企業(yè)薪酬管理的思路研究.doc

企業(yè)薪酬管理的思路研究摘要：企業(yè)人力資源開發(fā)有效性提高的關鍵因素是企業(yè)的薪酬管理，企業(yè)通過建立現(xiàn)代化的薪酬管理體系和制度，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機和活力，提高企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。本文首先介紹了企業(yè)薪酬管理，然后分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)薪酬管理存在的問題，最后提出企業(yè)薪酬管理體系建立的策略。關鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；思路研究；存在問題；策略窗體頂端一、企業(yè)薪酬管理概述薪酬是企業(yè)通過工資、獎金以及福利等形式補償企業(yè)員工對企業(yè)在時間、努力、技能以及知識等方面的付出。薪酬管理,就是企業(yè)工資的微觀管理,是企業(yè)在國家政策范圍之內,制定各種激勵措施與規(guī)章制度,在職工中貫徹按勞分配原則的過程。薪酬制度主要包括績效型、技能型、資歷型以及綜合型這四種基本類型，這四種薪酬制度類型各具特色，它們具有各自的優(yōu)點，同時它們也具有一定的缺點和不足，在現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬體系和制度的構建過程當中我們要綜合考慮不同薪酬制度類型的優(yōu)缺點，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的形式，最大限度地發(fā)揮企業(yè)薪酬管理體系和制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)薪酬的主要影響因素包括平勞動力的供求關系、均工資水平、勞動法律法規(guī)以及企業(yè)的支付能力，在社會主義市場經(jīng)濟下，現(xiàn)代化企業(yè)薪酬管理要結合我國的基本國情，遵循合法性原則、經(jīng)濟性原則、競爭性原則、有效激勵原則、公平性原則以及戰(zhàn)略導向性原則等制定出適合企業(yè)發(fā)展的科學的合理的企業(yè)薪酬管理體系和制度。企業(yè)薪酬管理是企業(yè)依據(jù)國家相關法規(guī)和政策，按照按勞分配的薪酬分配原則，對企業(yè)員工的工資薪酬進行管理的微觀過程。企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)的核心，對于企業(yè)員工的自身利益以及企業(yè)本身的經(jīng)濟效益具有密切的聯(lián)系。2、 企業(yè)薪酬管理存在的問題1. 當前我國的企業(yè)薪酬管理不是動態(tài)報酬，而是傳統(tǒng)的靜態(tài)工資，我國的薪酬結構比較的單一化，并未伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展變得多樣化，這種企業(yè)薪酬管理不利于提高員工工作的積極主動性，不利于對員工形成激勵的作用。2. 單一的不完善的企業(yè)薪酬管理體系，無法體現(xiàn)市場經(jīng)濟中薪酬分配多勞多得的原則，我國現(xiàn)行的這種薪酬管理體系，沒有將多樣化的報酬分配方式體現(xiàn)在不同的工作性質和工作崗位當中。我們應該在企業(yè)的薪酬分配中重視企業(yè)員工在管理、技術以及知識等層面的作用和價值，將單一化的企業(yè)薪酬管理體系轉變?yōu)槎鄻踊钠髽I(yè)薪酬管理體系。3. 對貨幣工資的過分強調是當前我國不合理企業(yè)薪酬結構的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)只重視以貨幣工資為主的貨幣報酬，導致我國無法實現(xiàn)非貨幣化薪酬分配與貨幣化薪酬分配的相互結合，導致我國不合理的薪酬分配結構的出現(xiàn)。4. 當前我國的企業(yè)薪酬管理有關的理論和經(jīng)驗等基本上都是借鑒和照搬的西方，我國企業(yè)并未結合我國的國情創(chuàng)新和發(fā)展我國的企業(yè)薪酬管理體系和制度。不完善的企業(yè)薪酬體系，無法滿足企業(yè)員工的多樣化需求，無法將員工的工作表現(xiàn)與員工的工資進行科學合理地掛鉤，無法推動我國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。3、 企業(yè)薪酬管理體系的構建策略薪酬的實質就是勞動者付出勞動的回報 ,這是一個交易過程。交易的主體是勞動者與用人單位 (企業(yè)主 )。一方付出勞動 (商品 ) ,另一方支付工資 (貨幣 )。既然是交易過程 ,那就有一個商品定價的問題。下面我們對現(xiàn)代化企業(yè)薪酬管理體系的構建提出幾點策略：1. 加強對企業(yè)薪酬調查的重視。企業(yè)通過調查薪酬可以得到薪酬的內部信息和薪酬的外部信息。收集企業(yè)員工建議、調查企業(yè)員工對薪酬的滿意度等這些內部信息都可以通過薪酬調查獲得，同時對于企業(yè)薪酬價值取向、薪酬結構、薪酬水平以及同一行業(yè)和地區(qū)企業(yè)薪酬管理的相似度等外部信息也是可以通過企業(yè)的薪酬調查獲得，這些內部信息和外部信息將有利于為企業(yè)薪酬方案的調整和制定提供參考，為企業(yè)的薪酬管理體系和制度的構建奠定良好的基礎。2. 注重對企業(yè)文化的建設，促進企業(yè)的長足發(fā)展企業(yè)文化對于企業(yè)員工具有激勵的效果，它可以提高企業(yè)員工工作的積極主動性，。我們要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對社會責任感、企業(yè)責任感、集體主義的意識以及企業(yè)效益的提高具有重要的作用，并且對企業(yè)向心力以及凝聚力的增強也具有重要的推動作用。企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)員工努力工作的熱情和信息，促進企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。3. 采用多樣化的企業(yè)薪酬管理體系和制度企業(yè)要大膽創(chuàng)新多樣化的企業(yè)薪酬管理體系和制度，設計出適合企業(yè)發(fā)展的科學的合理的薪酬管理體系和制度。例如：寬帶薪酬制度，這種薪酬制度的設計思路是為了扁平化組織，寬帶薪酬制度擺脫企業(yè)組織傳統(tǒng)的薪酬管理制度的弊端，非常適用于企業(yè)的薪酬管理，它從企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，為企業(yè)的薪酬管理和企業(yè)的長足發(fā)展注入新鮮的血液和活力。4. 現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬管理制度要符合以人為本的理念以人為本的企業(yè)薪酬管理理念是對企業(yè)薪酬管理的方式和方法的大膽創(chuàng)新，它體現(xiàn)了企業(yè)薪酬民主化和公平化的管理，注重對企業(yè)員工精神文明和物質文明層面的關懷，強調企業(yè)員工素質的提高，能夠了解并且滿足企業(yè)員工的不同需求。5. 創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理制度，發(fā)揮工資薪酬對企業(yè)員工的激勵作用具有激勵作用的企業(yè)薪酬管理制度能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的權利意識、義務意識以及忠誠度。豐富化和多樣化的企業(yè)薪酬激勵形式是促進企業(yè)管理和發(fā)展的重要途徑和手段，依據(jù)本企業(yè)員工的特點進行企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新和福利計劃的創(chuàng)新。四、小結窗體底端窗體底端與傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度相比，現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬管理制度對于人力資源的優(yōu)化配置、企業(yè)價值的創(chuàng)造以及企業(yè)競爭力的提高具有不可估量的作用。公平、合理的薪酬管理能夠促使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才,能夠有效激勵員工的行為,使員工為了組織目標的實現(xiàn)而努力工作。因此,如何構建公平、合理的薪酬管理體系,已成為各個企業(yè)十分關注的問題。我們要認真分析現(xiàn)階段我國企業(yè)薪酬管理所存在的問題，并采取科學有效的策略促進我國企業(yè)薪酬的管理，從而進一步推動我國企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻：1李俊林;現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的問題及對策研