代建工作控制要點.docx

代建項目管理的控制要點1、設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的控制要點 （1）設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析和論證：2）編制項目總投資分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案；4）編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；5）對設(shè)計方案提出投資評價建議；6）根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算；7）編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；8）編制各種投資控制報表和報告。 （2）設(shè)計準(zhǔn)備階段的進度控制1）分析和論證總進度目標(biāo)；2）編制項目實施的總進度規(guī)劃；3）分析總進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進度風(fēng)險管理的初步方案；4）審核設(shè)計進度計劃，并控制其執(zhí)行；5）編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容；6）編制各種進度控制報表和報告。 （3）設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）理解業(yè)主的要求，分析和論證項目的功能；2）協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；3）分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案；4）編制設(shè)計任務(wù)書，比較設(shè)計方案是否符合招標(biāo)文件的要求； （4）設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理1）從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議；2）根據(jù)設(shè)計競選結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)；3）協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判和簽訂工作；4）從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制訂設(shè)計合同管理方案；5）分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生。 （5）設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)1）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計競選；2）組織設(shè)計方案評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案；3）協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。2、設(shè)計階段的項目管理要點 （1）設(shè)計階段的投資控制 1）根據(jù)設(shè)計方案，審核項目總估算，供業(yè)主確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整；2）審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃；3）控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的可靠性、經(jīng)濟性、建筑功能是否滿足業(yè)主的要求。 （2）設(shè)計階段的進度控制1）參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商；2）審核設(shè)計方提出的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；3）協(xié)助業(yè)主起草甲供材和設(shè)備的采購計劃； （3）設(shè)計階段的質(zhì)量控制1）協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)要求；2）研究設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出；3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，對投資和進度有影響的變更，需會同業(yè)主核簽；4）審核施工圖設(shè)計的深度是否滿足施工可行性；5)會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或者專家論證。 （4）設(shè)計階段的合同管理1）協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款；3）參與設(shè)計合同談判；4）進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理； （5）設(shè)計階段的信息管理1）建立設(shè)計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；2）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄；3）將所有設(shè)計文檔裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。 （6）設(shè)計階段的組織與協(xié)調(diào)1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；2）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與政府主管部門的聯(lián)系；3）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計及初步設(shè)計的審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和初步設(shè)計審批的有關(guān)問題；4)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招標(biāo)投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。3、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項目管理 （1）與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制1）審核概算和施工圖預(yù)算；2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資條款；3）審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；4）定期向業(yè)主提交投資控制報告；5）參加評標(biāo)及合同談判； （2）與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的進度控制1）編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；3）審核和分析各投標(biāo)單位的進度計劃；4）定期向業(yè)主提交進度控制報告； （3）與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理1）合理劃分子項目，明確各子項目的范圍；2）確定項目的合同結(jié)構(gòu)；3）策劃各子項目的發(fā)包方式；4）起草施工承包合同，參與合同談判； 4、施工階段項目管理的控制要點：（1）施工階段的投資控制1）編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；2）利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并向業(yè)主提供各種報表；3）工程款支付審核；4）對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證；5）審核及處理各項施工索賠與資金有關(guān)事宜。 （2）施工階段的進度控制1）審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時協(xié)助業(yè)主調(diào)整施工總進度計劃；2）審核項目施工各階段、年、季和月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；3）在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，向業(yè)主提交各種進度控制報告。 （3）施工階段的合同管理1）協(xié)助業(yè)主起草甲供材和設(shè)備合同，參與各類合同談判；2）進行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告；3）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。 （4）施工階段的信息管理1）進行各種工程信息的收集、整理和存檔；2）定期向業(yè)主提供各類工程項目管理報表；3）建立工程會議制度；4）督促監(jiān)理單位、施工單位整理工程技術(shù)資料。 （5）施工階段的組織與協(xié)調(diào)1）參與組織設(shè)計交底；2）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；3）協(xié)助業(yè)主向各政府管理部門辦理各項審批事項。 （6）施工階段