智能化系統(tǒng)工程項目的施工管理.doc

智能化系統(tǒng)項目的施工管理項目的施工管理是指從工程的準備階段開始直到工程全部驗收結(jié)束的整個過程中，在深化設(shè)計、設(shè)備材料采購、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗收等諸多環(huán)節(jié)中，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施。這種管理必須面對整個工程中的各個方面，特別是下述要點：工程進度、工程人員、工程安全、工程文檔、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理等。下面我們將根據(jù)長期積累的施工經(jīng)驗，以及對業(yè)主要求的理解，分別予以說明： 、工程項目進度表施工進度管理的基礎(chǔ)是施工計劃書。施工計劃經(jīng)審核批準后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。對施工計劃完不成的單位，總包將以文件方式通告各單位，并報業(yè)主和監(jiān)理。由項目經(jīng)理部根據(jù)工程的工期要求制定，是整個工程的總體進度安排。包括：月工作計劃表每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃。周工作計劃表：每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認的各項任務(wù)。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報。編制周施工計劃書、日施工計劃書。各專業(yè)分包商也必須編制周施工計劃和月施工計劃報總包。、工程人員配置考慮到業(yè)主要求的特殊崗位，我們將配備最為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，力爭在該項目上展示公司的最新技術(shù)以及優(yōu)良服務(wù)。其中包含項目管理人員、施工人員。詳細資料請參見人員組織結(jié)構(gòu)。、施工安全保證措施1)一般規(guī)定確保工程安全，實施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴格監(jiān)督實施。安全工作以防為主，從防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中，安全措施主要包括：施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況制作安全警示牌或安全標志。在施工過程中，對樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口和過道口“四口”及“五臨邊”的防護，凡與安全施工相關(guān)的要采取可靠的防護措施。項目安全員負責(zé)制定“四口”及“五臨邊”的安全防護措施，報項目經(jīng)理批準后實施，并負責(zé)檢查防護措施的落實情況。施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全會。安全包括人身安全和設(shè)備的安全。這要求施工人員在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣設(shè)備和材料要能滿足設(shè)計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工及各項通電試驗都應(yīng)一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定進行，確保產(chǎn)品的安裝和運行安全。2)工地保險為進場施工人員購買工地保險，保障施工人員的權(quán)益。3)施工安全條例進場施工人員應(yīng)嚴格按照施工安全條例進場施工。4)文明施工措施工地現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽展示的窗口，是企業(yè)實力和管理水平的體現(xiàn)。本工程的施工，要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、規(guī)范等，實行文明施工，維護工地現(xiàn)場良好的環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。宿舍、倉庫滿足消防要求。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。所有材料堆放整齊，不侵占市政道路及公用設(shè)施?，F(xiàn)場設(shè)置一定的安全防護設(shè)施和安全標志。工程開工前，施工單位會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行勘察，對可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護措施，保證施工安全進行。運輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛。施工時采用低噪音的工藝和施工方法；當施工作業(yè)的噪聲超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值要求時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方可開工。5)現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。6)現(xiàn)場安全保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度。嚴禁工人在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。、工程文檔管理工程文檔包括設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、材料清單、服務(wù)協(xié)議、施工變更、各種確認書、往來傳真等等與工程實施相關(guān)的書面材料?？茖W(xué)完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的管理提供便利。為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。將每次的會議精神應(yīng)及時形成會議紀要，以文件形式發(fā)至各單位。全面質(zhì)量管理按照全面質(zhì)量管理的規(guī)范對工程文檔進行分類保存、分類編號、制定索引，這將是一種符合國際規(guī)范的、科學(xué)的文檔管理方法。1)質(zhì)量保證機構(gòu)技術(shù)工程部將成為整個項目的質(zhì)量保證機構(gòu)。2)質(zhì)量檢查和監(jiān)督全面推行質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準對每道工序質(zhì)量進行把關(guān)。具體包括：設(shè)計評審和驗證工程施工：嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范指導(dǎo)施工并進行驗收，施工人員必須詳細閱讀并熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，遇到特殊情況需要變更設(shè)計圖紙時，必須經(jīng)設(shè)計單位或甲方同意，并辦理簽證手續(xù)，不得擅自更改。施工前應(yīng)進行質(zhì)量技術(shù)交底。靜態(tài)調(diào)試和動態(tài)調(diào)試：對各設(shè)備進行單機調(diào)試，確保其正常運行；對整個系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，確保其滿足設(shè)計要求。系統(tǒng)的測試和驗收：施工方與業(yè)主、設(shè)計院代表及監(jiān)理共同對系統(tǒng)性能進行測試和驗收。文件與記錄的管理，竣工圖資料：3)設(shè)計、施工圖紙的管理程序整個設(shè)計由項目組負責(zé)管理。加強圖紙的審核，更新及規(guī)范化工作，尤其是加強圖紙會審的工作。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位必須向項目業(yè)主索取施工圖紙，施工單位負責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題記錄好，在圖紙會審時提出，并督促業(yè)主、監(jiān)理給出解決方案。圖紙會審：在業(yè)主或監(jiān)理的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應(yīng)由甲方、監(jiān)理和施工單位提出問題，設(shè)計人員解答。對于涉及面廣、設(shè)計人員一方不能定案的問題，應(yīng)由甲方、監(jiān)理和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。工程監(jiān)察管理此部分的任務(wù)為：負責(zé)的組長必須出席相關(guān)項目會議，并定期進行工地巡視。有關(guān)的變更紀錄必須保存以便跟蹤項目的進展狀況。負責(zé)的組長須和有關(guān)項目組成員一起復(fù)查變更工作指示并作出及時處理。項目工程典型的工作指示變更包括以下內(nèi)容：1).經(jīng)批準的設(shè)計變更2).客戶指示的工作變更3).根據(jù)合約要求，經(jīng)認可途徑發(fā)放的變更工作指示在工作期間，負責(zé)的組長會定期與項目組復(fù)查項目工程的進度和工程設(shè)計變更狀況等。在項目進行期間負責(zé)的組長整理每一工作階段的資料，數(shù)據(jù)和項目現(xiàn)狀，并定期更新項目紀錄。風(fēng)險管理保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的誤差損失；保證明確的責(zé)任分配原則。變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表，申請表需提交評審小組確認，評審小組將就申請表的技術(shù)可靠性以及對整個項目的影響做出評估。評審小組主席由甲方代表和總包方指定，評審小組成員的資格確認以及人員的變更將以書面的形式通知對方。項目協(xié)調(diào)配合管理項目實施過程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是智能化系統(tǒng)工程單位的主要工作之一。由于整個智能化系統(tǒng)工程可能不是全部由我公司生產(chǎn)，這就造成了多家分包單位，多個設(shè)備供應(yīng)商同時進行按需供貨、進場施工、進度實施等工作，為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工的穿插進行，更為了整個智能化系統(tǒng)成為一個有機整體，必須由智能化系統(tǒng)單位進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。本公司根據(jù)上述所需進行的協(xié)調(diào)工作，以及主要需進行協(xié)調(diào)的方面和部門，將智能化系統(tǒng)單位必須承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合工作分別予以敘述。智能化系統(tǒng)項目組與相關(guān)方面的配合智能化系統(tǒng)單位應(yīng)與本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1).提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關(guān)承包方，討論、協(xié)調(diào)、落實各分工交接點。2).向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。3).按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方批準的施工程序來進行安裝工作。4).將把已有設(shè)計方案批準的施工圖或圖鑒要求圖，以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。以下將分別列舉智能化系統(tǒng)單位同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系。與業(yè)主方面的配合弱電項目部就出版大廈的各子系統(tǒng)全面向業(yè)主和總包單位負責(zé)，并指派專人與業(yè)主和總包單位聯(lián)絡(luò)。應(yīng)按業(yè)主和總包單位的要求對整個智能化子系統(tǒng)工程進行管理，并負責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和總包單位規(guī)定的設(shè)計標準交付業(yè)主使用。項目經(jīng)理應(yīng)及時向業(yè)主和總包單位匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程。使業(yè)主和總包單位對工程進展情況了如指掌。弱電項目部應(yīng)接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。業(yè)主應(yīng)為智能化系統(tǒng)單位的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)單位與其它非弱電單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進行。業(yè)主與總包單位應(yīng)有指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與項目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)。應(yīng)提供智能化系統(tǒng)所需的各種設(shè)計文件、證明及技術(shù)資料，以方便項目經(jīng)理向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。業(yè)主應(yīng)及時按合同規(guī)定支付各項費用。與設(shè)計院方面的配合應(yīng)配合設(shè)計院完成整個智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)設(shè)計。項目經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計院提供詳細的設(shè)計建議。還應(yīng)組織各分包單位向設(shè)計院提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計手冊、圖紙、注意事項等技術(shù)資料，以便設(shè)計院作出合理的設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)詳細介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料。設(shè)計單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)計與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合理、實用。與分包單位方面的配合各弱電分包單位應(yīng)設(shè)有專門項目負責(zé)人與智能化系統(tǒng)單位聯(lián)系。各分包單位負責(zé)各自分包系統(tǒng)的設(shè)計和安裝施工技術(shù)指導(dǎo)、調(diào)試開通。各分包單位負責(zé)編制本系統(tǒng)工作計劃單位審核。各分包單位應(yīng)定時向智能化系統(tǒng)單位匯報分包工程進展情況，并及時報告工程實施遇到的主要問題。各分包單位公開所有需要開放的通訊協(xié)議，以配合完成系統(tǒng)集成。各分包單位應(yīng)接受業(yè)主和總包單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，按質(zhì)、按時完成工程任務(wù)。各分包單位如有行業(yè)管理要求的，應(yīng)各自負責(zé)所供系統(tǒng)通過行業(yè)主管部門的認可，業(yè)主和總包單位協(xié)助提供必要的方便。弱電項目部負責(zé)各分系統(tǒng)之間的工程協(xié)調(diào)，并為各分包單位提供必要的施工條件。與安裝單位方面的配合智能化系統(tǒng)單位參與安裝施工的全過程實施管理，且負責(zé)組織各分包單位向安裝單位技術(shù)交底。智能化系統(tǒng)單位組織有關(guān)方面對安裝質(zhì)量進行驗收。安裝單位應(yīng)指派專人與智能化系統(tǒng)單位溝通，并接受智能化系統(tǒng)單位的質(zhì)量監(jiān)督。安裝單位應(yīng)及時向智能化系統(tǒng)單位匯報工程施中出現(xiàn)的問題及處理方式，確保工程按計劃完工。智能化系統(tǒng)單位應(yīng)視工程需要召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各分包安裝單位之間可能存在的問題。與機電設(shè)備承包商方面的配合智能化系統(tǒng)單位與機電設(shè)備承包商的工作界面可按以下原則界定：凡弱電管線與強電設(shè)備有關(guān)的，則由智能化系統(tǒng)單位負責(zé)將線鋪設(shè)至強電設(shè)備盤，盤內(nèi)接線由機電承包商負責(zé)；反之，機電承包商應(yīng)將弱電系統(tǒng)所需的市電電源線鋪設(shè)到位，弱電盤內(nèi)接線由智能化系統(tǒng)單位負責(zé)。機電承包商負責(zé)所有與弱電有關(guān)的機電設(shè)備按時、按質(zhì)、按量開通，并提供方便。智能化系統(tǒng)如有需要在機電設(shè)備、管道中施工時，機電承包商應(yīng)予配合工作。與土建總包方面的配合為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，弱電施工必須與土建工程在時間進度上有良好的配合。弱電系統(tǒng)是建筑物的“軟件”部分，顯得日益重要，為了保證弱電集成系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電集成系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進度配合上的六個階段。三個環(huán)節(jié)包括施工圖的會審、施工工期的時間表的制定以及工程施工技術(shù)交底；六個階段包括預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合、管線槽架的施工與土建工程的配合、弱電系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合、弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線、弱電集成系統(tǒng)的調(diào)試、弱電集成系統(tǒng)的驗收。與行業(yè)管理部門方面的配合智能化系統(tǒng)單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。智能化系統(tǒng)單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。智能化系統(tǒng)單位與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)與其他專業(yè)工種的承包協(xié)調(diào)和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計方批準的施工程序來進行安裝工作。將把已有設(shè)計方批準的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。項目施工組織施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是為了使業(yè)主的弱電總包項目管理規(guī)范化，使總分包單位在標準有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項目各分包方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾實現(xiàn)總承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和文明施工目標；完成與業(yè)主簽訂的合同目標。項目施工組織目標根據(jù)合同要求，總承包商有現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)權(quán)，總承包商項目管理目標為：工程優(yōu)良。施工進度目標加強總包協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當，施工科學(xué)、合理。保證計劃總工期實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。質(zhì)量管理目標加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各子系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全目標成立專業(yè)的安全機構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故不超過0.5%。文明施工目標通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。項目部組建項目部管理人員職責(zé)明確、分工細則如下：A、項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和進度達到合同要求。工程開工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作，并組織實施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，并報分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對項目部勞務(wù)聯(lián)營合同的洽談，并簽訂洽談記要單。勞務(wù)分承包方進場后，應(yīng)指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時出入證，并在10-15天的試用期間進行試用考核。組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。參與對勞務(wù)分承包隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。指派專人負責(zé)對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項目部全體成員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的文件、參照規(guī)范和標準，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責(zé)上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，應(yīng)編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。項目竣工具備初驗收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，協(xié)助分公司生產(chǎn)科填寫竣工報告與水電分公司會簽后上報公司工程部組織驗收。負責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交手續(xù)。組織項目有關(guān)人員參加公司、分公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)分公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織人員保修。B、項目部技術(shù)負責(zé)人職責(zé)具體負責(zé)對工程項目施工全過