中建六局建設發(fā)展有限公司工程物資調撥管理規(guī)定.doc

中建六局建設發(fā)展有限公司工程物資調撥管理規(guī)定1 總則1.1 目的和依據(jù)根據(jù)中國建筑第六工程局有限公司項目物資設備管理辦法的相關規(guī)定，為規(guī)范公司內部工程物資調撥工作，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的效能，降低工程成本，特制定本管理規(guī)定。1.2 適用范圍此管理規(guī)定適用于公司所有工程項目之間或項目與公司物資之間的調撥。1.3 管理原則此管理規(guī)定應遵循統(tǒng)籌管理、標準化管理、分類管理、分層級管理原則。1.4 術語定義此管理規(guī)定中“物資”定義為：可周轉使用的物資，包括：木方子、多層板、腳手板、杉篙、鋼材、電纜、配電箱、CI用品、安全防護、彩板房等物資。2 職責分工2.1 工程管理部工程管理部為工程物資的歸口管理部門，負責物資調撥以及相關手續(xù)的管理工作，物資調撥臺帳的管理工作，物資調撥監(jiān)督檢查管理工作。2.2 財務資金部負責物資調撥單據(jù)的核實、登記、存檔、上報的管理工作。2.3 項目部負責物資調撥的收發(fā)及相關手續(xù)的管理工作。3 管理內容3.1 物資調撥價格的管理規(guī)定3.1.1 木方的周轉3.1.1.1 長度4m的木方，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以75%計價，項目轉回中建六局建設發(fā)展有限公司物資庫（以下簡稱物資庫）乘以65%計價。3.1.1.2 長度3m的木方，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以60%計價，項目轉回物資庫乘以50%計價。3.1.1.3 長度2-2.7m的木方，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以35%計價，項目轉回物資庫乘以25%計價。3.1.1.4 長度1.5-1.7m的木方，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以25%計價，項目轉回物資庫乘以15%計價。3.1.1.5 長度0.5-1.4m的木方，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以20%計價，項目轉回物資庫乘以10%計價。3.1.1.6 長度接成3m的規(guī)格木方，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以45%計價，項目轉回物資庫乘以35%計價。3.1.1.7 長度接成4m的規(guī)格木方，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以55%計價，項目轉回物資庫乘以45%計價。3.1.1.8 如果調出時未將木方按規(guī)格分類，調出時按各類所占比例（比例由調入方確認），整體系數(shù)相應降低10%-20%計價。3.1.2 多層板的周轉3.1.2.1 完整的模板，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以70%計價，項目轉回物資庫乘以60%計價。（最大值不能超過70元每張）。3.1.2.2 寬度在50cm以上的模板，項目與項目調撥轉出價格按照每立方500元計價，項目轉回物資庫每立方400元計價。3.1.2.3 寬度在50cm以下的模板，項目與項目調撥轉出價格按照每立方400元計價，項目轉回物資庫每立方300元計價。3.1.2.4 如果調出時未將模板按規(guī)格分類，調出時按各類所占比例（比例由調出方確認），整體系數(shù)相應降低10%-20%計價。3.1.3 腳手板的周轉3.1.3.1 長度 4m腳手板，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以80%計價，項目轉回物資庫按70%計價。3.1.3.2 長度3m腳手板，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以60%計價，項目轉回物資庫按50%計價。3.1.3.3 長度2-2.7m腳手板，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以40%計價，項目轉回物資庫按30%計價。3.1.3.4 長度1.5-1.7m腳手板，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以25%計價，項目轉回物資庫按20%計價。3.1.3.5 長度1-1.4m米腳手板，項目與項目調撥轉出價格按照年度指導價格乘以20%計價，項目轉回物資庫按15%計價。3.1.4 杉篙的周轉3.1.4.1 長度6m杉篙，項目與項目調撥價格按照年度指導價格乘以80%計價，項目轉回物資庫按70%計價。3.1.4.2 長度4m杉篙，項目與項目調撥價格按照年度指導價格乘以60%計價，項目轉回物資庫按50%計價。3.1.4.3 長度3-3.7m杉篙，項目與項目調撥價格按照年度指導價格乘以40%計價，項目轉回物資庫按30%計價。3.1.5 電纜的周轉3.1.5.1 外觀完好無破損的電纜，且能周轉使用的，項目與項目調撥轉出價格按照進場原值為基數(shù)，乘以80%計價，項目轉回物資庫按70%計價。3.1.5.2 外觀部分破損根據(jù)檢測確定能夠通電使用的，項目與項目調撥轉出價格按照進場原值為基數(shù)，乘以60%計價，項目轉回物資庫按50%計價。3.1.6 配電箱的周轉3.1.6.1 配電箱完好，配件齊全，項目與項目調撥轉出價格按照物資進場原值為基數(shù)，乘以80%計價，項目轉回物資庫按70%計價。3.1.6.2 箱體破損的，配件基本齊全，按照破損程度，項目與項目調撥轉出價格按照物資進場原值為基數(shù)，乘以40-60%計價，項目轉回物資庫按30-55%計價。3.1.7 CI用品的周轉3.1.7.1 完好無破損的，項目與項目調撥轉出價格按照物資進場原值為基數(shù)，乘以70%計價，項目轉回物資庫按60%計價。3.1.7.2 部分破損的根據(jù)破損程度，項目與項目調撥轉出價格按照物資進場原值為基數(shù)，乘以40-60%計價，項目轉回物資庫按35-55%計價。3.1.8 鋼材類的周轉3.1.8.1 鋼材類的周轉，項目與項目調撥轉出價格按照當天鋼材價格乘以90%計價，項目轉回物資庫按80%計價。3.1.8.2 鋼材類的周轉，鋼材類不能使用的材料退回物資庫按照當日廢品價格計價。3.1.9 臨時彩板房的周轉3.1.9.1 臨時彩板房可周轉使用的，項目與項目之間的調撥及項目與中建六局建設發(fā)展有限公司物資庫之間的調撥以附件中的中建六局建設發(fā)展有限公司給出的指導價格為準。3.1.10 其他3.1.10.1 如有物資在指導價格表之外的，按照物資原值的30%40%進行劃價，不能周轉使用物資除外。3.1.10.2 項目調回物資庫的物資，如不能周轉使用，一律按當期廢品價格計價。3.1.10.3 物資庫調出物資的價格必須按照項目調回物資價格計價。3.1.10.4 周轉材料和臨時設施調出或處置須在物資調撥單備注標明原值。3.2 其他管理規(guī)定3.2.1 除此規(guī)定內表格外，其他物資調撥管理用表，執(zhí)行中國建筑第六工程局有限公司制定的項目物資設備管理辦法。3.2.2 項目與項目之間物資調撥時，裝車費、卸車費及運費全部由調入方承擔。3.2.3 項目有閑置物資時應及時填寫項目閑置物資盤點一覽表，并報給物資庫，以便內部及時調撥使用。4 附則4.1本規(guī)定由中建六局建設發(fā)展有限公司工程管理部負責解釋。4.2本規(guī)定自 2015年 1月 1日起實施。4.3附件 1）物資庫物資調往項目部的管理流程2）項目部物資調回物資庫的管理流程3）項目之間物資調撥的管理流程 4）20142015年度中建六局建設發(fā)展有限公司物資調撥指導價格。5）物資調撥申請單(CSCEC6B-FZ-WZDB-01)6）出門證(CSCEC6B-FZ-WZ-02)7）項目閑置物資盤點一覽表(CSCEC6B-FZ-WZDB-03)附件一物資庫物資調往項目部的管理流程項目經理部物資庫管理人員物資庫主管簽字確認調入物資，調撥單留存提前2天報需用計劃留存需用計劃，予以調撥，開具調撥單、劃價、開出門證，物資出庫，減帳，調撥單給項目一份。給財務一份進行登帳核查庫存物資，庫中有項目需用物資對計劃進行審核同意調撥附件二項目部物資調回物資庫的管理流程項目經理部物資庫管理人員物資庫主管調撥單留存，并報財務登帳調撥申請留存，項目物資調回，開具調撥單、出門證提前2天報物資調撥申請核查其他項目是否需要，其他項目不需要進行物資確認，對物資進行劃價，增帳，調撥單返回項目，并留存一份調撥申請留存，通知項目物資調回，返項目一份調撥申請留存。同意物資調回物資庫附件三項目之間物資調撥的管理流程調入項目經理部調出項目經理部物資庫簽字確認調入物資，調撥申請、調撥單留存。提前2天報物資調撥申請調撥申請簽字留存，返物資庫和調入項目各一份，物資調出，開具調撥單、劃價，開具出門證，調撥單留存，給物資庫、調入項目、財務各一份同意物資調撥，將調撥申請轉給調出項目，通知項目物資調撥調撥申請、調撥單留存。如是可周轉材料進行登帳管理11 / 11中建六局建設發(fā)展有限公司物資管理表格物資調撥申請表表格編號CSCEC6B-FZ-WZ-01調出單位裝備事業(yè)部（材料）調入單位裝備事業(yè)部（國力）編號CSCEC6B-ZB-DBB-001序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注調撥原因：焊縫管用于加工晉中碧桂園外防護網固定件。鋼管扣件用于廠內模擬爬架搭設。調出單位負責人：調入單位經辦人：公司物資庫意見：年月日年月日年月日填寫說明： 1、此表在項目物資調回物資庫時，項目與項目物資調撥時，進行填寫。2、項目與項目調撥時此表由調入方負責填寫；項目物資調回物資庫時此表由項目部填寫，并找相關部門及人員進行簽字審批；3、表中的全部內容必須填寫完整，編號按照六局下發(fā)的項目物資設備管理辦法中的要求進行填寫。4、此表調入單位、調出單位、物資庫各一份。5、編號原則公司編碼（局統(tǒng)一）-項目編碼（項目名稱簡寫）-DBB-00X. 中建六局建設發(fā)展有限公司物資管理表格物資出門證表格編號編號CSCEC6B-FZ-WZ-02調出單位調出單位負責人物品名稱及數(shù)量調出時間年月日時分承運人確認車牌號司機填寫說明：1、此表一式兩份，調出部門留存一份，門衛(wèi)留存一份。2、編號原則公司編碼（局統(tǒng)一）-項目編碼（