XX年煤礦公司開拓區(qū)工作總結(jié)[范本]

XX年煤礦公司開拓區(qū)工作總結(jié)XX年即將過去，回顧一年來工作，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初公司“兩會”提出的奮斗目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，我們奮力拼搏，克服了路線遠(yuǎn)，分布分散，頂板破碎、矸子硬、搬遷倒面等不利因素，安全生產(chǎn)兩手抓，通過大量艱苦而卓效的工作，較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。下面將一年來工作情況報告如下：一、管理創(chuàng)新，快速掘進(jìn)，單進(jìn)創(chuàng)水平公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2850米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)及時召開班子會，對如何完成2850的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)討論研制出以下具體措施，一是繼續(xù)在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調(diào)整了現(xiàn)場管理隊伍，調(diào)整了兩個工長和三個班長，加強(qiáng)了西大巷、-780大巷的管理；三是實施壓力傳遞，將承包指標(biāo)分配到每個隊、每個班組，多勞多得，誰進(jìn)尺多誰就多得益。由于采取了以上措施，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，西大巷一年來連續(xù)實現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33。二、開展班長抓“三違”活動，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航我區(qū)按照公司抓“三違”要求，明確了班長以上干部每人每周必須查出1名以上“三違”的規(guī)定，對不能按要求查“三違”的管理人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，同時成立了“三違”分析小組，對“三違”人員及時組織分析，做到真實不應(yīng)付，真正起到教育“三違”人員和促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。并從三個方面對管理人員提出了要求；一是重點(diǎn)查頂板。對頂板的找掉、打眼、裝藥、響炮、殘炮等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格檢查打眼的眼位、間排距、錨桿角度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，保證了頂板安全；二是重點(diǎn)檢查輔助運(yùn)輸。對電機(jī)車的完好、道嘴的安全狀況，以及軌道的偏差進(jìn)行細(xì)致檢查，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀況良好；三是重點(diǎn)檢查員工規(guī)范行為。對手指口述、安全確認(rèn)、集體換班等進(jìn)行動態(tài)檢查，邊檢查邊糾偏，從而提高了員工按章操作的自覺性。由于堅持了以上安全管理措施，一年來，只發(fā)生了一起輕傷事故，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三、在-850東大巷、車頭房召開集團(tuán)、公司級現(xiàn)場會隨著 “培塑”工作的開展，我區(qū)對以往的安全現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析，認(rèn)識到創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境，培塑本質(zhì)型安全人，是從根源上解決問題的有效途徑。確立了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，模式化管理”為手段，逐步實現(xiàn)由環(huán)境影響人，轉(zhuǎn)變?yōu)槿撕铜h(huán)境的有機(jī)統(tǒng)一。在推行的過程中，全崗位、全過程、開展安全培塑活動。經(jīng)過一年以來的實施，各工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)效率都得到了顯著提高，各工作面的優(yōu)良品率達(dá)到了99%。由于培塑工作較好的落實，創(chuàng)建了較好的勞動環(huán)境，培育了本質(zhì)型安全人，人的行為控制體系得到完善，09年-850東大巷、西副巷、車頭房的工程都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn)，被公司評為模式化區(qū)域，三月份集團(tuán)公司在-850東大巷召開了安全培塑工作現(xiàn)場會；四月份公司召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”現(xiàn)場會；9月份公司在-850電車房召開“按規(guī)范設(shè)計，安設(shè)計施工”達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會。四、組織科技創(chuàng)新，進(jìn)行小革小改我區(qū)根據(jù)確定的科技攻關(guān)項目，發(fā)揮員工的聰明才智，開展了小革小改活動，如為確保850水平西大巷的供風(fēng)問題，針對有時供風(fēng)不足，溫度高直接影響生產(chǎn)，為解決生產(chǎn)中的難題，發(fā)動員工攻關(guān)，將-850水西大巷風(fēng)機(jī)倒近迎頭，解決遠(yuǎn)距離供電，滿足了供風(fēng)要求。為降低成本，我區(qū)將-850清理斜巷人力看泵改為自動泵水，節(jié)約了人力和電能。一年來，我區(qū)根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目12項有：1、 打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；2、 增長釬桿鉆頭，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；3、 鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；4、 鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；5、 鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；6、 用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；7、 -780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；8、 -780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；10、10t但機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；11、加長電機(jī)車，解決控制室狹窄不安全的難題；12、研制了打眼定位器，解決了打眼不規(guī)范難題。一年來小革小改共14項，節(jié)約了大量的人力財力，為安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。五、抓好黨建，扎實做好黨員發(fā)展工作，1、為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，根據(jù)公司黨委意見，結(jié)合本區(qū)實際，XX年完善黨支部組織建設(shè)，完善支部委員職責(zé)，更換了黨小組長，完善了活動制度和考核制度，增強(qiáng)了組織影響力，增大了組織活力。在充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展的原則指導(dǎo)下，XX年共發(fā)展入黨重點(diǎn)積極分子5名；培養(yǎng)對象轉(zhuǎn)預(yù)備黨員2人；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3人，寫入黨申請書5人。發(fā)展了黨員，壯大了黨員隊伍，為黨組織輸入了新鮮血液，激發(fā)了青年職工的入黨積極性和工作積極性。六、發(fā)揮工會的作用，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。災(zāi)較嚴(yán)重。我區(qū)對家住林西楊家溝工房和唐家莊勞動工村工房的職工進(jìn)行詳細(xì)調(diào)認(rèn)真堅持職工代表大會制度，堅持每半年召開一次職代會，做到會前征求職工的意見，會上審議本區(qū)的重大事項，會后跟蹤了解會議的落實情況，積極維護(hù)和落實職工參政議政權(quán)利。在關(guān)心職工生活上，工會著力做了三方面的工作：一是幫困救急。建立了困難職工檔案，改革困難補(bǔ)助管理辦法，對特困職工家庭，進(jìn)行定期補(bǔ)助，對因天災(zāi)人禍或久病不愈造成極困難的職工進(jìn)行特殊補(bǔ)助，對職工發(fā)生暫時困難的，進(jìn)行及時補(bǔ)助，08年補(bǔ)助員工18人次。二是做好走訪慰問，堅持思想政治工作“十必到”和關(guān)心職工生活“三必訪”職工家庭有事，生病住院，思想有情緒，都及時慰問，提供幫助。如：8月11日凌晨古冶區(qū)普降暴雨，林西、唐家莊部分地段受查，在第一時間將職工家中受災(zāi)情況向公司工會做了匯報，并及時為三戶困難職工家庭辦理了救助款，送去了床單等物品，解決了受困職工的燃眉之急。送溫暖工程，贏得了職工及其家屬的一致好評。三是關(guān)心職工的身體健康，定期為一線職工進(jìn)行職業(yè)病檢查，今年9月份全區(qū)職工都安排了查體，受到了廣大職工的歡迎。七、充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的作用我們以努力提升青年安全監(jiān)督崗員的自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，組織崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)崗員的業(yè)務(wù)能力。為此，我們開展了以下幾點(diǎn)工作：一是每月組織崗員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。由崗長負(fù)責(zé)組織崗員進(jìn)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，二是結(jié)合單位的生產(chǎn)實際，由安全區(qū)長、技術(shù)區(qū)長等對崗員每季一次安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)崗員的安全監(jiān)督能力。通過這些工作，使我區(qū)青年安全崗員的自身素質(zhì)有了很大的提高。我區(qū)在青年安全崗落實上，堅持每半月進(jìn)行一次安全崗檢查，在檢查中查找隱患，找漏洞，解決問題。一年來查出隱患問題60余項，制定了切實可行的防范措施，每項問題都得到了解決。八、 加強(qiáng)廉政建設(shè)，帶頭執(zhí)行廉潔自律規(guī)定09年以來，我區(qū)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)文件，按照文件要求規(guī)范自己。一是經(jīng)常對照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，檢查自己一言一行，時刻做到自省、自警、自律，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)；二是按時召開班子生活會，虛心聽取同志們的意見，認(rèn)真開展批評和自我批評，及時糾正自己的不足。三是在區(qū)科獎金分配時集體研究，根據(jù)承包方案，按安全好壞、工作量多少、效益大小進(jìn)行分配，做到公平、合理、透明。并且隨時聽取群眾的意見，對合理部分進(jìn)行采納，比如在獎金分配中，直接工與輔助工距離沒有拉開，對此有個別員工反映給區(qū)里，對此我們召集職工代表會進(jìn)行了討論，對獎金系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，平衡了分配方案，提高職工滿意率。四是搞好區(qū)務(wù)公開，主要做好以下三點(diǎn)：第一，獎金分配做到全面公開，透明度100。第二，對有特殊貢獻(xiàn)給予加獎的人員，做到有理有據(jù)。三是在班組長任用上，經(jīng)班子討論，不徇私情，選拔年輕，有能力、有知識、有威望的先進(jìn)員工擔(dān)任 ，并爭取群眾的意見，做到任人唯賢。回顧一年來的工作，我們有幾點(diǎn)深刻體會 ：一是區(qū)班子要團(tuán)結(jié)，圍繞一個目標(biāo)，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務(wù)。二是干部必須廉潔自律，以良好的形象，扎實的工作作風(fēng)，去影響群眾，才能贏得群眾，凝聚人心，帶領(lǐng)群眾開拓進(jìn)取