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甘肅引大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān)理部 施工監(jiān)理規(guī)劃化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān) 理 規(guī) 劃審批：審核：編寫：目 錄一、總則11.1工程概況11.2氣象、水文資料11.3工程地質(zhì)21.4對外交通條件32、工程監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和原則32.1工程監(jiān)理范圍32.2工程監(jiān)理目標32.3監(jiān)理工作的依據(jù)42.4工程監(jiān)理工作的原則52.5監(jiān)理對本工程的理解53、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容63.1本項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容63.1.1設(shè)計方面63.1.2施工方面74、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé) .5104.1組織機構(gòu)及人員配置（見下頁）104.2 監(jiān)理機構(gòu)人員組成（見下表）104.3監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)12431總監(jiān)理工程師職責(zé)12432副總監(jiān)理工程職責(zé)14433水工專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)14434地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)16435試驗專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)17436測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)18437金屬結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)18二、工程項目主要目標與管理191、質(zhì)量控制191.1質(zhì)量控制的原則191.2質(zhì)量控制措施19三、投資控制211、投資控制的原則212、投資控制的措施21四、進度控制221、進度控制的原則222、進度控制的措施22五、安全控制23六、環(huán)境保護24七、合同管理251、合同管理措施252、合同管理制度253、索賠26八、信息管理26九、協(xié)調(diào)27附圖29十、監(jiān)理工作制度381、設(shè)計文件、圖紙審查制度382、技術(shù)交底制度383、開工申請審批制度384、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度385、變更設(shè)計制度386、隱蔽工程檢查制度397、工程質(zhì)量監(jiān)理制度398、工程質(zhì)量檢驗制度399、工程質(zhì)量事故處理制度4010、施工進度監(jiān)督及報告制度4111、投資監(jiān)督制度4112、工程竣工驗收制度4113、監(jiān)理日志和會議制度4214、對外行文審批制度4315、監(jiān)理月報及年度工作總結(jié)4316、技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度44一、總則1、工程項目基本情況1.1工程概況化隆縣位于青海省東部黃土高原與青藏高原過渡地帶，地處東經(jīng)1013910242，北緯35483617。東與民和回族土族自治縣接壤，南鄰黃河與循化拉薩族自治縣和黃南州尖扎縣隔河相望，西與湟中縣和海南州貴德縣毗鄰，北與平安縣、樂都縣相連，東西長98.5km，南北寬48.5km，總面積27402.臨平公路,樂化公路，阿賽公路，扎哈公路，平阿高速公路，燕官公路貫穿縣境。黃河沿縣境南緣自西向東流過，流程達168。昂思多鎮(zhèn)位于化隆縣縣境北部，距縣府駐地25。項目區(qū)位于青海省化隆縣昂思多溝，本次工程針對上游昂思多鎮(zhèn)段和下游群科鎮(zhèn)段的昂思多溝進行分段整治。共計治理河道長度12.54km，其中治理昂思多溝上游段（昂思多鎮(zhèn)段），自碳化硅廠開始至尖巴昂村橋，長度4.946，治理右側(cè)巴尕昂溝0.865，其中治理昂思多溝下游段（群科鎮(zhèn)段），自加路乎村跨昂思多橋至黃河入口段（則塘村），長度6.729.生態(tài)網(wǎng)箱坡式護岸工程25.024（左岸12.557，右岸12.467）. 新建排污管20座，主題踏步25座，排洪涵洞6座，布設(shè)砼欄桿3.536。本工程的合同工期為1年，自2013年7月8日開工至2014年6月1日完工。本工程由寧夏省水利水電工程局中標承建（合同編號：2013-ASD-FH）。1.2水文氣象資料本次治理的溝道昂思多溝為黃河北岸一級支流，昂思多溝發(fā)源于尼旦山，由北向南至陽坡、陰坡村處，匯洛芒溝水，在關(guān)沙村，流入群科鎮(zhèn)，注入黃河，干流全長33km，流域面積270km2，其徑流以降水補給為主，融冰雪水和基巖裂縫水補給為次，屬于混合補給型河流。昂思多溝河源海拔3160m，河口海拔2014m，河床基本穩(wěn)定，無左右擺動現(xiàn)象，具有峽谷區(qū)河道的特征、流域形狀呈扇形，前段開闊，入沙吾村后比較狹窄。氣象：工程所在流域?qū)儆诖箨懜沟?，具有典型大陸氣候。一年中冬季長夏季短，溫差較大。項目區(qū)氣候干燥，降水量較少。其特點為：光照充足溫差大，降雨量稀少而蒸發(fā)量大，日溫差大，冬季漫長，夏季涼爽，冬長夏短。1.3工程地質(zhì)工程區(qū)位于化隆縣西北部的河谷中，北部山區(qū)屬于構(gòu)造剝蝕中高山區(qū)，地形起伏大；南部屬于構(gòu)造侵蝕中山區(qū)。地下水類型主要為基巖裂隙水、第四系空隙潛水。構(gòu)造侵蝕中山區(qū)表層風(fēng)積或坡積黃土屬于透水而不含水層，下部新近系中新統(tǒng)貴德組碎屑巖屬相對不透水層?；鶐r裂縫水主要分布在北部中高山區(qū)，含水層巖性為花崗質(zhì)片麻巖、黑云母石英片巖、石英砂巖等。地下水賦存于基巖節(jié)理、構(gòu)造裂隙、風(fēng)化裂隙和張裂隙發(fā)育的斷裂破碎帶?；鶐r裂隙水受大氣降水補給，地下徑流短，常以泉水的形式排入臨近溝谷中，富水性不均。在河谷或溝谷第四系沖洪積礫、卵石層中分布第四系空隙潛水，地下水位埋深不大，一般在0.5-2.5m，之間，含水層厚度一般為3-5m，部分在10m左右。主要接受上游山區(qū)基巖裂隙水及階地中農(nóng)田灌溉滲水的補給，排泄于河谷下游的河床邊緣地帶或補給下游河谷地下水。透水性較強，水量較豐富，水質(zhì)較好。上游河堤工程堤線內(nèi)地下水屬河谷空隙潛水，地下水位埋深較淺，為0.4-1.5m，含水層厚度一般為1.2-3.3m，平均2.4m左右，一般變化幅度為整體水力坡度為4.45%。根據(jù)深井開挖及附近水井資料，河谷中沖積卵石層一般厚度為3-5m，部分為6m左右。主要接受上游昂思多河水及左右岸山區(qū)基巖裂隙水補給。下游河堤工程堤線內(nèi)地下水類型為河谷第四系空隙潛水，地下水位埋深在0.5-1.2m，部分1.6m左右，含水層巖性為沖洪積礫石，一般厚度為5-8m，部分12m左右。地下水主要接受上游河谷潛水補給。1.4對外交通條件本工程對外交通便利，條件良好。從公路到昂思多溝施工區(qū)可設(shè)臨時便道，根據(jù)施工需要在施工區(qū)進行修筑，作為施工場地內(nèi)臨時施工道路。2、工程監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和原則2.1工程監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為合同范圍內(nèi)工作項目的土建施工、網(wǎng)箱安裝、鋼筋砼施工監(jiān)理和現(xiàn)場管理、施工、試運行、竣工驗收及保修期內(nèi)可能出現(xiàn)的修復(fù)等過程的全面監(jiān)理。2.2工程監(jiān)理目標監(jiān)理總目標為優(yōu)良工程、安全工程、環(huán)保工程。我們將以合同管理為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量、進度和投資實施全面控制，加強信息管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。通過各種技術(shù)措施和監(jiān)測手段使工程質(zhì)量達到合格標準；依據(jù)工程施工合同和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，抓好進度計劃落實，確保合同工期的實現(xiàn)；做好計量審核和支付簽證工作，有效地控制工程投資，實現(xiàn)本合同工程的總目標。具體目標：2.2.1投資目標：以施工合同價為投資控制目標。2.2.2工期目標：確保合同期內(nèi)完工. 2.2.3質(zhì)量目標：質(zhì)量目標見下表。項目名稱質(zhì)量目標備 注主體工程土石方明挖工程合 格所有單元工程必須符合水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準（SL3892）和水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程（SL1762007）土石方填筑工程合 格基礎(chǔ)漿砌石工程合 格現(xiàn)澆砼及預(yù)制砼合 格網(wǎng)箱工程合 格碾壓回填合 格建筑物工程合 格外觀質(zhì)量合 格2.3監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)招標文件要求和我們從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗，監(jiān)理工作依據(jù)主要有：2.3.1國家、地方及本行業(yè)頒布的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。2.3.2國家和地方現(xiàn)行的或發(fā)包人選定的工程建設(shè)設(shè)計、施工、驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。2.3.3本工程建設(shè)監(jiān)理合同和施工承包合同。2.3.4本工程的設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告及有關(guān)資料說明、設(shè)計變更通知單以及設(shè)計單位為本工程制定的有關(guān)技術(shù)要求和規(guī)范。2.3.5經(jīng)發(fā)包人批準的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、監(jiān)理管理辦法及相關(guān)文件。2.3.6發(fā)包人發(fā)出的有關(guān)書面指示和意見。2.3.7本工程實施過程中，發(fā)包人與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關(guān)會議紀要、函電及其它文字記錄，監(jiān)理單位審核、批準的各種圖紙、文件及指令等。2.4工程監(jiān)理工作的原則2.4.1依法辦事的原則；2.4.2按合同與規(guī)范辦事的原則;2.4.3“一切用事實與數(shù)據(jù)說話”的原則；2.4.4“對口”聯(lián)系的原則；2.4.5熱情服務(wù)的原則；2.4.6科學(xué)、公正、客觀的原則；2.4.7廉潔監(jiān)理的原則；2.4.8爭取地方與部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助的原則。2.5監(jiān)理對本工程的理解我監(jiān)理部通過現(xiàn)場考察和研究合同文件，對本工程有了深入的了解。2.5.1其施工難點在于：1、工期緊，臨時道路與河道工作相互影響；2、網(wǎng)箱裝填塊石空隙平整難以控制；3、特殊情況的處理等。2.5.2監(jiān)理的重點主要體現(xiàn)在以下方面：1、選擇責(zé)任心強，有監(jiān)理過類似工程且具有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員。2、明挖施工必須按設(shè)計開挖線做到線面分明、外觀整齊；砼工程在抓好內(nèi)在質(zhì)量的同時，要控制外表觀感質(zhì)量，做到表里如一。3、需要進行旁站監(jiān)理的單元工程（或工序）為：砼澆筑、漿砌石、回填和網(wǎng)箱工程，另外，對隱蔽工程檢查驗收、原材料檢查驗收等環(huán)節(jié)需要重點控制。3.1監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容3.1.1設(shè)計方面（1）協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議；（2）管理發(fā)包人與設(shè)計單位簽定的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；（3）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計變更通知等）是否符合批準的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見；（4）代表發(fā)包人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，并結(jié)合現(xiàn)場實際提出意見與優(yōu)化建議；（5）及時向工程承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告；（6）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；（7）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；（8）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；（9）代表發(fā)包人審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的有關(guān)文件；（10）保管所有的設(shè)計文件及過程資料；（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.1.2施工方面（1）全面管理工程承建合同，就承包人選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；（2）督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等；（4）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包人提出的建議和意見；（5）工程進度控制：在發(fā)包人確定的工程總目標進度下編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承包人提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標。當由于種種原因使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人批準后完成其調(diào)整；（6）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價；（7）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承包人提交的資金流動計劃，審核承包人的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；（8）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；（9）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；（10）主持按國家規(guī)定進行的工程各階段驗收，協(xié)助發(fā)包人進行竣工驗收，并編寫驗收報告，審查設(shè)計單位和工程承包人編制的竣工圖紙和資料；（11）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、季、年報、周快報，做好施工監(jiān)理記錄和工程大事記。按國家規(guī)定的檔案管理辦法，承擔(dān)本工程的工程檔案管理，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并將工程資料輸入計算機，用光盤儲存，在監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束前三個月與書面資料一并移交發(fā)包人，后繼資料整理合格后移交；（12）組織向承包人提交測量基準點、基準線和水準點及其書面資料，并對承包人的測量資料進行復(fù)測。（13）、監(jiān)督承包人按計劃使用工程動員預(yù)付款，保證施工人員、設(shè)備的及時調(diào)配到位和大臨設(shè)施的建設(shè)。（14）、督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承建合同，按國家和水利水電行業(yè)技術(shù)標準和批準的設(shè)計文件施工。（15）、工程建設(shè)標準強制性條文（水利工程部分）中的強制性條件必須無條件執(zhí)行。（16）、重點做好主要部位、關(guān)鍵工序以及隱蔽工程的完工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序的施工。（17）、督促檢查承包人的文明施工及完工清場工作。（18）、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將進度控制、質(zhì)量控制，投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工管理落到實處。定期（每月一次）向發(fā)包人提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告。正確處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系。（19）、其他相關(guān)工作。4、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)4.1組織機構(gòu)及人員配置（見下頁）4.2 監(jiān)理機構(gòu)人員組成（見下表）1王志寧男44高級工程師總監(jiān)理工程師2013.72王振忠男50高級工程師副總監(jiān)理工程師2013.73王新龍男36工程師監(jiān)理工程師2013.74李軍懷男35工程師監(jiān)理工程師兼文秘檔案2013.7擬派駐本項目監(jiān)理人員狀況表- 44 -甘肅引大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程技術(shù)部資料部監(jiān)理內(nèi)業(yè)結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師 甘肅引大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān)理部 施工監(jiān)理規(guī)劃4.3監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)431總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司任命報請發(fā)包人同意，受項目法人委托或授權(quán)，對項目法人和監(jiān)理公司負責(zé)?？偙O(jiān)理工程師最基本、最重要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”；對外協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計單位和承包人之間關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)監(jiān)理部各專業(yè)人員分工、協(xié)作、團結(jié)。其崗位職責(zé)是：（1）按發(fā)包人要求參與監(jiān)理工程項目的施工招標文件審查與工程承建合同談判，按監(jiān)理（施工）合同要求審核承包人選擇的分包單位并提出建議，報發(fā)包人批準；（2）接受并執(zhí)行項目法人代表的指示，主持勘測設(shè)計單位向承包人移交施工控制三角網(wǎng)、測量基準線、基準點，簽訂交樁協(xié)議書。組織審查承包人的測量方案、施工測量成果；組織對承包人的施工控制點、導(dǎo)線精度及誤差進行抽查及復(fù)測工作；（3）組織設(shè)計單位對承包人進行技術(shù)交底，審核簽發(fā)施工圖紙、設(shè)計修改通知，根據(jù)施工具體情況提出優(yōu)化設(shè)計的建議或方案，報發(fā)包人批準后實施；（4）參加發(fā)包人與地方政府間的協(xié)調(diào)工作。審查承包人提交的施工用地規(guī)劃，監(jiān)督承包人按規(guī)劃用地以及完工后施工用地的地貌恢復(fù)和環(huán)境綠化；（5）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作實施細則，組織編寫并審定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度，并對整個工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理，對整個工程的進度、質(zhì)量及安全、投資進行控制；（6）組織審查承包人依照合同文件提交的施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制專項報告，設(shè)備材料和資金使用計劃，擬定審查、批復(fù)意見；（7）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令，審核工程延期和延期補救措施，審定工程缺陷補救措施，并報經(jīng)發(fā)包人同意后實施；（8）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；（9）審查承包人按合同規(guī)定提交的月報表、月報告，審核并簽署進度支付憑證。按規(guī)定時間向發(fā)包人提交工程監(jiān)理報告；（10）主持處理索賠、違約和特殊風(fēng)險，并將處理意見報送發(fā)包人審核；（11）公正、合理的處理承包人與發(fā)包人間的爭議，加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同外項目的報批程序及資金支付程序；（12）定期及不定期主持召開監(jiān)理部與承包人的協(xié)調(diào)例會，簽發(fā)會議紀要；（13）對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，組織監(jiān)理工作人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展廉潔執(zhí)業(yè)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；（14）負責(zé)召開駐地監(jiān)理人員的定期例會，及時總結(jié)、交流和推廣先進的施工技術(shù)和優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平;（15）負責(zé)編制、審定監(jiān)理工作所需要的各種施工記錄表格，審閱監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及其它記錄。及時安排、檢查了解和指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，及時傳達上級的有關(guān)通知和決議；（16）審閱審批有關(guān)資料和來往文件，組織并指導(dǎo)內(nèi)業(yè)及資料管理人員進行工程資料檔案管理。對了解和掌握的有關(guān)情報資料負有保守秘密的責(zé)任；（17）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；（18）協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計、施工及質(zhì)檢部門進行工程各階段（中間）驗收及竣工驗收的初驗，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告；（19）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。432副總監(jiān)理工程職責(zé)副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責(zé)。其職責(zé)為：（1）參加設(shè)計單位對承包人進行技術(shù)交底，審查施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（2）依照合同文件，參加審查承包人提交的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計、設(shè)備材料和資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（3）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；（4）負責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；（5）在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時（如總監(jiān)離開工地），主持監(jiān)理日常工作；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好監(jiān)理部的管理工作。433水工專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）熟悉掌握合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并在監(jiān)理工作中認真貫徹執(zhí)行；（2）結(jié)合工程實際情況，組織編寫水工專業(yè)分部分項工程監(jiān)理實施細則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）監(jiān)督檢查承包人的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量及安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細情況，并對此作出盡可能準確和詳細的值班記錄，填寫好施工日志；（4）按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范及標準，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包人的自檢報告，并簽署證明；（5）參加有關(guān)技術(shù)交底、方案討論、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定等工作，并提出具體意見，做好記錄；（6）對承包人的索賠申請進行調(diào)查核實，并提出調(diào)查報告；（7）為發(fā)包人提供因承包人違約所造成直接經(jīng)濟損失的證明材料；（8）參加單元工程、隱蔽工程的檢查驗收，負責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)砼澆筑開盤證及合格證等；（9）及時向總監(jiān)或副總監(jiān)報告承包人的工作進展情況和問題，并提出建議和意見；（10）及時向承包人指出違約現(xiàn)象并簽發(fā)現(xiàn)場指令，要求其糾正，同時向總監(jiān)或副總監(jiān)報告；（11）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價的詳細資料，編制工程量審核計算書（并畫上簡圖）及審核意見；（12）和承包人現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作；（13）做好分管項目的技術(shù)與管理資料的收集整理工作，編寫監(jiān)理月報告；（14）對分管項目實行全過程、全方位監(jiān)理，對發(fā)包人在招標文件中要求的部位必須進行旁站監(jiān)理；協(xié)助總監(jiān)或副總監(jiān)處理好其它事宜；（15）做好監(jiān)理日志的記錄工作，填寫、整理、匯總本專業(yè)的監(jiān)理記錄和報表，并認真做好歸檔工作；（16）竣工報告及竣工資料，簽署分管專業(yè)的工程竣工驗收證明;（17）負責(zé)審查承包人提交的資金流計劃；（18）按合同規(guī)定審查、簽認中期支付證書及合同規(guī)定的其它款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動有權(quán)暫拒簽認，直到上述項目和施工活動達到合同文件要求；（19）負責(zé)建立與工程投資相關(guān)的臺帳，按合同要求動態(tài)控制工程投資，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時向總監(jiān)匯報并提出糾偏意見。434地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）收集、掌據(jù)本工程地質(zhì)勘察資料，熟悉工程區(qū)各建筑物所處位置的地質(zhì)概況；（2）協(xié)助總監(jiān)解決或處理工程施工中的重大疑難地質(zhì)問題；（3）督促、檢查承包人施工期地質(zhì)工作，對承包人地質(zhì)工作中的違規(guī)違章作業(yè)與行為發(fā)出違規(guī)警告，直至建議或指令承包人撒換不稱職的地質(zhì)人員；（4）參與審定承包人提交的各種地質(zhì)條件下的施工作業(yè)方案和安全防護措施以及對不良地質(zhì)問題的處理措施報告和施工事故報告；（5）做好隧洞開挖、洞門開挖、基礎(chǔ)開挖工程施工質(zhì)量、安全作業(yè)、質(zhì)量評定及驗收等項工作；（6）做好地質(zhì)編錄，并與原地質(zhì)勘察資料進行對照分析，將結(jié)果及時反饋給發(fā)包人和設(shè)計單位；（7）協(xié)助處理承包人提出的與地質(zhì)有關(guān)的索賠、設(shè)計修改等事宜；（8）審查承包人提供的與地質(zhì)有關(guān)的自檢報告、竣工報告及竣工資料，負責(zé)編寫提交工程竣工時的施工地質(zhì)監(jiān)理報告和總結(jié)。435試驗專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）熟悉并掌握本項目規(guī)范和試驗方法，并對合同條款有全面了解，進行試驗操作，有效地進行施工質(zhì)量控制；（2）熟悉本職責(zé)范圍的工程類型、設(shè)計指標、材料來源等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料進場，及時向總監(jiān)及副總監(jiān)理工程師報告，編寫適用于本工程項目的工程試驗監(jiān)理實施細則；（3）檢查承包人試驗室，包括試驗人員、設(shè)備是否到位，制度、方法、程序等是否齊全，能否滿足工程施工需要；（4）審查施工單位提交的砼及砂漿配合比設(shè)計，提出意見，報總監(jiān)審批；（5）監(jiān)督檢查承包人的原材料試驗，將結(jié)果向總監(jiān)理工程師報告；（6）根據(jù)監(jiān)理工作的需要隨時對承包人的工程質(zhì)量做試驗檢查；（7）負責(zé)監(jiān)理試驗室的管理工作，包括設(shè)備儀器的購置、保養(yǎng)等工作；（8）定期向總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師匯報工作，接受當?shù)刭|(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。436測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）掌握工程區(qū)施工測量相關(guān)網(wǎng)點及基準點資料，組織參加設(shè)計測量交樁，按合同規(guī)定向承包人提供必要的測量原始數(shù)據(jù)，并對承包人的控制網(wǎng)及基準點進行復(fù)核；（2）審查承包人的測量方法、儀器設(shè)備及測量人員素質(zhì)；（3）負責(zé)對承包人的施工平面控制點和高程控制點的布設(shè)及測量精度、誤差進行抽查、復(fù)核；（4）審查承包人提交的有關(guān)工程施工測量方案及控制措施，對隧洞開挖施工放線進定期復(fù)核；（5）負責(zé)審查承包人提交的測量報告；（6）負責(zé)審查和核實承包人的收方工程量，并參與質(zhì)量控制；（7）參與審查承包人提供的自檢報告、竣工報告及資料，編寫提交竣工的測量監(jiān)理報告和總結(jié)。437文檔及信息管理員職責(zé)：（1）、定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、計算機存儲以及信息的分析處理工作。（2）、負責(zé)收集整理工地各種有關(guān)會議的會議紀要，整理后交總監(jiān)或副總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)人員或有關(guān)單位。（3）、負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管。（4）、對技術(shù)資料、各種文件及有關(guān)報告的收發(fā)辦理簽證登記手續(xù)，確保資料的完整性、準確性和有效性。（5）、對文件資料，按照統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。（6）、負責(zé)文件資料的借閱并辦理借閱手續(xù)。（7）、負責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用。（8）、負責(zé)保障監(jiān)理部的后勤工作。（9）、負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。二、工程項目主要目標與管理1、質(zhì)量控制1、1質(zhì)量控制的原則1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約，必須在保證質(zhì)量的前提下處理好三者關(guān)系。2）堅持“嚴格要求，一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。1.2、質(zhì)量控制措施1）兩個重點：即工程的重要部位和重要單元工程（工序）。重要部位有基礎(chǔ)工程、砼工程、網(wǎng)箱安制工程等；重要的單元工程（工序）包括砼澆筑、砂漿砌筑、碾壓回填和填塊石。2）三個階段（1）事前控制：招標階段嚴格審查施工單位資質(zhì)、類似工程的施工經(jīng)驗和施工方法、質(zhì)量保證體系；審查設(shè)計文件和設(shè)計圖紙；施工準備階段審查配備的人力、機械設(shè)備是否到位，資源配置是否合理；審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行、制度是否健全、人員是否到位，原材料檢驗及配合比設(shè)計是否符合要求；審查單位工程開工條件，規(guī)范開工程序；建立工程質(zhì)量責(zé)任制：根據(jù)國務(wù)院第297號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和水利工程管理規(guī)定之精神，在本工程監(jiān)理中層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制。（2）事中控制：檢查施工單位工藝是否符合規(guī)范要求和批準的方案；嚴格進行工序交接檢查和報檢制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，下道工序不準進行；嚴格對單位、分部、單元工程，尤其是隱蔽工程進行檢查和驗收簽證；對設(shè)計變更進行嚴格控制，每項設(shè)計變更都必須報經(jīng)發(fā)包人批準；檢查控制施工過程的原材料、半成品和成品；嚴格審查承包人洞挖爆破技術(shù)方案，以確定合理的爆破參數(shù)，控制洞身的超欠挖；根據(jù)水利部水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定，堅持“三不放過”（即事故原因不查清楚不放過，事故主要責(zé)任者和職工不受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過）的原則，嚴肅認真地進行工程質(zhì)量事故處理。（3）事后控制：對已完工的單位工程進行現(xiàn)場清理、修整、驗收；在工程保修期內(nèi)，督促承包人及時對工程進行維修維護，處理竣工驗收時提出的質(zhì)量缺陷。3）四個手段（1）檢查：施工過程中對重點項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要求返工。（3）試驗：監(jiān)督承包人試驗取樣工作，對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員進行抽檢，抽檢數(shù)量不少于施工單位試驗數(shù)的10%，加大對錨桿拉拔力試驗、回填及固結(jié)灌漿、鋼結(jié)構(gòu)焊縫的監(jiān)督檢查力度，抽檢率達到30%以上；試驗資料整理存檔。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視和修改。三、投資控制1、投資控制的原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款作為投資控制的總目標。（2）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核支付憑證并簽證。（3）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式進行竣工結(jié)算。2、投資控制的措施（1）協(xié)助發(fā)包人編制年度資金投入計劃，審批承包人呈報的資金流估算；（2）明挖土石方工程開工前必須先審核承包人的復(fù)測結(jié)果及工程量計算書，審核通過再行施工；施工過程中由地質(zhì)工程師嚴格區(qū)分土石分界線；（3）嚴格進行工程量計量、設(shè)計變更及索賠工程量的計算。（4）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（5）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。（6）按合同規(guī)定和要求，督促發(fā)包人如期向承包人提供施工現(xiàn)場，提交設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，按時供應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)的材料、設(shè)備，及時答復(fù)施工單位提出的問題；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，以避免造成違約和對方索賠。（7）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)測分析。四、進度控制1、進度控制原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（2）經(jīng)監(jiān)理部審核通過的承包人編制的施工進度計劃、年/季/月實施計劃。2、進度控制措施（1）審查承包人施工管理組織機構(gòu)、人員和設(shè)備的到位情況是否滿足工程進度的需要，并提出意見。（2）督促施工單位嚴格執(zhí)行已經(jīng)審查同意的工程項目總進度計劃，年、季度進度計劃。（3）要求施工單位每月按合同規(guī)定的日期上報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（4）監(jiān)理人員運用Project2000軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計算機，對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并記錄備案。此外，對影響進度的重要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。（5）對承包人提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議發(fā)包人給予適當獎勵；因承包人主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議發(fā)包人予以適當罰款。五、安全控制1、施工單位必須嚴格執(zhí)行工程承建合同中所有的安全規(guī)定，并結(jié)合自己的施工實際，制定安全手冊，供發(fā)包人及監(jiān)理工程師監(jiān)督。2、督促承包人建立安全生產(chǎn)保證體系并檢查落實安全生產(chǎn)的實施情況。配備專職人員負責(zé)安全工作，貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策法規(guī)。3、施工現(xiàn)場管理（1）各級管理干部、工程技術(shù)人員、工人必須熟悉水利水電工程建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)定；各工種工人熟悉本工種安全操作規(guī)程。（2）進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定穿戴好防護用品和必要的安全防護用具，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。（3）用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、管道線路均應(yīng)符合防洪、防火、防砸、防風(fēng)以及其它安全要求。（4）施工現(xiàn)場堆放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到場地安全可靠，堆放整齊，必要時設(shè)專人進行守護。（5）施工現(xiàn)場的供配電設(shè)施、炸藥庫、洞、坑、溝等危險處，應(yīng)有防護設(shè)施和明顯的警示標志。（6）全面規(guī)劃現(xiàn)場的排水設(shè)施，保證排水通暢。（7）爆破作業(yè)，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、制定安全警戒區(qū)，并明確安全警戒人員，在裝藥聯(lián)線開始前，無關(guān)人員一律退出作業(yè)區(qū)，在點燃開始前，除炮工外，其他人員一律退至安全區(qū)，爆破后，須經(jīng)炮工進行檢查，確認安全后，其他人員方能進場。（8）設(shè)置爆破器材時，倉庫或藥堆至外部各種保護對象的距離，應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。有良好的通風(fēng)、防潮設(shè)施，必須配備足夠的防火器材。4、對勞動保護措施的檢查與落實。（1）深入現(xiàn)場檢查勞動保護措施的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)勞動保護措施不健全，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包人，責(zé)令其改正。（2）對于從事對健康有害的施工作業(yè)人員，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)違反勞動保護規(guī)定，有權(quán)在現(xiàn)場停止其作業(yè)，并進行批評教育。（3）監(jiān)理工程師定期召開安全會議，并參加承包人召開的安全會議，檢查總結(jié)勞動保護措施的執(zhí)行情況。（4）監(jiān)理工程師督促承包人落實全面安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制。六、環(huán)境保護1、檢查承包人的環(huán)境保護方法和措施。2、協(xié)助發(fā)包人或有關(guān)單位做好環(huán)境保護宣傳工作，以提高所有參建人員的環(huán)保意識。3、督促承包人做好施工及生活垃圾的處理工作，防止環(huán)境污染。4、督促承包人按指定范圍進行施工活動，保護植被和樹木。5、督促承包人按合同規(guī)定結(jié)合棄渣做好施工排水設(shè)施，避免由于施工造成的水土流失。6、加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水、油料污染的控制和治理。7、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。8、嚴格做好工程完工后的清場和原始地貌恢復(fù)工作。七、合同管理1、合同管理措施 （1）熟悉并掌握合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理發(fā)包人、承包人、和監(jiān)理人三方的關(guān)系。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。 （3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 （4）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、發(fā)包人規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承包人的請示、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（5）對合同的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。2、合同管理制度（1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反應(yīng)合同信息。（2）審核工程設(shè)計變更和核定承包人申報的實物工程量。（3）督促承包人落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析、提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。3、索賠為保證發(fā)包人與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助發(fā)包人審查發(fā)包人與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助發(fā)包人，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目的。（3）在工程實施過程，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。（4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，在征得發(fā)包人同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。（5）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求實”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。八、信息管理 1、建立本工程項目的信息編碼體系。2、信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、保存，并應(yīng)用計算機技術(shù)進行處理；文字和表格處理分別采用Office 2003以上版本的辦公軟件，變更圖處理采用Auto CAD2007軟件。 3、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。 4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促檢查承包人及時整理施工技術(shù)資料。 5、做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋，隨時向總監(jiān)理工程師和發(fā)包人準確及時提供有關(guān)資料。6、按照水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本（GF20000211）的合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并將資料和檔案備份，在工程竣工驗收時一并提交給發(fā)包人。九、協(xié)調(diào)針對施工階段存在著資金投放量大、暴露問題多、合同利益雙方?jīng)_突較多，施工持續(xù)時間長、動態(tài)性強等特點，我們將積極主動的參加發(fā)包人與設(shè)計部門，發(fā)包人與承包人之間的協(xié)調(diào)工作，盡可能的保證發(fā)包人愿望落實到設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場；盡可能地保證設(shè)計思想和意圖形成工程實體。做好為發(fā)包人和設(shè)計部門及承包人之間的協(xié)調(diào)工作，及時取得溝通，化解矛盾，為工程建設(shè)按期發(fā)揮效益獻計獻策。1、承包人與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師擬每月定期召開兩次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)承包人與發(fā)包人、設(shè)代之間關(guān)于征地、施工場地、交通、設(shè)施、資金與承包人施工進度計劃的矛盾，或承包人與發(fā)包人之間發(fā)生某種原因的沖突時，由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調(diào)，使得合作雙方相互溝通，化解矛盾，促進工程建設(shè)的順利實施。2、承包人與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工圖紙供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，當實際供圖時間與施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上盡量滿足施工進度計劃的要求；承包人對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖娀蚪ㄗh，應(yīng)通過監(jiān)理人與設(shè)計單位協(xié)商解決。3、承包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)做好本監(jiān)理標段內(nèi)各承包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，使其合理使用共用的施工場地、交通等資源，確保工程建設(shè)的順利進行。承包人內(nèi)部或與其分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，一般自行協(xié)商解決。4、生產(chǎn)會議生產(chǎn)會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種形式，監(jiān)理工程師通過生產(chǎn)會議，進一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，檢查施工進度計劃的落實情況。提出下一步確保工程質(zhì)量和施工進度的目標、措施。5、工程質(zhì)量等級評定及項目劃分將另文上報，等批準后執(zhí)行。6、監(jiān)理程序在工程監(jiān)理中我們嚴格遵照執(zhí)行監(jiān)理程序，保證監(jiān)理工作科學(xué)、有序、高效地運轉(zhuǎn)。（1）監(jiān)理總程序（圖3-1 ）（2）施工階段監(jiān)理工作主程序（圖3-2）（3）質(zhì)量控制程序 開工程序（見圖3-3）。 工序交接檢驗程序（見圖3-4） 分項工程開工程序（見圖3-5）。 分項工程驗收程序（見圖3-6）。 單