某項(xiàng)目建議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板(ppt 17頁(yè)).ppt

整體管理咨詢 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案 項(xiàng)目建議書(shū) 股份有限公司 目錄頁(yè)碼 訪談?wù)? 項(xiàng)目的內(nèi)容 方法和階段結(jié)果3 項(xiàng)目時(shí)間框架4 項(xiàng)目組織5 項(xiàng)目的價(jià)值附錄 項(xiàng)目成員 1 訪談?wù)?通過(guò)訪談 XXXX加深了對(duì) 公司項(xiàng)目的理解 問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面 縱向 橫向 定位 方法 結(jié)構(gòu) 流程 部門(mén)設(shè)置 流程設(shè)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層 中層 員工 2 項(xiàng)目的內(nèi)容 方法和階段成果 戰(zhàn)略規(guī)劃 通過(guò)溝通 我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整 主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 3 考核激勵(lì)方案 4 特定行業(yè) 投資項(xiàng)目 市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專(zhuān)有技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析 公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng) 投資項(xiàng)目 的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法 公司組織模式總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議 舉例 關(guān)鍵流程 內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃 內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí) 為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項(xiàng)目方法 模塊1 內(nèi)外分析 內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門(mén)訪談行業(yè)專(zhuān)家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析 階段結(jié)果 加深對(duì)公司的了解 得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ) 戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng) 自己的能力 并在明確核心能力的前提下 明確將來(lái)的發(fā)展方向 項(xiàng)目方法 模塊2 戰(zhàn)略規(guī)劃 專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專(zhuān)題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究 階段結(jié)果 明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn) 橫向發(fā)展 公司延伸發(fā)展的定位 縱向發(fā)展 公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定 執(zhí)行 調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 明確做事的職責(zé)和程序 提高效率 項(xiàng)目方法 模塊3 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論 階段結(jié)果 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理等 設(shè)計(jì)新的薪酬體系 做到公司有承受力 市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力 員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊4 考核激勵(lì)方案 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系 收入構(gòu)成 各部分的比例和數(shù)量 公司總體薪酬規(guī)模估算 公司可以承受 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案 項(xiàng)目方法 內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究 3 項(xiàng)目時(shí)間框架 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 XXXX認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月 1 項(xiàng)目時(shí)間框架 1 項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1 現(xiàn)狀評(píng)估 外部分析 內(nèi)部分析模塊2 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 執(zhí)行 調(diào)整 中期討論會(huì)或報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 XXXX認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月 2 項(xiàng)目時(shí)間框架 2 模塊3 組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì) 公司組織原則 公司組織結(jié)構(gòu) 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子 關(guān)鍵流程模塊4 考核激勵(lì)方案 薪酬體系 考核方案的制定 過(guò)渡方案 中期討論會(huì)或報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 4 項(xiàng)目的組織 5 項(xiàng)目的價(jià)值 項(xiàng)目將為 公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 1 為 解決戰(zhàn)略定位 縱向 橫向 即做什么 在哪些領(lǐng)域做 在此過(guò)程中 為 將來(lái)自行制定戰(zhàn)略 提供方法和流程的演示為 提供清晰的 可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案 落實(shí)到具體的人事崗位上 相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次 扁平化 問(wèn)題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào) 如市場(chǎng)策劃 研發(fā) 問(wèn)題地域部門(mén)的作用和設(shè)置 北京辦事處 項(xiàng)目結(jié)果 項(xiàng)目將為 公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 2 優(yōu)化 的管理流程 提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和