小公司人事管理制度及程序.doc

*市*開發(fā)有限公司人事管理制度及程序（文件編號：HR-XZ-02）*市*開發(fā)有限公司目 錄第一章 總 則.2第二章 員工招聘.2第三章 員工的入職、轉(zhuǎn)正、試用及離職.4第四章 考勤制度.7第五章 培訓(xùn)制度.10第六章 考核制度.14第七章 薪酬制度.16第八章 勞動關(guān)系管理.17第九章 附 則.19第一章 總 則第一條 為健全、規(guī)范公司人事管理制度，有效降低人力資源成本，實現(xiàn)各類人員、各級管理者的合理配置，現(xiàn)根據(jù)公司章程規(guī)定，本著科學(xué)、規(guī)范、公開、公平、公正、可調(diào)整、可操作和以人為本的原則，參照中華人民共和國勞動法及地方有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。第二條 本制度所稱公司（或企業(yè)）是指*市*開發(fā)有限公司。第三條 適用范圍：本制度適用于公司所有試用期及在職員工（另有規(guī)定者除外）。第二章 員工招聘第一條 公司根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的具體要求，通過員工招募、甄選和聘用等方式從組織內(nèi)部和外部吸收人才。第二條 公司人力資源需求以原崗位空缺和建立新崗位為主要形式。第三條 行政管理部根據(jù)公司人力資源需求的形式和要求，編寫*市*開發(fā)有限公司各部門工作職責(zé)及人員崗位要求，并通過公司司務(wù)會討論協(xié)商確定，由總經(jīng)理簽字審批后執(zhí)行，以此作為員工招聘、任職、調(diào)動、晉升的標(biāo)準(zhǔn)和約束條件。第四條 公司以公開、公平、公正為員工招聘的基本原則。第五條 公司招聘的形式：（一）內(nèi)部招聘：為公司招聘的主要形式，包括內(nèi)部選拔和內(nèi)部調(diào)動。（二）外部招聘：包括學(xué)校招聘、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、員工介紹、人才市場及職業(yè)介紹所。第六條 公司按照國家法律及公司管理制度規(guī)定，聘用可享受各種福利待遇的正式員工；臨時員工的聘用須根據(jù)公司具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況而定，并按照聘用合同支付公司承諾的待遇。第七條 員工招聘程序：（一）各部門主管須以公司各部門工作職責(zé)及人員崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及本部門的實際工作需求，提出書面的用人申請，填寫用人申請表，呈報總經(jīng)理簽字審批。（二）審批通過后，用人部門須將用人申請表報送行政管理部備案，由行政管理部統(tǒng)一制訂招聘計劃。（三）公司應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘：1.符合用人部門任職要求的員工，須由員工本人填寫員工調(diào)動申請表，經(jīng)原部門主管和用人部門主管簽字確認(rèn)后，由用人部門組織專業(yè)（或技術(shù)）考核。2.如考核合格，須由用人部門提供書面的考核結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報送行政管理部備案、辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。3.如考核不合格，交回原部門，終止內(nèi)部招聘。（四）如內(nèi)部招聘條件不充分，則需進(jìn)行外部招聘，由行政管理部負(fù)責(zé)擬定外部招聘計劃、發(fā)布招聘信息。第八條 人員篩選：（一）人事專員須對參照用人申請表中的“任職要求”，將收集到的人員信息進(jìn)行篩選，確定面試名單，統(tǒng)籌安排面試時間。（二）公司規(guī)定，以下人員不予安排面試：1.未滿國家法定工作年齡的男女青年。2.曾在公司工作，但：工作表現(xiàn)不佳者；自動離職或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；違反國家法律及公司相關(guān)管理規(guī)定被辭退者。3.不符合用人申請表中“任職要求”的年齡、學(xué)歷、技能和工作經(jīng)驗者。4.其他經(jīng)人事專員初步認(rèn)定的、不具備承擔(dān)公司工作能力者。第九條 面試程序：（一）操作工類應(yīng)聘者需攜帶身份證參加面試。（二）從事特殊工種或?qū)I(yè)技術(shù)的應(yīng)聘者需攜帶身份證、畢業(yè)證及相關(guān)從業(yè)、技術(shù)資質(zhì)證明。（三）辦公室或管理崗位的應(yīng)聘者需攜帶身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、個人簡歷或大學(xué)英語四（六）級成績單等相關(guān)證明。（四）應(yīng)聘者須詳細(xì)填寫員工應(yīng)聘登記表，由人事專員統(tǒng)一安排地點等候面試。（五）公司面試須由行政管理部組織面試小組：1.操作工類應(yīng)聘者：由生產(chǎn)經(jīng)理和人事專員面試。2.特殊工種或?qū)I(yè)技術(shù)崗位應(yīng)聘者：由生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)主管面試，總經(jīng)理復(fù)審。3.辦公室或管理崗位應(yīng)聘者：由用人部門主管和總經(jīng)理面試。（六）面試要求：所有面試考官應(yīng)以公司各部門工作職責(zé)及人員崗位要求為原則，進(jìn)行評價。（七）面試結(jié)束后，面試考官須對所有面試者逐一作出評價，填寫應(yīng)聘員工評估表，提出書面的錄用或不錄用意見；經(jīng)總經(jīng)理審批后，報送行政管理部通知上崗試用。（八）應(yīng)聘者如有下列情況之一者，面試不予通過：1.無法提供身份和學(xué)歷證明，以及涉嫌提供虛假身份證明、學(xué)歷證明和工作經(jīng)驗者。2.與他人競爭時，用低級手段誣陷他人或有賄賂面試考官行為者。3.經(jīng)進(jìn)一步了解，確認(rèn)不符合公司各部門工作職責(zé)及人員崗位要求中要求的年齡、學(xué)歷、技能和工作要求者。4.平均1年內(nèi)有2次跳槽經(jīng)歷者。5.經(jīng)了解，因嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或原公司管理規(guī)定而被辭退者。6.挑剔本公司管理制度，不尊重或詆毀公司形象者。7.與原單位仍存在勞動關(guān)系或財務(wù)糾紛者。（九）面試結(jié)束后，行政管理部須安排面試合格人員進(jìn)行體檢，并于1周內(nèi)為其辦理入職手續(xù)。（十）特殊人員：如符合公司錄用條件，但仍與原單位存在勞動關(guān)系者，應(yīng)與原單位解除勞動關(guān)系后再為其辦理入職手續(xù)。第十條 全部招聘工作結(jié)束后，行政管理部須將面試過程中產(chǎn)生的表格及文字資料存檔備查。第十一條 行政管理部須將每次招聘工作的效率、結(jié)果、成本和方法等，以報告形式上報總經(jīng)理審閱，并備案存檔。第三章 員工的入職、試用、轉(zhuǎn)正及離職第一條 員工的入職：（一）員工入職須提交的材料：1.入職員工需攜帶身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、技術(shù)資格證或大學(xué)英語四（六）級成績單等與用人部門需要的相關(guān)資質(zhì)證明，由行政管理部復(fù)印后存檔。【注：操作工類員工只需提供本人身份證原件和復(fù)印件；應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生可暫不提供學(xué)歷證明，但必須提供學(xué)校提供的推薦表或畢業(yè)證明；所有原件只用于核對個人信息的真實性，核對完畢退還本人?！?.兩張一寸近期免冠照片。3.由公司統(tǒng)一制定、并由員工本人填寫完整的員工登記表。（二）行政管理部對員工呈交的材料審核無誤，并將員工個人信息錄入電子檔案后，引領(lǐng)員工到用人部門試用就職。（三）員工如有下列情況之一者，終止辦理入職手續(xù)：1.入職材料不全，且不能給出合理解釋者。2.經(jīng)審核，身份證明與學(xué)歷證明不符者。3.與原單位仍存在勞動關(guān)系者。4.體檢報告中顯示有傳染性疾病或其他不符合公司任職要求者。第二條 員工的試用：（一）試崗期：即員工與公司的相互適應(yīng)期。員工的試崗期為3天，期間須接受公司相關(guān)培訓(xùn)【詳見第五章培訓(xùn)制度】。如員工在試崗期內(nèi)提出離職，或試崗期考核未通過者，公司將予以解雇，且無勞動報酬【詳見第六章考核制度第三條】。（二）試崗期結(jié)束后，員工即進(jìn)入試用期（或培訓(xùn)期），并簽訂勞動合同；試用期（或培訓(xùn)期）內(nèi)，員工如違反國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司管理制度，或?qū)I(yè)知識、技能水平、協(xié)調(diào)溝通、工作能力等不符合公司要求者，公司有權(quán)予以辭退，并按照相關(guān)管理規(guī)定為其支付勞動報酬。（三）試用期與培訓(xùn)期：1.試用期：是指辦公室、管理崗位、特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員的考核期，需由員工所在部門對其執(zhí)行力、個人素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德水平、協(xié)調(diào)溝通能力等進(jìn)行考察和綜合評定，要求較高，故稱為試用期。2.培訓(xùn)期：是指操作工類員工的考核期，需由公司生產(chǎn)經(jīng)營部對其進(jìn)行一系列的在崗技能培訓(xùn)，并對其工作能力、工作技能水平等進(jìn)行考核評定，合格后方可正式上崗，故稱為培訓(xùn)期。3.公司員工的試用期與培訓(xùn)期本質(zhì)屬性相同，只是適用的范圍（即崗位和工種）和內(nèi)容（即轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容）不同。4.公司除主管和經(jīng)理以上級人員的試用期為23個月外，所有員工的試用期（或培訓(xùn)期）均為13個月。第三條 員工的轉(zhuǎn)正：（一）員工試用期（或培訓(xùn)期）滿1個月后、3個月以內(nèi)，可由員工直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出書面的轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)所在部門主管簽字審批后，報送行政管理部。（二）行政管理部應(yīng)在收到轉(zhuǎn)正申請后1日內(nèi)，發(fā)放員工轉(zhuǎn)正申請表；申請轉(zhuǎn)正的員工應(yīng)于1日內(nèi)在申請表上做出試用期（或培訓(xùn)期）工作總結(jié)，并委托所在部門交還行政管理部。（三）行政管理部收到員工轉(zhuǎn)正申請表后3日內(nèi)，須與員工所在部門對申請轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核【詳見第六章考核制度第四條（一）】，并做出評價。（四）轉(zhuǎn)正考核通過后，相關(guān)人員須在員工轉(zhuǎn)正申請表上填寫審批意見并簽字確認(rèn)轉(zhuǎn)正。公司員工轉(zhuǎn)正審批的程序為：直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門主管 總經(jīng)理。（五）行政管理部負(fù)責(zé)參與、監(jiān)督員工轉(zhuǎn)正考核的過程和結(jié)果；除本部門員工轉(zhuǎn)正外，不具有對其他部門員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行審批的權(quán)力。（六）員工轉(zhuǎn)正后，行政管理部須于當(dāng)月月底向財務(wù)部提供由行政管理部主管和總經(jīng)理共同簽發(fā)的員工轉(zhuǎn)正通知單復(fù)印件，執(zhí)行相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的崗位和工作性質(zhì)，發(fā)放辦公用品和勞保用品。（七）辦理社會福利保險，享受公司規(guī)定的各項福利待遇。（八）員工有下列情況之一者將延遲轉(zhuǎn)正：1.試用期（或培訓(xùn)期）未達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)者【詳見第六章考核制度】，延遲轉(zhuǎn)正15天，但最長不超過30天。2.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，且試用期后仍未提供學(xué)歷證明者。3.月請假超過2天、累計遲到（或早退）超過3次者，員工轉(zhuǎn)正期將以請假的天數(shù)和遲到（或早退）的次數(shù)進(jìn)行累加。（九）員工有下列情況之一者，不予轉(zhuǎn)正，終止勞動合同：1.經(jīng)觀察和工作績效評定，試用期（或培訓(xùn)期）期間明顯不符合公司崗位任職要求及考核標(biāo)準(zhǔn)者【詳見第六章考核制度】。2.嚴(yán)重違反公司管理制度者。3.不按車間作業(yè)指導(dǎo)書操作，造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重生產(chǎn)事故者。4.違反國家法律規(guī)定的禁止事項者。5.超出員工試用時限【員工試用時限為3個月】，行政管理部仍未收到轉(zhuǎn)正申請者。6.連續(xù)兩次考核均未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)者。（十）公司如與員工協(xié)商一致可解除勞動合同或變更勞動合同的內(nèi)容。具體解除或終止勞動合同的事項，均按照中華人民共和國勞動合同法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 員工的離職：（一）公司員工離職的形式：1.辭職：指因個人原因辭去工作者。2.解雇：指因績效考核不合要求、違反管理規(guī)定、業(yè)務(wù)水平不合格、勞動合同到期、不服從公司管理及公司因經(jīng)營原因而裁員者。3.開除：指嚴(yán)重違反公司管理制度或有違法犯罪行為者。4.自動離職：指無故缺勤超過一定天數(shù)者，是曠工的直接結(jié)果【詳見第四章考勤制度第三條（三）】。5.勸退：指長期因工作績效不達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后仍不理想、但又不主動提出辭職者。6.急辭職：指僅以口頭提出離職申請、未完成離職審批和工作交接而自動離職者。7.裁員：是公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。（二）員工離職程序：1.公司員工如有離職考慮，須提前1個月向所在部門提出口頭的離職申請，并到行政管理部索取、填寫離職申請書。2.離職談話：須由員工所在部門主管和人事專員共同完成。3.離職談話結(jié)束后，所有談話內(nèi)容須由人事專員備案存檔；員工本人須親自、逐一到各部門完成審批，并將相關(guān)人員簽字的離職申請書交還行政人事部。4.離職談話結(jié)束即視為該員工已進(jìn)入離職期?！咀ⅲ弘x職期即離職員工的離職審批與物品、工作的交接期，為期1個月；離職期內(nèi)員工仍有義務(wù)遵守公司的各項規(guī)章制度，且不得擅自請假（詳見第四章考勤制度第六條）。】5.離職審批：（1）操作工類人員：須由車間主任、部門主管、庫房、財務(wù)部、行政管理部和總經(jīng)理依次簽字審批。（2）辦公室、特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員：須由部門主管、庫房、財務(wù)部、行政管理部和總經(jīng)理依次簽字審批。（3）各部門職責(zé)：所在部門：回收文本工作文件、電子工作文件和勞動工具，填寫物品交接清單，經(jīng)交接雙方共同簽字確認(rèn)后，與離職申請書一起報送行政管理部。未上交勞動工具者，須于當(dāng)月工資中扣除等價的現(xiàn)金。庫房：檢查是否有未完成的領(lǐng)用、借用及退庫等相關(guān)事項。財務(wù)部：a.清查該員工的領(lǐng)、借款手續(xù)；b.未進(jìn)行交接的賠償金、抵押金；c.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用；d.如果應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后再辦理手續(xù)。行政管理部：a.檢查是否毀壞公司用具，是否有未繳納的處罰、賠付金額等；b.回收存儲設(shè)備和辦公用品；c.回收公司分配使用的車輛；d.其他應(yīng)予回收的事項。（4）未完成離職審批和工作交接的員工不得以任何理由離開公司；否則，造成的一切后果，均由員工本人承擔(dān)；必要時，公司將追究其法律責(zé)任。6.部門內(nèi)部組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)完成工作內(nèi)容的交接。7.員工如已完成離職審批和工作交接，但未滿1個月須提前離職者，應(yīng)向所在部門提出書面申請，經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)，并報行政管理部備案后方可離職。8.工資結(jié)算與福利待遇：（1）按公司常規(guī)離職審批程序離職的員工，可正常享受截止離職當(dāng)日的薪資報酬和離職當(dāng)月的福利待遇。（2）未按公司常規(guī)離職審批程序離職的員工：a.急辭職：即違反公司管理規(guī)定，員工只獲得離職當(dāng)月的基本工資，不享受其他薪資及福利待遇。b.開除和自動離職：取消員工離職當(dāng)月所有的薪資報酬和福利待遇。9.整理個人物品，辦理工作和保險關(guān)系。10.上交員工名片、胸卡和更衣箱鑰匙，且不得誤收或有意收取他人物品；未上交員工名片、胸卡和更衣箱鑰匙者，須在員工離職當(dāng)月工資中扣除工本費(fèi)20元。（三）員工提交離職申請書1個月后，在各項手續(xù)均齊全的情況下，必須無條件離開公司；對于任何抵賴、誹謗、誣陷及其他無禮要求，公司均有權(quán)依照公司規(guī)定和國家法律追究其相關(guān)責(zé)任。（四）員工勞動合同期滿前1個月時，員工所在部門可對其工作情況進(jìn)行考核評估【見第六章考核制度】；考核未通過者，公司有權(quán)不與其續(xù)簽勞動合同，并依照相關(guān)手續(xù)辦理離職。（五）如因勞動合同到期，公司提出終止或解除勞動合同，須由用人部門提前30天通知員工本人，填寫終止（解除）勞動合同審批表，并按員工辭職的審批程序辦理離職。辦理結(jié)束后，由行政人事部向員工出具解除勞動關(guān)系證明，工資結(jié)算與福利待遇按常規(guī)辭職辦理。（六）如公司實施裁員，則將按照中華人民共和國勞動法第二十七條規(guī)定的程序?qū)嵤┺k理。第五條 員工的工作調(diào)動或晉升過程不存在試用和轉(zhuǎn)正；其形式上的離職和入職表現(xiàn)，不在本規(guī)定范圍內(nèi)。第四章 考勤制度第一條 工作制：（一）員工實行每周5日40小時工作制，周六周日休息。（二）作息時間為：1.夏季：早8:00中午12:00，下午13:3017:30，每年5月1日起執(zhí)行。2.冬季：早8:00中午12:00，下午13:0017:00，每年10月1日起執(zhí)行。第二條 公司員工出勤實行指紋打卡制度，行政管理部將打卡記錄和各部門月出勤報表做為員工出勤的主要依據(jù)。第三條 考勤規(guī)定：（一）上班時間已過10分鐘，但未打卡到崗且無請假單者，視為遲到。（二）下班時間未到，但提前離崗打卡且無請假單者，視為早退。（三）無考勤記錄及無任何請假審批手續(xù)的缺勤，視為曠工。（四）月累計遲到、早退2次以內(nèi)且無請假單者，每次處罰20元；3次以上視為曠工1天；5次以上視為曠工2天；超過7次，除按曠工3天給予相應(yīng)的處罰外，公司有權(quán)予以辭退。（五）曠工說明：1.操作工類員工每曠工1天，扣除當(dāng)月全勤獎、績效工資的20%和日平均基礎(chǔ)工資的2倍。2.辦公室、特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員每曠工1天，扣除當(dāng)月日平均工資的2倍。3.任何員工連續(xù)曠工3天、月累計曠工5天、年累計曠工20天，公司都將視其為嚴(yán)重違紀(jì)，有權(quán)予以開除，只發(fā)放離職當(dāng)月基本工資，取消其他薪資和福利待遇。第四條 打卡事項：（一）公司員工每日須打卡4次，即上午上下班各1次，下午上下班各1次；凡不按正常工作時間打卡者，均視為遲到或早退。（二）漏打卡者應(yīng)于次日下班前填寫漏打說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交送行政管理部備案。（三）月底統(tǒng)計時，有書面的出勤記錄且確認(rèn)出勤屬實，但未打卡且無漏打說明者，每次扣除10元。第五條 公司規(guī)定以下人員可免予打卡：（一）總經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理特批的免予打卡者。（二）因公出差，填寫出差申請單并經(jīng)部門主管和總經(jīng)理審批者。（三）經(jīng)允許，因事提前或臨時請假，且提前或事后填寫請假單經(jīng)部門主管或總經(jīng)理審批者。第六條 請假事項：（一）員工請假須提前填寫請假單。請假1天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，2天及以上由部門主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報行政管理部備案。（二）如確因生病、急事或特殊情況等需臨時請假時，1天以內(nèi)者須電話告知直屬領(lǐng)導(dǎo)及部門主管；2天及以上者，須于次日親自或委托家人到公司補(bǔ)辦請假手續(xù)。（三）日請假在2小時以內(nèi)的，不計缺勤；日請假或數(shù)天內(nèi)請假累計超過2小時，但少于半天的，均按請假半天計；日請假超過半天的，按全天計；以此類推。（四）請病假者，銷假時須出具市、區(qū)級醫(yī)院或社區(qū)門診部提供的加蓋公章的診斷證明，否則視為曠工。（五）員工請假的時限：1.除國家法律規(guī)定的休假外，公司員工全年病、事假累計不得超過30天。2.如員工一年內(nèi)病、事假累計已超過30天，此后每請假1天將按當(dāng)月日平均工資的1.5倍計扣；如需連續(xù)請假超半月者，公司將視情況為其辦理停薪留職或勸退。3.公司所有休假（含調(diào)休）當(dāng)月結(jié)清，不累積到下月。（六）員工在工作時間內(nèi)未經(jīng)獲準(zhǔn)而私自外出者，出勤當(dāng)日將視為曠工。（七）已提出離職申請的員工，離職期內(nèi)請假不得超過3天；如超過3天，須由總經(jīng)理特批。（八）備注事項：員工請假期間，在正常的日工作時間（8:0017:00）內(nèi)手機(jī)不得停機(jī)、關(guān)機(jī)。（九）員工如請長假，須每周與直屬領(lǐng)導(dǎo)電話溝通1次，以確認(rèn)人身安全。（十）所有因請假未獲準(zhǔn)而擅自離職者，均視為曠工。第七條 公司員工享有以下休假的權(quán)利：（一） 法定假：1.公司按照國家法定假日進(jìn)行公休。2.凡因工作需要，在法定假日不能休假的，由公司安排補(bǔ)休；沒有補(bǔ)休的，經(jīng)審批，出勤當(dāng)日工資將按員工當(dāng)月平均日基本工資的300%支付。（二）工傷假：1.經(jīng)公司確認(rèn)屬工傷范圍的，可給予員工工傷假。2.工傷假期間，員工屬停工留薪期，只享受基礎(chǔ)工資和公司規(guī)定的各項福利待遇；除相關(guān)保險外，員工薪資須在銷假復(fù)工后一并發(fā)放。3.工傷假期已滿，但不主動復(fù)工者，視為曠工。4.工傷假銷假時，員工須提供醫(yī)院證明及工傷報告書，經(jīng)核實無誤后，方可發(fā)放工傷期工資。任何不能提供或提供虛假醫(yī)院證明及工傷報告者，公司將視其有欺詐行為，公司有權(quán)予以開除。（三）婚假：1.公司員工申請婚假時，須提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件。2.按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3 天婚假。3.符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚假7天（含3天法定婚假）。4.再婚的只享受法定婚假3天。5.婚假期間，員工只享有基礎(chǔ)工資，不影響福利待遇。（四）產(chǎn)假：1.公司員工生育可憑相關(guān)證明請產(chǎn)假90天，小產(chǎn)30天；產(chǎn)假期間，不影響員工薪資及福利待遇。2.員工配偶分娩可憑相關(guān)證明請假3天，無薪金。3.員工流產(chǎn)者可憑相關(guān)證明請假10天，無薪金。（五）喪假：1.公司員工父母、子女或配偶喪亡者，給予喪假3天，不影響工資及福利待遇。2.請喪假應(yīng)附死亡證明或其他有效說明文書，按規(guī)定程序，經(jīng)審批同意有效。第八條 全勤獎規(guī)定：（一）公司全勤獎的發(fā)放，只適用于操作工類員工。（二）員工當(dāng)月如無曠工、遲到、早退、病事假，且出滿勤者，可發(fā)放全勤獎。（三）員工因公司安排休息的時間在3天以內(nèi)的（含3天），可發(fā)放全勤獎；若超過3天（不含法定假），則當(dāng)月無全勤獎。（四）員工每月遲到或早退超過3次的，當(dāng)月無全勤獎；請假1天者全勤獎減免一半，請假超過1天半（含1天半）者，當(dāng)月無全勤獎。（五）培訓(xùn)期員工轉(zhuǎn)正后方可享受公司全勤獎。第九條 加班規(guī)定：（一）原則：公司鼓勵員工每天在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。（二）公司如確因生產(chǎn)或工作需要加班時，必須填寫加班費(fèi)申請單，由部門主管和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，于次日報行政管理部備案。（三）公司不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。（四）加班費(fèi)用：1.員工平日加班，日加班費(fèi)為當(dāng)月平均日基本工資的150%。2.周六、周日加班，日加班費(fèi)為當(dāng)月平均日基本工資的200%。3.國家法定假日加班，日加班費(fèi)為當(dāng)月平均日基本工資的300%。（五）因業(yè)務(wù)或工作需要出差者，公司不支付加班費(fèi)。（六）員工因工作需要被指派加班時，如無特殊理由不得推諉，請假者須提前說明。（七）員工加班時須遵守公司紀(jì)律和各項管理制度；否則，公司將根據(jù)后果的輕重程度，對其進(jìn)行批評、處罰、解雇或開除。（八）調(diào)休：1.加班員工可以不領(lǐng)取加班費(fèi)，以調(diào)休代替。2.凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫調(diào)休申請單，并經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后報送行政管理部備案。3.調(diào)休時間以1天為最小單位。第十條 行政管理部須將當(dāng)月考勤報表于月底前公示，并于每月5號前報送財務(wù)部核算。第五章 培訓(xùn)制度第一條 公司實施培訓(xùn)的目的：（一）挖掘職工潛能，提高專業(yè)技能。（二）增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和責(zé)任感，減少事故、降低成本、提高工作效率創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（三）使員工能夠有意識地參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各類學(xué)習(xí)。第二條 公司以短期、業(yè)余、自學(xué)和講求實效為主要原則，在不影響本職工作、不占用工作時間的前提下，將培訓(xùn)與員工的實際工作相結(jié)合，提高員工的整體素質(zhì)。第三條 內(nèi)部培訓(xùn)程序：內(nèi)部培訓(xùn)程序確定培訓(xùn)項目準(zhǔn) 備培訓(xùn)條件選 定培訓(xùn)方法設(shè) 計培訓(xùn)課程評價培訓(xùn)工作的效益性建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)計劃指 定培訓(xùn)人員實施培訓(xùn)計劃分析評估培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)工作的有效性第四條 公司以實施內(nèi)部培訓(xùn)為主，但也可視公司需要和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選拔相關(guān)崗位人員進(jìn)行脫產(chǎn)、短期的外部培訓(xùn)。第五條 公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的時間：（一）試崗期：所有員工報到之日須接受1天的試崗期培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)期：操作工類員工進(jìn)入培訓(xùn)期后，須接受13天的入職培訓(xùn)；入職培訓(xùn)結(jié)束后，即由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行在崗培訓(xùn)，為期13個月。（三）在職培訓(xùn)：以不影響正常生產(chǎn)為前提，視具體情況臨時申請，制定培訓(xùn)計劃。（四）公司內(nèi)部每次實施講授類培訓(xùn)的時間均不超過3天。第六條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的地點為公司會議室或培訓(xùn)教室。第七條 操作工、特殊工種和專業(yè)技術(shù)類員工須參加公司組織的試崗期和培訓(xùn)期授課培訓(xùn)，并參加考試，考試成績作為員工入職及轉(zhuǎn)正的考核項目；辦公室和管理崗位人員只參加試崗期培訓(xùn)，不參加考試，員工轉(zhuǎn)正只以部門內(nèi)部考核結(jié)論為準(zhǔn)【詳見第六章考核制度第四條（二）】。第八條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一）試崗期：公司簡介、行政管理制度、人事管理制度、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、崗位基本技能和測量工具的使用。（二）培訓(xùn)期：本崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、安全教育、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位專業(yè)技能和部門管理制度。（三）在職培訓(xùn)：技術(shù)及管理革新重點、消防及生產(chǎn)安全知識、緊急事件的處理善后、其他因公司需要的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。（四）崗位輪換培訓(xùn)及職位升遷培訓(xùn)：相應(yīng)崗位的工作要求、工作內(nèi)容及部門管理制度等。第九條 培訓(xùn)方式：理論及視頻講座、現(xiàn)場觀摩、實際操作、外部培訓(xùn)。第十條 公司內(nèi)部培訓(xùn)由行政管理部負(fù)責(zé)組織安排，各部門須在實施培訓(xùn)期間內(nèi)全力配合完成培訓(xùn)工作。第十一條 培訓(xùn)申請的提出：（一）年度培訓(xùn)申請：1.鑒于公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，行政管理部須于每年年底（12月31日前）負(fù)責(zé)統(tǒng)一擬訂全公司下一年度培訓(xùn)教育規(guī)劃，并監(jiān)督實施。2.行政管理部擬訂規(guī)劃前一個月（每年11月）內(nèi)，各部門主管需根據(jù)公司當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、實際發(fā)生的問題和部門工作需要，提出本部門下一年度的培訓(xùn)申請，總經(jīng)理簽字審批后，報行政管理部統(tǒng)一整理、統(tǒng)籌安排。3.年度培訓(xùn)申請的內(nèi)容：（1）申請培訓(xùn)的原因、人數(shù)、職位、計劃時間和培訓(xùn)內(nèi)容。（2）培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)（即對培訓(xùn)實施過程和結(jié)果進(jìn)行評價的方式方法）。（3）是否需要進(jìn)行外部培訓(xùn)，以及培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,。（4）培訓(xùn)預(yù)計完成的時間和達(dá)到的效果。（二）臨時培訓(xùn)申請（含外部培訓(xùn)申請）：臨時培訓(xùn)申請的提出須以公司年度培訓(xùn)教育規(guī)劃為前提且不相沖突，按年度培訓(xùn)申請的審批程序報批。第十二條 制定培訓(xùn)計劃：（一）培訓(xùn)申請批準(zhǔn)通過后，行政人事部須于1周內(nèi)完成制定臨時培訓(xùn)計劃，15日內(nèi)完成制定年度培訓(xùn)教育規(guī)劃。（二）培訓(xùn)計劃（規(guī)劃）的內(nèi)容：1.確定培訓(xùn)的目的、目標(biāo)、項目和內(nèi)容。2.實施培訓(xùn)的時間、地點、對象、方式和方法。3.指定培訓(xùn)人。4.確定考核時間、方式及標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 培訓(xùn)課程設(shè)計：（一）培訓(xùn)課程設(shè)計的前提條件：1.培訓(xùn)課程要有優(yōu)良的理論體系和組織框架。2.培訓(xùn)人要有相關(guān)實踐經(jīng)驗和豐富的案例。3.培訓(xùn)人對課程要有自己獨(dú)立的思考和見解并且重視授課技巧。（二）培訓(xùn)課程設(shè)計的原則：1.明確課程主題，逐步深入重點。2.易于受訓(xùn)人接受思考，保持課程較強(qiáng)的靈活性。3.盡力滿足不同類別員工的興趣和聽課習(xí)慣。4.課程設(shè)計應(yīng)與公司的政策和計劃目標(biāo)保持一致。5.內(nèi)容簡明扼要，避免無效的重復(fù)。6.課程須在計劃好的時間內(nèi)完成目標(biāo)要求。（三）培訓(xùn)課程設(shè)計及相關(guān)輔助材料、教具和工具等，須由培訓(xùn)計劃中指定的培訓(xùn)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完成，行政人事部只負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行分析和評估。第十四條 培訓(xùn)紀(jì)律：（一）所有指定接受培訓(xùn)的人員，除事先經(jīng)部門主管及管理者代表核準(zhǔn)，得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得故意規(guī)避、遲到或不到，否則將視為曠工。（二）因請假等原因未經(jīng)受訓(xùn)的員工，必須由所在部門對其進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，行政管理部負(fù)責(zé)考核?？己宋赐ㄟ^者，將予以停工補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)期間不發(fā)放工資。連續(xù)3次補(bǔ)訓(xùn)未通過者，公司將予以勸退或解雇。（三）培訓(xùn)授課期間，所有人員應(yīng)保持安靜，尊重講師，不得交頭接耳、隨意出入或接聽電話。（四）培訓(xùn)授課期間，所有人員應(yīng)注意保持衛(wèi)生，不得隨意丟棄雜物。第十五條 培訓(xùn)完成后，行政管理部須采用以下方法對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估和分析：（一）培訓(xùn)反映評估：即在培訓(xùn)結(jié)束后1天內(nèi)，由行政管理部發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，由受訓(xùn)人填寫，對培訓(xùn)實施的全部過程和個人收益等項目進(jìn)行評價，并提出贊同或改進(jìn)意見。（二）學(xué)習(xí)效果評估：1.即通過筆試進(jìn)行評估【筆試項目詳見第六章考核制度】，對培訓(xùn)反映評估和培訓(xùn)效果進(jìn)行驗證。2.行政管理部須將試卷與當(dāng)次的培訓(xùn)申請、培訓(xùn)計劃等資料存檔，作為一次培訓(xùn)工作的全部資料，便于查閱。（三）行為或技能評估：1.即工作習(xí)慣和技能操作評估，由部門內(nèi)部進(jìn)行考核，方式由各部門自主決定。2.考核完成后，部門主管須將考核結(jié)果整理成材料報送行政管理部存檔備查。（四）績效評估：由各部門在培訓(xùn)結(jié)束后一段時期內(nèi)，自主對員工的績效進(jìn)行評估，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析，形成報告，提出改進(jìn)意見，由總經(jīng)理簽字審批后，報送行政管理部存檔。（五）組織效益評估：由行政管理部組織各部門主管成立驗證小組，對培訓(xùn)結(jié)束后一段時期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行評估，形成報告，由總經(jīng)理簽字審批。第十六條 完成培訓(xùn)效果的評估和分析后，培訓(xùn)工作即告結(jié)束。公司應(yīng)以此為基礎(chǔ)和參考，建立下一步培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，制定下一步培訓(xùn)計劃。第十七條 外部培訓(xùn)：（一）外部培訓(xùn)屬脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，須嚴(yán)格按照公司臨時培訓(xùn)申請的審批程序報批。（二）外部培訓(xùn)期間，員工享有正常的薪酬和福利待遇，公司原則上承擔(dān)全部學(xué)雜費(fèi)和差旅費(fèi)；但對學(xué)習(xí)成績不合格者，扣發(fā)培訓(xùn)期工資，公司只承擔(dān)差旅費(fèi)，學(xué)雜費(fèi)由員工自理。（三）參加外部培訓(xùn)的員工須嚴(yán)格按照公司內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律約束自己，努力學(xué)習(xí)。（四）所有培訓(xùn)書籍、資料以及獲得的證書、證明等一律歸公司所有，員工只擁有獲取復(fù)印件的權(quán)利。（五）由公司出資參加外部培訓(xùn)的員工，須簽訂外部培訓(xùn)合同，并承諾在公司服務(wù)的期限。（六）公司員工在約定服務(wù)期限內(nèi)主動提出離職或解除勞動合同的，應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，計算公式為：補(bǔ)償額 =公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用 未服務(wù)年限合同約定的服務(wù)年限第六章 考核制度第一條 考核的目的：（一）為員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、選拔、晉資、獎勵、解雇等提供重要參考。（二）全面了解、評估員工的執(zhí)行力、工作技能、工作態(tài)度、工作能力和職業(yè)道德水平，并以此作為公司完善管理制度、改進(jìn)管理方法的依據(jù)。（三）增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)、總結(jié)的意識和能力，激發(fā)員工的工作潛能，提高工作效率。（四）考核結(jié)果為公司各部門制定工作計劃、實施工作方案提供重要依據(jù)。第二條 考核的原則：（一）公平、公正、專業(yè)、科學(xué)、客觀。（二）職位類別不同，考核項目不同。（三）結(jié)果透明公開，員工有對其進(jìn)行解釋及申述的權(quán)利。第三條 員工試崗期考核：（一）員工報到后須接受公司試崗期培訓(xùn)【詳見第五章培訓(xùn)制度第五條】，考核合格后，方可進(jìn)入試用期（或培訓(xùn)期）。（二）考核要求：1. 時間為1天。2.成績80分以上合格。（三）考核未通過者，公司不予補(bǔ)訓(xùn)、入職，停止試用。第四條 員工轉(zhuǎn)正考核：（一）操作工類：1.員工進(jìn)入培訓(xùn)期即接受公司培訓(xùn)【詳見第五章培訓(xùn)制度第五條】，并由直屬領(lǐng)導(dǎo)視其工作情況，于3個月內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請，報送部門主管及行政人事部組織考核。2.考核項目：（1）問卷：為操作工類員工培訓(xùn)期考核表，對員工的出勤率、紀(jì)律性、工作能力、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、成本意識等進(jìn)行問卷考核，成績85分以上者合格。（2）筆試：試卷由生產(chǎn)管理部自行設(shè)計安排，80分以上者合格。（3）實際操作：按照公司作業(yè)指導(dǎo)書的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，80分以上者合格。3.考核要求：（1）全部考核于3天內(nèi)完成。（2）考核項目均通過者，行政管理部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資及福利待遇。（3）一項考核未通過者，員工將延遲轉(zhuǎn)正1個月；但從入職之日起，最長不超過3個月。（4）兩項考核未通過者，由行政管理部組織再培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束1周后進(jìn)行再考核；通過者延遲轉(zhuǎn)正1個月，未通過者不予錄用。（5）三項考核均未通過者，公司不予錄用。（二）辦公室、管理人員、特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員：1.此類員工進(jìn)入試用期后，需由直屬領(lǐng)導(dǎo)視其工作情況，于試用期1個月后提出轉(zhuǎn)正申請，報送行政人事部組織考核。2.考核項目：辦公室、管理人員、特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員試用期考核表，對員工的執(zhí)行力、個人素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德水平和協(xié)調(diào)溝通能力等進(jìn)行問卷考核。3.考核要求：（1）全部考核于1天內(nèi)完成。（2）平均成績85分以上者，考核通過；84分及以下者，須經(jīng)部門主管申報，由總經(jīng)理及副總經(jīng)理在員工轉(zhuǎn)正申請表中書面審批后，方可連續(xù)考核一個月，否則終止考核，不予錄用。第五條 員工續(xù)簽合同考核：（一）員工合同期滿前一個月時，行政管理部須書面通知員工本人及所在部門領(lǐng)導(dǎo)，填寫員工續(xù)簽合同審批表，并對其進(jìn)行續(xù)簽合同考核。（二）員工續(xù)簽合同考核采取問卷方式，由員工所在部門及工作交叉部門進(jìn)行考核。（三）考核成績85分以上者合格，未達(dá)到此要求者，公司將不與其續(xù)簽勞動合同，并按程序辦理離職手續(xù)。（四）全部考核于1天內(nèi)完成。第六條 在職操作工類員工考核：（一）為公司固定考核項目，每半年進(jìn)行1次。（二）考核項目：1.筆試：作業(yè)指導(dǎo)書中明確提出的理論要點和注意事項。2.操作：作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的操作要領(lǐng)、操作程序及生產(chǎn)工具的規(guī)范使用。（三）考核要求：1.以不影響正常的生產(chǎn)工作秩序為前提。2.考核形式為抽查，每次抽查的人數(shù)不少于操作工類員工總數(shù)的1/2。3.全部考核于1周內(nèi)完成。4.筆試和操作成績均達(dá)到85分以上者，考核通過。未達(dá)到此要求者，行政管理部將于1周內(nèi)組織對其進(jìn)行再培訓(xùn)、再考核；如仍未通過者，公司將予以降職、減薪或勸退處理。第七條 年終考核：（一）公司年終考核以員工全年的工作成績?yōu)閰⒖迹灰蛏婕暗綌?shù)據(jù)統(tǒng)計等問題，故每年的年終考核應(yīng)于次年的1月31日前完成。（二）年終考核由行政管理部統(tǒng)一安排；考核前需制訂年終考核計劃及流程、年終考核項目表、各級人員工作情況測評表，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后實施。（三）參加考核的為車間主任以上級員工；所有人員須對本部門及工作交叉部門的相關(guān)人員進(jìn)行測評，并書明測評意見。（四）全部考核于1周內(nèi)完成；行政管理部須將考核意見及結(jié)果匯總，形成書面報告，上報總經(jīng)理審批，并編號存檔。（五）對考核暫未達(dá)到公司要求者，公司將予以警告、減薪、降職或勸退處理。第八條 各類考核的考核過程、結(jié)果及考核意見均須上報總經(jīng)理審閱，行政管理部負(fù)有統(tǒng)籌、匯總和過程監(jiān)督的責(zé)任。第七章 薪酬制度第一條 公司薪酬政策的內(nèi)容：（一）本著勞資兼顧、各盡所能和按勞分配的原則，提供公平、合理、均等的待遇。（二）以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度和技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬。（三）按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的理念，實行風(fēng)險抵押，根據(jù)效益情況實行績效掛鉤。（四）適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜，同時公司保留在個別部門實施費(fèi)用包干、功效掛鉤的辦法。第二條 公司實行薪酬保密制度，除公司制定管理人員知曉員工薪資外，任何員工不準(zhǔn)泄露薪酬機(jī)密，不準(zhǔn)相互詢查，否則將給予降薪或開除處分。第三條 試用期（或培訓(xùn)期）員工工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期（或培訓(xùn)期）員工在試用期間，根據(jù)其學(xué)歷水平、技能、所從事工作崗位的不同確定。第四條 正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)采用結(jié)構(gòu)工資制，即：工資總額 = 基本工資+崗位工資+職務(wù)工資+績效工資+全勤獎+司齡工資【每年10元】（一）基本工資：參照當(dāng)?shù)仄骄べY水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，一般在工資總額中占3040%。（二）崗位工資：根據(jù)崗位不同，取薪制度和也有所不同，其比例一般占工資總額的2030%。（三）職務(wù)工資：部門經(jīng)理以上級人員給付職務(wù)工資，不再擔(dān)任此職務(wù)的取消職務(wù)工資。（四）能力工資：根據(jù)員工所在部門的崗位責(zé)任、繁簡輕重、工作條件，以及員工的工作能力、技術(shù)水平進(jìn)行給付。（五）司齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工為企業(yè)長期穩(wěn)定的服務(wù)，每滿1年加薪10元。（六）效益工資：1.根據(jù)部門工作任務(wù)、指標(biāo)，本職工作完成情況，工作績效考核結(jié)果確定。2.績效考核由行政管理部統(tǒng)一進(jìn)行，與公司經(jīng)營成果、特殊貢獻(xiàn)相聯(lián)系。3.效益工資通過隱秘形式發(fā)放。第五條 工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放：（一）公司按照國家有關(guān)規(guī)定每月按時發(fā)放勞動者工資，包括：基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、績效工資、全勤獎、司齡工資等，每月1日至月底整月工資，并于翌月15日發(fā)放上月工資，并按日計算。（二）員工請病假、事假，扣除相應(yīng)的工資：扣除金額 = 請假天數(shù)月平均日工資平均日工資 = 月工資總額 / 20.92第八章 勞動關(guān)系管理第一條 目的：為規(guī)范公司的勞動合同管理工作，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國勞動法和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，訂立本制度。第二條 公司所有員工必須熟悉、了解勞動合同管理制度，依照勞動合同管理制度辦理勞動關(guān)系。第三條 行政管理部負(fù)責(zé)公司的勞動合同管理，主要職責(zé)包括：（一）認(rèn)真