企業(yè)薪酬管理的思路研究.doc

企業(yè)薪酬管理的思路研究摘要：企業(yè)人力資源開發(fā)有效性提高的關(guān)鍵因素是企業(yè)的薪酬管理，企業(yè)通過建立現(xiàn)代化的薪酬管理體系和制度，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，提高企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。本文首先介紹了企業(yè)薪酬管理，然后分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問題，最后提出企業(yè)薪酬管理體系建立的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；思路研究；存在問題；策略窗體頂端一、企業(yè)薪酬管理概述薪酬是企業(yè)通過工資、獎(jiǎng)金以及福利等形式補(bǔ)償企業(yè)員工對(duì)企業(yè)在時(shí)間、努力、技能以及知識(shí)等方面的付出。薪酬管理,就是企業(yè)工資的微觀管理,是企業(yè)在國(guó)家政策范圍之內(nèi),制定各種激勵(lì)措施與規(guī)章制度,在職工中貫徹按勞分配原則的過程。薪酬制度主要包括績(jī)效型、技能型、資歷型以及綜合型這四種基本類型，這四種薪酬制度類型各具特色，它們具有各自的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)它們也具有一定的缺點(diǎn)和不足，在現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬體系和制度的構(gòu)建過程當(dāng)中我們要綜合考慮不同薪酬制度類型的優(yōu)缺點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的形式，最大限度地發(fā)揮企業(yè)薪酬管理體系和制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)薪酬的主要影響因素包括平勞動(dòng)力的供求關(guān)系、均工資水平、勞動(dòng)法律法規(guī)以及企業(yè)的支付能力，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代化企業(yè)薪酬管理要結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，遵循合法性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、有效激勵(lì)原則、公平性原則以及戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則等制定出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的合理的企業(yè)薪酬管理體系和制度。企業(yè)薪酬管理是企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，按照按勞分配的薪酬分配原則，對(duì)企業(yè)員工的工資薪酬進(jìn)行管理的微觀過程。企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)的核心，對(duì)于企業(yè)員工的自身利益以及企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益具有密切的聯(lián)系。2、 企業(yè)薪酬管理存在的問題1. 當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)薪酬管理不是動(dòng)態(tài)報(bào)酬，而是傳統(tǒng)的靜態(tài)工資，我國(guó)的薪酬結(jié)構(gòu)比較的單一化，并未伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得多樣化，這種企業(yè)薪酬管理不利于提高員工工作的積極主動(dòng)性，不利于對(duì)員工形成激勵(lì)的作用。2. 單一的不完善的企業(yè)薪酬管理體系，無法體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中薪酬分配多勞多得的原則，我國(guó)現(xiàn)行的這種薪酬管理體系，沒有將多樣化的報(bào)酬分配方式體現(xiàn)在不同的工作性質(zhì)和工作崗位當(dāng)中。我們應(yīng)該在企業(yè)的薪酬分配中重視企業(yè)員工在管理、技術(shù)以及知識(shí)等層面的作用和價(jià)值，將單一化的企業(yè)薪酬管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊钠髽I(yè)薪酬管理體系。3. 對(duì)貨幣工資的過分強(qiáng)調(diào)是當(dāng)前我國(guó)不合理企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)只重視以貨幣工資為主的貨幣報(bào)酬，導(dǎo)致我國(guó)無法實(shí)現(xiàn)非貨幣化薪酬分配與貨幣化薪酬分配的相互結(jié)合，導(dǎo)致我國(guó)不合理的薪酬分配結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)。4. 當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)薪酬管理有關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn)等基本上都是借鑒和照搬的西方，我國(guó)企業(yè)并未結(jié)合我國(guó)的國(guó)情創(chuàng)新和發(fā)展我國(guó)的企業(yè)薪酬管理體系和制度。不完善的企業(yè)薪酬體系，無法滿足企業(yè)員工的多樣化需求，無法將員工的工作表現(xiàn)與員工的工資進(jìn)行科學(xué)合理地掛鉤，無法推動(dòng)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。3、 企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建策略薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào) ,這是一個(gè)交易過程。交易的主體是勞動(dòng)者與用人單位 (企業(yè)主 )。一方付出勞動(dòng) (商品 ) ,另一方支付工資 (貨幣 )。既然是交易過程 ,那就有一個(gè)商品定價(jià)的問題。下面我們對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建提出幾點(diǎn)策略：1. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薪酬調(diào)查的重視。企業(yè)通過調(diào)查薪酬可以得到薪酬的內(nèi)部信息和薪酬的外部信息。收集企業(yè)員工建議、調(diào)查企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿意度等這些內(nèi)部信息都可以通過薪酬調(diào)查獲得，同時(shí)對(duì)于企業(yè)薪酬價(jià)值取向、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及同一行業(yè)和地區(qū)企業(yè)薪酬管理的相似度等外部信息也是可以通過企業(yè)的薪酬調(diào)查獲得，這些內(nèi)部信息和外部信息將有利于為企業(yè)薪酬方案的調(diào)整和制定提供參考，為企業(yè)的薪酬管理體系和制度的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。2. 注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工具有激勵(lì)的效果，它可以提高企業(yè)員工工作的積極主動(dòng)性，。我們要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)責(zé)任感、集體主義的意識(shí)以及企業(yè)效益的提高具有重要的作用，并且對(duì)企業(yè)向心力以及凝聚力的增強(qiáng)也具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)員工努力工作的熱情和信息，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。3. 采用多樣化的企業(yè)薪酬管理體系和制度企業(yè)要大膽創(chuàng)新多樣化的企業(yè)薪酬管理體系和制度，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的合理的薪酬管理體系和制度。例如：寬帶薪酬制度，這種薪酬制度的設(shè)計(jì)思路是為了扁平化組織，寬帶薪酬制度擺脫企業(yè)組織傳統(tǒng)的薪酬管理制度的弊端，非常適用于企業(yè)的薪酬管理，它從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，為企業(yè)的薪酬管理和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入新鮮的血液和活力。4. 現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬管理制度要符合以人為本的理念以人為本的企業(yè)薪酬管理理念是對(duì)企業(yè)薪酬管理的方式和方法的大膽創(chuàng)新，它體現(xiàn)了企業(yè)薪酬民主化和公平化的管理，注重對(duì)企業(yè)員工精神文明和物質(zhì)文明層面的關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工素質(zhì)的提高，能夠了解并且滿足企業(yè)員工的不同需求。5. 創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理制度，發(fā)揮工資薪酬對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用具有激勵(lì)作用的企業(yè)薪酬管理制度能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的權(quán)利意識(shí)、義務(wù)意識(shí)以及忠誠(chéng)度。豐富化和多樣化的企業(yè)薪酬激勵(lì)形式是促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展的重要途徑和手段，依據(jù)本企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新和福利計(jì)劃的創(chuàng)新。四、小結(jié)窗體底端窗體底端與傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度相比，現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬管理制度對(duì)于人力資源的優(yōu)化配置、企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有不可估量的作用。公平、合理的薪酬管理能夠促使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才,能夠有效激勵(lì)員工的行為,使員工為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。因此,如何構(gòu)建公平、合理的薪酬管理體系,已成為各個(gè)企業(yè)十分關(guān)注的問題。我們要認(rèn)真分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)薪酬管理所存在的問題，并采取科學(xué)有效的策略促進(jìn)我國(guó)企業(yè)薪酬的管理，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1李俊林;現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的問題及對(duì)策研