承包人實施方案.doc

九、承包人實施方案（一）概述1、項目簡要介紹：2、項目范圍：3、項目特點：（二）總體實施方案1、項目目標（質量、工期、造價）1.1質量目標1.1.1勘察質量目標：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；1.1.2設計質量目標：滿足現(xiàn)行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求； 1.1.3施工質量目標：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。1.1.4工期目標在總工期 日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項目。1.1.5造價目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術、充分的設備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制。在工程（經(jīng)批準的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設計、優(yōu)化設計的方法，控制工程造價。實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價嚴格控制工程變更，降低變更費用。1.1.6安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率100%。1.1.7環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家標準及青海省建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。2、項目實施組織形式我公司中標該項目后，將與勘察、設計單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下，根據(jù)招標文件的要求和現(xiàn)場建設實施的實際需要，聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治項目EPC總承包項目部”，由總承包方派人擔任該項目的項目經(jīng)理和技術負責人，下設總承包部和勘察設計部，分別負責該項目的施工建設和工程設計，總承包部下設工程部、質安部、計劃材料部、財務部和辦公室共五個部門，其中工程部下設測量隊和試驗室，勘察設計部下設勘察室和設計室。全面負責施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、質量、安全、材料、設備、資金、生活服務等管理工作，并直接組織、調度、協(xié)調作業(yè)層施工。項目部內(nèi)做到有責、有權，協(xié)調有力，負責處理各類問題，確保工期、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。為本項目正常實施而設立的組織機構詳見圖3、項目階段劃分項目各階段EPC總承包工作見下表：項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注項目 啟動組建項目部任命項目管理人員，簽訂項目責任書、制定項目部管理制度項目經(jīng)理、合同經(jīng)理項目策劃落實現(xiàn)場辦公、生活場所采購經(jīng)理項目策劃項目管理計劃采購經(jīng)理項目實施計劃采購經(jīng)理設計 階段方案設計組織方案設計設計經(jīng)理獲得方案設計批復設計經(jīng)理初步設計初步設計設計經(jīng)理施工圖設計組織進行施工圖設計設計經(jīng)理組織院內(nèi)人員進行校核設計經(jīng)理院專家跟蹤指導、論證設計經(jīng)理施工圖審查送第三方設計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設計經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進行設計修復設計經(jīng)理獲得審批報告設計經(jīng)理設計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設計經(jīng)理、施工經(jīng)理設計變更聯(lián)系、組織相關人員解決設計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施設計經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設備清單根據(jù)施工圖編制設備清單設計經(jīng)理、施工經(jīng)理提供材料設備采購技術參數(shù)設計經(jīng)理、施工經(jīng)理項目 審批報建審批協(xié)助建設單位進行項目報建、審批設計經(jīng)理、施工經(jīng)理采購采購計劃編制施工招標、材料設備采購計劃設計、采購主管管理土建施工招標協(xié)調我院集中采購中心編制招標限價并審計、編制資格預審文件、資格預審、編制招標文件、評標、定標項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注采購 管理設備 管理提供材料設備采購清單和技術參數(shù)采購經(jīng)理內(nèi)部招標詢價、編制招標限價并審批、供貨商資格預審、編制招標文件、確定供貨商項目經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設備催交采購經(jīng)理出廠驗貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理施工 管理施工準備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理施工用電、用水開戶項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽訂材料試驗檢測合同項目副經(jīng)理 簽訂樁基礎檢測合同、邊坡處理和基坑圍護檢測合同項目副經(jīng)理 管理分包單位進行場地平整項目副經(jīng)理 編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應急預案等項目副經(jīng)理 協(xié)調施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項目副經(jīng)理 審核施工組織設計項目副經(jīng)理 組織專項施工方案的專家評審項目副經(jīng)理 進行質量、技術、安全交底項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組織規(guī)劃部門定位放線并復核項目副經(jīng)理 協(xié)調各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項目副經(jīng)理 協(xié)調設計、監(jiān)理、施工、檢測等單位的相互合作、監(jiān)督管理項目副經(jīng)理 進度管理編制總體進度計劃項目副經(jīng)理 審查分包單位的施工進度計劃項目副經(jīng)理 檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況項目副經(jīng)理 對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調工作，必要時修正進度計劃項目副經(jīng)理 質量管理督促和檢查施工單位建立質量管理體系項目副經(jīng)理 項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注施工 管理質量管理督促監(jiān)理單位加強對施工單位施工過程中的質量管理項目副經(jīng)理 定期或不定期進行質量檢查項目副經(jīng)理 協(xié)調設計、采購、施工接口關系避免設計、采購對施工質量的影響項目副經(jīng)理 質量事故的處理、檢查和驗收項目副經(jīng)理 定期向建設主管部門（質、安、環(huán)）和建設單位匯報質量控制情況項目副經(jīng)理 費用管理制定項目費用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯報施工單位完成的工程量，編制工程進度款申請支付報表，報送建設單位并督促支付工程進度款合同經(jīng)理按照施工合同給施工單位支付工程進度款合同經(jīng)理采取贏得值的方法進行費用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報項目費用變更合同經(jīng)理項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注施工 管理施工過程HSE 管理制定項目HSE管理目標，建立HSE管理體系安全總監(jiān) 項目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對施工單位進行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進行HSE專項檢查督促施工單位進行不合格項整改HSE施工處理協(xié)調組織施工變更項目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設單位溝通、匯報施工安全、進度、質量、費用等問題項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的不可預見的其他問題項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)施工過 程驗收組織分部分項驗收：基礎驗收、主體驗收項目副經(jīng)理項目驗收移交項目驗收試運行制定驗收計劃項目副經(jīng)理組織專項檢查（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、自來水、等）項目副經(jīng)理組織專項驗收（消防、環(huán)保、水保、交通、市政等項目副經(jīng)理進行驗收前的自檢項目副經(jīng)理進行缺陷修補項目副經(jīng)理項目試運行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理協(xié)助建設單位組織工程綜合驗收項目副經(jīng)理項目收 尾、移交工程收尾項目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告綜合管理部經(jīng)理工程費用結算合同經(jīng)理項目移交項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理竣工資料移交項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理協(xié)調建設單位做好質保期內(nèi)的保修與服務項目副經(jīng)理4、項目工作分解結構5、對項目各階段工作及文字的要求5.1工程設計階段要求5.1.1設計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準確；設計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設計，使項目盡善盡美。5.1.2設計應對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。5.1.3設計應建立設計協(xié)調程序，并按本承包人有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。5.1.4編制的設計文件應當滿足招標文件的要求，滿足材料設備采購、施工的需要。5.1.5設計優(yōu)化，使本設計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。5.1.6設計應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。5.1.8設計應與發(fā)包人溝通建立設計變更程序，并在實施中認真履行，有效控制由于設計變更引起的費用增加。5.1.9設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時滿足本承包人的質量方針與質量管理體系以及相關管理體系的要求；應明確項目費用控制指標、限額設計指標；設計進度應符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設計工作的內(nèi)部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協(xié)調；制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。5.1.10編制施工圖設計文件應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要；設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定；施工圖設計的深度應滿足施工要求，并可據(jù)此進行驗收和移交發(fā)包人。5.1.11確保合同約定的設計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。5.1.12擬定本工程項目設計階段的投資、質量和進度目標；控制項目總投資，確保質量和進度。5.1.13及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見并取得合格證書或審圖報告。5.1.14組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。5.1.15在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。5.1.16施工階段設計人員要到現(xiàn)場指導、服務，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。5.2施工階段工作要求5.2.1采購工作要求（1）設備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、供貨日期要符合進度的要求。（2）對材料、設備的供應商必須進行現(xiàn)場考察，供應商必須滿足設備、材料質量、工期的要求。（3）簽署的材料、設備采購合同要符合采購技術文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調試、運行的指導及質量不符合應承擔的責任。（4）設備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監(jiān)理工程師的批準方可使用；驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽字確認。（5）發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料設備嚴格在范圍內(nèi)采購。5.2.2施工過程階段（1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎工程、主體結構工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質量控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務。（2）施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資料。（3）按設計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時應提出中間驗收申請，由建設單位及時組織總承包單位、設計單位、監(jiān)理單位進行中間驗收，并應按照政府有關規(guī)定通知質量監(jiān)督機構對驗收進行監(jiān)督。中間驗收通過后，驗收參加人員應對其分部工程的質量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。（4）施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預算范圍內(nèi)。（5）設計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導、服務，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。5.2.3驗收交付階段要求（1）竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉入使用的標志，也是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應滿足如下要求。(2）滿足竣工驗收條件(3)完成建設工程全部設計和合同約定的各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定的竣工要求；(4)有完整的技術檔案和施工管理資料；(5)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質量合格文件；(7)有我方簽署的工程保修書。(8)竣工驗收的準備工作的要求：整理技術資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照建設工程文件歸檔規(guī)范(GBT 50328-2014)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185-2009)的要求編制。(9)編制竣工報告：我方按國家有關技術標準自評質量等級、編制竣工報告編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(10)竣工驗收的程序和組織工作要求工程項目按合同范圍全部建設完成，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設計要求、并準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發(fā)包人向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。(11)自驗收工作：總承包單位完成設計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(12)申請驗收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質量等級作出評價。由總承包項目部書面報告建設單位申請驗收，填寫單位(子單位)工程竣工預驗收報驗表。(13)專項工程驗收：建設單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質量技術監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。(14)項目初驗收：建設單位審查竣工報告，并組織勘察、設計、總承包和監(jiān)理等單位制定驗收方案；聽取各單位的工作報告和質量監(jiān)督部門對工程質量的評價意見；檢查工作是否按批準的規(guī)模進行建設，及工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；檢查工程外觀質量和有關資料，鑒定工程質量是否符合設計要求的質量標準；檢查歷次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責任單位等；對重大技術問題做出評價；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗收的建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(15)驗收監(jiān)督：建設單位組織工程竣工驗收前，應提前通知工程質量監(jiān)督機構，并提交有關質量文件和質保資料，工程質量監(jiān)督機構應派員對驗收工作進行監(jiān)督；工程質量監(jiān)督機構對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執(zhí)行情況及評定結果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。(16)竣工驗收：由建設單位主持，包括政府工程質量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(17)工程竣工合格后，建設單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件。5.2.4工程交付階段要求(1)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負責照管。已完工程的驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應的工程檔案資料。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接