(jīng)理審核后報送至綜合辦。1.主要指標完成情況，產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、毛利和主要消耗與預算相比，與去年同期相比有哪些進步和不足等。2.亮點工作和顯著成效，亮點工作要有采取的具體措施，取得成效要有數(shù)據(jù)或案例等。3.重點工作推進情況，月度重點工作推進完成情況、熱點、難點工作解決情況等。4.存在問題，當前生產(chǎn)、管理工作中存在的突出問題，尤其是對生產(chǎn)經(jīng)營有影響的問題。未按要求報送，每次扣分（百分制），對車間上報造成影響的加倍考核。工作計劃每月18日前由各口主管擬定次月工作計劃，副經(jīng)理審核后報送至綜合辦。1.制訂下月目標在年度目標任務的基礎上，通過上月的運行分析，制訂下月目標。2.重點工作和措施重點圍繞提產(chǎn)增效、內(nèi)部深化改革、市場化管理、熱點難點及瓶頸問題的突破、技術創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面提出重點工作安排，重點工作推進措施要具體，要量化細化，明確時間節(jié)點、達到效果或完成標志。未按要求報送，每次扣分（百分制），對車間上報造成影響的加倍考核。會議管理按時參加會議。會議遲到，每次扣2分，無故不到者，扣5分。未按要求參加學習、培訓、會議。每次扣2分。會議期間交頭接耳開小會。每次扣2分。會議期間與會人員通訊工具開至震動檔或關閉，認真聽取會議內(nèi)容并做好記錄。違者，每次扣2分。記錄管理原始記錄臺帳填寫必須做到數(shù)據(jù)真實、準確、填寫規(guī)范。違者，每次扣2分。不得在原始記錄臺帳上隨便涂寫，應當及時復核，據(jù)實更正，在錯誤處劃一杠，再填寫正確數(shù)據(jù)，并由上級管理人員簽字。違者，每次扣2分。原始記錄臺帳的填寫內(nèi)容要具體、明確、不得用“一切正?！钡仍~句填寫。違者，每次扣2分。填寫的各項數(shù)據(jù)必須能夠反映出當班真實的生產(chǎn)情況，不得人為的調(diào)整數(shù)據(jù)或瞞報。違者，每次扣5分。各種消耗臺帳數(shù)據(jù)必須填寫及時。違者，每次扣2分。需上報的數(shù)據(jù)，必須及時上報，報送的數(shù)據(jù)與原始記錄臺帳數(shù)據(jù)必須一致，不得弄虛作假。違者，每次扣5分。公務車輛出車前對車輛進行基本檢查（燃油、冷卻液、電瓶、剎車、離合器、胎壓、方向、轉(zhuǎn)向、喇叭、雨刮等），并做好記錄。未落實檢查，每次扣2分。嚴格落實車輛保養(yǎng)。應保養(yǎng)未保養(yǎng)，每次扣3分。做好車輛日常清潔工作，確保出車前車輛整潔。未落實，每次扣1分。車輛故障維修，需保證兩人現(xiàn)場確認后方可維修。未落實，每次扣2分，且費用不予報銷。建立車輛使用記錄，明確日期、人員、事由、目的地、里程等信息。未落實，每次扣1分；司機出差里程每公里補助元。合理化建議合理化建議1.新材料、新工藝的應用，對降低消耗、提高產(chǎn)量、降低成本具有明顯效益的。2.與產(chǎn)品質(zhì)量提高的有關工藝方法、操作方法、維護方法、檢驗方法及其它能提高產(chǎn)品質(zhì)量的。3.在安全生產(chǎn)，提高設備安全運行方面有明顯成效的。4.發(fā)現(xiàn)工藝和設備中存在缺陷，實施小革小改后予以解決的。5.開展修舊利廢，對降低材耗、節(jié)約費用