XXXX企業(yè)薪酬實(shí)用表格——鄭璞珂.doc

2014企業(yè)薪酬實(shí)用表格目錄表格 1 技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)表3表格 2 工資等級表4表格 3 工資標(biāo)準(zhǔn)表5表格 4 職位、職級對應(yīng)表6表格 5 崗位工資系數(shù)表7表格 6 職位設(shè)置表8表格 7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表9表格 8 職務(wù)分類表10表格 9 職能等級分類表11表格 10 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表12表格 11 排列法：崗位評定表13表格 12 因素比較法：工作要素評價(jià)表14表格 13 工作要素與小時(shí)工資率表15表格 14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表16表格 15 工資要素級別比較表17表格 16 計(jì)點(diǎn)法：工作評價(jià)因素權(quán)重表18表格 17 細(xì)分因素定義及分級表19表格 18 公司工資等級表20表格 19 因素評分表21表格 20 我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表22表格 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表23表格 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表24表格 23 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表25表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表26表格 25 加班工資申請表27表格 26 計(jì)件工資計(jì)算表28表格 27 津貼申請表29表格 28 薪資確定表300表格 29 離職工資結(jié)算通知書311表格 30 離職人員審批表32表格 31 員工離職移交核查表333表格 32 通用工資說明書34表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)35表格 34 人事考勤表36表格 35 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表37表格 36 出差旅費(fèi)報(bào)銷單38表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單39表格 38 獎(jiǎng)懲申報(bào)表40表格 39 成本計(jì)算表41表格 40 員工工資表42表格 41 銷售人員工資提成計(jì)算表43表格 42 工資分析表44表格 43 變更工資申請表45表格 44 工作獎(jiǎng)金核定表46表格 45 員工出勤工薪計(jì)算表47表格 46 月份福利工作計(jì)劃48表格 47 預(yù)支工資申請書49表格 48 員工薪資待遇簽核單50表格 49 生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表51表格 50 計(jì)時(shí)工資核定表52表格 51 普通員工工資計(jì)算表53表格 52 員工工資變動(dòng)申請表54表格 53 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表55表格 54 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表56表格 55 工作獎(jiǎng)金核定表57表格 56 銷售人員工資提成計(jì)算表58表格 57 員工薪金單59表格 58 普通員工工資計(jì)算表60表格 59 員工薪津計(jì)算表61表格 60 員工出勤工薪計(jì)算表62表格 61 員工工資調(diào)整表63表格 62 新員工工資核定表64表格 63 員工工資職級核定表65表格 64 職員統(tǒng)一薪金等級表66表格 65 工資標(biāo)準(zhǔn)表67表格 66 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表68表格 67 工資計(jì)劃表69表格 1 技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)表 技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等級12345678等級系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級差%1.811.811.811.811.811.811.81工資標(biāo)準(zhǔn)100118140165195230271320表格 2 工資等級表工資等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表格 3 工資標(biāo)準(zhǔn)表工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生（本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資）表格 4 職位、職級對應(yīng)表職位、職級對應(yīng)表職 級職 位總經(jīng)理級總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級技術(shù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級市場策劃部策劃師、平面設(shè)計(jì)師，廣告業(yè)務(wù)部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)，技術(shù)部工程師、OPC機(jī)房工程師、工程部工程師，OPC客服主管、信息采編部采編主管辦事員級技術(shù)部、OPC機(jī)房、工程部助理工程師，商務(wù)拓展部高級商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)辦事員級OPC工程部技術(shù)員、終端維護(hù)員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，廣告業(yè)務(wù)部客戶代表、客戶服務(wù)部客戶代表，綜合辦公室前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)，財(cái)務(wù)部出納員表格 5 崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表等、級及系數(shù)崗 位 類 別等級系數(shù)K1技能操作類技術(shù)類管理類112學(xué)徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟練工73.8初級技工84.2中級技工494.6助工以上職稱文員、辦事員105115.45125.9高級技工業(yè)務(wù)主辦（班長）136.3技師146.76157.2主管技師主管專業(yè)業(yè)務(wù)主管167.6技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專業(yè)科長、工段長199.5技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主任201082113主任技師主任專業(yè)副部長、專員2213.5技術(shù)職務(wù)231492415.5部長25162616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理表格 6 職位設(shè)置表職位設(shè)置表部 門職 位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務(wù)拓展部銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、高級商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席策劃師、高級策劃師、策劃師高級研究員、平面設(shè)計(jì)師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納表格 7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)（元）一崗108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格 8 職務(wù)分類表職務(wù)分類表職系職種職系職種職系職種職系職種營業(yè)職系油脂售賣職種油料售賣職種化妝品售賣職種玉米粉售賣職種食品包裝職種事務(wù)職系經(jīng)營企劃職種總務(wù)職種會(huì)計(jì)職種物流職種原料職種技能職系電腦職種制造技能職種保養(yǎng)職種環(huán)境整理職種技術(shù)研究職系生產(chǎn)技術(shù)職種設(shè)備技術(shù)職種研究開發(fā)職種試驗(yàn)檢查職種表格 9 職能等級分類表職能等級分類表資格等級 職 系9級 管 理 職 系專門職 系8級7級6級5級 監(jiān)督職系4級 事 務(wù) 職 系 技 術(shù) 職 系 技 能 職 系 特 殊 職 系3級2級1級表格 10 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號(hào)職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1員一總經(jīng)理2員二副總經(jīng)理3員三副總經(jīng)理4員四部長5員五副部長6員六副部長總工程師7員七科長副總工程師8員八副科長工程師9員九副科長工程師高級技師10員十科員工程師高級技師11員十一科員助理工程師中級技師12員十二科員助理工程師中級技師13員十三科員技術(shù)員技師14員十四技術(shù)員技師15員十五高級工16員十六高級工17員十七中級工18員十八中級工19員十九初級工20員二十初級工表格 11 排列法：崗位評定表排列法：崗位評定表崗位ABCDEFG甲評定結(jié)果1342567乙評定結(jié)果21435丙評定結(jié)果123645評定序數(shù)和（）44108111512參加評定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對價(jià)值序數(shù)1243657表格 12 因素比較法：工作要素評價(jià)表因素比較法：工作要素評價(jià)表工作種類體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格 13 工作要素與小時(shí)工資率表工作要素與小時(shí)工資率表工作要素小時(shí)工資率（美元）智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責(zé)任0.28工作條件1.00合計(jì)4.26表格 14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成表（ 單位：美元）工作種類工資率（$）體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）沖床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保衛(wèi)人員4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級別表格 15 工資要素級別比較表工資要素級別比較表（單位：美元） 要素 價(jià)值體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工6元高級工程師總經(jīng)理表格 16 計(jì)點(diǎn)法：工作評價(jià)因素權(quán)重表計(jì)點(diǎn)法：工作評價(jià)因素權(quán)重表評價(jià)因素程度劃分最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比（%）責(zé) 任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制2. 成本控制3. 指導(dǎo)監(jiān)督4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)5. 外部協(xié)調(diào)6. 工作結(jié)果7. 組織人事8. 法律責(zé)任9. 決策的層次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%個(gè)人條件1. 最低學(xué)歷2. 知識(shí)多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗(yàn)7. 語文知識(shí)8. 數(shù)學(xué)知識(shí)9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動(dòng) 強(qiáng) 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創(chuàng)新與開拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020020%工 作 環(huán) 境1. 工作時(shí)間性2. 工作危險(xiǎn)性3. 職業(yè)病4. 環(huán)境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計(jì)1000100%表格 17 細(xì)分因素定義及分級表細(xì)分因素定義及分級表1. 因素名稱：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級界 限 說 明評分0無任何風(fēng)險(xiǎn)01僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，不會(huì)給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到403有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害604有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802. 因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。等級界 限 說 明評分1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進(jìn)行。表格 18 公司工資等級表公司工資等級表級別一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級八 級點(diǎn)幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人員試用期內(nèi)員工、臨時(shí)工出納員、辦事員、工勤人員會(huì)計(jì)、總務(wù)管理員、國際部初級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級業(yè)務(wù)員、單證員、儲(chǔ)運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國際部中級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級業(yè)務(wù)員、助理工程師國際部高級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師部門經(jīng)理、辦公室主任、高級工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素評分表因素評分表職務(wù)名稱：辦公室主任因 素細(xì)分因素等 級點(diǎn) 數(shù)限定資料責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制 3 602. 成本控制 4 203. 指導(dǎo)、監(jiān)督 2 154. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 305. 外部協(xié)調(diào) 3 306. 工作結(jié)果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責(zé)任 3 549. 決策 5 30個(gè)人條件1. 學(xué)歷 5 252. 熟練期 4 163. 知識(shí)的多樣性 3 224. 工作的復(fù)雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經(jīng)驗(yàn) 6 367. 語文 4 158. 數(shù)學(xué) 5 159. 綜合能力 4 50勞動(dòng)強(qiáng)度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4 323. 體力 3 104. 創(chuàng)新與開拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環(huán)境1. 工作時(shí)間 4 302. 危險(xiǎn)性 3 303. 職業(yè)病 1 54. 舒適性 2 10合 計(jì)789表格 20 我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表部 門獎(jiǎng) 勵(lì) 指 標(biāo)獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng)利潤超出生產(chǎn)利潤指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞動(dòng)紀(jì)律按違紀(jì)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)程按違規(guī)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng)交辦事項(xiàng)完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時(shí)間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價(jià)和成本比率其他出勤和勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)部門所屬部門效率按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)特定部門指標(biāo)如盤存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等其他出勤、用戶投訴等表格 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目示 例激勵(lì)員工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表格 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表因素分類具 體 內(nèi) 容影 響 程 度制度的科學(xué)性1. 勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2. 獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3. 對個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度4. 管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5. 獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6. 獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過程1. 管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2. 工作時(shí)間的安排是否合理3. 管理者與員工對獎(jiǎng)評的認(rèn)識(shí)是否一致4. 獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考員工意見5. 上級對獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支持6. 對員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1. 工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2. 工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3. 工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4. 管理者的業(yè)務(wù)能力5. 生產(chǎn)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況6. 工作質(zhì)量控制效果7. 統(tǒng)計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度合 計(jì)100%表格 23 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表部 門職 別姓 名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報(bào)酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報(bào)酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報(bào)酬表格 25 加班工資申請表加班工資申請表部門： 日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 審核： 申請人： 出納：表格 26 計(jì)件工資計(jì)算表計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱工程名稱姓名時(shí)間件數(shù)件薪工資額合計(jì)表格 27 津貼申請表津貼申請表班別： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 時(shí) 數(shù)補(bǔ) 津 貼 具 體 事 實(shí)經(jīng)理： 生管： 主管： 申請人：表格 28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位試用期（月）入職日期 薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注基本工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 表格 29 離職工資結(jié)算通知書離職工資結(jié)算通知書財(cái)務(wù)部：部職員（入職日期為 年 月 日），已辦理完離職手續(xù)。請依下列各項(xiàng)給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為： ）：1出勤天數(shù)：16天，補(bǔ)休5天；2缺勤天數(shù)：3應(yīng)發(fā)項(xiàng)目：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資；4應(yīng)扣項(xiàng)目：5其他：補(bǔ)償1個(gè)月+15天的工資。 辦公室負(fù)責(zé)人： 辦公室經(jīng)辦人： 日期：表格 30 離職人員審批表離職人員審批表辭職 辭退 除名 年 月 日姓 名部 門職 務(wù)入公司時(shí)間直屬主管離職 原因服務(wù)部門意見人意事部門見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審 批 表格 31 員工離職移交核查表員工離職移交核查表 辭職 辭退 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名服務(wù)部門職務(wù)（工種）入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離 職 辦 理 手 續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項(xiàng)辦理結(jié)果核查人部 門負(fù)責(zé)人服務(wù)部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個(gè)人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺(tái)鑰匙交回公司所配通訊工具交回個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)辦理退保退會(huì)變更員工花名冊財(cái)務(wù)部歸還欠款審核有無財(cái)物未清事項(xiàng)辦公室主任審核上列各項(xiàng)擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審 核說 明1. 上列事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職2. 財(cái)務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算工資備注表格 32 通用工資說明書通用工資說明書姓名：部門：職位：明細(xì)說明項(xiàng)目金額/備注一、福利 （ ）繳納公積金 _ 元（ ）購買商業(yè)保險(xiǎn) _ 元二、企業(yè)發(fā)展金 元（包含在固定工資中）三、住房補(bǔ)貼 元四、稅金 按實(shí)際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績工資） 六、福利補(bǔ)貼 元薪資組成部分： 一、 福利：即公積金或商業(yè)保險(xiǎn)。公司正式員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況選擇繳納公積金或購買商業(yè)保險(xiǎn)，如未享受該項(xiàng)福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼（當(dāng)個(gè)人需繳納公積金或購買商業(yè)保險(xiǎn)時(shí)，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費(fèi)用）。二、 企業(yè)發(fā)展金：此項(xiàng)基金將作為員工認(rèn)購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后退還。三、 住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費(fèi)用。四、 稅金：即個(gè)人所得稅。五、工資：即該職級的崗位工資（固定工資+業(yè)績工資）。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績不定期地對薪資進(jìn)行合理的調(diào)整。表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)1. 級差（中點(diǎn)差異，Midpoint Progression），有兩種做法：一是將級差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級崗位10%15%； 中級崗位20%25%； 高級崗位30%40%。2. 等級寬度（全距，Range Spread），有兩種做法：一是將等級寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其等級寬度是相同的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位1525%； 管理型/專業(yè)型崗位25%40%； 高級管理崗位40%60%。3. 薪資等級（Grading），從經(jīng)驗(yàn)來看，薪資等級不會(huì)超過25級（目前公務(wù)員才是25級，且用于全國國家機(jī)關(guān)單位）。對于2000人企業(yè)20級夠了；200300人企業(yè)僅要10級；500600人企業(yè)要分15級左右。表格 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819備注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時(shí)上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時(shí)時(shí)間?！啊北硎具t10分鐘內(nèi)，“”表示遲半個(gè)鐘內(nèi)，“”表示遲半個(gè)鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Donald或William表格 35 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表年 月本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計(jì) 人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制外人員元合計(jì)男 人女 人計(jì) 人合 計(jì)元編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時(shí)數(shù) 時(shí)合計(jì)元加班率%獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男 年終獎(jiǎng)金元女不休假代金元合計(jì)其他獎(jiǎng)勵(lì)金元新進(jìn)率合計(jì)元離職男其他支出勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元女公傷醫(yī)藥費(fèi)元合計(jì)撫恤金支出元離職率賀奠金支出元退休金提撥元資遣費(fèi)支出元福利金提撥元職訓(xùn)金提撥元訓(xùn)練費(fèi)支出元合 計(jì)元人事費(fèi)用率 %人事費(fèi)用總計(jì)元平均人費(fèi)率 %每人平均人事費(fèi)元 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表：表格 36 出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差日期地點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)說明月日起迄費(fèi)用總計(jì)旅費(fèi)總額（大寫） 人民幣 美元萬 千 佰 拾 元 角 分 整預(yù)支旅費(fèi)應(yīng)付（支）金額 會(huì)計(jì)核準(zhǔn)審核收款簽字出差人： 部門： 年 月 日 表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單 年月日申領(lǐng)類別誤餐費(fèi) 短程出差 加班費(fèi)值勤 夜勤費(fèi)起止時(shí)間事由申領(lǐng)金額說明類別次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付金額主管： 證明人： 申領(lǐng)人：表格 38 獎(jiǎng)懲申報(bào)表獎(jiǎng)懲申報(bào)表 年月日單位工號(hào)姓名職稱獎(jiǎng)懲原因人事單位核定獎(jiǎng)懲依據(jù)科長裁決經(jīng)理意見：處長表格 39 成本計(jì)算表成本計(jì)算表 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn) 量產(chǎn) 量產(chǎn) 量成 本 項(xiàng) 目用量單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額材料成本人 工 成 本費(fèi) 用總 成 本銷 售 額毛 利毛 利 率表格 40 員工工資表員工工資表單位： 年 月 日職 等小